混凝土攪拌站管理辦法

1、混凝土攪拌站管理辦法為全面貫徹執(zhí)行工指“強(qiáng)化制度建設(shè)、狠抓項(xiàng)目管理”的方針，在混凝土攪拌站建立良好的管理體系，強(qiáng)化責(zé)任成本意識(shí)， 保證施工生產(chǎn)需求，特制定如下管理辦法：一、管理辦法1、混凝土原材料管理實(shí)行出入庫過磅制度，設(shè)材料員（兼管司磅及有關(guān)帳務(wù)處理）、司磅員共計(jì)兩名。2、進(jìn)出場(chǎng)材料的計(jì)量：通過過磅，確定毛重、皮重、凈重、打印單一式四份，粘貼于大堆料收方單、出庫單各聯(lián)上。3、進(jìn)出場(chǎng)材料的質(zhì)量控制：項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是混凝土原材料質(zhì)量控制的直接負(fù)責(zé)人。4、混凝土攪拌站材料人員要及時(shí)關(guān)注庫存料的情況、并有預(yù)見性的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需求提前備足材料，禁止避免出現(xiàn)停工待料。 因工作疏忽造成工

2、地停工待料的，罰材料人員100 元、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人100 元。對(duì)庫存的原材料要掛標(biāo)識(shí)牌，保證現(xiàn)場(chǎng)的清潔，嚴(yán)格按分倉進(jìn)行原材料的堆放，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混亂的罰項(xiàng)目經(jīng)理 100 元、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人 100 元。5、成品混凝土在出庫時(shí)，由攪拌站人員填制出庫單，該單一式四份，并及時(shí)登記出庫物資驗(yàn)證登記簿 ，具體票據(jù)流程如下 :攪拌站填司機(jī)簽認(rèn)司機(jī)帶走收料簽認(rèn)出庫單一返還一份出庫單一返還兩份交簽全現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)剩余票據(jù)返還施工出庫單一隊(duì)留回字交一齊回材料員核登記數(shù)據(jù)份轉(zhuǎn)帳資料處理盈虧反饋6、每月月底，混凝土攪拌站材料員根據(jù)出庫單匯總各工號(hào)混凝土用量，經(jīng)物機(jī)部審核、核算后，連同盈虧核算資料一并交財(cái)務(wù)部出帳。出庫單丟失的，

3、由承運(yùn)單位承擔(dān)該車料款的全部賠償。資料不及時(shí)上報(bào)的，罰項(xiàng)目經(jīng)理100 元，材料員 100 元。7、根據(jù)入庫原材料數(shù)量和庫存數(shù)量核算材料盈虧情況，通過分工號(hào)的成本料用量和設(shè)計(jì)用量對(duì)比，進(jìn)行成本核算盈虧分析， 通過入庫原材料用量與成品料用量得出最終材料盈虧分析，由工指物機(jī)部匯總報(bào)指揮長、常務(wù)副指揮長審閱。8、成品混凝土到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，由該項(xiàng)目隊(duì)材料人員或現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員與施工隊(duì)一起對(duì)磅單進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收，經(jīng)施工隊(duì)領(lǐng)料負(fù)責(zé)人簽收后完成供料過程。9、混凝土攪拌站材料員在單位工程作業(yè)完成，要及時(shí)編制針對(duì)砼設(shè)計(jì)數(shù)量的核算表，便于月底綜合分析，發(fā)現(xiàn)虧損要找明原因，寫出分析資料，書面形式通知物機(jī)部、 混凝土站。屬于現(xiàn)場(chǎng)

4、施工責(zé)任的，對(duì)材料員要有書面分析； 屬于混凝土攪拌站操作過程過錯(cuò)的， 由攪拌站負(fù)責(zé)，攪拌站材料員要進(jìn)行記錄。10 、攪拌站運(yùn)輸車輛的控制。 砼運(yùn)料車按承運(yùn)噸位進(jìn)行運(yùn)輸費(fèi)用的計(jì)算，由砼攪拌站及物機(jī)部對(duì)其運(yùn)輸過程中的數(shù)量、 安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)收料人員對(duì)明顯有數(shù)量差異的車輛要及時(shí)反饋信息， 經(jīng)核實(shí)確屬數(shù)量不足的，按差量和市場(chǎng)價(jià)的 3 倍對(duì)承運(yùn)人進(jìn)行罰款。二、核算辦法攪拌站的管理除強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理， 臺(tái)帳的建立及其核算也是攪拌站管理的一種有效監(jiān)督控制手段。 對(duì)于攪拌站的核算臺(tái)帳應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)分單項(xiàng)工程分部工程分項(xiàng)工程進(jìn)行核算：1、收料核算（視同將材料賣給攪拌站） ：建立收料臺(tái)帳：攪拌站的材料人員根據(jù)

5、攪拌站的庫存材料和施工需要，有預(yù)見性、 預(yù)防性的進(jìn)料。并在收料的同時(shí)做好材料的收入憑證（因材料人員進(jìn)料的失誤造成工地停工待料的將對(duì)材料人員進(jìn)行嚴(yán)懲）。2、發(fā)料核算（視同賣給協(xié)作隊(duì)伍） ：（1）、攪拌站材料人員應(yīng)該對(duì)每次成品料出庫時(shí)，由攪拌站材料人員填制發(fā)料單， 協(xié)作隊(duì)伍領(lǐng)用料時(shí)必須有協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（2）、材料人員在填制發(fā)料單時(shí)必須分工號(hào)填制，發(fā)料單的填制應(yīng)一式兩份以便月底對(duì)單項(xiàng)工程的核算 （由材料人員事物造成發(fā)料單丟失的將對(duì)材料人員嚴(yán)懲） 。（ 3）攪拌站材料人員應(yīng)分工號(hào)建立材料使用臺(tái)帳及材料匯總臺(tái)帳，并在每筆材料發(fā)出時(shí)及時(shí)登入臺(tái)帳。以便月底進(jìn)行核算。3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及對(duì)待辦法：（1

6、）、攪拌站材料人員在本月25 號(hào)至次月 1 號(hào)根據(jù)日常所記載的材料收入臺(tái)帳和材料發(fā)出臺(tái)帳作出材料收入及生產(chǎn)砼的動(dòng)態(tài)分析，并分析出攪拌站在本月的盈虧情況，如果本月攪拌站出現(xiàn)虧損，材料人員應(yīng)找出虧損的原因， 由經(jīng)經(jīng)理部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后上報(bào)經(jīng)理部財(cái)務(wù)。（2）、攪拌站材料人員必須將攪拌站本月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況于次月 1 日上報(bào)經(jīng)理部財(cái)務(wù)，經(jīng)理部財(cái)務(wù)將根據(jù)攪拌站本月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況作為本月支付獎(jiǎng)勵(lì)及工資的一項(xiàng)依據(jù)。三、其他1、本辦法未盡事宜由混凝土攪拌站及指揮部物機(jī)部、項(xiàng)目部協(xié)商解決。2、本辦法自發(fā)布之日起即執(zhí)行。2009 年4月21日主要材料需用量核算表項(xiàng)目名稱：工號(hào)：年月日主要材料需用數(shù)量工作任務(wù)單（品名1）（品名2）內(nèi)容量位定額數(shù)量定額數(shù)量定額數(shù)量定額數(shù)量定額數(shù)量定額數(shù)量定額數(shù)量分工號(hào)物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳項(xiàng)目名稱：工號(hào)：年月