2022年全球化企業(yè)須具備高效的供應鏈管理能力

1、全球化企業(yè)須具備高效的供應鏈治理才能（美）俄勒岡高校隆基斯特商學院院長，科尼利斯·德·克魯維爾（供 it 時代周刊專稿）敏捷高效的全球供應鏈治理，可為公司供應可預見性的判定，以評估不利大事的可能性和潛在影響，從而降低風險，增強行業(yè)競爭力在全球經濟中，公司的選購方式，是其整體企業(yè)戰(zhàn)略的有機組成部分；猛烈的全球競爭迫使它們舍棄在一個國家開發(fā)和制造某種產品，然后花時間在其他國家推銷這種產品的簡潔方式；供應鏈全球化程度正在加速，它的定義是公司在海外制造的價值的比率；2021 年一項針對總部設在美國的公司的調查顯示， 42%的制造活動和 38%的最終組裝，已經達到臨界點，80% 的公

2、司方案將其他職能挪至海外；全球化企業(yè)要在將來獵取勝利，需要把握全球供應鏈治理的核心才能；面臨挑戰(zhàn)供應鏈的治理過程涉及公司對供應商經營活動的和諧，它們有助于公司商品或服務的生產和交付；這些供應商可以是供應商、分銷商、運輸商、倉儲服務供應商和制成品、產品或服務零售商；一體化全球供應鏈的建立和治理，是一項挑戰(zhàn)；埃森哲 2021 年的一項調查發(fā)覺， 95%的高管懷疑公司是否擁有能充分支持其國際戰(zhàn)略的全球經營模式；為了應對競爭壓力、市場波動和全球化復雜程度的提高，公司制定了靈敏的供應鏈措施，實時應對客戶和市場的特殊需求；這些措施應對的是供應鏈治理人員面臨的最大挑戰(zhàn)：成本掌握、可見性、風險治理和全球化；對

3、成本掌握的關注，來自于不斷上漲的物流、勞動力和商品成本；例如，從2006 年到 2021年，交通成本提高了超過50%.而由于公司試圖利用大宗貨物船運帶來的規(guī)模優(yōu)勢，存貨持 有成本又提高了超過 60%.另外，在這 來自 www.lw5u.com幾年里，中國的勞動力成本平均每年提高 20%,這讓五年前基于勞動力成本作誕生產選購決策的公司，開頭重新摸索它們的決策；可見性是供應鏈治理才能的另一個重大挑戰(zhàn)；盡管聯系比以往更簡潔，而且有更多信息可以供應，但在許多組織里，被有效獲得、分析和供應應需要者的信息的比例卻更??；最有效的舉措關注的是利用技術建立和鞏固延長后的供應鏈；高管面臨的第三個挑戰(zhàn)是風險治理和風

4、險緩解；由于全球化和互通程度越來越高，供應鏈的復雜程度以及遭受沖擊和破壞的風險有所上升；要有效應對這些挑戰(zhàn)，需要有一個強力的風險監(jiān)控和緩解流程；2007-2021 年全球經濟衰退的影響，顯示了全球供應鏈核心才能的危急性和脆弱性；為了緩解隨之而來的動蕩的影響，供應鏈經理簡化銷售和經營規(guī)劃、收縮在全球的活動范疇、降低產品復雜度，以此降低全球供應鏈的復雜程度；高效的供應鏈治理戰(zhàn)略人們對快速交付和牢靠產品的需求不斷增加，使企業(yè)越來越需要更優(yōu)秀的供應鏈措施；供應鏈的牢靠性和靈敏性，是治理全球供應鏈的關鍵目標；許多行業(yè)內市場領頭羊公司擁有精煉、敏捷的供應鏈，擁有跨供應鏈的端對端可見性，與服務供應商簽訂了公

5、正但敏捷的合同，并且明白如何最好地監(jiān)控和治理供應鏈風險；it 業(yè)內知名的排頭兵思科系統(tǒng)公司，擁有it 業(yè)內最復雜、評判最高的全球供應鏈；公司90%的制造過程由分散在世界各地的獨立供應商實施；思科實施的風險治理系統(tǒng)，是其全球選購戰(zhàn)略的一部分，該系統(tǒng)擁有將政治、經濟、社會、技術、環(huán)境和法律因素都考慮在內的" 風險地圖 ", 以評估不利大事的可能性和潛在影響，幫忙公司將災難性大事對公司供應鏈的影響量化；2021 年中國四川發(fā)生 7.9 級大地震的時候 來自 www.lw5u.com， 思科供應鏈的敏捷性經受住了考查；雖然地震帶來了重大缺失，但思科仍是能快速應對，確保延長供應鏈的安

6、全，確定公司的風險程度，與合作伙伴一起把客戶出貨的影響降到最低；蘋果公司的一個例子，就可以說明創(chuàng)新作為供應鏈戰(zhàn)略的效力；通過與整個供應鏈共享學問 產權，蘋果公司轉變了軟件和消費者信息服務的規(guī)章；iphone 的勝利，結合蘋果軟件應用商店的啟動，讓蘋果公司更有才能以超低的存貨水平，實現巨額的銷售增長；高效的全球供應鏈，可以極大地影響公司業(yè)績；業(yè)績評估集團在一項有將近1000 個基準指標的討論中發(fā)覺，業(yè)績 " 正確" 的公司與同行中業(yè)績中等的公司相比，供應鏈成本低22%,原材料選購成本低 50%.此外，這些公司與同行相比，存貨總天數少55%70%,訂單治理成本低 70%80%,

7、交貨周期短 2.5 倍，按時交貨率高 10%20%.打造核心才能由于全球性產業(yè)和全球選購需求的進展，戰(zhàn)略聯盟已經成為許多企業(yè)全球戰(zhàn)略的基本元素；公司組成戰(zhàn)略聯盟有四個主要動因；第一個動因是聯合資源，以便開發(fā)新業(yè)務或削減投資；其次個動因是與擁有優(yōu)質競爭優(yōu)勢的伙伴分攤成本，以此排除風險，或將風險降至最低；第三個動因是向聯盟的其他成員學習；第四個動因是通過與主要競爭者結盟，轉變競爭格局；以始建于 1997 年的星空聯盟為例，其目標是建立一種新型航空經營模式，參加全球旅行市場的競爭；航空公司意識到，進入新地區(qū)需要很高的固定成本，于是建立了戰(zhàn)略聯盟，以便進入新市場，供應新服務；星空聯盟最初的伙伴包括加拿

8、大航空公司、德國漢莎航空公司、北歐航空公司、泰國航空公司和美國聯合航空公司；聯盟供應了更廣泛的旅行挑選、簡化了聯盟網絡內航班和售票的和諧，增加了國際機場的出讓權、加強了幫助設施，同時仍擴大了技術共享，為其客戶增加了飛行?？图为?； 2021 年，在航空公司聯盟中，星空聯盟在每日航班、飛抵目的地和國家以及成員公司數量等方面都處于領先位置；星空聯盟現在擁有26 個成員公司， 3993 架飛機， 在 175 個國家供應服務；聯盟每天有 19700 架次的飛機起飛，每年運輸超過6 億人次的旅客；通過戰(zhàn)略聯盟進行合作，是建設基本核心才能的一種途徑，也是解決包括產品創(chuàng)新缺乏、時間和成本超限、生產力低、質量差、客戶中意度低等一系列問題的一種潛在解決方法；模塊式、集成式和開放創(chuàng)新式三種供應鏈模式有助于促進這種合作；模塊式供應鏈不存在垂直整合；在模塊式生產網絡中，專業(yè)化公司依據不斷變化的市場需 求，依據不同的配置組合在一起，由此產生敏捷性；這種模式好像最適合較為年輕、不穩(wěn)固的行業(yè)內的公司；在相對成熟的行業(yè)中，擁有成熟產品和流程的公司，會建立集成式供應 鏈，勉勵供應商共享創(chuàng)新成果、建立信任關系；在開放創(chuàng)新模式中，公