計件定額管理制度

1、計件定額管理制度編號/版號:頁數(shù)：生效日期：擬制：日期：審核：日期：批準：日期：部門簽字會部門簽欄簽字部門簽字現(xiàn)行修訂狀態(tài)更改單號更 改更改標記記錄更改數(shù)量更改人更改日期1.0 目的：為提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)車間員工的積極性，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的控制，并且計件方式得到順利的進行，特制定本管理制度2.0 適用范圍：生產(chǎn)車間一線員工。3.0 職責：3.1 技術(shù)部：組織新產(chǎn)品計件定額的制定。3.2 生產(chǎn)部：一線員工計件工資的統(tǒng)計，參與新產(chǎn)品計件定額的制定，計件過程中問題點的解決。3.3 人事行政部：一線員工計件工資匯總的計算。4.0 管理規(guī)定4.1 員工月發(fā)放薪資 =計件工資 +計時工資 +補貼 +崗

2、位津貼。當天計件工資 =A1產(chǎn)品加工數(shù)量 *A1 產(chǎn)品定額 +A2產(chǎn)品加工數(shù)量 *A2 產(chǎn)品定額 +A3 產(chǎn)品加工數(shù)量 *A3 產(chǎn)品定額 +*。計時工資，員工在下列情況下按計時工資計算： a) 加工產(chǎn)品無定額 ;b) 公司無訂單 , 現(xiàn)場整理 ;c) 其它臨時性任務。計時工資按現(xiàn)工資計算方式執(zhí)行。補貼：焊接員工的補貼。崗位津貼：組長職位的津貼。4.2產(chǎn)品定額調(diào)整規(guī)定， 為了能使產(chǎn)品定額合理性， 人事行政部組織相關(guān)部門對計件產(chǎn)品定額每季度進行調(diào)整。4.3新研發(fā)產(chǎn)品批量投產(chǎn)前由技術(shù)部完成定額的制定。4.4車間員工必須服從計劃調(diào)度的安排，不能有挑肥揀瘦的行為， 但計劃調(diào)度安排工作時必須做到一定的合理

3、性，員工可以對產(chǎn)品定額的合理性進行反饋。4.5每天員工必須填寫任務完成日報表 ，在第二天 10 點之前上交到生產(chǎn)部統(tǒng)計處，日報的填寫必須規(guī)范，杜絕虛報數(shù)據(jù)，一但查出虛報數(shù)據(jù)給當事人每單200 元的處罰。4.6統(tǒng)計員收到車間員工的報表后在下班前完成當天的統(tǒng)計工作，每周對統(tǒng)計結(jié)果進行張貼，員工及時核實統(tǒng)計結(jié)果是否有差異，如有差異及時找統(tǒng)計員核對。4.7統(tǒng)計員每月 5 號之前對車間員工計件工資無誤的統(tǒng)計結(jié)果上交到人事行政部。4.8質(zhì)量考核員工在加工產(chǎn)品過程中必須保質(zhì)保量完成調(diào)度的任務，加工完產(chǎn)品必須進行自檢，如下序發(fā)現(xiàn)上序質(zhì)量問題，扣除上序操作工2 倍該產(chǎn)品定額的處罰，如產(chǎn)生產(chǎn)品報廢，按公司賠償管理制度執(zhí)行。流量檢驗工序以合格品為計件數(shù)量。4.9計件方式分 2 種情況：個人計件和團體計件。單一的工序進行個人計件。流水線加工的工序進行團體計件。5.0管理制度5.1如有虛報數(shù)據(jù)，給予當事人200 元 500 元的處罰。6.0相