A公司安全生產(chǎn)工作責任追究管理規(guī)定

1、a公司安全生產(chǎn)工作責任追究管理規(guī)定為提高工作人員的責任心,進一步增加安全管理的思想意識,使職工更加自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和制度,對各項工作任務(wù)的完成狀況做到獎懲分明,保證在生產(chǎn)管理工作實施好閉環(huán)管理,特制定本規(guī)定。 無論是制訂制度還是實施考核都要求公司各部門通力協(xié)作,并在實施安全考核獎懲時做到嚴肅專心,嚴格執(zhí)行,否則,再好的制度也會變成一紙空文,因此執(zhí)行責任究管理是一個重要的手段,對由于各級人員責任心不強及管理不到位,而造成事故或使設(shè)備帶病進行及存在嚴重安全隱患運行的狀況,施行責任追究,并按公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則進行懲罰。 一、對責任追究遵行"以責論處"的原則:要求對專

2、心履行職責并在工作中取得成果的集體或個人按相關(guān)規(guī)定予以表彰,對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果但設(shè)備已有重大安全隱患,隨時可能發(fā)生事故的,對在工作中因失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律造成事故的都要進行責任追究并賜予相關(guān)懲罰。 二、對責任追究堅持分級管理的原則:在責任追究上要一級管一級,一級對一級負責。 三、責任追究管理:各級工作人員每月根據(jù)工作計劃及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作,因未履行好本崗位的工作職責及未專心完

3、成好工作任務(wù)(工作任務(wù)及執(zhí)行標準為公司工作、管理及技術(shù)三大標準),而造成事故或使設(shè)備存在嚴重安全隱患運行的,包括對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,假如當月在上級領(lǐng)導或部門檢查中被發(fā)覺或已導致事故的發(fā)生的,以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的,公司領(lǐng)導首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責任,追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、安全生產(chǎn)責任制不落實及規(guī)章制度不健全等方面的原因,安全部并開始對各責任單位在安全管理方面是否存

4、在疏漏進行調(diào)查,調(diào)查責任單位是否專心執(zhí)行各項規(guī)章制度、是否專心對習慣性違章進行監(jiān)督考核、安全監(jiān)察機構(gòu)各級人員是否專心履行安全責任,責任單位同時對責任班組和責任人員進行調(diào)查,調(diào)查是否為班組或人員失職、未專心按規(guī)定進行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等,最終由責任單位對責任人調(diào)查后做出處理意見后上報公司安生部,安生部經(jīng)過匯總,分清全部負責人應(yīng)擔當?shù)呢熑魏笊蠄蠊痉止茴I(lǐng)導。 依據(jù)當月各生產(chǎn)單位上報并審批后的工作計劃、每周一次的生產(chǎn)會議工作支配、臨時工作的完成狀況、公司安全生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定、工作現(xiàn)場狀況和實際設(shè)備運行狀況等內(nèi)容,公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導每月對安生部的工作狀況抽查10%,安

5、生部組織部門有關(guān)人員對各生產(chǎn)單位的工作狀況及設(shè)備的運行狀況抽查30%,各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導組織好安全專責及有關(guān)人員對本單位所轄的設(shè)備或部門的工作狀況抽查50%。按這些工作任務(wù)執(zhí)行的狀況最終來評價當月工作人員的工作質(zhì)量、責任心及設(shè)備設(shè)施的安全運行狀況等,并進行責任追究。 四、責任追究考核:對事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的,以及同類事故重復發(fā)生的狀況,不管是由于任何客觀原因,待事故查清后,單位或部門負責人及安全員應(yīng)與事故責任人負同等負責,對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時,各部門各單位都要專心履行好自己的職責,當發(fā)生事故和被查出由于是人員責任心不強造成有嚴重安全隱患存在而還連

6、續(xù)運行,或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的狀況,由公司分管領(lǐng)導組織對安生部當月的安全工作任務(wù)進行檢查,如安生部對所支配的任務(wù)有疏漏及失職行為,則安生部分管負責人及安全管理人員應(yīng)擔當一定的管理責任和領(lǐng)導責任,安生部負責對各生產(chǎn)單位的安全管理狀況進行檢查,如是部門或單位責任人員的管理不到位,則部門和單位責任人員包括安全專責將擔當相應(yīng)管理負責和領(lǐng)導責任,最終在由各單位對班組和個人進行調(diào)查,待事故或事件查清后(對事故的處理由安生部組織好責任單位對事故原因及班組和個人進行責任調(diào)查,并按事故處理規(guī)定進行懲罰),對班組長、安全員及事故或事件責任人按管理責任、主要責任和次要責任進行處理。 責任人的責任劃分為主要責任者、次要責任者、管理責任者和領(lǐng)導責任者。經(jīng)濟懲罰:主要責任者扣除當月全部績效工資;次要責任者扣除當月績效工資的50%,管理責任者和領(lǐng)導責任者扣除當月績效工資的30%。必要時還要賜予相應(yīng)行政處分:如發(fā)生事故除按公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則進行懲罰外,并按公司安全生產(chǎn)黃、紅牌懲罰規(guī)定對負責單位進行處理。由于工作責任心不強