CEO、CTO、CFO等釋義

1、企業(yè)管理詞語釋義« CEO（Chief Executive Officer），即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。在我國，CEO這個概念最早出現(xiàn)在一些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱謂對企業(yè)到底意味著什么。但是，當(dāng)“CEO”在中國叫得越來越響的時候，我們應(yīng)該認識到，高層人員稱謂的改變不是一件小事，設(shè)立CEO職位不應(yīng)僅僅是對時尚的追趕。« CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席財政官或財務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最

2、重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)靈魂人物。做一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識和實務(wù)經(jīng)驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風(fēng)險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對企業(yè)的沖擊等自然都是CFO職責(zé)范圍內(nèi)的事。在一個大型公司運作中，CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內(nèi)部財務(wù)管理之間的角色。擔(dān)當(dāng)CFO的人才大多是擁有多年在金融市場馳騁經(jīng)驗的人。在美國，優(yōu)秀的CFO常常在華爾街做過成功的基金經(jīng)理人。« COO（Chief Operation Officer）首席營運官的職責(zé)主要是負

3、責(zé)公司的日常營運，輔助CEO的工作。一般來講，COO負責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，并代表CEO處理企業(yè)的日常職能事務(wù)。如果公司未設(shè)有總裁職務(wù)，則COO還要承擔(dān)整體業(yè)務(wù)管理的職能，主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務(wù)拓展，負責(zé)建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)助CEO制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，并對公司的經(jīng)營績效進行考核。« CAO：Answerer 首席答辯人，專門負責(zé)解答媒體、債權(quán)人和用戶等有關(guān)網(wǎng)站倒閉問題的詢問。« CBO：Business Plan 首席商業(yè)計劃官，是首席財務(wù)官的助理之一，專門針對不同的投資人制訂相應(yīng)的BP。« CCO：Cost Control

4、首席成本控制官，凡超過100元以上的支出必須由CC0批準。« CDO：Domain name 首席域名官，負責(zé)公司域名注冊、網(wǎng)站清盤時域名的拍賣、域名法律糾紛等相關(guān)問題。« CEO：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO自由聯(lián)盟隨時更換，是一個常設(shè)的短期職能崗位，類似足球教練。« CFO：Financial 首席財務(wù)官，公司最重要的領(lǐng)導(dǎo)人，決定公司命運的主要人物。« CGO：Guideline 首席方針制訂官，規(guī)劃公司的宏偉藍圖，一般是5年以后的目標。« CHO：Harmony 首席協(xié)調(diào)官，調(diào)解投資者和經(jīng)營者之間的沖突，并確保公司內(nèi)部矛

5、盾不要泄露。« CIO：Inspector 首席檢查官，檢查公司內(nèi)部工作狀況，監(jiān)督員工工作態(tài)度。« CJO：Judge 首席執(zhí)法官，解決內(nèi)部勞資糾紛，包括員工對降薪、辭退補償?shù)人鸬膯栴}。« CKO：Keep connecting，網(wǎng)絡(luò)連接專員，最繁忙的崗位之一，當(dāng)中國電信的網(wǎng)絡(luò)連接中斷時及時向員工通報。« CLO：Lawer 首席律師，負責(zé)公司被控侵權(quán)時的應(yīng)訴以及各種合同文本的審核« CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關(guān)系，為公司隨時發(fā)布新聞做準備。« CNO：News 首席新聞官，向媒體披露公司網(wǎng)站被黑、裁員、

6、被收購等重大新聞。« COO：Observer 首席觀察員，每天在各大網(wǎng)站BBS灌水，有時也被稱為“大蝦”，工作向CWO直接匯報。« CPO：Privacy 首席隱私官，負責(zé)公司內(nèi)部員工Email、ICQ、OICQ等通信內(nèi)容的監(jiān)控。« CQO：Quantity Making，數(shù)量指標編造專家，負責(zé)注冊用戶數(shù)量、頁面瀏覽、營業(yè)收入等指標的編造。« CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁員官，負責(zé)所有與裁員有關(guān)的事務(wù)，直接向股東大會負責(zé)，包括董事長在內(nèi)都不得干預(yù)其工作。« CSO：Strategy 首席戰(zhàn)略官，由已經(jīng)退位的公

7、司主要創(chuàng)建人擔(dān)任，在政府機關(guān)一般稱為調(diào)研員或顧問。« CTO：Testing 首席測試官，是公司唯一負責(zé)網(wǎng)站建設(shè)的專家，由于技術(shù)開發(fā)不成熟，需要一直測試下去。« CUO：Union 首席聯(lián)盟官，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網(wǎng)站« CVO：VC reception 風(fēng)險投資商接待專員，首席財務(wù)官的另一重要助理。« CWO：Writer 首席網(wǎng)絡(luò)寫手，負責(zé)將小事擴大化，通過炒作達到擴大網(wǎng)站知名度的目的，其下屬為COO。« CXO：Xingxiang（因為中國特有，所以只能用漢語拼音表示）網(wǎng)站形象代言人，一般由學(xué)歷不高且沒有任何網(wǎng)絡(luò)知識

8、的年輕人擔(dān)任。« CYO：Yearly 公司元老，這是一個榮譽稱號，授予在同一網(wǎng)站工作滿一年的員工（這個職位通常空缺）。« CZO：Zero 最后離開公司的一個人，負責(zé)關(guān)好門窗，將公司大門鑰匙交給物業(yè)管理處，可以由CAO兼任。企業(yè)管理名詞釋義« CEO：是Chief Executive Officer的縮寫，即首席執(zhí)行官。 釋義：在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人，大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，

9、CEO代表著企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營負責(zé)。 « COO：是Chief Operation Officer的縮寫，即首席營運官。 釋義：COO是負責(zé)公司企業(yè)的日常運作并向CEO報告的二把手。如果說CEO是部長、市長的話，COO這個名稱可以很容易地聯(lián)想到中文里現(xiàn)有的名詞如常務(wù)副部長、常務(wù)副市長等。 « CFO：是Chief Finance Officer的縮寫，即首席財務(wù)官。 釋義：首席財務(wù)官是企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的“增長版”。當(dāng)然，從本質(zhì)上講，CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責(zé)權(quán)限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。 « CIO：是Chief

10、Information Officer的縮寫，即首席信息官。 釋義：早在上個世紀80年代末，世界500強企業(yè)就有30%以上配備的CIO，首席信息官的職責(zé)是負責(zé)制訂公司信息化的政策與標準，并確定實施程序與方法，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，制定總體規(guī)劃，并協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通。隨著首席信息官內(nèi)涵的豐富，現(xiàn)在他們的另一項任務(wù)還包括利用現(xiàn)代化的技術(shù)捕捉收集信息，以實現(xiàn)信息資源的合理配置。 « CTO：是Chief Technology Officer的縮寫，即首席技術(shù)官。 釋義：CTO（首席技術(shù)官）即企業(yè)內(nèi)負責(zé)技術(shù)的最高負責(zé)人。這個名稱在1980年代從美國開始時興。起于做

11、很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責(zé)任是將科學(xué)研究成果成為盈利產(chǎn)品。1990年代，因計算機和軟件公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計算機系統(tǒng)和軟件的負責(zé)人。有時CTO和CIO（ChiefInformationOffi鄄cer信息管理最高負責(zé)人）是同一個人（尤其在軟件公司），有時CTO歸于比較精通科學(xué)技術(shù)的CIO手下。在不同領(lǐng)域的公司，CTO工作性質(zhì)不同；即使在同一領(lǐng)域，工作性質(zhì)也可能大不相同。一般CTO會有以下責(zé)任：長期技術(shù)方向（戰(zhàn)略性）、短期技術(shù)方向（戰(zhàn)術(shù)性）、管理研究對公司經(jīng)營活動和營利的影響、公司中使用的軟件等等。 «

12、 CHO：是Chief HumanResource Officer的縮寫，即首席人事官。 釋義：“二十一世紀最貴的是什么？人才！”這句話從天下無賊里作為賊頭的葛優(yōu)嘴里說出來很搞笑，然而卻是不折不扣的真理，沒有人才的國家就沒有未來。但對于一個集體來講，沒有比人才更重要的東西。而CHO就是經(jīng)?！柏溬u”各種人才的“人販子”。CHO平常的工作就是招聘、培訓(xùn)員工；考核員工業(yè)績；協(xié)調(diào)員工關(guān)系；為員工提供職業(yè)規(guī)劃-這個很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每個技術(shù)人員都想當(dāng)經(jīng)理，也不是每個管理人員都能搞技術(shù)。 « CKO：是Chief Knowledge Officer的縮寫，即首席知識官。 釋

13、義：20世紀90年代初，知識管理還是一個令人興奮的新概念。某些企業(yè)還設(shè)置了“首席知識官”（CKO）這一新的行政職位來主持這方面的工作。某種意義上說，CKO是知識經(jīng)濟的產(chǎn)物，一般要做如下的工作：結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，率領(lǐng)企業(yè)找到知識管理的愿景和目標；正確定義好企業(yè)的知識體系并進行系統(tǒng)地表達；推動建立合適的IT系統(tǒng)工具以保障“知識之輪”的運轉(zhuǎn)；將知識管理的流程與業(yè)務(wù)流程緊密融合為一體；建立合適的知識管理考核與激勵機制；營造適合知識管理的信任、共享、創(chuàng)新的文化氛圍。 « CMO：是Chief Marketing Officer的縮寫，即首席市場官。 釋義：CMO是指企業(yè)中負責(zé)市場運營工作

14、的高級管理人員，也可稱市場總監(jiān)、主營市場的副總經(jīng)理或副總裁等。主要負責(zé)在企業(yè)中對營銷思想進行定位；把握市場機會，制定市場營銷戰(zhàn)略和實施計劃，完成企業(yè)的營銷目標；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督和控制；負責(zé)企業(yè)營銷組織建設(shè)與激勵工作。 « 首席品牌官【CBO】 chief brand officer« 首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer« 開發(fā)總監(jiān)【CDO】 chief Development officer« 首席執(zhí)行官【CEO】 Chief Executive officer« 首席財務(wù)

15、官【CFO】 Chief finance officer« 人事總監(jiān) 【CHO】 Chief Human resource officer« 首席知識官 知識主管 【CKO 】  Chief Knowledge « 首席信息官【CIO】 chief information officer« 首席知識官【CKO】 chief knowledge officer« 首席市場官【CMO】 chief Marketing officer« 首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer« 首席營運

16、官【COO】 chief Operation officer« 公關(guān)總監(jiān)【CPO】 chief Public relation officer« 質(zhì)量總監(jiān)【CQO】 chief Quality officer« 銷售總監(jiān)【CSO】 chief Sales officer« 首席技術(shù)官【CTO】 chief Technology officer« 評估總監(jiān)【CVO】 chief Valuation officer« CEO首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer），以網(wǎng)絡(luò)為代表的高科技公司中的最高管理職位，相當(dāng)于廠長、

17、總經(jīng)理。在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人，大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營負責(zé)。在一個企業(yè)中負責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長?？偛盟蚬镜亩聲撠?zé)，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免個人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)

18、力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。 公司董事會的代理人.執(zhí)行董事會授予的部分經(jīng)營管理權(quán)利.是公司政策執(zhí)行機構(gòu)的最高負責(zé)人.通常由董事長兼任. CTO首席技術(shù)官（Chief Technology Officer），相當(dāng)于總工程師。首席技術(shù)總監(jiān)。CIO首席信息官（Chief Information Officer），主管對內(nèi)、對外信息的搜集與整理工作。首席信息總監(jiān)CGO首席溝通官（Chief Government Officer），主要負責(zé)與政府機構(gòu)間的交流與溝通。COO首席運營官（Chief Operating Officer），相當(dāng)于業(yè)務(wù)經(jīng)理。也就是總經(jīng)理首席

19、營運總監(jiān)。負責(zé)公司企業(yè)的日常運作并向CEO報告的二把手。如果說CEO是部長、市長的話，COO這個名稱可以很容易地聯(lián)想到中文里現(xiàn)有的名詞如常務(wù)副部長、常務(wù)副市長等。 CFO首席財務(wù)官（Chief Finance Officer），相當(dāng)于財務(wù)經(jīng)理。首席財政總監(jiān)。是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。作為一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識和實務(wù)經(jīng)驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風(fēng)險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)企業(yè)的沖擊等自然都是CFO范圍之內(nèi)的事。« 總裁President: 僅次于CEO的公司第二號行政負責(zé)人.是行

20、政負責(zé)人,所以總是裁人.一般由CEO兼任. 一般大公司才會有總裁和CEO« 總經(jīng)理、首席營業(yè)官(COO): CEO的助手,公司的第三號人物.負責(zé)公司的日常營業(yè).不是行政,所以他不裁人.« 董事長Chairman: 公司董事會主席,直接領(lǐng)導(dǎo)公司里的董事會,以及附設(shè)的執(zhí)行委員會、任免委員會、薪酬委員會、審計委員會等一些專門委員會.是公司的老大.« 董事長應(yīng)該是高于其他稱謂但董事長不一定管理公司日常事物董事長可以兼任總裁，但不能兼任CEO一般說CEO都是外聘的« 這里總結(jié)CAO-CZO的代表意思,說不定有用呢？呵呵,大家有興趣看看,對你工作有幫助哦! CAO:

21、 Art 藝術(shù)總監(jiān) CBO: Business 首席商務(wù)官，商務(wù)總監(jiān) CCO: Content 內(nèi)容總監(jiān) CDO: Development 開發(fā)總監(jiān) CEO: Executive 首席執(zhí)行官                      VCEO: 副首席執(zhí)行官 CFO: Finance 財務(wù)總監(jiān) CGO: Gonverment 政府關(guān)系 CHO: Human resource 人事總監(jiān)&#

22、160;              CHRO: 首席人力資源執(zhí)行官 CIO: Information 首席信息官，技術(shù)總監(jiān)    CIO: 首席投資執(zhí)行官             CIA: 首席稽核執(zhí)行官 CIS: 首席監(jiān)察執(zhí)行官 CJO: Jet 把營運指標都加一個或多個零使公司市值像火箭般上升的人 CKO: Kno

23、wledge 知識總監(jiān) CLO: Labour 工會主席 CMO: Marketing 市場總監(jiān) CNO: Negotiation 首席談判官，首席談判代表 COO: Operation 首席營運官，也就是總經(jīng)理 CPO: Public relation 公關(guān)總監(jiān) CQO: Quality control 首席質(zhì)量官，質(zhì)控總監(jiān) CRO: Research 研究總監(jiān)                   

24、60;    CRO: 首席質(zhì)量官 CSO: Sales 銷售總監(jiān)                               CSO: 首席系統(tǒng)官 CTO: Technology 首席技術(shù)官 CUO: User 客戶總監(jiān) CVO: Valuation 評估總監(jiān) CWO

25、: Women 婦聯(lián)主席 CXO: 什么都可以管的不管部部長 CYO: Yes 什么都點頭的老好人 CZO: 現(xiàn)在排最后,等待接班的太子« 集團公司：公司法中并沒有“集團”一說，只有有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司的提法。但是在現(xiàn)實中，我們常?？吹侥衬臣瘓F公司的名頭，其實這不過是多個公司在業(yè)務(wù)、流通、生產(chǎn)等等方面聯(lián)系緊密，從而聚集在一起形成的公司（或者企業(yè)）聯(lián)盟罷了。另外有的公司進行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在多個領(lǐng)域均成立了相應(yīng)的子公司，這樣，母子公司之間也會因為這種“血緣”關(guān)系組成一個企業(yè)集團，頗類似于軍隊當(dāng)中的集團軍。這些就是我們常說的集團公司的由來。« 以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母

26、子公司為主體；以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團不具有企業(yè)法人資格。其具體表現(xiàn)為：（1）集團是一種發(fā)揮群體優(yōu)勢、創(chuàng)造更大生產(chǎn)力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟而形成的經(jīng)濟聯(lián)合體，集團的成員單位在二個以上。（2）集團的成員單位須是具有法人資格的企事業(yè)單位，獨立行使權(quán)利，獨立承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任。集團的核心單位須是經(jīng)濟實體。集團及其他成員單位不因其中一個成員單位的經(jīng)營活動而承擔(dān)責(zé)任，有利于分散經(jīng)營風(fēng)險。（3）集團管理機構(gòu)或集團總公司（母公司）基于股權(quán)持有或協(xié)議約定，對集團成員單位的經(jīng)營活動實行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)，最大限度地提高效率和效益。這種

27、管理和協(xié)調(diào)從本質(zhì)上屬于經(jīng)濟活動。集團成員單位在一定程度上喪失了經(jīng)營管 理的獨立性，但并不影響成員單位的獨立法人地位。（4）集團本身不具備獨立法人地位，不能作為具體民事活動、經(jīng)濟活動的當(dāng)事人。以集團名義進行的具體民事活動、經(jīng)濟活動，其權(quán)利義務(wù)的最終承擔(dān)者是集團總公司（母公司）或成員單位。« 集團公司存在的理由 集團公司不需要注冊或者在名稱中體現(xiàn)出來了，因為任何一個從事多元化經(jīng)營、母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確和采用了多分部制結(jié)構(gòu)的企業(yè)就可以被看成是一個集團公司(或者是控股公司、多行業(yè)經(jīng)營企業(yè)、多分部制企業(yè)，只是為了方便我們才稱之為集團公司)。集團公司已經(jīng)不能夠單純地從“市場缺陷”來證明自己存在的

28、理由，而必須通過創(chuàng)造組合競爭優(yōu)勢來證明自己存在的理由，這就是集團公司必須重視公司級戰(zhàn)略的主要原因。 在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型第一階段上，國有企業(yè)集團(當(dāng)時絕大多數(shù)企業(yè)集團基本上是國有或者集體所有)根本不需要通過創(chuàng)造凈價值來證明自己存在的理由，因為作為國有產(chǎn)權(quán)代表的政府沒有行使股東的權(quán)利去要求國有企業(yè)集團創(chuàng)造價值，也沒有從產(chǎn)權(quán)上把附屬企業(yè)劃給企業(yè)集團，更沒有給企業(yè)集團資產(chǎn)經(jīng)營的權(quán)力。但是三個方面的變化導(dǎo)致了國有集團公司在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的第二個階段上面臨著自己“求生存”的任務(wù)(參見圖3)：(1)政府開始意識到自己是國有資產(chǎn)的股東，并且決定通過國有資產(chǎn)管理委員會去行使自己的權(quán)利，對國有集團公司(特別是國有資產(chǎn)經(jīng)營公司)的保值和增值活動進行管理(2)通過授權(quán)經(jīng)營，所有附屬企業(yè)的國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營權(quán)被給予了集團公司，