公司薪酬制度

1、西安中進(jìn)恒通汽車服務(wù)有限公司 薪酬體系西安中進(jìn)恒通汽車銷售服務(wù)有限公司薪酬制度二零一五年六月目 錄第一章總則1第二章薪酬體系3第三章薪酬結(jié)構(gòu)4第四章考核對(duì)于薪酬的影響6第五章薪酬調(diào)整6第六章結(jié)構(gòu)工資制7第七章特殊情況處理9第八章 薪酬組織與發(fā)放10第九章 附則11附件一、崗位工資等級(jí)參照表12西安中進(jìn)恒通汽車服務(wù)有限公司 薪酬體系第一章 總則第一條 原則本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條 適用范圍凡西安中進(jìn)恒通汽車銷售服務(wù)有限公司各級(jí)從業(yè)人員，除公司以

2、專案方式另行處理者外，其薪酬均依本管理辦法實(shí)施。第三條 目的本管理辦法旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制,充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和工作的績(jī)效給予合理報(bào)酬和激勵(lì)。即：1、 薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；2、 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；3、 使薪酬與公司發(fā)展的短期、中期、長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。第四條 分配原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性的原則。- 公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。- 競(jìng)

3、爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。- 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。- 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第五條 薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和崗位價(jià)值，并參考西安市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。第六條 為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。第七條 公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。第八條 有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同期限為1年和兩年；管理干部聘任制度，每年通過業(yè)績(jī)考核實(shí)行一年一聘

4、，技術(shù)設(shè)計(jì)崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘。第九條 崗位工資調(diào)整規(guī)定在各崗位每年勞動(dòng)合同到期續(xù)簽之前，由人資部對(duì)其前期考核結(jié)果進(jìn)行匯總，對(duì)經(jīng)過績(jī)效考核證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的一般員工可以越級(jí)晉升；對(duì)部門經(jīng)理（含部門經(jīng)理）以上的管理人員由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位變動(dòng)。第十條 公司通過總經(jīng)理辦公會(huì)，進(jìn)行每年的崗位定級(jí)、月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評(píng)定、審議，以及個(gè)別薪酬定級(jí)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)方案的審議。 第二章 薪酬體系第十一條 公司薪酬體系包括四種不同類型：（一）與年度經(jīng)營業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；（二）與營

5、銷相關(guān)的營銷人員績(jī)效工資制；（三）與日常管理、技術(shù)服務(wù)支持等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；（四）與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制；第十二條 對(duì)于高層管理人員采用年薪制。其特征是對(duì)年度經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第十三條 對(duì)于承擔(dān)產(chǎn)品銷售/營銷任務(wù)的員工實(shí)行銷售人員工資制。第十四條 對(duì)于中基層管理人員、職能人員、技術(shù)人員、技術(shù)輔助人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、后勤管理人員以及工作難以量化的生產(chǎn)操作工人采用結(jié)構(gòu)工資。第十五條 對(duì)于工作結(jié)果能夠量化且工作量波動(dòng)幅度大的工人采用計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制。 - 2 -西安中進(jìn)恒通汽車銷售服務(wù)有限公司 薪酬體系第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第十六條 西安中進(jìn)恒通汽車服務(wù)

6、有限公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。1、 基本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括基礎(chǔ)工資、年功工資、全勤工資、考核工資。2、 績(jī)效工資，從崗位價(jià)值和員工的技能水平方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)。采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的績(jī)效工資等級(jí)。直接與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。3、 崗位工資：主要針對(duì)管理層，根據(jù)員工管理水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度來考核。4、 獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括年度獎(jiǎng)金、部門單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等形式。5、 附加工資，是指公司正式在冊(cè)員工

7、所能享受到福利待遇，包括法定福利、企業(yè)福利兩類。第十七條 員工工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理類崗位、市場(chǎng)類崗位、技術(shù)類崗位以及勤務(wù)類四類。員工可以通過不同的通道進(jìn)行晉升。第十八條 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金包括季度、年度獎(jiǎng)金和部門單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等形式。1、 年度獎(jiǎng)金和季度獎(jiǎng)金是指公司在完成全年目標(biāo)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門績(jī)效和個(gè)人年終考核結(jié)果為激勵(lì)員工完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)設(shè)立的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是公司全體員工。2、 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)銷售部門業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)突出或其他部門員工特別貢獻(xiàn)而設(shè)立。第十九條 附加工資附加工資 法定福利 + 企業(yè)福利1、 法定福利是指公司根據(jù)勞動(dòng)法及國家有關(guān)規(guī)定為員工

8、設(shè)立的基本福利內(nèi)容，包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷意外傷害保險(xiǎn)。2、 醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷意外傷害保險(xiǎn)分別由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體比例參見國家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。3、 企業(yè)福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其它實(shí)物形式的收入。第三章 考核對(duì)于薪酬的影響第二十條 考核結(jié)果與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響本季度個(gè)人績(jī)效工資額度；年度考核結(jié)果影響員工的年終獎(jiǎng)金分配和崗位工資等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)。第四章 薪酬調(diào)整第二十一條 基本工資的調(diào)整基本工資調(diào)整方式分整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。整體調(diào)整是調(diào)整公司所有員工的基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資額或級(jí)差，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情

9、況決定，由人力資源規(guī)劃制訂調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。個(gè)體調(diào)整是指因?yàn)閱T工職級(jí)或工齡變動(dòng)而做出的調(diào)整，調(diào)整后的基本工資從變動(dòng)的下月開始執(zhí)行。第二十二條 崗位工資個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人崗位變動(dòng)或年度考核結(jié)果決定。1、 崗位變動(dòng)調(diào)整：若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗位工資等級(jí)變動(dòng)為新崗位系列的崗位工資等級(jí)，新等級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位工資從變動(dòng)的下月開始執(zhí)行。2、 年度考核調(diào)整：?jiǎn)T工薪酬職級(jí)調(diào)整依據(jù)年度考核成績(jī)進(jìn)行。員工的年度工作業(yè)績(jī)考核，采用年度平均值法，即計(jì)算該崗位員工當(dāng)年各季度業(yè)績(jī)考核各項(xiàng)指標(biāo)成績(jī)的算術(shù)平均值；對(duì)于個(gè)別有特殊情況的崗位員工可進(jìn)行補(bǔ)充考評(píng)。第二十三條 崗位工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到

10、相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗位工資等級(jí)不再變動(dòng)。第五章 結(jié)構(gòu)工資制第二十四條 本辦法適用于公司各職能部門的崗位及其他各部門的職能崗位。包括中層管理人員、職能人員、技術(shù)人員。一、社會(huì)保險(xiǎn)：轉(zhuǎn)正定級(jí)后工作滿三個(gè)月后公司繳納社會(huì)養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)及工傷保險(xiǎn)；二、工齡工資：凡服務(wù)公司滿一年以上者，每年將增加一定額度的工齡工資，目前統(tǒng)一暫定為為100元/月。三、全勤工資：除公司規(guī)定正常休息外，員工遲到早退或請(qǐng)假3天以上（不含3天）扣發(fā)全勤工資，全勤工資標(biāo)準(zhǔn)：總監(jiān)：300/月，經(jīng)理/主管：200/月，員工：100/月；四、績(jī)效考核工資：績(jī)效考核是與相應(yīng)工作崗位的管理績(jī)效KPI指標(biāo)及業(yè)績(jī)等指標(biāo)進(jìn)行的績(jī)效考核的。將

11、工資的一定比例作為績(jī)效考核工資進(jìn)行考核。五、獎(jiǎng)金：根據(jù)員工對(duì)某一方面做出的突出成績(jī)或特殊事件給與的嘉獎(jiǎng)，例如：銷售標(biāo)兵、優(yōu)秀員工、合理化建議等。 第七章 特殊情況處理第二十五條 一人兼任一個(gè)以上崗位的，其工資采取就高不就低的原則，可以另外加發(fā)兼職津貼。兼職津貼發(fā)放由公司另行制定管理辦法。第二十六條 試用期工資及其它待遇尚未轉(zhuǎn)正的試用期員工，其工資及其它待遇按如下規(guī)定處理：- 基本工資，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定全額發(fā)放；- 崗位工資，一般員工不發(fā)放崗位工資，管理崗位（主管及以上）按照同崗位工資等級(jí)發(fā)放，不參加個(gè)人當(dāng)季度績(jī)效考核。試用期滿后考察合格上崗后，按照所處崗位的崗位工資等級(jí)發(fā)放。- 獎(jiǎng)金，試用期員工不享

12、受年度獎(jiǎng)，其它獎(jiǎng)項(xiàng)滿足條件的按相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；- 特殊津貼，滿足相應(yīng)津貼、補(bǔ)貼享受條件的，按規(guī)定發(fā)放；- 保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)正定級(jí)后予以補(bǔ)辦；- 其它福利按相應(yīng)的規(guī)定辦理。第二十七條 加班津貼一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班津貼。由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員不包括：公司部門經(jīng)理及以上中、高級(jí)管理人員。員工的加班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，做好加班記錄。第二十八條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。第二十九條 曠工的處理員工曠工將被加重扣發(fā)工資，計(jì)算基數(shù)為基礎(chǔ)工資、崗位工資之和，計(jì)算公式為：曠工工資扣

13、除額3×曠工天數(shù)×（基礎(chǔ)工資績(jī)效工資）/26第三十條 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，按照公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：1、 個(gè)人工資所得稅；2、 病事假工資扣除額、曠工工資扣除額；3、 保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；4、 法律規(guī)定的其它事項(xiàng)；第六章 薪酬組織與發(fā)放第三十一條 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，綜合部負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。第三十二條 薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、獎(jiǎng)金比例調(diào)整、年終獎(jiǎng)金方案等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。第三十三條 各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人資部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考

14、核結(jié)果執(zhí)行。第三十四條 人資部負(fù)責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十五條 人資部負(fù)責(zé)起草年度效益獎(jiǎng)金及其它獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過后，送達(dá)公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第三十六條 每月固定工資計(jì)算期間從每月的1日起至本月底止，于次月15日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第三十七條 本年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放在第二年第二個(gè)月的15號(hào)前發(fā)放。第七章 附則第三十八條 員工工資的考核及發(fā)放方法：主要從工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度、知識(shí)等幾個(gè)方面進(jìn)行考核，考核方式如下：一、考核方式：上級(jí)考核下級(jí)二、考核周期：每月一次三、績(jī)效溝通：直接上級(jí)必須就考核結(jié)果與被

15、考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司和部門期望的地方，同時(shí)指出被考核人需要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的改善計(jì)劃，指導(dǎo)被考核人提高績(jī)效。最后雙方需要在績(jī)效考核表上簽名確認(rèn)。四、考核申訴：若考核人與被考核人就考核結(jié)果無法達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，被考核人可以就考核結(jié)果向考核人的直接上級(jí)進(jìn)行申訴，由考核人的直接上級(jí)作出最終考核。五、加、減分：按照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，當(dāng)被考核人對(duì)公司有突出的貢獻(xiàn)或者做出嚴(yán)重?fù)p害公司利益、形象的行為時(shí)，直接考核人有權(quán)加分或減分。六、根據(jù)不同類型的崗位設(shè)計(jì)不同的考核方案（附考核表）考核表適用考核對(duì)象考核人管理人員考核表主管(含)以上級(jí)管理人員直接上級(jí)技術(shù)人員考核表售后服

16、務(wù)部車間員工直接上級(jí)市場(chǎng)人員考核表銷售人員、售后服務(wù)顧問直接上級(jí)勤務(wù)人員考核表辦公室職員、文員直接上級(jí)七、考核結(jié)果應(yīng)用考勤及違反公司規(guī)章制度應(yīng)該繳納罰款的，從基本工資總扣除。8、 優(yōu)勝劣汰連續(xù)三次考核結(jié)果適用措施第一名升職、加薪、額外獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施中間部分維持原職位及待遇不變最后一名職位、待遇調(diào)整；辭退第三十九條 根據(jù)勞動(dòng)法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動(dòng)主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。第四十條 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。第四十一條 本辦法

17、是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人資部負(fù)責(zé)解釋，公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)制定和修改。 第四十二條 本辦法自頒布之日起施行，原有相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。第四十三條 如有其它制度與本薪酬管理辦法相抵觸，以總經(jīng)理辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。 管理人員考核表（適用對(duì)象：部門主管(含)以上級(jí)管理人員）部門： 崗位名稱： 被考核人姓名： 考核日期： 考核項(xiàng)目及內(nèi)容分值考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力10%善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)10靈活領(lǐng)導(dǎo)下屬順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)89尚能領(lǐng)導(dǎo)下屬勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)7不得下屬信賴，工作意愿低，態(tài)度消極56領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使下屬不服或反抗5以下計(jì)劃能力10%工作計(jì)劃性強(qiáng)

18、，工作安排井然有序10工作有計(jì)劃，工作安排有條理89工作有計(jì)劃，但條理性不足7只能做交辦事項(xiàng)，不知改進(jìn)56缺乏計(jì)劃能力，須依賴他人5以下工作任務(wù)及效率30%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高30能勝任工作，效率較高2529工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)2024勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 1519工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)14以下執(zhí)行力（責(zé)任、積極、主動(dòng)、創(chuàng)新）10%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作10具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。89尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)7責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)56無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)5以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與

19、人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)89尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展56無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)下屬達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)89尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)下屬完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)下屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難56不善分配權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人89言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處56私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本考

20、核 10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約89尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)56無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下加分項(xiàng)事實(shí)說明減分項(xiàng)綜合考核得分總經(jīng)理： 人事行政部： 考核人： 被考核人： 技術(shù)人員考核表（適用對(duì)象：行政、人事、財(cái)務(wù)及售后服務(wù)部技術(shù)人員）部門： 崗位名稱： 被考核人姓名： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)2529在監(jiān)督下能完成任務(wù)1525在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確,無任何差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)1519工作疏忽,偶有

21、小差錯(cuò)1014工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能輕松完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作89專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人56對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動(dòng)，能較好完成份內(nèi)工作1314有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)1012交付工作需要督促方能完成79敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人1314應(yīng)他人要求能幫助別人1012僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作79散漫，不肯與別人合作7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)89偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度56經(jīng)常違反公司制