低壓配電房施工方案

1、101綜合辦公樓配電房電氣安裝施工方案目錄第一章 工程概況.2第二章 勞動力、施工機(jī)具投入.3第三章 施工程序.3第四章 主要施工方法及技術(shù)要求.4第五章 質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)及保證措施.6第六章 安全文明施工保證措施.10第一章 工程概況1.1 工程概況 該變配電工程項(xiàng)目位于101綜合辦公樓，為101綜合辦公樓、165綜合倉庫、609機(jī)電儀修、152中央控制室和103門衛(wèi)供電。變配電設(shè)備分設(shè)在101綜合辦公樓兩個配電房中，南樓配電房：進(jìn)線隔離柜2面、干式變壓器2臺、低壓開關(guān)柜14面、EPS應(yīng)急電源柜1套；北樓配電房：低壓開關(guān)柜8面。1.2 編制依據(jù)（1）投標(biāo)文件、圖紙以及現(xiàn)場工作聯(lián)系單。（2）電氣裝

2、置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ147-90（3）電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ148-90（4）電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ149-90（5）電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) GB50150-2006（6）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50168-2006（7）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50169-2006（8）電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50171-92（9）電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50172-92（10）電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范

3、GB50254-96（11）電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50255-96（12）電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50258-1996（13）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303-2002（14）電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程 DL/T 5161-2002第二章 勞動力、施工機(jī)具投入2.1 勞動力投入計劃序號工 種數(shù)量備注1電 工18 實(shí)時調(diào)整2焊 工2 3起重工34其 他14實(shí)時調(diào)整2.2 施工機(jī)具投入計劃序號名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1汽車吊16t臺12客貨兩用車5t臺13切割機(jī)300臺24交流電焊機(jī)臺65手動葫蘆CD1-5套106沖擊

4、電鉆臺57臺鉆臺28液壓開孔機(jī)臺29力矩扳手套210液壓鉗把211驗(yàn)電器把212電烙鐵100W、500W把213噴燈個214電工梯副215對講機(jī)5KM副516經(jīng)緯儀臺117水平儀臺118水平尺把219微電腦打碼器臺1第三章 施工程序3.1 準(zhǔn)備階段 熟悉圖紙、規(guī)范 圖紙會審 編制設(shè)備、材料、加工件計劃 設(shè)備材料檢查驗(yàn)收 準(zhǔn)備施工機(jī)具 編制施工技術(shù)方案 電氣施工條件確認(rèn)。3.2 施工階段 技術(shù)交底 材料發(fā)放 配合預(yù)埋 電氣設(shè)備安裝 母線安裝 電纜敷設(shè) 電纜頭制作 柜體檢查調(diào)整。3.3 調(diào)試階段 電氣設(shè)備和單元件調(diào)試 耐壓試驗(yàn) 操作電源試驗(yàn) 系統(tǒng)聯(lián)動操作實(shí)驗(yàn) 變壓器試驗(yàn) 低壓柜試驗(yàn)調(diào)整 模擬試驗(yàn)。

5、3.4 交工階段 檢查各段相序 高壓柜各段受送電 變壓器運(yùn)行 低壓柜各段受送電 驗(yàn)收交工。第四章 主要施工方法及技術(shù)要求4.1 設(shè)備、材料標(biāo)識一覽表序號設(shè)備、材料名稱入庫標(biāo)識過程標(biāo)識最終標(biāo)識110KV隔離柜銘牌安裝編號設(shè)備位號2干式變壓器銘牌安裝編號設(shè)備位號3低壓開關(guān)柜銘牌安裝編號設(shè)備位號4EPS應(yīng)急電源銘牌安裝編號設(shè)備位號5電纜 分類掛牌 臨時貼紙 永久掛牌 6接地材料分類掛牌 4.2 設(shè)備、材料管理4.2.1 采購。4.2.1.1乙供材料的采購必須依據(jù)技術(shù)人員的乙供材料清單。清單需注明材料的詳細(xì)名稱、規(guī)格、數(shù)量、業(yè)主要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.2.1.2材料的供應(yīng)商須經(jīng)評審合格：制造商是按制造標(biāo)準(zhǔn)

6、制造的，供貨商(銷售商)是依法經(jīng)營的。4.2.1.3采購的材料符合清單上的技術(shù)、質(zhì)量要求，并附質(zhì)量保證書、合格證、出廠證明。4.2.2開箱檢查4.2.2.1設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場后，與業(yè)主現(xiàn)場技術(shù)人員共同開箱檢查；4.2.2.2外觀檢查：有無變形，掉漆等現(xiàn)象；儀表、部件是否齊全，有無缺損；備品備件是否齊全；4.2.2.3規(guī)格數(shù)量是否與定購相符；4.2.2.4合格證、產(chǎn)品技術(shù)文件是否齊全；4.2.2.5做好開箱紀(jì)錄，雙方簽字確認(rèn)。 4.2.3 入庫保管。 4.2.3.1業(yè)主有要求的須經(jīng)業(yè)主檢查驗(yàn)收后入庫保管。4.2.3.2電氣庫房必須干燥、潔凈，不得有滲、漏水現(xiàn)象。4.2.3.3存放架牢固可靠，電氣設(shè)備、

7、材料應(yīng)懸高擺放在通風(fēng)干燥的場所，防止潮氣浸入，影響絕緣強(qiáng)度。4.2.3.4設(shè)備材料入庫前應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真檢查、檢驗(yàn)(由材料部門發(fā)出通知，質(zhì)檢、技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后方能入庫。甲供設(shè)備、材料若有問題及時通報業(yè)主，聽取業(yè)主的處理意見。（乙供材料檢查不合格無條件退貨)。檢驗(yàn)結(jié)論要有書面證據(jù)，有記錄，檢驗(yàn)工作應(yīng)有施工單位和監(jiān)理單位參加，施工單位為主，監(jiān)理單位確認(rèn)。 4.2.3.5所有設(shè)備、材料的說明書、質(zhì)保書、合格證、出廠試驗(yàn)記錄需妥善保管，登記造冊，設(shè)備、材料的銘牌不得遺失。4.2.3.6設(shè)備、材料分類存放在貨架上，各類材料采用掛牌標(biāo)識，標(biāo)識清晰、正確不易脫落。4.2.3.7材料保管由專人負(fù)責(zé)，并定

8、期提供存放材料清單。4.2.4 發(fā)放。4.2.4.1憑任務(wù)單、領(lǐng)料卡領(lǐng)料，領(lǐng)料卡需有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員簽字。4.2.4.2領(lǐng)料人需在領(lǐng)料卡、領(lǐng)料單上簽字，名稱、規(guī)格、數(shù)量欄需詳細(xì)填寫 。4.2.4.3安裝剩余材料及時退庫。4.3 變壓器安裝4.3.1 基礎(chǔ)復(fù)核4.3.2確認(rèn)變壓器安裝方向，使變壓器的高低壓側(cè)和低壓配電柜進(jìn)出線方向一致。4.3.3 變壓器本體安裝采用載重量與變壓器匹配的汽車吊進(jìn)行吊裝，起吊至10cm時，應(yīng)停機(jī)檢查繩扣，吊具和吊機(jī)的剎車可靠性，仔細(xì)觀察周圍有無障礙物，確認(rèn)安全后，始可繼續(xù)起吊。吊車司機(jī)應(yīng)能直接看到吊運(yùn)物，掌握吊運(yùn)位置，否則，應(yīng)設(shè)置多個指揮員。 運(yùn)用枕木、滾杠、倒鏈

9、輔助就位。4.3.4 視變壓器室內(nèi)空間：變壓器頂部如有吊鉤，可采用大于變壓器噸位的手拉葫蘆將變壓器緩慢起升到一定高度，抽掉滾杠，再緩慢落下就位。變壓器頂部如沒有吊鉤，則采用龍門架按上述方式起落。吊裝人員必須熟悉變壓器的基本常識和在電氣相關(guān)專業(yè)人員的配合下對變壓器進(jìn)行吊裝，嚴(yán)禁變壓器在吊裝和就位過程中發(fā)生劇烈震動。安裝位置必須符合設(shè)計圖紙。4.3.5 電氣施工人員對變壓器器身及附件進(jìn)行全面檢查。4.4 盤柜安裝4.4.1 盤柜基礎(chǔ)按施工圖制作，完成后與接地線相連并需刷防銹漆一遍，面漆一遍?；A(chǔ)安裝允許偏差：序號 項(xiàng) 目允許偏差 mm/mmm/全長1不直度 152水平度 153位置誤差 54不平行

10、度 54.4.2 低壓開關(guān)柜就位。 4.4.2.1低壓開關(guān)柜開箱檢查完畢后，按臨時標(biāo)志在屏面上標(biāo)注安裝編號，用汽車吊吊裝至配電室內(nèi)，再用人力放在基礎(chǔ)（支架）上，對配電屏找正找平。4.4.2.2柜體與基礎(chǔ)用M14、M12鍍鋅螺栓連接固定，柜體間用M12、M10的鍍鋅螺栓連接連接固定。4.4.2.3母線搭接面和插接式母線靜觸頭表面的鍍層質(zhì)量及平整度符合規(guī)范要求 。4.4.2.4柜體用銅線與接地線良好連接。4.4.2.5配電屏安裝允許偏差。項(xiàng) 目允許偏差mm垂直度（每米）1.5水平偏差相鄰兩屏頂部2成列屏頂5屏面偏差相鄰兩屏邊1成列屏面5盤 間 接 縫24.4.2.6就位完畢后，柜的保護(hù)漆層應(yīng)完整無

11、損壞。4.4.2.7標(biāo)志屏的設(shè)備編號，屏面元件回路編號、名稱應(yīng)準(zhǔn)確。4.4.2.8屏（箱）面掛警告牌。4.4.3二次接線。4.4.3.1熟悉施工圖和開關(guān)柜（箱）接線圖。4.4.3.2核查開關(guān)柜(箱)接線端子排。4.4.3.3清掃內(nèi)部塵垢。4.4.3.4電纜按順序固定，電纜頭制作安裝、掛牌。4.4.3.5二次線整理整齊，用綁扎帶固定綁扎。4.4.3.6綁扎好的二次線，固定在線架(槽)上。4.4.3.7套端子號，壓端子，按圖紙接線。4.4.3.8二次線接線，排線整齊美觀，接線正確。4.5電纜安裝4.5.1電纜敷設(shè)前準(zhǔn)備4.5.1.1核查電纜的型號、規(guī)格、數(shù)量。4.5.1.2預(yù)試絕緣檢查，檢查外層電

12、纜有無損傷，電纜封頭是否嚴(yán)密，有無受潮現(xiàn)象。4.5.1.3編制電纜敷設(shè)表(敷設(shè)順序，始終點(diǎn))。4.5.1.4書寫電纜臨時貼紙標(biāo)記和永久掛牌。定明起點(diǎn)，終點(diǎn)設(shè)備名稱，電纜型號規(guī)格和電纜回路編號。4.5.2電纜敷設(shè)4.5.2.1敷設(shè)前，應(yīng)檢查電纜有無機(jī)械損傷，電纜盤是否完好，對10KV高壓電纜應(yīng)進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，1KV以下的電纜可用1KV絕緣搖表搖測，絕緣電阻不應(yīng)小于10兆歐姆。控制電纜可用500V搖表測量，電纜絕緣電阻不少于0.5 M歐姆。4.5.2.1用升降式電纜放線架支起電纜盤，放線端在電纜盤上部。大截面或較重的高、低壓電纜盤放線可用專用電纜放纜套，人力或機(jī)械牽引。沿途用電纜滾輪支撐，使電纜不受

13、摩擦而損傷。人力展放電纜，展放過程中，電纜不得沿地面等粗糙面拖拉。電纜穿管至指定地點(diǎn)，留足余量。4.5.2.2電纜首終端貼上臨時標(biāo)識，用透明膠帶纏繞三圈。4.5.2.3電纜兩端臨時封閉，防止雨水浸入電纜，浸濕標(biāo)識。4.5.2.4電纜敷設(shè)過程中，不得強(qiáng)制扭曲、彎曲。4.5.2.5每根電纜敷設(shè)完成后，按順序排列在橋架內(nèi)并按規(guī)定每隔一段距離綁扎固定一次。電纜的彎曲半徑應(yīng)符合施工規(guī)范的要求，直埋電纜應(yīng)按規(guī)定埋設(shè)標(biāo)志樁。4.5.2.6沿橋架敷設(shè)的電纜，敷設(shè)完畢經(jīng)檢查合格后立即蓋上橋架蓋板。4.5.3 高、低壓電力電纜頭，控制電纜頭制作安裝。4.5.3.1測量接線位置，留有適量余量。4.5.3.2剖開端部

14、電纜，用搖表檢查絕緣電阻。4.5.3.3套電纜頭套，絕緣帶綁扎，掛永久電纜標(biāo)牌。4.5.3.4固定電纜頭，切斷多余長度，小心剖開電纜芯線，清除芯線殘留物，壓接線端子。4.5.3.5控制電纜校線，套端子號管，用打號機(jī)打號，排線、接線。4.5.3.6測量電機(jī)及現(xiàn)場用電設(shè)備絕緣，電纜接線，恢復(fù)接線盒蓋。4.5.3.7電纜鋼帶、屏蔽電纜的屏蔽層可靠接地。第五章 質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)及保證措施5.1 質(zhì)量目標(biāo)提高施工技術(shù)管理水平是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的根本保證。本工程施工技術(shù)管理工作要求做到：凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

15、施工符合設(shè)計圖紙的要求和國家及行業(yè)工程建設(shè)合格的質(zhì)量要求，確保一次試車成功，達(dá)到設(shè)計能力。5.2 質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目部質(zhì)量保證工程師、專職檢驗(yàn)員組成的三級質(zhì)控體系，直接對口到專業(yè)施工班組，對各工序的質(zhì)控點(diǎn)實(shí)行有效控制。專職質(zhì)檢員 陳邦慶質(zhì)量保證工程師 王明祥電氣技術(shù)員 霍永譚 電氣施工隊長 竇廣杰 電氣施工班組 所有成員5.3 質(zhì)量保證措施5.3.1 主要保證措施5.3.1.1施工管理，準(zhǔn)確、有效地控制進(jìn)度、質(zhì)量和成本，合理進(jìn)行資源配置，以實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量和成本目標(biāo)。5.3.1.2嚴(yán)格執(zhí)行三級技術(shù)責(zé)任制，健全技術(shù)問題請示報告制度，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)。5.3.1.3認(rèn)真編制施工組織專業(yè)設(shè)計。

16、按基礎(chǔ)、安裝兩個專業(yè)組織編審，使其成為科學(xué)地組織施工，保證安全，提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率的指導(dǎo)性技術(shù)文件，使施工各環(huán)節(jié)真正做到有章可循，有據(jù)可查。5.3.1.4認(rèn)真做好施工圖紙的專業(yè)會審，系統(tǒng)會審和綜合會審。以便充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，保證工程順利進(jìn)行。5.3.1.5嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。技術(shù)交底制度是施工工序的首要環(huán)節(jié)，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須按職責(zé)堅決執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不準(zhǔn)施工，技術(shù)交底的同時必須同時進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。5.3.1.6嚴(yán)格設(shè)計變更管理制度。正確劃分小型設(shè)計變更，普通設(shè)計變更和重大設(shè)計變更的界

17、限，嚴(yán)格按設(shè)計變更審批程序辦理審批手續(xù)。設(shè)計變更文件應(yīng)完整、清楚，并妥善保管，沒有有效的設(shè)計變更文件不得修改施工。5.3.1.7認(rèn)真組織編審各分項(xiàng)、分部或單位工程的施工技術(shù)措施，有條件的項(xiàng)目應(yīng)編制施工工藝卡片或手冊。5.3.1.8嚴(yán)格施工管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場指揮調(diào)度系統(tǒng)。嚴(yán)格按施工控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排計劃，做到月計劃，周調(diào)度，日安排，令行禁止。5.3.1.9加強(qiáng)施工技術(shù)檔案管理和利用。工程竣工移交前，有關(guān)施工技術(shù)檔案齊全、工整地移交檔案管理部門歸檔。5.3.2 材料管理措施5.3.2.1條件許可的情況下，盡量按工程進(jìn)度組織材料到場，減少庫管數(shù)量和庫管時間。5.3.2.2根據(jù)工程進(jìn)展情況及時調(diào)整到貨計

18、劃，滿足施工需要。5.3.2.3不宜露天存放的材料一律進(jìn)庫保管，不能進(jìn)庫的材料搭設(shè)防雨朋。5.3.2.4材料類別分區(qū)掛牌存放，以便于進(jìn)出庫管理。5.3.2.5建立管理臺帳制度和入庫檢查制度。5.3.2.6調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的庫管人員到本工程管理材料。5.3.3 持續(xù)開展質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識和技能。質(zhì)量工作，以人為本。質(zhì)量問題歸根結(jié)底是人的問題，是由人的素質(zhì)決定的，因此要提高工程質(zhì)量，就必須從提高員工質(zhì)量意識和技能入手抓起。項(xiàng)目工程部將堅持開展每周一次質(zhì)量學(xué)習(xí)，每月一次質(zhì)量例會的質(zhì)量活動制度，充分利用各種宣傳手段和方式持續(xù)深人地進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)員工賴以生存的依托”這一觀

19、念深入到每一個職工的心中，并使他們改變舊的傳統(tǒng)質(zhì)量觀念，建立新的質(zhì)量觀念。特別是對質(zhì)量的認(rèn)識，要從過去的“工程驗(yàn)收合格”，提高到“企業(yè)整體質(zhì)量保證”上來。同時還將結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際開展“小型、靈活、多樣”的崗位技術(shù)練兵活動，做到“練兵不過關(guān)，不準(zhǔn)上崗”。5.3.4 加強(qiáng)制度建設(shè)，加大管理力度。搞好質(zhì)量管理，制度是保障。項(xiàng)目經(jīng)理部除了嚴(yán)格執(zhí)行公司和業(yè)主、監(jiān)理之有效的各種制度外，還將根據(jù)本工程的實(shí)際需要，補(bǔ)充制定相應(yīng)的“管理規(guī)定”、“實(shí)施細(xì)則”等，使之配套完善，更具操作性，用制度規(guī)范職工的行為，使“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”落到實(shí)處。與此同時，我們將不折不扣地執(zhí)行業(yè)主

20、、監(jiān)理制定的質(zhì)量管理規(guī)定和制度，配合業(yè)主和監(jiān)理共同搞好工程質(zhì)量管理。搞好管理工作的核心，是落實(shí)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部將在貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將目標(biāo)量化和分解，使部門、工地、施工班組和個人都規(guī)定有明確的各自責(zé)任，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，加大考核力度是落實(shí)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)，將繼續(xù)堅持，工作目標(biāo)考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和責(zé)任追究制度，實(shí)行重獎重罰，充分發(fā)揮激勵和制約機(jī)制的作用5.4 質(zhì)量保證體系5.4.1 確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，重點(diǎn)強(qiáng)化過程控制。確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，是提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，保證提高優(yōu)質(zhì)工程有力武器。在本工程施工中，項(xiàng)

21、目經(jīng)理部將始終不渝地堅決執(zhí)行公司制定的質(zhì)量手冊，質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，使施工全過程處干受控狀態(tài)，并向業(yè)主提供質(zhì)量保證。作為全過程控制的重心，我們將按照過程控制程序的規(guī)定，重點(diǎn)強(qiáng)化對施工過程中的質(zhì)量控制，并按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例承擔(dān)施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，并按照條例的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量。在強(qiáng)化過程控制中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督是保證。在本工程施工中，我們將建立完善的三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行公司內(nèi)部三級驗(yàn)收制，做到分級管理，各司其職，逐級負(fù)責(zé)，政令暢通，對質(zhì)檢人員要求一改過去的事后把關(guān)的傳統(tǒng)作法，實(shí)行跟班檢查、旁站監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。5.4.2 優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工

22、工藝。為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)，我們將對施工安裝過程實(shí)施優(yōu)化管理。在本工程中我們將規(guī)定工程的優(yōu)化項(xiàng)目，提出明確的優(yōu)化指示，并針對性地優(yōu)化施工技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡）：第一要有高于部優(yōu)、國優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第二有優(yōu)化的施工工藝，對此不僅要制定嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)，還要針對安裝中存在問題包括質(zhì)量通病，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；第三還要有優(yōu)化的施工技術(shù)組織、管理。在施工過程中服從建設(shè)單位、監(jiān)理的檢查驗(yàn)收，并積極配合.隱蔽工程提前48小時向建設(shè)單位、監(jiān)理提出驗(yàn)收申請。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及設(shè)計文件資料施工，若因施工及其它原因需要變更設(shè)計或?qū)κ┕D有異議時，應(yīng)向設(shè)計單位（或建設(shè)單位）書

23、面提出設(shè)計修改聯(lián)系單，收到設(shè)計單位（或建設(shè)單位）的設(shè)計修改通知單后方能施工。加強(qiáng)物資管理。加強(qiáng)對原材料和半成品的質(zhì)量檢測和監(jiān)控。不得使用不合格品。對非我方供應(yīng)的材料的缺陷必須按規(guī)定作出記錄，認(rèn)真處理，并報建設(shè)單位、監(jiān)理辦理簽證手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行原材料材質(zhì)證書、原材料檢驗(yàn)驗(yàn)收和原材料抽樣試驗(yàn)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部及各工地和班組定期組織質(zhì)量學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量文件、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，并有針對性地對施工階段施工注意事項(xiàng)、總結(jié)以往施工中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作好學(xué)習(xí)記錄。堅持質(zhì)量工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤原則，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部與專業(yè)施工工地鑒定質(zhì)量保證合同，獎罰分明，充分調(diào)動職工保證

24、施工質(zhì)量的積極性。施工記錄、驗(yàn)收資料及竣工技術(shù)資料按照施工進(jìn)度及時整理，各隊段質(zhì)量監(jiān)督檢查資料及時、齊全?？⒐べY料齊全、準(zhǔn)確、清晰，嚴(yán)格按照檔案管理要求整理，移交試生產(chǎn)后一個月內(nèi)將竣工資料移交建設(shè)單位。第六章 安全文明施工保證措施6.1 安全保證組織機(jī)構(gòu)專職安全員 孫俊 HSE領(lǐng)導(dǎo)小組副組長 李宏凱施工隊長 竇廣杰 施工隊兼職安全員 高亮 HSE領(lǐng)導(dǎo)小組組長 周禮榮 6.2 施工安全管理方針“安全第一，預(yù)防為主”是我項(xiàng)目經(jīng)理部在本工程施工的安全工作方針?！耙园踩笮б妫园踩笏俣取笔俏夜練v年來行之有效的管理指導(dǎo)思想。在本工程中，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令

25、、法規(guī)及業(yè)主要求法規(guī)性文件，嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織施工。安全工作是關(guān)系到千家萬戶的大事，關(guān)系到國家財產(chǎn)、人民生命安危的大事，努力改善職工的勞動條件，消除事故隱患，關(guān)心職工生活，注意勞逸結(jié)合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領(lǐng)導(dǎo)施工。6.3 安全管理工作目標(biāo)及承諾6.3.1杜絕重傷、死亡事故及群傷事故；6.3.2杜絕重大機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、交通等責(zé)任事故；6.3.3輕傷率控制在50以內(nèi)。6.3.4建立健全各級安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和安全網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)各級安全施工責(zé)任制。6.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全施工生產(chǎn)管理小組。6.3.6建立安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目部安監(jiān)科設(shè)置專職安監(jiān)人員3人，并經(jīng)勞動部門專業(yè)培訓(xùn)

26、取得合格證的工作認(rèn)真、敢于堅持原則、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師、技師等擔(dān)任。6.3.7工地、機(jī)具站設(shè)專職安監(jiān)員二人，班組兼職安監(jiān)員以各班組長或骨干兼任。6.4 安全保證措施6.4.1堅持“安全第一”、預(yù)防為主的方針，全面貫徹和落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和業(yè)主規(guī)定。6.4.2全面落實(shí)各級安全施工責(zé)任制，建立健全安全風(fēng)險機(jī)制，擬定從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組一級抓一級的實(shí)施細(xì)則，明確各級責(zé)任人的責(zé)任，通過風(fēng)險承擔(dān)互相監(jiān)督，共同負(fù)責(zé)把安全落到實(shí)處。6.4.3開工前，項(xiàng)目部與員工簽定安全責(zé)任書，結(jié)合本工地特點(diǎn)制定安全管理目標(biāo)及安全施工措施，責(zé)任書上有明確目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的條款，并將高空人員和特種人員投保。6.4.4提高全員整體素質(zhì)，積極開展以班組為單位的安全技能培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)、考試、取證上崗規(guī)定。6.4.5本現(xiàn)場每周開一次安全工作會議，研究協(xié)調(diào)、解決安全施工和當(dāng)?shù)卣袼酌耧L(fēng)的具體問題，檢查本現(xiàn)場安全目標(biāo)管理計劃和安全技術(shù)措施計劃實(shí)施情況，并提出下一階段的安全工作要求。6.4.6施工班組每天進(jìn)行技術(shù)交底的同時，也要進(jìn)行安全工作的交底，做到“三交”、“三查”。班組必須堅持每周一次。6.4.7每周定期一次安監(jiān)人員工作會議，對上一周現(xiàn)場安全工作進(jìn)行總結(jié)和評比，查找尚存問題，并對下一階段的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。特別是對一些“危險作業(yè)”制定措施，采取特別