2019年建筑工程項目管理試題4103

1、2019 年建筑工程項目管理試題單選題1、“費(fèi)用目標(biāo)”對（）而言是投資目標(biāo)，對（）而言是成本目標(biāo)。A業(yè)主，施工方B設(shè)計方，施工方C施工方，業(yè)主D業(yè)主，設(shè)計方簡答題2、某港口的碼頭工程，在施工設(shè)計圖紙沒有完成前，業(yè)主通過招標(biāo)選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務(wù)。 由于設(shè)計工作尚未完成， 承包范圍內(nèi)待實(shí)施的工程雖性質(zhì)明確， 但工程量還難以確定， 雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險施工合同簽訂前， 業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位擬協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同和進(jìn)行施工階段監(jiān)理， 監(jiān)理工程師查看了業(yè)主 ( 甲方 ) 和施工單位 ( 乙方 ) 草擬的施工合同條件，發(fā)現(xiàn)合同中有以下一些條款。1乙

2、方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計( 或施工方案 ) 組織施工，乙方不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。2甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。3乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。4監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對乙方提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行審批或提出修改意見。5無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露， 并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出， 賠償乙方的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格，乙方則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不應(yīng)順延

3、。6乙方按協(xié)議條款約定時間應(yīng)向監(jiān)理工程師提交實(shí)際完成工程量的報告。監(jiān)理工程師在接到報告3 天內(nèi)按乙方提供的實(shí)際完成的工程量報告核實(shí)工程量( 計量 ) ，并在計量 24 小時前通知乙方。單選題3、() 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。A資源管理B項目資源管理C人力資源管理D項目人力資源管理多選題4、申請領(lǐng)取施工許可證應(yīng)具備的條件有() 。A已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)B有保證工程管理的獎罰措施C已確定建筑施工企業(yè)D有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料E建設(shè)資金已落實(shí)多選題5、每個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個可能的工作流程方案中確定

4、() 。A信息處理工作流程組織B設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程組織C物資采購工作的流程組織D與工程管理有關(guān)的信息處理的流程組織E施工作業(yè)的流程組織單選題6、() 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。A資源管理B項目資源管理C人力資源管理D項目人力資源管理單選題7、以下不屬于風(fēng)險識別工作的是_。A確定風(fēng)險來源B確定風(fēng)險條件C描述風(fēng)險特征D制定風(fēng)險對策單選題8、以下類型的債券，收益率相對較高的是() 。A享受稅收優(yōu)惠待遇的債券B流動性高的債券C違約風(fēng)險高的債券D可延期債券單選題9、下列不屬于施工監(jiān)理的工作內(nèi)容的是_。A協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組

5、織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購B施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制C參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計、材料和設(shè)備質(zhì)量，對操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查單選題10、下列不屬于施工監(jiān)理工作內(nèi)容的是（）。A協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購B施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制C參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D知識產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)簡答題11、 背景資料 某工程項目施工采用水利水電土建工程施工合同條件，招標(biāo)文件工期為15個月。承包方投標(biāo)所報工期為 13 個月。合同總價確

6、定為 8000 萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計工程量 25%以上時允許調(diào)整單價； 拖延工期每天賠償金為合同總價的 1，最高拖延工期賠償限額為合同總價的 10%；若能提前竣工，每提前 1 天的獎金按合同總價的 1計算。 承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃如下圖所示。施工過程中發(fā)生了以下4 個事件，致使承包單位完成該項目的施工實(shí)際用了15個月。事件一： A、C 兩項工作為土方工程，工程量均為16 萬立方米，土方工程的合同單價為 16 元 /m3。實(shí)際工程量與估計工程量相等。 施工按計劃進(jìn)行 4 個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更為由通知發(fā)布新增土方工程 N 的指示。該工作的性質(zhì)

7、和施工難度與 A、C工作相同，工程量為 32 萬立方米。 N工作在 B和 C工作完成后開始施工， 且為 H和 G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后， 確定的土方變更單價為 14 元/m3，用 4 個月完成。 3 項土方工程均租用1 臺機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1 萬元 /( 月? 臺) 。N工作實(shí)際用了 4.5 個月。事件二： F 工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1 個月。事件三： G工作由于連續(xù)降雨累計1 個月，導(dǎo)致實(shí)際施工3 個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0 年氣象資料記載的最大強(qiáng)度，按合同專用條款的界定為風(fēng)險事件。事件四： H 工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合

8、格造成返工，實(shí)際用了5.5 個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1) 順延工期 6 個月。理由是：完成 N工作 4 個月；變更設(shè)計圖紙延誤 1 個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響 0.5 個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期 0.5 個月。(2)N 工作的費(fèi)用補(bǔ)償 =16×32=512(萬元 ) 。(3) 由于第 5 個月后才能開始N 工作的施工，要求補(bǔ)償5 個月的機(jī)械閑置費(fèi)：5×1×1=5(萬元 ) 。分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任計算其金額。多選題12、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括() 。A分

9、析建設(shè)項目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項目實(shí)施的組織方案B編制項目管理總體規(guī)劃C起草設(shè)計合同D組織提交竣工資料E組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊多選題13、在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括（）。A編制項目溝通計劃B明確項目參與各方職責(zé)C建立健全項目管理團(tuán)隊D項目管理人員績效考評E建立健全信息傳輸渠道簡答題14、【說明】某監(jiān)理單位承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實(shí)施過程中， 發(fā)生了如下事件。事件 1：該項目的分項工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15 個工作 ( 箭頭線表示 ) ，根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，監(jiān)理工程師在第12 天末進(jìn)行檢查時， A、B、C

10、 三項工作已完成， D 和 G工作分別實(shí)際完成 5 天的工作量， E 工作完成了 4 天的工作量。事件 2：由于項目已經(jīng)無法按照原進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1) 由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問題的協(xié)商工作；(2) 要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計劃，并報建設(shè)單位同意后實(shí)施；(3) 針對承建單位進(jìn)度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；(4) 由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可

11、能出現(xiàn)的合同爭議。事件 3：在項目實(shí)施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時進(jìn)行調(diào)查、 取證和調(diào)解， 并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。 【問題 3】針對事件 3，回答監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否正確。對于你認(rèn)為的不妥之處請說明理由和正確的做法。單選題15、依據(jù)所要達(dá)到的理財目標(biāo)， 按資產(chǎn)的風(fēng)險最低與報酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達(dá)到增強(qiáng)投資組合報酬與控制風(fēng)險的資產(chǎn)投資組合稱為 () 。A資產(chǎn)規(guī)劃B資產(chǎn)配置C資產(chǎn)投資D資產(chǎn)管理多選題16、ECC合同條件具有 () 的特點(diǎn)。A國際性B靈活性C通用性D簡潔性E嚴(yán)謹(jǐn)性單選題

12、17、建設(shè)工程造價有兩種含義，從業(yè)主和承包商的角度可以分別理解為() 。A建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資和建設(shè)工程承發(fā)包價格B建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程承發(fā)包價格C建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資D建設(shè)工程動態(tài)投資和建設(shè)工程靜態(tài)投資單選題18、“費(fèi)用目標(biāo)”對 () 而言是投資目標(biāo)，對 () 而言是成本目標(biāo)。A業(yè)主，施工方B設(shè)計方，施工方C施工方，業(yè)主D業(yè)主，設(shè)計方多選題19、下列關(guān)于 CM管理方法說法正確的是 () 。A有利于縮短建設(shè)工期B可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后C可以避免因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期D分批投產(chǎn)，提前獲得收益E監(jiān)理工程師只要負(fù)責(zé)設(shè)計方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目

13、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)單選題20、在建設(shè)工程實(shí)施階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)有() 。A審查工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃B審查單位工程施工進(jìn)度計劃C編制建設(shè)工程設(shè)計總進(jìn)度計劃D劃分施工標(biāo)段并編制相應(yīng)的實(shí)施計劃單選題21、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項目管理都屬于（）的項目管理。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目總承包方C建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方多選題22、選擇效益審計項目應(yīng)考慮的因素有_。A預(yù)計的審計效果B項目經(jīng)營成果C審計人員知識結(jié)構(gòu)D項目影響力E項目資金規(guī)模單選題23、建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵包含“項目策劃和項目控制”，以下對“項目策劃”說法正確的是

14、 () 。A目標(biāo)控制中的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作B目標(biāo)控制時的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作D目標(biāo)控制確立后的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作單選題24、建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標(biāo)、() 和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A控制目標(biāo)B策劃目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)D整體目標(biāo)簡答題25、簡述業(yè)主的權(quán)利。單選題26、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（）。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理多選題27、建設(shè)項目管理運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)是() 。A項目周期B現(xiàn)代企業(yè)制度C企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動D項目內(nèi)在規(guī)律E企業(yè)生命周期多選題28、下列關(guān)于穩(wěn)健型投資者的說法，正確

15、的有() 。A其主要目標(biāo)是在風(fēng)險較小的情況下獲得一定的收益B愿意使本金面臨一定的風(fēng)險C家庭成熟期或部分處于家庭成長期的投資人屬于這一類型D通常專注于投資的長期增值單選題29、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為() 。AEPC承包B聯(lián)合體承包CD-B 承包DCM總承包多選題30、關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理，下列說話正確的有() 。A受到企業(yè)各個層次人員的影響B(tài)戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用C識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項D能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證-1- 答案： A考點(diǎn) 1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。2- 答案： 1不恰當(dāng)，不宜使用總價合同形式。暫無解析3- 答案： D 考點(diǎn)

16、1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)4- 答案： A,C,D,E暫無解析5- 答案： B,C,D,E暫無解析6- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)7- 答案： D 分析8- 答案： C 分析 由表 4-2 可知，只有選項C，也就是違約風(fēng)險高的債券，符合題目的要求。9- 答案： C施工監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括： 協(xié)助業(yè)主選擇承包人， 配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購；技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計、材料和設(shè)備質(zhì)量，對操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等；施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制等； 協(xié)調(diào)管理， 處理施工階段的各種現(xiàn)場糾紛和簽證

17、工作； 知識產(chǎn)權(quán)管理， 根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)； 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見；信息資料管理，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料。10- 答案： C暫無解析11- 答案：該工程實(shí)際完成工期見下圖：暫無解析12- 答案： C,D,E暫無解析13- 答案： C, D項目人力資源管理的任務(wù)包括：項目人力資源管理計劃、控制以及考核。而計劃主要是需求、配置以及培訓(xùn)計劃，排除 A；控制主要是人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同； 教育培訓(xùn)和考核； 考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)和約定為依據(jù)， 對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析。

18、因此，本題的正確答案為 CD。14- 答案：監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解的做法是正確的，但是在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁的做法不正確。理由是：監(jiān)理單位不是承建單位和建設(shè)單位所簽定合同的當(dāng)事人，正確的做法是由建設(shè)單位或承建單位向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。試題一分析15- 答案： B資產(chǎn)配置是指依據(jù)所要達(dá)到的理財目標(biāo)，按資產(chǎn)的風(fēng)險最低與報酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達(dá)到增強(qiáng)投資組合報酬與控制風(fēng)險的資產(chǎn)投資組合。16- 答案： B,D 考點(diǎn) 1Z206074 了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)17- 答案： B工程造價的兩種含義。18

19、- 答案： A 解析 考點(diǎn) 1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。19- 答案： A,B,C,D 知識點(diǎn) 建筑工程管理方法20- 答案： B暫無解析21- 答案： B暫無解析22- 答案： A,C,D,E 解析 本題 C 選項容易漏選。選擇效益審計項目應(yīng)考慮的因素包括預(yù)計的審計效果、資金規(guī)模、管理風(fēng)險、影響力、審計成本和可操作性， C屬于可操作性范疇。23- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z201010 建設(shè)工程項目的目標(biāo)和任務(wù)。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成( 實(shí)施階段 ) ；通過項目策劃 ( 目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作 ) ；項目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度，質(zhì)量。

20、24- 答案： C暫無解析25- 答案： (1) 按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，接受物業(yè)管理企業(yè)提供的服務(wù)；暫無解析26- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000 建設(shè)工程項目信息管理27- 答案： A,D 考核內(nèi)容 建設(shè)項目管理的含義28- 答案： A,B,C 解析 在風(fēng)險較小的情況下獲得一定的收益是穩(wěn)健型投資者主要的投資目標(biāo)。他們雖然愿意使本金面臨一定的風(fēng)險， 但在進(jìn)行投資決定時， 會仔細(xì)地對將要面臨的風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真的分析。 而處于家庭成熟期或部分處于家庭成長期的投資人屬于這一類型。通常專注于投資的長期增值是積極型投資者的特點(diǎn)。29- 答案： A 解析 2Z101000 施工管理 2Z101010 施

21、工方的項目管理 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型30- 答案： A,B,C,D 解析 整體來說，企業(yè)風(fēng)險管理是：(1) 一個正在進(jìn)行并貫穿整個企業(yè)的過程；(2) 受到企業(yè)各個層次人員的影響； (3) 戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用； (4) 適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險組合； (5) 識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項；(6) 能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證； (7) 致力于實(shí)現(xiàn)一個或多個單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。一、營銷策劃書知識了解營銷策劃書，是對創(chuàng)意后形成的概要方案加以充實(shí)、編輯，用文字和圖表等形式表達(dá)出來所形成的系統(tǒng)性、科學(xué)性的書面策劃文件。策劃書八大要件：(

22、1) 何事企業(yè)策劃的目的與內(nèi)容。(2)何人 策劃團(tuán)隊與相關(guān)人員。(3)何時策劃操作起(4)何處策劃 實(shí)施環(huán)境場所。 (6) 何法 策劃的方法與措施 。(7)預(yù) 算 人財物與進(jìn)度營銷策劃書中何法、預(yù)算以及預(yù)測是營銷策劃書策劃書區(qū)別于營銷計劃書和其 他報告起名是國外策劃公司的一項重要業(yè)務(wù)，要盡量避免一般化，同時名副其實(shí) 。如深圳華為 公司做的企業(yè) 文化策劃起名為華為基本法，山東綠源集團(tuán)做的提升企業(yè)核心競爭力的全面策劃命名為跨越巔峰工程當(dāng)然，策劃名稱要名副其實(shí)，不能金玉其外、敗絮其中。策劃名稱一定要與策劃書的主題相吻合，用詞要言簡意賅、一目了然，也要具有鮮明的傾向性，代表策劃的主要意圖一般策劃名稱有

23、一個新穎響亮的主標(biāo)題，還有一個起解釋說盡量數(shù)字化，避免較多、廣泛、 大幅度提高等含混詞語。如把策劃目標(biāo)定為 企業(yè)利潤率有較大幅度增長就不符合目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槔麧櫬视谐杀?、銷售、資金等多種，不同人對大幅度增長， 也有不同的理解，極容易產(chǎn)生誤解。如改為截止到2003年12 月31日企業(yè)資金利潤率提高20就表達(dá)準(zhǔn)確了。另外 ，策劃目標(biāo)也 要避免大包大攬、盲目許諾 。策劃內(nèi)容這是策劃書的文本部分，也是整個策劃書得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)策劃要素的聯(lián)動優(yōu)化。也可以根據(jù)企業(yè)的承受能力，給出幾種提供不同量的資金、人力、物力等約束條 件和不同的時 間進(jìn)度的不同結(jié)果，供企業(yè) 選擇。這樣既方便核算，又便于事后查對 。

24、策 劃需要 的場所、環(huán)境和條件對在策 劃項目操作過程中，需要何種環(huán)境、提供哪些場所、求助于何種協(xié)作以及需要什么條件等，都要在策劃書中加以說明，以保證策劃工作得以順利進(jìn)行。預(yù)測策劃效果 一個成功的策劃，其效果是可以預(yù)測的。所以，策劃者應(yīng)依據(jù)已有的提供一個資料平臺，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。10注意事項列出企業(yè)策劃主體雙方的責(zé)權(quán)利；關(guān)注策劃書順利實(shí)施的條件。條件過多，會使企業(yè)感到無法實(shí)施而被否決；條件過于寬松， 容易導(dǎo)致策劃案因考慮不周而半途而廢，影響策劃人的信譽(yù)；在注意事項里，也應(yīng)就策劃書的知識產(chǎn)權(quán)、保密條款等內(nèi)容作出約定。以上十項內(nèi)容，是策劃書的一般內(nèi)容和格式。不是所有的策劃書都應(yīng)如此千篇一律，

25、一應(yīng)俱全。不同的策劃書，因其內(nèi)容組成。前言又可稱為導(dǎo)言，是策劃案的開頭部分。其內(nèi)容包括：策劃專題介紹專題的由來、背景及其意義、指導(dǎo)思想 明確策劃的理論依據(jù)、行為動力、基本要求和最終目標(biāo)和重點(diǎn)、難點(diǎn)與關(guān)鍵重點(diǎn)是指策劃操作中需解決的主要問題；難點(diǎn)是指策劃過程中可能出現(xiàn)的困難與障礙；關(guān)鍵是指對策劃最為緊要并起決定作用的因素?？偟囊笫牵和怀鲋攸c(diǎn)，明確難點(diǎn)，抓準(zhǔn)關(guān)鍵。)2 正 文正文是策劃案的主體，其內(nèi)容主要有：分運(yùn)作階段，并指明各階段的起止時間、具體任務(wù)和主要目標(biāo)，以保證策劃案得以井然有序地貫徹執(zhí)行。統(tǒng)計分析。分析策劃實(shí)施過程中所需人力、物力、財力的基本狀況，統(tǒng)計其標(biāo)準(zhǔn)用量，盡可能做到勤儉節(jié)約，精打

26、細(xì)算，充分利用，少投高效。人員責(zé)任安排。將本專題策劃實(shí)施過程中各階段的組織者、指揮者、參與者、責(zé)任人等具體安排，明確責(zé)權(quán)利，落實(shí)到 人頭。程序步驟、統(tǒng)計分析和人員安排可以列表展示。結(jié)尾 結(jié)尾是對策劃案的總結(jié)、預(yù)測和建議。其內(nèi)容營銷策劃書具體格式一個完整的策劃案涉及到的方面比較廣，一般來說策劃案主要涉及下面內(nèi)容。、前言前言的作用在于引起閱讀者的注意和興趣。前言的文字不能過長，一般不要超過一頁，字?jǐn)?shù)應(yīng)控制在1000字以內(nèi)。其內(nèi)容可以集中在以下幾個方面：首先，可以簡單提一下接受營銷策劃委托的情況。如： ××公司接受××公司的委托，就××年度

27、的 營業(yè)推廣計劃進(jìn)行具體策劃。接下來要重點(diǎn)敘述為什么要進(jìn)行這樣一個策劃，即把此策劃24- 答案： C暫無解析25- 答案： (1) 按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，接受物業(yè)管理企業(yè)提供的服務(wù)；暫無解析26- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000 建設(shè)工程項目信息管理27- 答案： A,D 考核內(nèi)容 建設(shè)項目管理的含義28- 答案： A,B,C 解析 在風(fēng)險較小的情況下獲得一定的收益是穩(wěn)健型投資者主要的投資目標(biāo)。他們雖然愿意使本金面臨一定的風(fēng)險， 但在進(jìn)行投資決定時， 會仔細(xì)地對將要面臨的風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真的分析。 而處于家庭成熟期或部分處于家庭成長期的投資人屬于這一類型。通常專注于投資的長期增值是積極型投資者

28、的特點(diǎn)。29- 答案： A 解析 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項目管理 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型30- 答案： A,B,C,D 解析 整體來說，企業(yè)風(fēng)險管理是：(1) 一個正在進(jìn)行并貫穿整個企業(yè)的過程；(2) 受到企業(yè)各個層次人員的影響； (3) 戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用； (4) 適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險組合； (5) 識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項；(6) 能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證； (7) 致力于實(shí)現(xiàn)一個或多個單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。一、營銷策劃書知識了解營銷策劃書，是對創(chuàng)意后形成的概要方案加以充實(shí)、編輯，

29、用文字和圖表等形式表達(dá)出來所形成的系統(tǒng)性、科學(xué)性的書面策劃文件。策劃書八大要件：(1) 何事企業(yè)策劃的目的與內(nèi)容。(2)何人 策劃團(tuán)隊與相關(guān)人員。(3)何時策劃操作起(4)何處策劃 實(shí)施環(huán)境場所。 (6) 何法 策劃的方法與措施 。(7)預(yù) 算 人財物與進(jìn)度營銷策劃書中何法、預(yù)算以及預(yù)測是營銷策劃書策劃書區(qū)別于營銷計劃書和其 他報告起名是國外策劃公司的一項重要業(yè)務(wù)，要盡量避免一般化，同時名副其實(shí) 。如深圳華為 公司做的企業(yè) 文化策劃起名為華為基本法，山東綠源集團(tuán)做的提升企業(yè)核心競爭力的全面策劃命名為跨越巔峰工程當(dāng)然，策劃名稱要名副其實(shí)，不能金玉其外、敗絮其中。策劃名稱一定要與策劃書的主題相吻合，用詞要言簡意賅、一目了然，也要具有鮮明的傾向性，代表策劃的主要意圖一般策劃名稱有一個新穎響亮的主標(biāo)題，還有一個起解釋說盡量數(shù)字化，避免較多、廣泛、 大幅度提高等含混詞語。如把策劃目標(biāo)定為 企業(yè)利潤率有較大幅度增長就不符合目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槔麧櫬视谐杀?、銷售、資金等多種，不同人對大幅度增長， 也有不同的理解，極容易產(chǎn)生誤解。如改為截止到2003年12 月31日企業(yè)資金利潤率提高20就表達(dá)準(zhǔn)確了。另外 ，策劃目標(biāo)也 要避免大包大攬、盲目許諾 。策劃內(nèi)容這是策劃書的文本部分，也是整個策劃書得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)策劃要素的聯(lián)動優(yōu)化。也可以根據(jù)企業(yè)的承受能力，給出幾種提供