魯班獎(jiǎng)工程創(chuàng)優(yōu)措施

1、 魯班獎(jiǎng)工程創(chuàng)優(yōu)措施（涉及組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、質(zhì)量、申報(bào)、資料） 本工程我單位承諾的質(zhì)量目標(biāo)為“魯班獎(jiǎng)”，為了確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項(xiàng)保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。 1 組織結(jié)構(gòu)體系 在總承包項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。其組織結(jié)構(gòu)體系如圖7.7.1所示： 2 項(xiàng)目部職責(zé) 項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理； 圖7.7.1 創(chuàng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu) 總承包質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 自行施工質(zhì)量小組 專業(yè)分包質(zhì)量小組 施工部 質(zhì)量安全

2、部 施工技術(shù)部 商 務(wù) 部 質(zhì)量安全部 專業(yè)工程師 兼職質(zhì)檢員各專業(yè)施工 組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理任副組長，每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)； 主動(dòng)接受、配合企業(yè)和上級(jí)管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級(jí)檢查小組提出的意見，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)； 對(duì)檢查組提出的問題及時(shí)進(jìn)行原因分析，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生； 在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。 3 主要人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量

3、責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；組織制定獎(jiǎng)懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。在整個(gè)項(xiàng)目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。 項(xiàng)目副經(jīng)理：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對(duì)各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、評(píng)比，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。 項(xiàng)目總工程師：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工

4、程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，并將各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；組織成立QC小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。 質(zhì)量部經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同有

5、關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及 驗(yàn)收文件資料。 施工技術(shù)部經(jīng)理：組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過程中進(jìn)行檢查督促；及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。 物資設(shè)備管理部經(jīng)理：負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備皆為合格品（包括雇主提供的材料），并及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進(jìn)場(chǎng)的外委加工的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時(shí)按要求進(jìn)行試驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料用于工程

6、，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識(shí)。 資料員：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時(shí)收集，按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總；認(rèn)真對(duì)照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對(duì)不符合要求的資料及時(shí)剔出，由項(xiàng)目總工處理。 4 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)量控制點(diǎn) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：“達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：合格。工程一次交驗(yàn)合格率100%；確保廣東省優(yōu)良樣板工程，確保魯班獎(jiǎng)。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本標(biāo)段工程所包括的分部分項(xiàng)工程，確定以下質(zhì)量控制點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置見一覽表7.7.1-1。 表7.7.1-1 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽 控制過程 控制環(huán)節(jié) 控制要點(diǎn) 責(zé)任人 控制內(nèi)容 控制依據(jù) 見證 施 工 一 設(shè) 計(jì) 交 1 自審 各工程師 圖紙資料是否齊

7、全、是否滿足施工 圖紙、技術(shù)文件 自審記錄 2 交底 各工程師 了解設(shè)計(jì)意圖提出問題 圖紙、技術(shù)文件 設(shè)計(jì)交底記錄3 會(huì) 工程 對(duì)圖紙的完整性、確性合法性可性、進(jìn)行會(huì) 圖紙、技文圖紙會(huì)審記制施工設(shè)項(xiàng)目總工編制施工組織設(shè)并報(bào)雇主監(jiān)理審圖紙；規(guī)批準(zhǔn)的施工織設(shè)工程編制施工組織設(shè)并報(bào)雇主監(jiān)理審圖紙；規(guī)施工方 控制過程 控制環(huán)節(jié) 控制要點(diǎn) 責(zé)任人 控制內(nèi)容 控制依據(jù) 見證 程 三 項(xiàng)目 班子 6 項(xiàng)目 班子 項(xiàng)目經(jīng)理 懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、 項(xiàng)目法管理任命文件 施 工 準(zhǔn) 備 過 程 施 工 過 四 五 建設(shè) 現(xiàn)場(chǎng) 布置 材料 機(jī)具 準(zhǔn)備 配備 會(huì)管理 水線、電線、臨設(shè)、文件 按平面規(guī)劃布7 施工平面 生產(chǎn)經(jīng)

8、理及生產(chǎn)調(diào)度員 材料堆放、工程測(cè)量定位 施工總平面規(guī)劃 置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放場(chǎng)地 8 項(xiàng)目提 出量計(jì)劃 合物資動(dòng)力部 編制、審核、報(bào)批 圖紙文件 定額 批準(zhǔn)材料機(jī)具計(jì)劃 六 材 料 選 用 及 驗(yàn) 收 9 設(shè)箱檢查 各工物資動(dòng)力部 核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全 供貨清單、產(chǎn)品說明書 材料 驗(yàn)收單 10 11 驗(yàn)收 材料保管 各工物資動(dòng)力部 物資動(dòng)力部 審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn) 分類存放、進(jìn)帳、立卡 材料；預(yù)算 設(shè)備；材料；計(jì)劃 材料驗(yàn)收登記 進(jìn)料單 12 材料發(fā)放 物資動(dòng)力部 核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書 材料；預(yù)算 領(lǐng)料單 七 開工 報(bào)告

9、13 確認(rèn)條件 項(xiàng)目經(jīng)理 三通一平；人員上崗；設(shè)備材料；機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 施工文件 批準(zhǔn)的開工報(bào)告 八 技術(shù) 交底 14 各技術(shù)交底 各工程師 圖紙規(guī)范；操作規(guī)程 圖紙、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 交底記錄 九 工程處選擇 15 適應(yīng)本標(biāo)段工程施工 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)水平；人員素質(zhì) 施工業(yè)績 勞務(wù)合同、總分包合同 十 測(cè)量 定位 16 軸線、標(biāo)高控制 測(cè)量工程師 復(fù)核±0.00以下柱軸線，對(duì)±0.00以上工程測(cè)量定位 雇主、設(shè)計(jì)院提供的有關(guān) 圖紙 測(cè)量定位記錄 十一 鋼筋 工程 17 鋼筋制作 土建工程師 鋼筋原材料復(fù)試，對(duì)焊接頭檢驗(yàn)下料長度、彎鉤尺寸 設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣圖 質(zhì)檢評(píng)定表 18

10、鋼筋綁扎 土建工程師 接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、綁扎牢固 設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)圖集、規(guī)范 質(zhì)檢評(píng)定表、隱蔽驗(yàn)收記錄 十二 模板 工程 19 模板支設(shè) 土建工程師 模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況 設(shè)計(jì)圖紙、施工方案 自檢記錄 隱蔽20 模板拆除 土建工程師 拆除時(shí)間；模板清理修整 施工日記 砼試塊強(qiáng)度 施工日記 十三 預(yù)應(yīng)力梁板 21 梁、板幾何尺寸、預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉、砼澆搗 土建工程師、預(yù)應(yīng)力工程師 梁、板幾何尺寸、張拉控制應(yīng)力、脫模、砼級(jí)配、砼澆筑 設(shè)計(jì)圖紙 質(zhì)檢評(píng)定、砼試塊強(qiáng)度報(bào)告 控制過程 控制環(huán)節(jié) 控制要點(diǎn) 責(zé)任人 控制內(nèi)容 控制依據(jù) 見證 程 十四 砌塊 墻體 22 砼空心砌塊墻體砌筑 土

11、建 工程師 砼砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)規(guī)范 質(zhì)檢評(píng)定表 號(hào)、梁底塞縫、構(gòu)造柱圈梁 裝飾材料選用報(bào)驗(yàn)、十五 裝修 工程 23 裝飾工程施工質(zhì)量 工程師 裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細(xì)部處理 施工方案施工圖紙規(guī)范 質(zhì)檢評(píng)定表 施 工 過 程 交 工 十六 十七 十八 十九 門窗工程 樓地面工程 回填土設(shè)計(jì) 變更 24 木門、鋁合金窗及鋼門窗安裝 裝飾工程師 成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固 設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求 質(zhì)檢評(píng)定表 25 水泥砂漿面層質(zhì)量 回填土的平土建工程師 樓面標(biāo)高，面層平整度 土質(zhì)情況、土的干容設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求 設(shè)計(jì)圖紙規(guī)質(zhì)量證實(shí)表

12、 土壤環(huán)刀取樣 26 整度、密實(shí)度、標(biāo)高 土建工程師 重、含水率、土的平整度、標(biāo)高控制 范要求 試驗(yàn)報(bào)告 27 設(shè)計(jì)變更合理 各工程師 確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的合理性 設(shè)計(jì)變更單 批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)變更通知單 二十 二十材料 代用 隱蔽工28 29 材料代用合理 分項(xiàng)工程 總工程師 各專業(yè) 代用文件代用，申請(qǐng)審批 隱蔽內(nèi)容 材料代用通知單 圖紙規(guī)范 變更后的材料預(yù)算 隱蔽工程記錄 一 程驗(yàn)收 30 分項(xiàng)工程 工程師 專職質(zhì)監(jiān)工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 保證、基本、允許偏驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)評(píng)記錄 二十二 質(zhì)量 評(píng)定 31 分部工程 程師 專職質(zhì)監(jiān)工程師 差項(xiàng)目 各分項(xiàng)工程資料 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)評(píng)記錄 二十三 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 32

13、33 單位工程 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 所含分部資料、觀感交工前的各項(xiàng)工作 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合同 驗(yàn)評(píng)記錄 各種檢驗(yàn)資料 二十四 二十五 成品 保護(hù) 資料 整理 34 成品保護(hù)措施得力 總包經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 竣工工程作好看守，保護(hù)措施，確保美觀 圖紙和合同 成品無損壞、污染 35 資料整理齊全 總工程師各工程師 所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗(yàn)評(píng)資料齊全 圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；檔案館有關(guān)文件 各種見證資料 驗(yàn) 收 過 二十六 工程 交工 技術(shù)部 項(xiàng)目經(jīng)理等組織工程交工、文件交工驗(yàn)收記錄、36 辦理交工 組成交工領(lǐng)導(dǎo)小組 資料歸檔 辦理移交手續(xù) 圖紙合同 竣工驗(yàn)收證明書

14、 二十七 二工程 回訪 料具 37 質(zhì)量情況 料具 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工 了解用戶意見，提出組織實(shí)施 對(duì)未用完的材料和 整改報(bào)告 程 十八 盤點(diǎn) 清理 38 清理 物資動(dòng)力部 設(shè)備清退出場(chǎng) 材料對(duì)帳單 材料盤點(diǎn)報(bào)表 控制過程 控制環(huán)節(jié) 控制要點(diǎn) 責(zé)任人 控制內(nèi)容 控制依據(jù) 見證 二十九 竣工 決算 39 竣工決算 合約部 按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進(jìn)行決算 合同 竣工決算書 5 創(chuàng)優(yōu)過程和要求 5.1 前期準(zhǔn)備 此階段指工程開工前后約一個(gè)月時(shí)間，項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作： 1 做好宣傳工作 做好對(duì)雇主方的宣傳工作，“魯班獎(jiǎng)”是建筑業(yè)至高無上的榮譽(yù)，“魯班獎(jiǎng)”不僅僅是施工單位的光榮，對(duì)雇主來

15、說，同樣光榮無比。為此，項(xiàng)目部成員應(yīng)在任何可能的情況下，都要對(duì)雇主做好宣傳，讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，配合我們的工作。 做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)至關(guān)重要。要通過各種渠道向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，力爭在本工程設(shè)計(jì)中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案； 做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工作。項(xiàng)目部要通過各種會(huì)議、交底的機(jī)會(huì)，向本項(xiàng)目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，宣布各種激勵(lì)措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。 2 做好技術(shù)準(zhǔn)備工作 由項(xiàng)目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、

16、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集； 由項(xiàng)目部總工程師牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)； 項(xiàng)目部總工程師組織編制各種施工文件； 由項(xiàng)目部總工程師組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對(duì)本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)； 由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)雇主、設(shè)計(jì)方等批準(zhǔn)； 針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 3 制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃 在施工過程

17、中，在當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)“廣東省優(yōu)良樣板工程”；工程竣工后一年，申報(bào)“中國建筑工程魯班獎(jiǎng)”。 5.2 工程創(chuàng)優(yōu)管理要求 1 對(duì)于本工程的施工，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，對(duì)主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。 2 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。 （1）項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行

18、分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個(gè)職能部門及個(gè)人。 （2）項(xiàng)目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（工作安排），對(duì)于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。 （3）加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行：企業(yè)總部每季度檢查一次，項(xiàng)目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序不合格，下道

19、工序不能接受，要嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度。 （4）堅(jiān)持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項(xiàng)工程等施工管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，項(xiàng)目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對(duì)無證或證件不合格人員，要堅(jiān)決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對(duì)此，企業(yè)總部將加大檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。另外，對(duì)專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進(jìn)行培訓(xùn)， 使其明確各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。 （5）堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)與雇主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識(shí)、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計(jì)作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。 （6）項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅(jiān)持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)

20、，做好企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。 （7）做好最后收尾階段的細(xì)部處理，局部細(xì)節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量，這是“魯班獎(jiǎng)”復(fù)查的重點(diǎn)之一，如明管支架的美觀，設(shè)備與管線的連接等。 （8）在工程竣工驗(yàn)收和保修期初，加強(qiáng)有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這項(xiàng)工作的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量有時(shí)直接反映了總承包單位的對(duì)外形象，一方面要參加各類驗(yàn)收、檢查、評(píng)優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，積極協(xié)助有關(guān)單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時(shí)，指導(dǎo)使用單位（用戶）自覺地保護(hù)好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護(hù)計(jì)劃與要求進(jìn)行實(shí)施；盡力為用戶服務(wù)，并能形成用戶（雇主）對(duì)工程質(zhì)量有較高

21、的評(píng)價(jià)資料。 5.3 申報(bào)資料與工程資料的收集與整理 項(xiàng)目部從前期工作開始即要按國家優(yōu)質(zhì)工程（以“魯班獎(jiǎng)”為例）的要求去安排資料的收集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。 1 申報(bào)資料（最終以當(dāng)年“魯班獎(jiǎng)”評(píng)選辦法為準(zhǔn)） 工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書復(fù)印件1份。該文件是設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是工程批建的依據(jù)，可以從雇主處收集； 報(bào)建批準(zhǔn)文件1份。包括有關(guān)建筑面積、結(jié)構(gòu)變更的報(bào)批件、復(fù)印件，從雇主處收集； 工程設(shè)計(jì)合理、先進(jìn)的證明文件（原件）或獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件1份，從設(shè)計(jì)院收集； 工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從雇主處收集； 總承包合同和施工合同書復(fù)印件1份； 反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片20張；

22、工程竣工驗(yàn)收資料1份。指工程主管單位的綜合驗(yàn)收，包括設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位和有關(guān)各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動(dòng)部門、檔案館等在內(nèi)的驗(yàn)收，并交付使用的證明； 工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄； 評(píng)為省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或省、部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復(fù)印件1份； 工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份：是指包括工程的概況、特點(diǎn)、難點(diǎn)；施工達(dá)到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術(shù)措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對(duì)工程質(zhì)量情況意見與評(píng)價(jià)等等。 有解說詞的工程聲像資料一份（或多媒體光盤一張）。內(nèi)容包括：工程簡介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，并結(jié)合工程特點(diǎn)，把主要施工方法和技術(shù)措施、質(zhì)量措施、采用新

23、技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等從而保證工程質(zhì)量的效果反映出來，編輯后播放時(shí)間控制在5分鐘左右。 成品保護(hù)計(jì)劃、要求與實(shí)施：除在施工過程中的成品保護(hù)以外，還應(yīng)包括竣工一年以上，對(duì)建筑產(chǎn)品使用要求和回訪實(shí)施情況。 魯班獎(jiǎng)申報(bào)表一式兩份； 申報(bào)資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。 2 工程質(zhì)量保證資料 應(yīng)符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。 產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。 材料試驗(yàn)的試樣應(yīng)有代表性。焊條、焊絲按每批進(jìn)料或按同品種、同標(biāo)號(hào)、同一出廠日期編號(hào)為一個(gè)取樣單位。 設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試報(bào)告。 3 工程主要技術(shù)資料 本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗(yàn)記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及開竣工報(bào)告等。 項(xiàng)目副經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳細(xì)、準(zhǔn)確； 本工程所有的資料表格全部按標(biāo)準(zhǔn)表樣輸入微機(jī)存盤，技術(shù)管理人員在做資料時(shí)直接在微機(jī)上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關(guān)部 門簽字蓋章后交資料員收藏； 資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄； 技術(shù)人員在做好施工記錄的同時(shí)，協(xié)