大數(shù)據(jù)信息時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

1、    大數(shù)據(jù)信息時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考    唐繼和摘要大數(shù)據(jù)作為信息變革的重要標(biāo)志，是信息時(shí)代的無(wú)形財(cái)富，即將成為最重要的生產(chǎn)要素。當(dāng)然大數(shù)據(jù)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是在人力資源的管理和配置上，如果企業(yè)不進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，將很難應(yīng)對(duì)海量的數(shù)據(jù)和龐大的信息。本文從大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)出發(fā)，分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理面臨的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的改革建議，以推動(dòng)新時(shí)代人力資源管理的建設(shè)。關(guān)鍵詞大數(shù)據(jù) 人力資源管理 變革創(chuàng)新大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展下的無(wú)形信息資產(chǎn)，可以反映某種具體事件的發(fā)展趨勢(shì)和變化方向。對(duì)于海量數(shù)據(jù)的分析和研究可以幫助國(guó)家、企業(yè)等大型組

2、織做出合理的決策，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題人力資源管理將人作為重要的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，其重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，使得人員的工作效率得到大幅度的提升。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心來(lái)源，在大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理顯然有很多問(wèn)題，筆者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的分析和研究，發(fā)現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面：（一）人力資源管理的方式亟待優(yōu)化大數(shù)據(jù)必須與信息技術(shù)相契合，因此優(yōu)質(zhì)人才將是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，培養(yǎng)出高技能的信息人才，才能有效的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，進(jìn)而最大程度的發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值?？墒?，人才培養(yǎng)需要一定的時(shí)間和精力，與以往的技術(shù)發(fā)展要求不同，當(dāng)下的信

3、息迭代速率非?？?，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制根本不能更上數(shù)據(jù)發(fā)展的步伐，因此企業(yè)的大數(shù)據(jù)優(yōu)質(zhì)人才出現(xiàn)重大缺口。當(dāng)然這不是一個(gè)企業(yè)面臨的問(wèn)題，而是當(dāng)前時(shí)代下所有企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。（二）人力資源管理者觀念落后許多企業(yè)的管理者依舊固守著傳統(tǒng)的人力資源管理模式，雖然對(duì)大數(shù)據(jù)的到來(lái)有所預(yù)感，可是由于找不到合適的管理理念，又重回傳統(tǒng)管理模式的老路上。許多企業(yè)的人力資源管理者缺少遠(yuǎn)見(jiàn)和洞察力，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)識(shí)不夠深刻，很難及時(shí)改革創(chuàng)新，進(jìn)而優(yōu)化人力管理的方式。因此，管理者管理思維的轉(zhuǎn)變和管理方式的創(chuàng)新對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（三）傳統(tǒng)管理模式根深蒂固即使管理者意識(shí)到了大數(shù)據(jù)時(shí)代管理思維轉(zhuǎn)變的

4、重要性，可是具體實(shí)踐起來(lái)依舊有著很大的障礙，主要是傳統(tǒng)的被動(dòng)反應(yīng)型管理模式深深的扎根在企業(yè)土壤中。傳統(tǒng)人力資源管理只強(qiáng)調(diào)單一方面的控制和管理，而缺乏系統(tǒng)性和整體性的把握，其部門(mén)之間相互獨(dú)立，各組織之間缺少緊密的聯(lián)系和交流，在觀念上將人看作生產(chǎn)工具，管理重心上以“事”和“物”為核心，即相關(guān)的制度、懲罰措施等可以物化的東西，管理內(nèi)容上僅僅強(qiáng)調(diào)招募新人、填補(bǔ)空缺。這些管理方法顯然已經(jīng)僵化，不再具有鮮活的時(shí)代生命力，當(dāng)然也會(huì)使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。二、新時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的變革策略前面我們已經(jīng)分析了企業(yè)人力資源當(dāng)下存在的種種問(wèn)題，這些不利因素會(huì)嚴(yán)重阻礙新形勢(shì)下企業(yè)的健康發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高，鑒于此筆者提出

5、以下的策略來(lái)幫助問(wèn)題的解決。（一）企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變落后的觀念企業(yè)管理人員是一個(gè)企業(yè)的重要支撐。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)有必要對(duì)管理人員的管理觀念和能力進(jìn)行核查，及時(shí)選擇對(duì)大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)深刻，管理思維方式與當(dāng)下發(fā)展相適應(yīng)而且勇于改革創(chuàng)新的管理人員掌舵領(lǐng)航。管理人員自身要樹(shù)立開(kāi)放的思想，在工作中充分發(fā)揮承上啟下，協(xié)調(diào)處理的關(guān)鍵作用，倡導(dǎo)企業(yè)員工在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上進(jìn)行積極的交流和學(xué)習(xí)。除此之外，管理人員還要重視信息技術(shù)在人力資源配置中的重要作用，重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人員招聘、培訓(xùn)和管理中的地位，切實(shí)發(fā)揮作為管理領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。（二）信息化人才招聘的建設(shè)目前的人力資源管理流程主要有人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、效績(jī)

6、管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大方面。大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源的內(nèi)容應(yīng)該細(xì)化，主要是現(xiàn)有的技術(shù)水平已經(jīng)有能力保證龐大數(shù)據(jù)量的處理，這時(shí)在人才招聘時(shí)就可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)的簡(jiǎn)歷、表格文件的方式相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)有效率的找到合適的人才。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立自己的網(wǎng)站，以滿足實(shí)際工作中的具體需要，方便的人才招聘頁(yè)面更能幫助提高人才選拔的效率。（三）拓寬人力資源管理的方式大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源信息的管理越來(lái)越重要，在之前的企業(yè)建設(shè)中，雖然管理者很重視人力資源信息的建設(shè)，可是由于技術(shù)水平的限制，這一方面始終沒(méi)有得到很好的提升，信息存在碎片化。如今，隨著云技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理等計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，這些碎片化的信息可以被高效的整合，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理。因此，企業(yè)應(yīng)該有效利用大數(shù)據(jù)帶來(lái)的