企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合關(guān)系探討

1、    企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合關(guān)系探討    李天賜劉小芳沈文完成一個(gè)合格的內(nèi)部審計(jì)必須要會(huì)靈活的運(yùn)用相關(guān)的方法和工具，例如管理會(huì)計(jì)必需的技巧和要領(lǐng)。它們看似有著“主仆”之分，其實(shí)缺一不可，相輔相成。而一個(gè)企業(yè)想要擁有光明的發(fā)展大道，必須要深刻的了解它們之間的聯(lián)系。所以本篇文章的目的就是對(duì)它們之間的耦合關(guān)系進(jìn)行探討。自從改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)從發(fā)展中國(guó)家逐步向發(fā)達(dá)國(guó)家邁進(jìn)。無(wú)論是對(duì)外貿(mào)易還是對(duì)內(nèi)貿(mào)易，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度肉眼可見(jiàn)。尤其是近十年以來(lái)，自從馬云創(chuàng)建淘寶，快遞行業(yè)興起。也使得我國(guó)企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了一個(gè)飛躍。但是相應(yīng)的，決定一個(gè)企業(yè)由弱到強(qiáng)，還是由強(qiáng)到弱

2、的必要因素管理水平，也進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)者們的視線之內(nèi)。在眾多管理企業(yè)的方法之中，內(nèi)部審核卻被領(lǐng)導(dǎo)者們更加重視的原因就在于它不僅能解決現(xiàn)有問(wèn)題，更能提高領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)將要進(jìn)行的一系列決策的準(zhǔn)確性，這無(wú)疑是一個(gè)決定企業(yè)走向的重要因素。一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述勞倫斯·索耶讓世人對(duì)內(nèi)部審計(jì)有了一定的概念和了解，在他出版過(guò)的所有書籍中明確的講述了什么是內(nèi)部審計(jì)。一句話概括為將企業(yè)的各個(gè)方面的工作或項(xiàng)目以一種客觀的態(tài)度進(jìn)行評(píng)估，從而判斷是否有實(shí)行的必要。從內(nèi)部審計(jì)的作用方面來(lái)分析，主要是幫助領(lǐng)導(dǎo)者作出合理的判斷，進(jìn)而幫助公司降低風(fēng)險(xiǎn)，從而避免出現(xiàn)不必要的損失。而管理會(huì)計(jì)，顧名思義就是將公司的重要資料信

3、息進(jìn)行安全有效地把控。這有利于公司領(lǐng)導(dǎo)者了解公司的盈利或虧損的情況，從而作為重要憑據(jù)之一使其作出對(duì)公司有利的抉擇。進(jìn)而領(lǐng)導(dǎo)公司不斷發(fā)展。二、提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合關(guān)系的措施對(duì)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行客觀的比較可以發(fā)現(xiàn)，兩者之間有一定的異同。相同點(diǎn)在于都有利于企業(yè)的發(fā)展以及幫助領(lǐng)導(dǎo)者作出正確的判斷。不同點(diǎn)在于它們完成這一目的所使用的方法的不同。它們以一種看似無(wú)關(guān)實(shí)則處處相關(guān)的聯(lián)系使得企業(yè)不斷地向前邁進(jìn)。（一） 提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部控制如果將一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)自動(dòng)化生產(chǎn)車間，企業(yè)中的每一個(gè)部門都相當(dāng)于一個(gè)機(jī)械手，想要讓產(chǎn)品運(yùn)出這個(gè)自動(dòng)化車間，每個(gè)機(jī)械手之間需

4、要相互交替的傳遞下去才能完成。所以一個(gè)企業(yè)想要擁有美好的前景和發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)中的各個(gè)部門之間需要相互交流，互相合作，形成內(nèi)部協(xié)同作用，才能提升工作效率。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)者們也要了解各個(gè)部門之間是否有協(xié)同方面的一些障礙，積極的實(shí)行措施解決問(wèn)題。（二）樹(shù)立基于輔助價(jià)值鏈的服務(wù)導(dǎo)向的管理理念（1）內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為輔助價(jià)值鏈相輔相成企業(yè)想要提高自己的盈利空間，追求更大的發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須將內(nèi)部審計(jì)列入價(jià)值鏈中，從根本上解決企業(yè)由于效率過(guò)低導(dǎo)致的盈利不足或者虧損過(guò)大。通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的各種資料數(shù)據(jù)分析，判斷企業(yè)未來(lái)走向。而企業(yè)要確保以最小風(fēng)險(xiǎn)平穩(wěn)的快速?gòu)?qiáng)大起來(lái)也需要內(nèi)部審計(jì)把管理會(huì)計(jì)分析的各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)

5、，從而進(jìn)行進(jìn)一步的管理。（2）完善企業(yè)問(wèn)責(zé)體系一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展少不了有著嚴(yán)格規(guī)定的獎(jiǎng)罰規(guī)則。完整的獎(jiǎng)罰規(guī)則可以使得內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)沒(méi)有任何阻礙的在企業(yè)中穩(wěn)定的運(yùn)行，當(dāng)有任何地方阻礙的兩者的運(yùn)行，也應(yīng)該盡快找到源頭進(jìn)行優(yōu)化，之后再根據(jù)獎(jiǎng)罰規(guī)則進(jìn)行懲罰。而企業(yè)也需要將各個(gè)流程清楚地告知各個(gè)部門，使得各個(gè)部門明白負(fù)責(zé)哪些環(huán)節(jié)，從而在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)盡快找到問(wèn)題源頭，進(jìn)而解決。（3）樹(shù)立服務(wù)導(dǎo)向的管理理念舊觀念的內(nèi)部審計(jì)是以領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度對(duì)其他部門員工進(jìn)行檢查和審查，使得被檢查員工緊張不安，工作效率不高，拖慢工作進(jìn)度。但是以照顧他人情緒態(tài)度的服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)使得員工敢于被檢查、審查，出現(xiàn)的問(wèn)題也得以

6、快速的解決，從而減少了企業(yè)不必要的損失。三、根據(jù)企業(yè)管理需要，提高管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的信息適配度（一）結(jié)合企業(yè)發(fā)展所處階段，提高管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息與內(nèi)部審計(jì)的適度每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有與之匹配的內(nèi)部審計(jì)，而且各個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向何階段不同，應(yīng)該采用不同的管理會(huì)計(jì)方法。企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)自己公司各個(gè)方面的了解，以提高工作效率、擴(kuò)大盈利空間以及減少成本浪費(fèi)為最終目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，才能使得企業(yè)蓬勃發(fā)展。如果企業(yè)試用不適合的管理會(huì)計(jì)方式，造成提供的資料過(guò)于超前或者過(guò)于落后，很大可能使得內(nèi)部審計(jì)依據(jù)錯(cuò)誤信息作出錯(cuò)誤的判斷，使得企業(yè)陷入危機(jī)或者造成不可挽回的后果。所以為了避免出現(xiàn)這種結(jié)果，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該重視兩者信息匹配度，找出適合自己企業(yè)的方法。（二）內(nèi)部審計(jì)增值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)需要管理會(huì)計(jì)提供企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)可以幫助企業(yè)了解計(jì)算盈利是否有擴(kuò)大的空間，而計(jì)算的過(guò)程是需要管理會(huì)計(jì)運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)技巧和工具推理出來(lái)。四、結(jié)語(yǔ)內(nèi)部審計(jì)及管理會(huì)計(jì)現(xiàn)在都處于萌芽時(shí)期，而企業(yè)管理層有義務(wù)和責(zé)任使得這兩個(gè)幼嫩的種子成長(zhǎng)起來(lái)。而在這處處是機(jī)遇