設計管理工作心得體會

1、設計管理工作心得體會設計管理工作心得體會篇一 : 設計管理課心得體會設計管理課心得體會2016 視覺傳達劉奕 201614138短短兩個周的學習，這門課也將近尾聲了，雖然學習的時間有限，但卻受益匪淺。在老師的指引下，初步認識了設計管理各方面的理論知識?；玖私庠O計管理的基本程序 ; 怎樣就一個案例提出調研，策劃，創(chuàng)意，表現(xiàn)，實施等等。這些內容都是實質性的，在實際工作中會碰到的基本問題，這給我們走向社會，有了更好更全面的幫助。 通過學習，我深深地的意識到作為一名優(yōu)秀設計師的知識面是很廣的，不僅僅要有很強的專業(yè)素質，還必須具備與本行業(yè)相關的知識。設計師并不是天生的，每一位設計師都經歷過挫折，那些挫

2、折也就是他們的經驗。作為對設計行業(yè)充滿熱情的我，面臨著極大的壓力，因為我深知自己知識的匱乏。因此，在今后的學習、生活和工作中，首先，是要不斷加強自身的專業(yè)素質，以及面對未來設計發(fā)展新形勢的應變能力。再者，是要不斷地增加其他方面的素質。因為設計是一門綜合的學科，“上知天文，下知地理”。其中，我覺得了解歷史是非常重要的，是設計構思的源泉。德國建筑師托馬斯 ?史密特在其建筑形式的邏輯概念中講到 : “在歷史傳統(tǒng)發(fā)展起來的環(huán)境中，每一種干預都可能意味著一種損壞，因為人們把他們習以為常的環(huán)境作為辨別環(huán)境方向的手段來使用。對于它的損壞和改變，第一反應總是負面的，其中，他們也許會忽視這歷史發(fā)展起來的環(huán)境多來

3、源于不發(fā)的時代，因而所有的時代在其中都附加了新的東西。 ?設計構思源于舊的存在，新和舊，兩者都被強化?！弊詈螅彩锹鋵嵱谠O計本身的實際經驗?！皩嵺`檢驗真理，存在就是真理”。社會是最考驗人的，也是讓人成長的。因此，要不斷地學習，不斷地吸取經驗，不斷地將知識融入到實際工作當中去。 設計管理就是連接各個部門的一條紐帶。通過這條紐帶，可能更加全面的對項目的全過程加以分析和了解，制定和提出相關的建議，引導設計項目向低消耗、高效益的方向發(fā)展。從項目的初步設想、選擇、調研、策劃、設計創(chuàng)意、設計表現(xiàn)、設計實施到最終評估等方面，這條紐帶都發(fā)揮著重要的作用。例如，在在項目初步設想階段，它是客戶的一個重要的理論指導

4、，對方案的可行性、經濟性、合理性的分析和論證起著積極的作用。因此，對于項目全程管理人員的要求也就相當的高，所涉及的面很廣。對于設計師來說，這將是一個全新的、空間很大的行業(yè)。就當今的發(fā)展形勢，迫切要求我們在學習和生活中，不僅僅要求較強的專業(yè)的素質，還要有相關專業(yè)的了解。這也許就是設計行業(yè)的未來發(fā)展方向吧一個項目的成功，并不是由一個設計師的努力所能完成的，在它成功的另一面是大量的人力物力。萬丈高樓平地起，都是一點點做出來的。一個項目，從初步設想、選擇、調研、策劃、設計創(chuàng)意、設計表現(xiàn)、設計實施到最終評估整個過程都須要不同階層、不同特長的人員，需要一個小組、一個團隊的合作。這更要求我們要具有較高的合作

5、能力，要有大局意識、團結協(xié)作精神和服務精神。一個好的設計人員，永遠不要對自己作品感到滿足，比你強的人和公司就在周圍，他們隨時準備給予你狠狠一擊。你能做的只有不斷提高自己，使生命力更加旺盛。這就是我的目標。篇二 : 房地產公司設計工作管理的一些感受 關于對房地產設計管理的認識及工作職責設計部主要職責 :一、協(xié)調設計院，對合同預算部、工程部、營銷部、開發(fā)拓展部等進行技術支持。二、保證項目的時間節(jié)點 : 各種手續(xù)的完成、項目的開工、開盤、各個分包的順利進場、交房。三、收集、制定、完善、定期調整公司產品的標準，如新的戶型設計方案、新的規(guī)劃理念 ; 還有根據國家的規(guī)范的調整與技術的發(fā)展而變化的各種分部工

6、程，如門窗欄桿、玻璃幕墻技術方案。對設計院主要內容 :一 . 在拿地前期要核實規(guī)劃條件的經濟指標，驗證其是否正確。 二. 拿地后根據營銷部門提供的產品研究報告，根據報告編制設計任務書。進行方案設計。在方案設計階段，核實經濟技術指標，確保其正確，同時要對要提出優(yōu)化意見 , 這個時候確保時間，保證項發(fā)完成報規(guī)手續(xù)。方案開始時候需要完成的工作 :1. 需要地形圖紙，及地形場地條件相對標高等2. 必須完成項目的地勘工作，為了施工圖做準備 - 需要招標采購在方案設計開始前確定地勘單位。 地勘需要總平面絕對標高和項目總平面圖3. 必須完成完成售樓部的裝修設計單位的確定 - 在售樓部做施工圖的時候可以做裝修

7、方案設計，在售樓部施工圖完成后可以做售樓部的裝修施工圖設計。4. 最好確定景觀設計公司 - 需要招采在方案開始前確定。可以在進行方案設計的時候咨詢景觀公司的意見，以達到更好的設計效果。如果不能在方案完成時候確定景觀設計公司，進行售樓部及整體的景觀設計工作。5. 需要營銷部門進入參加商鋪的劃分，以免施工圖完成后重新劃分，這樣很可能造成衛(wèi)生間等系統(tǒng)的重新設計。6. 進行電梯廠家的考察比較，在方案結束時完成廠家的招標，以免為施工圖設計做準備，不必改井道等方案完成后需要進行各個部門評審，建筑也要核對其指標。三。根據公司的積累及營銷的意見編制設計任務書。進行建筑工程施工圖設計。施工圖開始前需要完成的工作

8、1. 地勘報告的完成2. 售樓部裝修設計方案開始進行做3. 景觀設計公司做景觀設計4. 需要完整地形圖，帶坐標點，及場地絕對標高 - 總圖開始前提供5. 人防單位確定可以進行設計6. 市政水電暖管網圖紙，提供雨水、污水市政接口位置、標高、管徑，根據項目所處位置確定是否做化糞池及技術指標，以及根據項目情況需要臨近的市政條件，因為開挖需要打護臂樁，以免破壞市政管線7. 需要施工道路開口圖紙 - 一般7 米，道路中線與場地紅線焦點坐標施工圖完成后需要各個部門對其會審及施工與設計單位進行會審。在建筑工程施工圖完成后進行外墻面磚的選擇確定，招標采購的招投標完成- 主要對售樓部外墻磚材料的確定及主體外墻材

9、料四。售樓部裝修施工圖 :1. 根據裝修設計方案調整建筑施工圖方案，在施工圖繪制過程中要注意裝修得設備方案和土建的設備方案的吻合。2. 在施工圖完成后需要設計單位提供全部主材的材料樣板，設計部要進行確認及調整。3. 在完成材料樣板后需要進行家具的方案的選擇比較，確定家具燈飾方案。4. 對于軟裝需要在裝修施工圖前確定有設計單位做還是由專業(yè)的公司做，一般由專業(yè)的公司做。施工圖完成后需要各個部門對其會審及施工與設計單位進行會審。五。景觀施工圖景觀方案需要建筑方案確定，景觀效果圖需要建筑的3D模型。需初步設計前確定建筑的總平面，場地標高，架空層具體尺寸。初步設計，需要確定各種小品形式種類，植物配植。施

10、工圖完成后需要各個部門對其會審及施工與設計單位進行會審。設計部與各個部門之間配合工作的內容:一、對合同預算部招標采購的工作內容:1. 需要對建筑施工過程中對材料的確認及優(yōu)化，需要提供各種技術支持，如外面面磚顏色、規(guī)格，門窗，地彈門，幕墻，欄桿，百葉，雨棚，入戶門，防火門，卷簾，保溫，公共區(qū)裝修等方案確定。以上方案提供前招采需提前考察廠家。2. 需要對成本的目標成本的制定進行支持，在施工圖完成后填寫各種指標及做法。同時在目標成本及國家的各種規(guī)范的控制下進行外面面磚，門窗，地彈門，幕墻，欄桿，百葉，雨棚，入戶門，防火門，卷簾，保溫，公共區(qū)裝修方案，并把其提交給預算部門。 二、對開發(fā)拓展部的內容 :

11、滿足各個階段的政府手續(xù)的圖紙的要求- 具體有項目發(fā)展部提供三、對營銷的工作內容 :1 需要營銷提供的產品項目定位，戶型方案。2 需要和營銷部門確定建筑方案，售樓部方案，景觀方案 3 提供建筑效果圖，售樓部及整個項目效果圖，以及景觀效果圖。 4 需要和營銷部門與設計公司確定模型的建筑方案，景觀方案外墻材料，顏色，線條等。5 需要提供營銷用的戶型平面圖，用于彩圖繪制。6 需要提供建筑的合同附圖7 需要確定商鋪劃分方案 - 方案階段四、對工程部的工作內容 :1. 提供面面磚，門窗，地彈門，幕墻，欄桿，百葉，雨棚，入戶門，防火門，卷簾，保溫，公共區(qū)裝修方案2 解決施工過程中的問題，如基礎換填，構造柱問

12、題，各個分包配合問題。設計工作工程對細節(jié)的一些需要注意的地方1. 地下室車庫一般每個停車位要控制在35 平米 / 車.2. 地下室圍墻外的處理，如果地下室墻外有柱子，這時候一般要把這些柱子用圍墻包住，也就是做成封閉空間篇三 : 設計公司文明創(chuàng)建心得體會 經緯設計公司文明創(chuàng)建心得體會一、穩(wěn)定是基礎設計作為公路系統(tǒng)的基層單位，處在公路整建工作的關鍵，安全要求甚高，要想把工作干好做起來不簡單。建設一直團結穩(wěn)定的干部職工隊伍在我們所有的工作之中顯得尤為重要，是我們做其他任何工作的基礎，是保持工作長期發(fā)展、長期進步所必不可少的。只有思想穩(wěn)定的干部職工隊伍才是有向心力和戰(zhàn)斗力的隊伍，才是能夠打大仗、打硬仗

13、的隊伍，這樣一支隊伍是我們取得好的工作成績的根本保障。 要建設一支和諧的設計隊伍，我想首先要從自我做起、從細微做起、從根本做起。作為管理人員，尤其是做一名與時俱進的管理人員，首先應該對自己有一個準確的定位，把自己作為一個和設計員同甘共苦的帶頭人，一個行得正、做得端的榜樣，一個關心職工冷暖、為職工辦實事的兄長，而決非一個獨斷專行、蠻橫粗暴的封建家長。在日常的工作、生活中，應該采取鼓勵與表揚、批評與處罰相結合的方式，勤于走到設計員中間去，勤于和大家進行溝通和交換意見，勤于和大家一起工作、娛樂。坐進辦公室，高高在上、冷冰冰要不得，不茍言笑、板著面孔也許能換來威嚴，但得不到威信。管理者和職工之間應該是

14、一種相互信任、相互理解、相互支持的關系，而不應該是職工見了領導就害怕、緊張、拘束，取而代之的是相互之間的親切、平等、隨和。消除管理者和職工之間的距離感和隔閡致關重要。作為管理者，在做事情的時候應該把握幾個“不做”，不做讓設計員戳脊梁骨的事，不做搞特殊、搞特權的事，不做傷害設計員人格和感情的事，不做不利于工作的事，不做不利于團結的事。只有先約束好自己，才能去約束別人，只有以身作則才能發(fā)揮表率和帶頭作用。用一句話來說明就是我們應該說 ; “同志們，跟我來”而不是“弟兄們，給我上”。此外還要多關心體貼設計員，盡力為他們提供幫助，解決困難，為大家做實事、做好事。收費站的工作有別于其他地方單位，相對單調

15、辛苦，應該努力為大家創(chuàng)造良好的生活條件和工作條件，讓大家的生活豐富多彩，調節(jié)好設計員的情緒，把握住年輕人精力充沛、活潑好動、積極進取的特點，不能扼殺年輕人的天性，讓大家以一種積極主動的態(tài)度去工作，避免產生被逼的、消極的工作態(tài)度。相信年輕人的沖勁和干勁，把這種沖勁和干勁充分利用起來投入到工作中去。讓設計員感覺到公司就像自己的家，這里有家的溫暖、有家的歡樂，這里的同事就是自己的兄弟姐妹，他們有理由像愛護自己的家一樣愛護公司。公司的氣氛應該是和諧和融洽的，是一個團結友愛的集體，有凝聚力，不是一盤散沙，更不能四分五裂。年輕人的朝氣蓬勃在這里體現(xiàn)，健康之美在這里發(fā)揚，積極向上是他們的特點。這些是我們工作

16、的基礎，進步的前提，作為一個現(xiàn)代的管理者，我們應該去贏得職工的擁護和愛戴，尊敬和支持，這樣才能帶領大家完成自己的使命，無愧于領導的信任。二、規(guī)范是條件設計工作的嚴格管理是我們的特點，沒有規(guī)矩不成方圓，只有嚴格的管理才會帶來效益，只有嚴格管理才能夠達到規(guī)范化，而規(guī)范化是我們取得工作成績完成設計任務的先決條件，沒有一個規(guī)范化的管理，就不能夠做到令行禁止，更做不到各司其職，也就談不上工作上的進步和成績。那么“規(guī)范”應該主要包括 : 規(guī)章制度的規(guī)范，崗位職責的規(guī)范，行政管理的規(guī)范，收費業(yè)務的規(guī)范，教育培訓的規(guī)范，還有工作紀律的規(guī)范和生活制度的規(guī)范以及人員行為的規(guī)范等幾個方面。 我們進行嚴格管理的目的就

17、是要達到這幾個規(guī)范，明確這個目的非常必要，也就是要明確認識到嚴格管理是一種工作手段，它不是目的。規(guī)范化才是目的，要有健全的規(guī)章制度、行為準則和崗位職責，然后是落實，就是讓自己和設計員都按照規(guī)章制度辦事，按照行為準則辦事，知道什么事情是應該做的，應該怎樣做，什么事情是不應該做的，應該做的去做好，不應該做的不要做。作為管理者應該正確理解我們進行準軍事化管理的目的，正確把握嚴格管理的含義，左了就過了，右了則不及。在進行管理時，首先要求管理者的行為規(guī)范化，一定要善于動腦，善于分析問題和解決問題，一定要避免方式方法的簡單粗暴。在制定方針政策的時候一定要堅持實事求是的原則，不能夠脫離實際?？陀^地看待和認識

18、問題非常必要。如果違背了實事求是的原則，沒有一個長期穩(wěn)定的方針政策，而是憑一時的感覺做事情，我們的管理就會忽左忽右、搖擺不定讓職工無所適從，甚至會給我們的工作帶來不必要的損失和麻煩。所以，我覺得在設計的管理上重要的是規(guī)范化，這種規(guī)范化不等同沒有人情味的嚴酷，這種規(guī)范是一種人人、事事都遵循的規(guī)矩，并且習慣成自然，呈現(xiàn)人性化管理。要達到這種效果需要我們管理人員不斷的進行自我學習和思考，是靠我們有計劃、有步驟、有方法的措施來實現(xiàn)的。一味的高壓嚴管和簡單粗暴，對設計員們的錯誤一味嚴懲是行不通的，如果我們在這些問題上處理不當，就不能夠達到懲前毖后、治病救人的目的，不但不能有效的解決問題，還有可能造成管理

19、者與被管理者之間的矛盾，當這種矛盾不斷激化不可調解的時候，將會給我們的工作帶來極大的損失，這種損失有時可能是不可彌補的。 三、創(chuàng)新是關鍵積極進取、勇于創(chuàng)新是我們作為基層管理者必須具備的素質，在平時的工作中要善于找出不足、善于捕捉機會、善于把握形勢，勤于動腦、勤于思考。我們要不斷地改進工作，在實事求是的基礎上勇于嘗試、勇于探索，永遠不能夠滿足現(xiàn)狀，不要害怕失敗。工作成績是干出來的，不是守出來的，錯了我們可以改正，不去嘗試就沒有進步，“不求有功，但求無過”的思想要不得，只有在不斷的推陳出新當中我們才能夠保持自己的先進性，才能求得長期發(fā)展和持續(xù)進步。創(chuàng)新不是簡單一說就能夠做到的，這需要管理者不斷地堅

20、 持學習，需要管理者認真負責的工作態(tài)度，還需要管理者具備清醒的頭腦。作為一個單位的管理者應該用自己的思維方式去思考問題，向先進單位學習是應該的，也是必要的，但同時更應該有自己的見解和創(chuàng)意，要把學來的先進經驗靈活運用變成自己的東西，還要在學習的基礎上創(chuàng)建自己的管理模式，并且不斷地進行豐富和完善。創(chuàng)新是管理者在工作中最關鍵的環(huán)節(jié)，也是最不容易做到的，一個貪圖享樂、不思進取的管理者決不會有所創(chuàng)新，所以這就要求我們以高度的責任心去對待自己工作，樹立做就做到最好、干就干出成績的決心，不能應付差使、得過且過。如何開展工作是一個方法問題，同時也是一個工作態(tài)度問 題。樹立正確的工作觀是每一個管理者必須做到的。

21、我們干工作不是只為了自己出成績，更重要的是帶領全體職工完成工作任務，要對工作負責、對組織負責、對上級領導負責、對全體職工負責，不能為了自己的名和利做有害于大局的事。這就要求我們在進行管理的時候要具備長遠的眼光，要傾向于帶好職工隊伍而篇四: 管理信息系統(tǒng)學習 _心得體會 班級 : 商務 0901 學號 :20167316 姓名 : 唐慧管理信息系統(tǒng)設計實驗心得這個學期我學習了管理信息系統(tǒng)設計這門學科，感覺受益不淺。眾所周知，管理信息系統(tǒng)是為了適應現(xiàn)代化管理的需要，在管理科學、系統(tǒng)科學、信息科學和計算機科學等學科的基礎上形成的一門科學，它研究管理系統(tǒng)中信息處理和決策的整個過程，并探討計算機的實現(xiàn)方

22、法。它是一個由人、計算機、通信設備等硬件和軟件組成的，能進行管理信息的收集、加工、存儲、傳輸、維護和使用的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)可促使企業(yè)向信息化方向發(fā)展，使企業(yè)處于一個信息靈敏、管理科學、決策準確的良性循環(huán)之中，為企業(yè)帶來更高的經濟效益。所以，管理信息系統(tǒng)是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志，是企業(yè)發(fā)展的一條必由之路。在開始做實驗時，通過老師的幫助我會熟練的使用Microsoft OfficeVisio 2003繪制流程圖了，在分析了系統(tǒng)開發(fā)的背景、意義，目標以及可行性分析與需求分析后，用它繪制了系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)結構功能圖，業(yè)務流程圖，數據流程圖，編制了相應的數據字典。在同學們的耐心的幫助下，我對 VB的基

23、本操作比較熟悉了，發(fā)現(xiàn)這是一個很好用的開發(fā)工具，界面設計是所見即所得的效果，以后我會努力學習它，達到熟練運用的程度。另外更熟練的運用了 SQL數據庫，通過編代碼的方式來建立表格，實現(xiàn)增刪改的操作，并把數據導入到 VB中，實現(xiàn)相關的操作。最近做管理信息系統(tǒng)的實驗指導時，發(fā)現(xiàn)這些實驗內容對動手實踐的能力要求比較嚴格，我們每位同學努力操作了都不一定會順利做出來，我們一定要在了解學習地基礎上去模擬這樣的操作流程，才有利于更好地掌握這樣的開發(fā)流程。學習不能是被動的，更需要自己積極主動的獲取知識，就盡可能的掌握與專業(yè)相關的知識和技能，這樣才不會臨場慌亂。而我也堅信，這些都必定會對我以后的學習方式產生重大的

24、影響。我們小組在開發(fā)系統(tǒng)的這個過程中，我們在更深入的學習和運用理論課的同時，還必須要完成各項上機的實驗報告，盡管比較繁瑣，我們還是需要好好地完成自己的任務的。課程設計實驗課結束了，我想現(xiàn)在也到了復習的緊要關頭，我必須提高復習的效率，在之后的時間里面，我一定要理解老師講解的知識，在理解的基礎上把握其要義，這樣才能更好地學習知識，同時，也可以為將來提供一些建設性的指導，畢竟這門課的實踐性很強，屬于開發(fā)系統(tǒng)的必備知識。我覺得學習管理信息系統(tǒng)課程是非常重要的，特別是對我們電子商務的學生而言。我覺得平時上課學習的理論知識是遠不夠用的，要更加注重實踐操作，并且也要多做練習題，這樣才有利于更好的了解管理信息

25、系統(tǒng)。最后也要謝謝老師的耐心指導，在今后的學習中我會積極的自主學習相關知識，為提高自己的知識和技能而努力篇五 : 教務工作的心得體會 教務工作心得體會朝天區(qū)沙河小學趙天明教務處是學校教學管理的職能部門，是校長領導教學的參謀部和執(zhí)行機構。教務工作的好壞，效率的高低，對全校的教學工作產生直接的影響。教學是學校的工作中心，教育教學是學校永恒的主旋律。教學質量是學校的生命線，是學校的靈魂。沒有好的教學質量，就談不上做好了工作。那么學校對教學工作抓得越緊，教務處的事就越多。為教學服務有時就像打雜的，教學工作要抓，社會工作也要完成，再累自己也要努力承受。工作順利時心情還好，但有時會出力不討好。尤其是在給教

26、師分課、給班級分新生、考評、評先評優(yōu)等工作時，教師的怨言常會沖著教務處。尤其是績效工資實施過程中對教師的工作績效的考核和評價方案等，難以做讓每位教師都滿意，到這時教務處就會成了矛盾的焦點，和教師的關系理不順，工作難度就大了?，F(xiàn)就自己的教務管理工作談幾點體會。首先，作為教務工作者，首先要提高自己的修養(yǎng)。這里的修養(yǎng)主要包括思想政治修養(yǎng)、文化修養(yǎng)、業(yè)務修養(yǎng)和人際修養(yǎng)。思想上要處處為教師著想，以身作則，本著實事求實的工作態(tài)度，就能得到教師的支持。文化修養(yǎng)方面要謙虛謹慎、善思好學，知識面要廣，善于學習新知識，業(yè)務方面要有一定的領導能力，比一般的教師要站得高些、看得遠些。在人際關系方面要熱情誠懇地對待每一位教師，辦事要公平、品行要端正、作風要樸實、心胸要開闊，善于自我批評，不做無原則的和事佬。其次，對各階段的教務工作要心中有數，工作要講究方法。 工作要有計劃，掌握超前性。教務工作常有很強的時間限制，作為一個教務工作者，就該知道什么時候干什么，重點工作是什么。例如，開學之前工作的重點為教師任課工作、班級排課工作。開學報到時，要安排