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1、 企業(yè)財務預算管理存在的問題及對策 張麗萍摘要:在市場競爭日益激烈的今天,經(jīng)營管理水平的高低正逐漸成為影響企業(yè)市場競爭力的重要因素。作為經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié),財務預算管理對于企業(yè)控制成本,提高經(jīng)濟效益來說,意義十分重大。本文對我國現(xiàn)階段企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀進行了分析,指出了財政預算管理過程中的問題,并就如何解決問題提出了自己的一點看法。關鍵詞:財務預算;管理;問題;對策近幾年來,我國企業(yè)在應對市場經(jīng)濟形勢變化的過程中,經(jīng)營管理滯后的現(xiàn)象非常普遍,尤其是在企業(yè)財務預算管理方面,現(xiàn)有的管理方式和管理水平已經(jīng)無法適應新形勢的發(fā)展,加大財務預算管理力
2、度,提高財務預算管理水平勢在必行。鑒于我國的財務預算管理引入較晚,其管理理論的科學性和系統(tǒng)性都有待于進一步的提高,對于實際的財務預算管理工作的指導也十分有限,這些都給我國的企業(yè)財務預算管理工作帶來了一定的困難。因此,如果扭轉當前企業(yè)財務預算管理的不利局面,實現(xiàn)企業(yè)財務預算管理水平的提高,是一個值得研究的話題。一、企業(yè)財務預算管理中存在的問題(一)企業(yè)對于財務預算管理不夠重視目前,財務預算管理在一些企業(yè)中已經(jīng)得以實行,然而管理水平的參差不齊使得不同企業(yè)財務預算管理的效果差異十分明顯。很多企業(yè)對于財務預算管理并沒有真正重視起來,在企業(yè)管理者看來,要想實現(xiàn)效益,就要支付成本,進行財務預算管理并沒有什
3、么實質性的意義,反而是財務預算管理工作本身造成了一定的開銷,加大了企業(yè)的經(jīng)營成本。如果這種錯誤思想繼續(xù)存在下去,財務預算管理工作的順利進行將無從談起,也不利于企業(yè)自身市場競爭力的提高。還有一些企業(yè)的管理者,他們雖然很重視財務工作,但是在他們看來,在正常的財務計劃之外增加財務預算管理實屬多余。這些管理者在財務預算管理方面的知識往往較為貧乏,對財務預算管理缺乏基本的了解。部分管理者缺少財務預算管理意識,認為財務預算管理由財務部門負責,事不關己高高掛起。正是由于這些錯誤思想的存在,使得企業(yè)財務預算管理舉步維艱,很難真正得到落實。(二)財務預算編制缺乏戰(zhàn)略性全面性和系統(tǒng)性,是財務預算管理的基本原則,如
4、果企業(yè)不能站在戰(zhàn)略高度上去進行預算編制,那么財務預算的科學性與合理性也就很難得到保證。首先,財務預算管理要處理好眼前利益和長遠利益的關系,不能目光短淺,只看當下,而是要與企業(yè)長期戰(zhàn)略結合起來。然而從目前的情況來看,很多企業(yè)的財務預算管理指標都沒有很好地實現(xiàn)這一點,從而使得財務預算管理收效甚微,難以形成對企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的促進。其次,財務預算管理的最終目的是提高企業(yè)的市場競爭力,從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。然而目前我國企業(yè)的財務預算管理往往存在著與市場脫節(jié)的問題,市場調(diào)查和分析嚴重不足,管理者在不了解市場環(huán)境和行業(yè)動態(tài)的情況下編制出的企業(yè)財務預算,很難對企業(yè)的經(jīng)營管理進行有效的指導。此外,市場
5、經(jīng)濟形勢瞬息萬變,財務預算的編制一定要留有余地,一旦市場發(fā)生變化,可以根據(jù)變化情況及時進行調(diào)整,而如果不了解市場,財務預算也就失去了彈性,難以承受市場經(jīng)濟的考驗。從目前的情況來看,很多企業(yè)管理者的管理思維仍然較為落后,不能緊跟時代發(fā)展,對企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境估計不足,對于財務預算管理的重要性認識不足,從而難以把握機遇,在市場競爭中逐漸陷入困境。(三)財務預算管理的考核和監(jiān)督不足從我國企業(yè)目前的情況來看,考核與激勵的缺失仍然較為普遍,這也是財務預算管理工作難以順利進行的重要因素之一。財務預算管理是一項復雜的工作,各個環(huán)節(jié)都需要嚴格把關,確保能夠通過考核,這樣才能確保財務預算管理工作的質量;而獎懲
6、則是對財務預算管理人員進行鼓勵和鞭策的重要手段,可以提高管理效率,確保管理工作的規(guī)范性。然而在實際的考核過程中,由于考核過程中主觀因素的干擾,對于考核的公平性造成了一定的影響,在挫傷了員工工作積極性的同時,對于企業(yè)的經(jīng)營管理也造成了一定的消極影響。此外,財務預算管理的過程缺少必要的監(jiān)督,使得財務預算流于形式,不具有權威性和約束效果,從而難以發(fā)揮出其應有的作用。(四)企業(yè)缺少高素質財務預算管理人才財務預算管理幾乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié),所涉及到的學科也不僅僅是財務會計,還包括管理、法律、計算機等。因此,財務預算管理的參與人員必須具備較高的專業(yè)素質和豐富的實踐經(jīng)驗。然而,從對國內(nèi)企業(yè)財務預算
7、管理人員進行調(diào)查的結果來看,情況并不理想:有的企業(yè)財務預算管理人員很多,但是專業(yè)素質普遍較低,無法滿足財務預算管理工作的要求;有的企業(yè)財務預算管理人員專業(yè)素質水平能夠符合有關標準,但是人數(shù)卻嚴重不足,在實際工作的過程中往往捉襟見肘,效果同樣不盡人意。二、企業(yè)財務預算管理中存在問題的對策(一)加強企業(yè)領導者對于財務預算管理工作的重視企業(yè)領導者是企業(yè)的“大腦”,其管理思維和管理理念,直接影響著企業(yè)的管理決策,進而對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響。因此,領導者要緊跟時代發(fā)展,轉變固有觀念和思維,樹立起財務預算管理的意識,對于財務預算管理要引起高度的重視,加大在財務預算管理方面的投入力度,推動財務預算
8、管理工作不斷向前進步。此外,要做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作,使財務預算管理工作在企業(yè)中得以全面的開展。財務預算管理工作并不僅僅是財務部門負責的內(nèi)容,而是需要企業(yè)全體員工都積極參與其中,從而實現(xiàn)管理效率的提高,為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。(二)在企業(yè)內(nèi)部樹立財務預算管理的新理念市場是財務預算管理的核心,而企業(yè)戰(zhàn)略則是財務預算管理的重要參考,只有結合市場狀況,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求來進行財務預算的編制,才能保證財務預算管理工作的科學性與合理性,從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益,推動企業(yè)快速發(fā)展。因此,財務預算在編制之前必須做好市場調(diào)查,了解行業(yè)最新動態(tài),同時結合企業(yè)的經(jīng)營預算、資金預算、財務預算等各方面內(nèi)容,
9、圍繞現(xiàn)金這個中心點來編制財務預算。(三)加強對財務預算執(zhí)行的監(jiān)督、設立獎懲制度財務預算管理工作的落實,依賴于強有力的監(jiān)督,只有監(jiān)督到位,管控有力,才能避免財務預算管理工作流于形式,讓財務預算管理工作真正發(fā)揮出它應有的作用。要做好監(jiān)督工作,制度保障是關鍵,有了完善的監(jiān)督管理制度,并對其進行落實,才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保財務預算管理工作能夠科學合理地進行。此外,每個部門要對各自的財務預算狀況作定期匯報,以便于企業(yè)領導者進行整體把握。一旦發(fā)現(xiàn)問題,要追責到人,追責到底,按照制度規(guī)定進行相應的懲罰,并針對問題提出有效的整改方案。獎懲制度的存在,既可以調(diào)動員工的工作積極性,提高工作效率,又可以保證財
10、務預算管理工作的規(guī)范性,避免責權不明的現(xiàn)象發(fā)生。財政預算的編制是以市場情況為依據(jù)的,由于市場經(jīng)常發(fā)生變化,從而使得財政預算也不可避免地要作出相應的調(diào)整。為了保證調(diào)整的科學性與合理性,在調(diào)整之前要進行書面申請,在通過經(jīng)營部和財務部審核之后,由企業(yè)領導者最后決定。(四)積極培養(yǎng)和引進高素質財務預算管理人員人員是財務預算管理工作的核心,要提高財務預算管理水平,不僅要提高管理人員的專業(yè)素質,引進和培養(yǎng)高素質管理人才,還要保證管理隊伍的規(guī)模,為財務預算管理工作提供充足的人手。要做到這一點,企業(yè)要從外部引進和內(nèi)部挖潛兩個方面同時著手,一方面要提高財務預算管理人員的待遇,建立起良好的獎勵機制,以吸引更多的高素質管理人才;另一方面要加大培訓力度,提高企業(yè)現(xiàn)有財務人員的專業(yè)水平和專業(yè)技能,實現(xiàn)財務預算管理工作的良性發(fā)展。三、結論在市場經(jīng)濟體系不斷完善,競爭壓力日益加大的今天,企業(yè)管理者一
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