2022年企業(yè)數(shù)字化管理的價(jià)值與運(yùn)用1

1、企業(yè)數(shù)字化治理的價(jià)值與運(yùn)用摘 要 為了促進(jìn)企業(yè)的可連續(xù)進(jìn)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)治理中引入數(shù)字化治理模式， 現(xiàn)實(shí)意義凸顯，不僅能優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，仍能促使企業(yè)形成盈利模式，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展；本文對(duì)企業(yè)數(shù)字化治理的價(jià)值和詳細(xì)運(yùn)用進(jìn)行了分析；關(guān)鍵詞 數(shù)字化治理 企業(yè) 價(jià)值 內(nèi)容信息時(shí)代的來(lái)臨，要求企業(yè)以更加敏捷的方式，滿意市場(chǎng)變化和顧客需求，而企業(yè)原先的金字塔式的職能型層次組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)的進(jìn)展；為此，企業(yè)要不斷改良治理系 統(tǒng)，從體會(huì)治理向數(shù)字化治理轉(zhuǎn)型，超越企業(yè)原有的運(yùn)作模式和治理框架，從治理方式、理念和組織結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行深刻的變革，以更好地滿意市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；一、企業(yè)數(shù)字化治理

2、的價(jià)值作為一種新型的治理思想，企業(yè)的數(shù)字化治理是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在整體的價(jià)值鏈中，有機(jī)地整合下游的客戶、上游的原材料和企業(yè)內(nèi)部需求、客戶資源等；企業(yè)通過(guò)對(duì)治理系統(tǒng)的革命性變革，整合企業(yè)人力資源、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各個(gè)方面的內(nèi)容，做好包括監(jiān)督、和諧等各個(gè)方面的工作，形成一條珍寶項(xiàng)鏈般的“價(jià)值鏈”；各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，通過(guò)實(shí)施科學(xué)的治理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升；企業(yè)數(shù)字化治理具有以下作用：（一）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成更好的服務(wù)模式數(shù)字化治理是變革傳統(tǒng)的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，全面轉(zhuǎn)變企業(yè)的資金流和決策指揮系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)更加高效和穩(wěn)固運(yùn)作；它能夠?qū)⑿畔⒖焖賯鬟f給需求者，使企業(yè)能緊緊抓住機(jī)遇，勇于面對(duì)

3、挑戰(zhàn)；由于數(shù)字化治理，企業(yè)從根本上轉(zhuǎn)變了治理模式和服務(wù)模式；隨著企業(yè)的動(dòng)態(tài)進(jìn)展，構(gòu)建與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，從根本上提高工作效率；另外，數(shù)字化治理仍能為企業(yè)供應(yīng)盈利模式和更好的服務(wù)模式，這是現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展所追求的目標(biāo)及方向；而數(shù)字化治理作為一項(xiàng)先進(jìn)生產(chǎn)治理方法，是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)的利用，掌握生產(chǎn)的全過(guò)程，并適時(shí)地導(dǎo)入企業(yè)資源方案系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程重組和產(chǎn)品生命周期治理，通過(guò)科學(xué)合理地制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和治理資源進(jìn)行和諧和組織；（二）遵循以人為本理念，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)字化治理是一種以人為本的治理方式，將員工作為學(xué)問(wèn)工作者，注意人力素養(yǎng)，重視員工的綜合素養(yǎng)的提高；通

4、過(guò)資源的共享和開(kāi)放，共享和制造更多的學(xué)問(wèn)，參加企業(yè)的自主決策和治理，以促進(jìn)企業(yè)的飛躍進(jìn)展；同時(shí)，數(shù)字化治理仍具有可控和實(shí)時(shí)的特點(diǎn)；其作為現(xiàn)代化的治理模式，通過(guò)構(gòu)建客觀的評(píng)判體系，分解可量化的數(shù)字指標(biāo)，利用運(yùn)算機(jī)技術(shù)，精確分析和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)供應(yīng)關(guān)鍵性的信息；在國(guó)際商業(yè)運(yùn)作中大量使用數(shù)字化治理，能有效布局企業(yè)治理，在企業(yè)范疇內(nèi)實(shí)施綜合性戰(zhàn)略方案，與國(guó)際治理順當(dāng)接軌，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展；二、我國(guó)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)展中存在的問(wèn)題（一）企業(yè)的治理理念和治理模式與數(shù)字化治理要求不適應(yīng)長(zhǎng)期以來(lái)，受方案經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)企業(yè)在治理人員的素養(yǎng)、使用的治理方法、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上都存在許多問(wèn)題

5、；企業(yè)的治理人員和領(lǐng)導(dǎo)層未能充分意識(shí)到信息資源的重要性，嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)數(shù)字化治理的實(shí)施；同時(shí)，由于我國(guó)企業(yè)在信息化上還處于初級(jí)階段，具有相對(duì)較低的網(wǎng)絡(luò)化程度，對(duì)于如何更好地開(kāi)發(fā)和利用網(wǎng)絡(luò)資源，企業(yè)仍沒(méi)有足夠重視，導(dǎo)致企業(yè)目前的信息化水平與數(shù)字化治理的要求不相適應(yīng)；（二）企業(yè)現(xiàn)行治理應(yīng)用硬件不能滿意數(shù)字化治理的要求目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在信息化治理的過(guò)程中，仍缺乏真正有有用價(jià)值的信息治理工具，硬件水平和治理水平的不對(duì)稱現(xiàn)象比較顯著；許多企業(yè)對(duì)硬件的先進(jìn)性片面追求，而不重視硬件的使用效率，對(duì)企業(yè)數(shù)字化治理造成了嚴(yán)峻的阻礙；（三）資金投入和人力資源匱乏，阻礙了數(shù)字化治理的進(jìn)程企業(yè)實(shí)施數(shù)字化治理的必要條件

6、就是資金，這也是企業(yè)運(yùn)作中不行或缺的因素；一些企業(yè)的產(chǎn)品同構(gòu)性比較嚴(yán)峻，與其他企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度，信息化水平較低，嚴(yán)峻缺乏自有資金；同時(shí)，一些企業(yè)仍缺乏人力資源，科技人員的分布結(jié)構(gòu)不合理；相關(guān)調(diào)查顯示，在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中，科技人員占員工總數(shù)的 30%以上，而我國(guó)企業(yè)的科技人員數(shù)量?jī)H為9.52%，由于嚴(yán)峻匱乏人才資源，直接阻礙了我國(guó)企業(yè)數(shù)字化治理進(jìn)程；三、我國(guó)企業(yè)實(shí)施數(shù)字化治理的計(jì)策（一）構(gòu)建數(shù)字化組織體系，實(shí)施有效的目標(biāo)治理企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化治理的第一步，就是構(gòu)建數(shù)字化組織體系；第一，企業(yè)需要制定數(shù)字化治理戰(zhàn)略方案，并將資源治理體系納入數(shù)字化治理體系；在這一體系中，需要有特地的小組，有負(fù)責(zé)數(shù)字化治理

7、活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)人，有數(shù)字化治理活動(dòng)有關(guān)的任務(wù)，同時(shí)仍有數(shù)字化治理活動(dòng)的方案和戰(zhàn)略、數(shù)字化治理職能中心；其次，加強(qiáng)和人力資源部門的合作，在職員的訓(xùn)練、職業(yè)進(jìn)展和提升方面，實(shí)施數(shù)字化治理模式，使全體員工能準(zhǔn)時(shí)明白企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使員工的個(gè)人目標(biāo)符合企業(yè)的整體進(jìn)展目標(biāo)；（二）更新治理理念，推行數(shù)字化治理戰(zhàn)略第一，企業(yè)應(yīng)全面熟悉數(shù)字化治理的重要性，充分利用各種網(wǎng)絡(luò)資源，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中納入數(shù)字化治理；充分挖掘內(nèi)外信息，推行數(shù)字化治理戰(zhàn)略，積極制造條件，制定有效的治理決策；網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，虛擬業(yè)務(wù)整合是企業(yè)數(shù)字化治理的戰(zhàn)略之一；虛擬業(yè)務(wù)整合是通過(guò)對(duì)企業(yè)不同業(yè)務(wù)的重組，集成和互補(bǔ)企業(yè)之間

8、的資源和核心才能，規(guī)避資源的鋪張，削減重復(fù)投入，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化治理多進(jìn)程，降低企業(yè)數(shù)字化治理的成本，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)的共同進(jìn)展和進(jìn)步；（三）加大數(shù)字化治理的投入，實(shí)施數(shù)字化品牌戰(zhàn)略第一，企業(yè)實(shí)施科學(xué)的數(shù)字化治理，通過(guò)數(shù)字化治理，打造一種全新的治理文化；企業(yè)文化需要數(shù)字化支撐，數(shù)字化治理的成果又會(huì)凝聚成企業(yè)文化，通過(guò)形成良好的企業(yè)文化氛圍， 對(duì)員工進(jìn)行治理；其次，塑造品牌形象，企業(yè)通過(guò)數(shù)字化治理實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增加品牌附加值，諸如情感、文 化和科技含量，致力于服務(wù)創(chuàng)新，全方位導(dǎo)入c1s，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力；有效利用網(wǎng)絡(luò)資源， 對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行更好的傳播；在全體員工中逐步滲透數(shù)字化治理理念，引導(dǎo)員工主動(dòng)實(shí)現(xiàn)企 業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)展；四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)數(shù)字化治理的實(shí)質(zhì)就是一種治理的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)以數(shù)字化治理思想，不斷創(chuàng)新企業(yè)的治理模式、組織結(jié)構(gòu)和治理制度；通過(guò)對(duì)數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢(shì)的充分運(yùn)用，遵循以人為本的理念，增加治理幅度、削減治理層次，建立富有人性化的治理制度，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理信息化、服務(wù)個(gè)性化，以推動(dòng)企業(yè)的可連續(xù)進(jìn)展，使企業(yè)能在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；（作者單位為中國(guó)石油河南銷售分公司） 作者簡(jiǎn)介：劉淵博（ 19