人力資源模塊經(jīng)理崗位職責(zé)

1、人力資源模塊經(jīng)理崗位職責(zé) 人力資源模塊經(jīng)理協(xié)助集團(tuán)人力資源總監(jiān),推動(dòng)集團(tuán)人力資源的各個(gè)模塊工作。 人力資源模塊經(jīng)理:薪酬 1、參與薪酬制度和政策的研究,檢視并優(yōu)化薪酬制度體系; 2、負(fù)責(zé)薪酬方案、嘉獎(jiǎng)方案的設(shè)計(jì)與審核并協(xié)作公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行人力資源發(fā)展規(guī)劃; 3、依據(jù)公司戰(zhàn)略與人才策略,負(fù)責(zé)人力預(yù)算管理,包括預(yù)算編制、監(jiān)控、分析等;制定并實(shí)施年度及各類調(diào)薪方案; 4、參與調(diào)研行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平,為公司薪酬管理體系供應(yīng)參考依據(jù); 5、深入了解并支持業(yè)務(wù),協(xié)助供應(yīng)整體薪酬解決方案,幫助設(shè)計(jì)并實(shí)施集團(tuán)薪酬體系與福利項(xiàng)目。 人力資源模塊經(jīng)理:績(jī)效 1、依據(jù)公司戰(zhàn)略或年度計(jì)劃,并設(shè)計(jì)、變革、優(yōu)化

2、現(xiàn)有的組織績(jī)效管理體系; 2、負(fù)責(zé)持續(xù)與各業(yè)務(wù)部門溝通并充分了解部門需求,不斷完善績(jī)效發(fā)展相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),提升各部門績(jī)效管理水平; 3、負(fù)責(zé)制定或定期調(diào)整公司績(jī)效管理制度,規(guī)范流程,推動(dòng)公司的績(jī)效管理優(yōu)化; 4、搭建并完善績(jī)效指標(biāo)庫(kù),優(yōu)化績(jī)效手冊(cè)和工具,加強(qiáng)對(duì)管理者及員工的績(jī)效管理; 5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門績(jī)效考核工作,進(jìn)行過程管理,評(píng)估考核結(jié)果,并改進(jìn)考核方法和流程; 6、負(fù)責(zé)開展績(jī)效管理培訓(xùn)及輔導(dǎo),確?？?jī)效考核的有序?qū)嵤? 人力資源模塊經(jīng)理:培訓(xùn) 1、培訓(xùn)體系建設(shè),依據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),建立集團(tuán)公司培訓(xùn)體系,包括分類分級(jí)的課程體系、講師體系和培訓(xùn)運(yùn)作管理制度,并依據(jù)運(yùn)行狀況和公司發(fā)展需求進(jìn)行

3、持續(xù)的優(yōu)化完善; 2、定期了解各部門培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,監(jiān)控培訓(xùn)過程,跟蹤調(diào)研培訓(xùn)效果并反饋評(píng)估; 3、課程體系的梳理及內(nèi)部課程的開發(fā),建立內(nèi)部培訓(xùn)講師制度、培訓(xùn)講師隊(duì)伍,并協(xié)助內(nèi)部講師開發(fā)高質(zhì)量的課程體系; 4、外部培訓(xùn)資源的拓展以及,外培培訓(xùn)項(xiàng)目的主導(dǎo)策劃、統(tǒng)籌、執(zhí)行; 5、指導(dǎo)各個(gè)部門培訓(xùn)規(guī)劃,統(tǒng)籌培訓(xùn)資源,監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行。協(xié)助集團(tuán)人力資源總監(jiān),推動(dòng)集團(tuán)人力資源的各個(gè)模塊工作。 人力資源模塊經(jīng)理:薪酬 1、參與薪酬制度和政策的研究,檢視并優(yōu)化薪酬制度體系; 2、負(fù)責(zé)薪酬方案、嘉獎(jiǎng)方案的設(shè)計(jì)與審核并協(xié)作公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行人力資源發(fā)展規(guī)劃; 3、依據(jù)公司戰(zhàn)略與人才策略,

4、負(fù)責(zé)人力預(yù)算管理,包括預(yù)算編制、監(jiān)控、分析等;制定并實(shí)施年度及各類調(diào)薪方案; 4、參與調(diào)研行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平,為公司薪酬管理體系供應(yīng)參考依據(jù); 5、深入了解并支持業(yè)務(wù),協(xié)助供應(yīng)整體薪酬解決方案,幫助設(shè)計(jì)并實(shí)施集團(tuán)薪酬體系與福利項(xiàng)目。 人力資源模塊經(jīng)理:績(jī)效 1、依據(jù)公司戰(zhàn)略或年度計(jì)劃,并設(shè)計(jì)、變革、優(yōu)化現(xiàn)有的組織績(jī)效管理體系; 2、負(fù)責(zé)持續(xù)與各業(yè)務(wù)部門溝通并充分了解部門需求,不斷完善績(jī)效發(fā)展相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),提升各部門績(jī)效管理水平; 3、負(fù)責(zé)制定或定期調(diào)整公司績(jī)效管理制度,規(guī)范流程,推動(dòng)公司的績(jī)效管理優(yōu)化; 4、搭建并完善績(jī)效指標(biāo)庫(kù),優(yōu)化績(jī)效手冊(cè)和工具,加強(qiáng)對(duì)管理者及員工的績(jī)效管理; 5、負(fù)

5、責(zé)指導(dǎo)各部門績(jī)效考核工作,進(jìn)行過程管理,評(píng)估考核結(jié)果,并改進(jìn)考核方法和流程; 6、負(fù)責(zé)開展績(jī)效管理培訓(xùn)及輔導(dǎo),確保績(jī)效考核的有序?qū)嵤? 人力資源模塊經(jīng)理:培訓(xùn) 1、培訓(xùn)體系建設(shè),依據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),建立集團(tuán)公司培訓(xùn)體系,包括分類分級(jí)的課程體系、講師體系和培訓(xùn)運(yùn)作管理制度,并依據(jù)運(yùn)行狀況和公司發(fā)展需求進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化完善; 2、定期了解各部門培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,監(jiān)控培訓(xùn)過程,跟蹤調(diào)研培訓(xùn)效果并反饋評(píng)估; 3、課程體系的梳理及內(nèi)部課程的開發(fā),建立內(nèi)部培訓(xùn)講師制度、培訓(xùn)講師隊(duì)伍,并協(xié)助內(nèi)部講師開發(fā)高質(zhì)量的課程體系; 4、外部培訓(xùn)資源的拓展以及,外培培訓(xùn)項(xiàng)目的主導(dǎo)策劃、統(tǒng)籌、執(zhí)行; 5、指導(dǎo)

6、各個(gè)部門培訓(xùn)規(guī)劃,統(tǒng)籌培訓(xùn)資源,監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行。 篇2：模塊開發(fā)工程師崗位職責(zé) 藍(lán)牙模塊開發(fā)工程師崗位職責(zé): 主要職責(zé): 1.公司藍(lán)牙產(chǎn)品的應(yīng)用軟件(單片機(jī)以及ios和android)的開發(fā)工作,包括需求分析,開發(fā)與測(cè)試等。 2.軟件開發(fā)個(gè)階段資料文檔的制作 3.負(fù)責(zé)與客戶的有關(guān)藍(lán)牙技術(shù)的溝通和協(xié)調(diào) 4.負(fù)責(zé)藍(lán)牙電子產(chǎn)品批生產(chǎn)狀態(tài)的技術(shù)改進(jìn)及工程更改有關(guān)事宜 5.負(fù)責(zé)藍(lán)牙產(chǎn)品的軟件開發(fā)計(jì)劃制定 6.與有關(guān)部門共同負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品的鑒定工作 職責(zé)范圍: 1.電子產(chǎn)品立項(xiàng)的技術(shù)工作 2.電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料文件 3.與客戶協(xié)調(diào)電子產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài) 4.電子產(chǎn)品開發(fā)過程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào) 任職資格: 學(xué)歷及工作經(jīng)歷要求: 1.學(xué)歷:大學(xué)本科 2.工作經(jīng)歷:從事嵌入式軟件開發(fā)工作三年以上,有使用藍(lán)牙模塊開發(fā)電子產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。 3.語(yǔ)言能力:良好