2×350MW機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備管理規(guī)定

1、華能臨沂發(fā)電有限公司2x350mw機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備管理規(guī)定為加強(qiáng)和規(guī)范新機(jī)建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理工作，理順各部門在生產(chǎn)準(zhǔn) 備工作中的關(guān)系，提高新機(jī)組建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的整體水平，實(shí)現(xiàn) 從基建到生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡和安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本規(guī)定。一、把握生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的內(nèi)容和要求生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是整個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)生 產(chǎn)準(zhǔn)備各個(gè)階段工作，制定生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃的重要依據(jù)。新機(jī)基建 和生產(chǎn)準(zhǔn)備各部門應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合新機(jī)基建進(jìn)展情況， 及時(shí)編制和修訂各部門生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃并組織實(shí)施。二、建立健全生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)建立健全生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)，形成主要廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，廠、部 門、班組三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，檢修

2、、運(yùn)行、燃料和各職能部、室骨干 力量全員、全過程參與，責(zé)任壓力層層落實(shí)到位的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理體系。（詳見生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱）三、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃管理1、廠內(nèi)各生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)部門（含項(xiàng)目管理處）每月2日前向生 產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備月度總結(jié)及下月計(jì)劃（遇節(jié)假日應(yīng)提前填 報(bào)），月度計(jì)劃、總結(jié)應(yīng)包含但不限于下列內(nèi)容：（1）、培訓(xùn)計(jì)劃（列表，詳細(xì)）（2）、過渡配合工作（3）、設(shè)備（監(jiān)造、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等）配合工作（4）、資料收集計(jì)劃及完成情況（列表）（5）、資料編制計(jì)劃及完成情況（列表）（6）、問題反饋與答復(fù)情況2、生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室每月5日前匯總上報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備月度總結(jié)并編 制下月計(jì)劃，廠內(nèi)通報(bào)各部門生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)展情況

3、。3、項(xiàng)目管理處各部門月度計(jì)劃中應(yīng)明確包含生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)內(nèi)容, 并積極協(xié)調(diào)和組織落實(shí)。四、資料收集與管理1、項(xiàng)目管理處全面負(fù)責(zé)新機(jī)建設(shè)資料的收集管理工作。制定完 善新機(jī)建設(shè)資料管理辦法，明確新機(jī)資料收集歸檔的分工與時(shí)間 要求，以及借閱管理辦法等，及時(shí)為生產(chǎn)準(zhǔn)備部門提供相關(guān)資料服務(wù)。2、項(xiàng)目管理處每周整理發(fā)布一次新機(jī)建設(shè)資料總目錄及新 到資料目錄，在滿足基建資料需要的基礎(chǔ)上將富裕資料提前向生產(chǎn) 部門移交，辦理移交手續(xù)。3、各部門建立各自的資料目錄并進(jìn)行管理，每月進(jìn)行交流匯總, 提高資料共享，避免重復(fù)收資造成的資源浪費(fèi)。4、外出學(xué)習(xí)收資人員返廠后一周內(nèi)提交學(xué)習(xí)收資總結(jié)及資料目 錄，并將資料移交生產(chǎn)準(zhǔn)

4、備辦公室，文字資料需要個(gè)人或部門留存的, 辦理借閱手續(xù)。五、培訓(xùn)管理1、生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室負(fù)責(zé)新機(jī)組月度培訓(xùn)計(jì)劃編制、匯總、組織 協(xié)調(diào)等工作。2、涉及運(yùn)行、檢修等部門人員的正常崗位培訓(xùn)，例如聯(lián)系大專 院校培訓(xùn)、兄弟單位實(shí)習(xí)培訓(xùn)、仿真機(jī)培訓(xùn)取證等，由企教部負(fù)責(zé)具 體聯(lián)系安排。3、涉及設(shè)計(jì)單位或設(shè)備廠家的培訓(xùn)項(xiàng)目由項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)具體 聯(lián)系安排。程序如下：(1) 、項(xiàng)目管理處根據(jù)新機(jī)設(shè)計(jì)與設(shè)備監(jiān)造、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收 等具體實(shí)施計(jì)劃編制培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括：具體培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)資 料準(zhǔn)備、人員、時(shí)間、地點(diǎn)等；具體培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)至少提前半月做好上 述準(zhǔn)備。(2) 、生產(chǎn)準(zhǔn)備各部門與項(xiàng)目管理處對(duì)口專業(yè)間進(jìn)行溝通交流

5、, 根據(jù)實(shí)際需要提出補(bǔ)充培訓(xùn)需求，在上述培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充 完善。(3) 、生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室負(fù)責(zé)上述培訓(xùn)項(xiàng)目的審核確定，并協(xié)調(diào)組 織落實(shí)。4、為保證培訓(xùn)效果，外出培訓(xùn)應(yīng)滿足下列條件：(1) 、人員應(yīng)滿足必要的專業(yè)條件。(2) 、外出培訓(xùn)前應(yīng)完成必要的資料收集和廠內(nèi)培訓(xùn)。(3) 、參加特殊崗位培訓(xùn)后，不得擅自脫離專業(yè)崗位。5、各生產(chǎn)準(zhǔn)備部門對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。六、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)一步理順基建與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的關(guān)系1、項(xiàng)目管理處做為新機(jī)籌建的主管部門，應(yīng)發(fā)揮核心協(xié)調(diào)作用。 在設(shè)計(jì)、選型、優(yōu)化完善和安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、培訓(xùn)等基建全過程的 各項(xiàng)工作中，均應(yīng)同時(shí)統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，及時(shí)通知生產(chǎn)準(zhǔn)備相 關(guān)部

6、門、人員參與基建全過程，并提前提供相關(guān)資料和安排好學(xué)習(xí)培 訓(xùn)等。2、生產(chǎn)準(zhǔn)備各部門應(yīng)積極主動(dòng)參與基建全過程，及時(shí)有效地組 織編制各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)資料，參加各類培訓(xùn)和監(jiān)督驗(yàn)收等工作，發(fā)現(xiàn)問 題并反饋各種改進(jìn)意見。3、自分部調(diào)試階段開始，生產(chǎn)準(zhǔn)備各部門派人全程參加基建協(xié) 調(diào)會(huì)，及時(shí)了解基建進(jìn)展，反饋發(fā)現(xiàn)問題，組織相關(guān)配合工作。七、新機(jī)建設(shè)過程中問題反饋處理程序鑒于新機(jī)建設(shè)過程中，基建部門與生產(chǎn)準(zhǔn)備部門之間在保證質(zhì)量 效果與確保工期進(jìn)度和控制成本等方面，客觀上不可避免地存在著一 定的矛盾。為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)這些矛盾，盡最大努力保證新機(jī)組建設(shè)和運(yùn)行 的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，特制訂新機(jī)建設(shè)問題反饋處理程序。(1) 建設(shè)過程

7、中，基建和生產(chǎn)各部門專工要加強(qiáng)溝通交流，做 好設(shè)備規(guī)范書的審查和設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，并各自做好記錄。在溝 通交流中不能達(dá)成共識(shí)的問題，生產(chǎn)部門向生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室提出書面 申請(qǐng)，經(jīng)落實(shí)后由生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室向項(xiàng)目管理處提交工作聯(lián)系單，項(xiàng) 目管理處負(fù)責(zé)問題答復(fù)說明和組織落實(shí)；生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室負(fù)責(zé)對(duì)反饋 問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理和跟蹤。(2) 設(shè)備安裝期間，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝進(jìn)度情況，檢修及運(yùn)行 專業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，在熟悉設(shè)備的同時(shí)，對(duì)施工單位在設(shè)備安裝過程 中的不規(guī)范現(xiàn)象，以及雖已安裝完畢但存在影響機(jī)組整體試運(yùn)的問題 或缺陷，向生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室提出書面申請(qǐng)，經(jīng)落實(shí)后由生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公 室向項(xiàng)目管理處提交工作聯(lián)系單，項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)問題答復(fù)說明和組 織落實(shí)；生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室負(fù)責(zé)對(duì)反饋問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理和跟蹤落實(shí)。（3）進(jìn)入設(shè)備單機(jī)調(diào)試階段后，生產(chǎn)準(zhǔn)備各部門通過現(xiàn)有缺陷 管理系統(tǒng)進(jìn)行缺陷錄入和消缺管理，項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)組織缺陷消除和 問題答復(fù)說明；生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室負(fù)責(zé)缺陷統(tǒng)計(jì)管理和跟蹤落實(shí)。（4）生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室定期（每月）對(duì)問題反饋處理情況進(jìn)行匯 總通報(bào)。（5）項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)就重大遺留問題要求設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單 位給予正式答復(fù)