監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第一部分監(jiān)理工作程序一、工程項目監(jiān)理工作總程序簽定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議和監(jiān)理交底會議審批工程開工報審表簽署同意開工意見施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收簽認工程竣工預(yù)驗報告單整理監(jiān)理資料提出工程質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收審核工程竣工結(jié)算工程保修期的監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -二、開工準備階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序1、施工組織設(shè)計、施工方案開工準備工作2、備料、材料試驗承包

2、商3、分包商資質(zhì)4、準備工作5、設(shè)計交底、圖紙會審否審核施工組織設(shè)計、資質(zhì)審核專業(yè)監(jiān)理工程師、 總監(jiān)理工程師進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，專業(yè)監(jiān)理工程師抽樣送檢同意合格不合格簽署審核意見專業(yè)監(jiān)理工程師、 總監(jiān)理工程師材料進場、按要求堆放承包商材料退場承包商附： 1、材料、設(shè)備報審提交工程開工報審表2、施工測量放線報驗單承包商3、資質(zhì)、人員報審4、施工許可證否審查開工條件總監(jiān)理工程師同意批復(fù)開工報審表總監(jiān)理工程師進入分部、分項工程施工承包商-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -三、分部、分項工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序各分部、分項（工序）工程施工承包商返工1、各斷面尺寸、完整、高程巡查、旁站、監(jiān)督

3、2、砼、砂漿試件制作、養(yǎng)護專業(yè)監(jiān)理工程師3、各結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量4、其他驗收規(guī)范要求的內(nèi)容5、施工規(guī)范的落實工序完成，自檢6、安全文明措施的落實不合格承包商附： 1、隱檢單填寫工序報驗單2、施工記錄3、工序質(zhì)量評定表承包商4、測量復(fù)核記錄不合格5、施工試驗報告等現(xiàn)場檢查、抽樣送檢專業(yè)監(jiān)理工程師簽署各質(zhì)量驗收單專業(yè)監(jiān)理工程師按合同要求簽定質(zhì)量等級否進入下一分項工程施工各工序是否全部完成承包商進入竣工驗收階段本單位工程各分是 部工程是否完成否本單位工程各項分部工程均已完成，并驗收合格-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -進行進行竣工預(yù)檢竣工驗收文件資料準備承包商承包商提交竣工資料、申請竣工初驗承

4、包商處審查施工驗收申請總監(jiān)理工程師理現(xiàn)場初驗是否符合合檢查文件資料同要求、質(zhì)量等級是否符合要求否通過單位工程初驗報告總監(jiān)理工程師組織單位工程竣工驗收未通過工程竣工驗收小組通過簽認并評定工程質(zhì)量等級工程竣工驗收小組工程移交，進入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包商-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -四、工程進度控制監(jiān)理工作程序承包單位開工前報審施工總進度計劃要求整改總監(jiān)理工程師審批同意承包單位每月 25 日前編報進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查按計劃組織實施協(xié)調(diào)會與指令監(jiān)督計劃實施提出審查意見，并協(xié)助承包單位確定整改措施或要求承包單位重新編報有干擾對實施情況進行檢查、分析監(jiān)理進行延期處理基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴重

5、偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一總監(jiān)理工程師簽發(fā)指令指示承包單位期進度計劃采取糾偏措施或調(diào)整進度計劃不同意同意監(jiān)理審核-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -五、工程投資控制監(jiān)理工作程序編制投資使用計劃主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析承包單位每月 25 日前填報工程款支付申請表、月支付匯總表或業(yè)主要求的報審表三費用索賠方監(jiān)理審核、計量協(xié)工程變更商和總監(jiān)理工程師簽認修改業(yè)主審批業(yè)主向承包單位支付月工程進度款監(jiān)理對實際投資與計劃投資監(jiān)理提出投資目標(biāo)調(diào)整比較、分析、糾偏業(yè)主確定投資目標(biāo)調(diào)整承包單位提交竣工決算文件修改監(jiān)理審核竣工決算-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -同意六、工程費用索賠監(jiān)理工作程序索賠

6、事件發(fā)生專業(yè)監(jiān)理工程師收集資承包單位提交費用索料、詳細記錄事件過程賠意向通知書不持事件持續(xù)續(xù)承包單位定期提交索賠事件的階段性詳細報告索賠事件結(jié)束，承包單位提交費滿足下列條件時予以受理：用索賠申請表并附詳細報告1、索賠事件造成了承包單不位直接經(jīng)濟損失；2、索賠事件是由于非承包同監(jiān)理工程師初步審查單位的責(zé)任發(fā)生的；意3、承包單位已按照施工合受理同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索監(jiān)理工程師進行費用索賠審查、賠憑證材料評估，初步確定一個額度不一致與承包單位、業(yè)主協(xié)商不一致受總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠申批表理否產(chǎn)生合同爭議承包單位是否接受索賠索賠結(jié)束-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -是

7、七、工程延期處理監(jiān)理工作程序工程延期事件發(fā)生專業(yè)監(jiān)理工程師收集資承包單位提交工程延期料、詳細記錄事件過程意向通知書持續(xù)事件不持續(xù)承包單位提交工程臨時延延期事件結(jié)束， 承包單位期申請表和延期事件的階提交工程延期申請表段性詳細報告并附最終詳細報告監(jiān)理工程師初步審查受理監(jiān)理工程師進行工程延期審查、評估，初步確定一個額度不一致與承包單位、業(yè)主協(xié)商一致一總監(jiān)理工程師簽發(fā)工致程臨時延期審批表不受總監(jiān)理工程師簽發(fā) 工程最終延期審批表理滿足下列條件時予以受理：1、延期要求符合合同規(guī)定條件；2、承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出工程（臨時）延期申請表，并附有延期憑證材料承包單位是否接受工程延期處理產(chǎn)生合

8、同爭議-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -否是八、工程變更監(jiān)理工作程序設(shè)計單位提出工程變更承包單位、業(yè)主提出工程變更有必要由業(yè)主設(shè)計單位編制變更文件總監(jiān)理工程師審查轉(zhuǎn)交設(shè)計單位同意監(jiān)理收集與工程變更有關(guān)的資料專業(yè)監(jiān)理工程師確定變更項目的工程量、單價或總價以及與已有工程項目類似程度和困難程度總監(jiān)理工程師對工程變更項目作出費用和工期評估總監(jiān)理工程師作與業(yè)主、承包單位協(xié)商不一致出暫定決定一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單監(jiān)理監(jiān)督承包單位實施變更工程-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -九、合同爭議監(jiān)理工作程序發(fā)生合同爭議爭議一方或雙方書面提交合同爭議調(diào)解申請項目監(jiān)理部及時調(diào)查、取證總監(jiān)理工程師

9、及時與雙方進行磋商項目監(jiān)理部一處調(diào)解方案總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解達一致不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)處理意見向法院提起訟訴雙方執(zhí)行執(zhí)行法院判決合同爭議解決-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -十、工程協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序第一工地會議確定工地例會時間、地點及參加人員各方以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式提交協(xié)調(diào)會議專業(yè)監(jiān)理工程師收集、整理例會期間的各種監(jiān)理記錄總監(jiān)指派專人收集、整理需協(xié)調(diào)事宜的完整資料總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召開定期的工地例會總監(jiān)（總監(jiān)代表）或業(yè)主主持召開不定期的協(xié)調(diào)會議異 議會議各方提出需協(xié)調(diào)的事宜，各方進行討論、協(xié)商意見統(tǒng)一形成決議，以會議紀要形式簽發(fā)各方-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -十一

10、、工程質(zhì)量事故處理流程發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查事故原因分析、制定處理方案施工、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位( 主管部門 )監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實施施工單位組織處理方案的實施監(jiān)理進行檢查驗收檢查結(jié)N.果監(jiān)理編寫事故處理報告確定防護措施防護措施實施-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -十二、安全文明施工監(jiān)理的基本程序確定安全監(jiān)理工程的對象確定安全監(jiān)理的目標(biāo)：確保施工過程安全審核施工組織設(shè)計中安全施工管理組織（職能機構(gòu)的建立，專職人員的落實）安全事故報告制度制度建立安全值班制度，安全教育制度，安全核查制度安全計劃技術(shù)措施安全知識學(xué)習(xí)安全事故處理規(guī)程核查安全文明施工宣傳

11、牌的張掛進場機械、設(shè)備、材料的安全性核查（報驗程序）機械設(shè)備操作人員及安全員資格檢查（上崗證報驗）現(xiàn)場機械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及安全警示牌現(xiàn)場用電安全性檢查現(xiàn)場場地安全隱患檢查施工工序安全性檢查現(xiàn)場施工安全設(shè)施是否同步落實檢查督促施工過程中的承包方安全教育和培訓(xùn)工作的落實不符合要求不予開工未做到責(zé)令退場不 符 要責(zé)令退場缺禁止上崗缺停工整改不符要求停工整改存在隱患停工整改不符要求停工整改不符要求停工整改現(xiàn)場巡查安全工作的落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -十三、單位工程竣工驗收程序工程完工施工單位自檢合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查質(zhì)量保證資料及有關(guān)技術(shù)

12、資料并進行現(xiàn)場檢查監(jiān)理單位組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位進行預(yù)驗收，并就存在問題提出書面整改意見施工單位按參加驗收單位提出的意見進行整改監(jiān)理單位復(fù)查整改結(jié)果？施工單位提交工程竣工檔案資料并提出竣工驗收申請.組織勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)方面的專家組成驗收組（建設(shè)單位）驗收前（ 7 個工作日）將驗收日期、地點、及驗收小組名單報告工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（建設(shè)單位）建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)及工程強制性標(biāo)準情況提交工程竣工否 驗收報告（包括單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄），工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見1、 施工許可證2、施工圖設(shè)計文件審核意見

13、3、施工單位提交的工程竣工報告及驗收組簽署的意見4、 規(guī)劃、消防部門意見審查建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理的工程檔案資料實地查驗工程質(zhì)量簽署竣工驗收意見提出工程竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案（建設(shè)單位）意見不一致重新組織工程竣工驗收-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第二部分監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理會議制度根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及結(jié)合公司的實際情況，制定本制度，凡我公司監(jiān)理的項目，均按本制度實行。監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議、工地例會和總監(jiān)例會。一、第一次工地會議工程項目開工前， 項目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。第一次工地會議的主要內(nèi)容有：1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)

14、理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3、建設(shè)單位介紹施工準備情況；4、承包單位介紹施工準備情況；5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。二、工地例會在施工過程中， 總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會的主要內(nèi)容有：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目

15、標(biāo)及落實措-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6、其他有關(guān)事宜。三、總監(jiān)例會會議制度1、總監(jiān)例會于當(dāng)月完整的第一周周五下午在公司召開。如有特殊情況由工程管理部負責(zé)通知。2、總監(jiān)例會由副總經(jīng)理召集主持，由工程管理部、項目監(jiān)理部、經(jīng)營部、辦公室等各部門負責(zé)人參加。3、總監(jiān)例會內(nèi)容：各部門負責(zé)人通報工作情況，包括遇到的實際問題、解決措施以及下一步工作計劃。 與會的各部門之間進行交流， 工程管理部提出改進建議和意見，通報對各監(jiān)理部的巡檢、考核結(jié)論。對監(jiān)理工作出色，工程

16、質(zhì)量、投資、進度控制完成情況較好的項目監(jiān)理部在公司內(nèi)通報表揚，對其所總結(jié)的有效方法、成功經(jīng)驗在個項目監(jiān)理部推廣。對管理混亂、監(jiān)理工作不負責(zé)任、業(yè)主及施工單位強烈不滿的項目監(jiān)理部要加以整頓，情節(jié)嚴重的要更換有關(guān)監(jiān)理人員。4 總監(jiān)例會中檔案員做好會議記錄及會議紀要的發(fā)放和歸檔工作，對于重要事項要作為公司文件備案。四、監(jiān)理例會及會議紀要簽發(fā)制度（1）監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在問題的會議，由總監(jiān)理工程師主持召開。（2）監(jiān)理例會召開周期應(yīng)在第一次工地會議中確定，根據(jù)工程進展情況及實際可另行確定。（3）監(jiān)理例會會議紀要由監(jiān)理人員整理、打印，應(yīng)真實、簡明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)放到

17、有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -二、監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記是一項非常重要的監(jiān)理資料，項目監(jiān)理組必須認真、詳細、如實、及時地予以記錄。記錄前應(yīng)對當(dāng)天的施工情況、監(jiān)理工作情況進行匯總、整理，做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面。我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗總結(jié)， 對監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求，請各項目監(jiān)理組遵照執(zhí)行。監(jiān)理日記的記錄方式：一、施工活動情況1、施工部位、內(nèi)容 ：關(guān)鍵線路上的工作、重要部位或結(jié)點的工作以及項目監(jiān)理組認為需要記錄的其它工作。2、工、料、機動態(tài)工：現(xiàn)場主要工種的作業(yè)人員數(shù)量 （比如：鋼筋工、木工、泥工、架子工等）

18、，項目部主要管理人員（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等）的到位情況。料：當(dāng)天主要材料（包括構(gòu)配件）的進退場情況。機：指施工現(xiàn)場主要機械設(shè)備的數(shù)量及其運行情況 （有否故障、 及故障的排除時間等），主要機械設(shè)備的進退場情況。二、監(jiān)理活動情況1、巡視：巡視時間或次數(shù)，根據(jù)實際情況有選擇地記錄巡視中重要情況；2、驗收：驗收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗收人；3、見證：見證的內(nèi)容、時間及見證人；4、旁站：內(nèi)容、部位、旁站人及旁站記錄的編號；5、平行檢驗 ：部位、內(nèi)容、檢驗人及平行檢驗記錄編號；6、工程計量 ：完成工程量的計量工作、變更聯(lián)系內(nèi)容的計量（需要的）；7、審核、審批情況 ：有關(guān)方案、檢驗批（分項、工序

19、等） 、原材料、進度計劃等的審核、審批情況。 （記錄有關(guān)審核、審批單的編號即可）三、存在的問題及處理方法-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -一天來，通過一系列的監(jiān)理工作，在工程的質(zhì)量、進度、投資等方面發(fā)現(xiàn)了什么問題，針對這些問題監(jiān)理組是如何處理的，處理結(jié)果怎樣， 應(yīng)做好詳細的記錄。對一些重大的質(zhì)量、安全事故的處理應(yīng)按規(guī)定的程序進行，并按規(guī)定記錄、保存、整理有關(guān)的資料，日記中的記錄應(yīng)言簡意賅。四、其它1、監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）；2、會議及會議紀要情況；3、往來函件情況；4、安全工作情況；5、合理化建議情況；6、建設(shè)各方領(lǐng)導(dǎo)部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況；五、

20、值班記錄當(dāng)天值班的監(jiān)理人員簽名。三、項目監(jiān)理部考勤制度1、各項目監(jiān)理部人員按工程進度的需要合理安排作息時間，并嚴格遵守。2、項目部所有考勤范圍為現(xiàn)場監(jiān)理人員，包括總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員須在考勤表上準確注明上、下班時間。考勤表須上墻。3、監(jiān)理人員在工作時間內(nèi)不得擅自離崗，有特殊情況應(yīng)提前一天向總監(jiān)或總監(jiān)代表遞交書面請假條，經(jīng)準假后方可離崗，否則作曠工處理。4、總監(jiān)代表向總監(jiān)請假，總監(jiān)向公司工程管理部請假。5、總監(jiān)請假 3 天以內(nèi)由工程管理部經(jīng)理審批，3 天以上（含 3 天）由公司副總審批，經(jīng)批準后的請假條交回辦公室。6、各項目監(jiān)理部考勤責(zé)任人：總監(jiān)或總監(jiān)代表。7、考勤必須真實可查，若發(fā)現(xiàn)弄虛作

21、假，則對考勤責(zé)任人按公司有關(guān)規(guī)章制度從嚴處理。8、曠工期間停放工資獎金及福利，情節(jié)嚴重予以解聘、辭退、直至除名。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -四、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見，審定分包單位；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7

22、、審核承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料（二）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：1、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表

23、：1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2、簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -報驗單；3、審核簽認竣工結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（四）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責(zé)本專業(yè)

24、分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（五）監(jiān)理員職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4

25、、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及進指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（六）旁站監(jiān)理員職責(zé)：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、 特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準情況；3、核查進場建筑材料、 建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記

26、，保存旁站監(jiān)理原始資料。五、項目監(jiān)理部人員職業(yè)道德守則1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。6、不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。9、堅持獨立自主的開展工作。六、施工階段監(jiān)理資料管理

27、制度工程建設(shè)監(jiān)理資料 是項目監(jiān)理組在對工程項目實施監(jiān)理過程中直接形成的，是工程建設(shè)過程真實、 全面的反映；工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理水平反映了工程項-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -目監(jiān)理組的管理水平、 人員素質(zhì)和監(jiān)理工作的質(zhì)量。 公司依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 、浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理條例 及其它有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定，對監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔作如下要求：一、監(jiān)理資料目錄：XXX-XX-01- 合同文件XXX-XX-02- 設(shè)計文件XXX-XX-03- 工程變更資料XXX-XX-04- 監(jiān)理文件資料01-01-200X施工合同文件02-01-200X監(jiān)理合同文件03-01

28、-200X其他合同文件01-02-200X施工圖紙及施工圖紙審查記錄02-02-200X勘察設(shè)計文件01-03-200X設(shè)計交底與圖紙會審紀要02-03-200X設(shè)計變更聯(lián)系單03-03-200X業(yè)主聯(lián)系單04-03-200X施工聯(lián)系單01-04-200X監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則02-04-200X施工組織設(shè)計及專項方案報審03-04-200X工程開工 /復(fù)工報審及工程暫停令04-04-200X工程進度計劃報審05-04-200X分包單位資格報審06-04-200X測量核驗、技術(shù)復(fù)核報審07-04-200X隱蔽工程驗收報審08-04-200X檢查試驗資料09-04-200X工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表1