監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃課件

1、LOGO監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件二一一年六月二一一年六月監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件分析框架 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 PESTPEST、五力分析、五力分析內(nèi)部特點(diǎn)分析內(nèi)部特點(diǎn)分析價(jià)值鏈、優(yōu)劣勢(shì)分析價(jià)值鏈、優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)前景行業(yè)前景公司能力公司能力戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措 戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)用障礙和解決途徑應(yīng)用障礙和解決途徑 平臺(tái)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)平臺(tái)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)定位和發(fā)展方向、構(gòu)架定位和發(fā)展方向、構(gòu)架和功能、商業(yè)模式設(shè)計(jì)和功能、商業(yè)模式設(shè)計(jì)監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件1.外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析v1.1建設(shè)監(jiān)理： 建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入和清出制度尚不嚴(yán)格，業(yè)主的不規(guī)范行為缺乏約束。 安全監(jiān)理和旁站監(jiān)理的強(qiáng)制實(shí)行，加重了監(jiān)理風(fēng)

2、險(xiǎn)。 監(jiān)理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，監(jiān)理取費(fèi)偏低。 監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件1.外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析v1.1建設(shè)監(jiān)理： 冶金行業(yè)投資規(guī)模大幅減少，冶金監(jiān)理企業(yè)面臨市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。 投資仍是拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)中最主要因素。監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件1.外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析v1.1建設(shè)監(jiān)理： 綜上所述，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)雖然面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈等很多不利因素，但國(guó)家推行強(qiáng)制性建設(shè)監(jiān)理制度，每年的固定資產(chǎn)投資增速不減，建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)潛力巨大。監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件1.外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析v1.2設(shè)備監(jiān)理： 國(guó)家未推行強(qiáng)制性的設(shè)備監(jiān)理制度。 政府部門存在條塊分割問(wèn)題，未形成共識(shí)。 現(xiàn)有設(shè)備監(jiān)理單位綜合能力較弱。 部分管理部門和業(yè)主對(duì)設(shè)備監(jiān)理認(rèn)識(shí)淡薄，社會(huì)和

3、市場(chǎng)影響力較小。 監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件1.外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析v1.2設(shè)備監(jiān)理： 設(shè)備監(jiān)理需要業(yè)主投入，項(xiàng)目投資中尚未正式列入工程概算。 國(guó)家頒布了設(shè)備監(jiān)理規(guī)范，上海市將設(shè)備監(jiān)理單獨(dú)納入招投標(biāo)制度。 寶鋼集團(tuán)的設(shè)備監(jiān)理尚處于試行階段。監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件1.外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析v1.2設(shè)備監(jiān)理： 隨著國(guó)家和上海市對(duì)設(shè)備監(jiān)理的推進(jìn)，設(shè)備監(jiān)理法規(guī)體系將逐步得以完善，設(shè)備監(jiān)理費(fèi)用納入投資概算是發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)備監(jiān)理將遵循建設(shè)監(jiān)理發(fā)展規(guī)律，吸取建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在未來(lái)的5年將發(fā)展成為一個(gè)高成長(zhǎng)的行業(yè)。監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件1.外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析v1.3 信息監(jiān)理： 信息監(jiān)理只有電子政務(wù)等少部分行業(yè)的認(rèn)知

4、和接納，普遍未得到重視。 部門規(guī)章、地方體系不健全、產(chǎn)業(yè)政策不明確。 沒(méi)有明確統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，未正式列入工程概算。 監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件1.外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析v1.3 信息監(jiān)理： 隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信息化應(yīng)用的深入，對(duì)信息化的需求將不斷釋放出來(lái)，信息系統(tǒng)監(jiān)理有一定的市場(chǎng)前景，但可能需要一個(gè)較長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件2. 外部環(huán)境監(jiān)理行業(yè)分析v 2. 外部環(huán)境監(jiān)理行業(yè)五力分析外部環(huán)境監(jiān)理行業(yè)五力分析監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件2. 外部環(huán)境監(jiān)理行業(yè)分析v2.1潛在進(jìn)入者威脅相對(duì)較弱 監(jiān)理單位實(shí)行資質(zhì)審批制度。 監(jiān)理工程師實(shí)行注冊(cè)制度。v2.2買方議價(jià)能力超強(qiáng) 建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的地位和重要性認(rèn)識(shí)不足

5、。 建設(shè)單位缺少約束機(jī)制，客戶處于強(qiáng)勢(shì)地位。 監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件2. 外部環(huán)境監(jiān)理行業(yè)分析v2.3供應(yīng)商議價(jià)能力較弱 供應(yīng)商委托試驗(yàn)單位數(shù)量較多，且提供的大多是無(wú)差異化產(chǎn)品。v2.4替代品威脅很弱 非強(qiáng)制性監(jiān)理是小型建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)的影響小，不能構(gòu)成威脅。監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件2. 外部環(huán)境監(jiān)理行業(yè)分析v2.5現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的對(duì)抗相對(duì)較強(qiáng) 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量眾多，有一定的區(qū)域和行業(yè)特征。 國(guó)有監(jiān)理企業(yè)比例很小，大部分監(jiān)理企業(yè)完成了體制轉(zhuǎn)型，部分綜合實(shí)力強(qiáng)的大型監(jiān)理企業(yè)采取了轉(zhuǎn)制或核心員工持股的股權(quán)激勵(lì)政策。 部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有政府背景，部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有行業(yè)保護(hù)。 監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件2. 外部環(huán)

6、境監(jiān)理行業(yè)分析外部環(huán)境監(jiān)理行業(yè)分析v主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 根據(jù)2009年全國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計(jì)分析，在前100名監(jiān)理企業(yè)中，選擇下面六家有代表性的知名監(jiān)理企業(yè)作為公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：上海建科（全國(guó)監(jiān)理企業(yè)排名第1位） 中咨監(jiān)理司（排名第4位、冶金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手） 上海同濟(jì)(排名第10位、上海第2位） 北京賽瑞斯(排名第27位、冶金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手） 重慶賽迪(排名第64位、冶金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手） 英泰克(排名第14位、設(shè)備監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件2. 外部環(huán)境監(jiān)理行業(yè)分析項(xiàng)目寶鋼監(jiān)理上海建科中咨監(jiān)理上海同濟(jì)北京賽瑞斯重慶賽迪英泰克監(jiān)理資質(zhì)監(jiān)理綜合資質(zhì)甲級(jí)設(shè)備監(jiān)理信息監(jiān)理臨

7、時(shí)乙級(jí)民防監(jiān)理三標(biāo)管理體系認(rèn)證監(jiān)理綜合資質(zhì)甲級(jí)設(shè)備監(jiān)理甲級(jí)民防監(jiān)理三標(biāo)管理體系認(rèn)證 監(jiān)理綜合資質(zhì)甲級(jí)設(shè)備監(jiān)理甲級(jí)交通建設(shè)甲級(jí)地質(zhì)災(zāi)害治理三標(biāo)管理體系認(rèn)證 建設(shè)監(jiān)理甲級(jí)甲級(jí)設(shè)備監(jiān)理甲級(jí)交通建設(shè)甲級(jí)民防監(jiān)理三標(biāo)管理體系認(rèn)證 監(jiān)理綜合資質(zhì)甲級(jí)設(shè)備監(jiān)理甲級(jí)民防監(jiān)理三標(biāo)管理體系認(rèn)證 監(jiān)理綜合資質(zhì)甲級(jí)設(shè)備監(jiān)理三標(biāo)管理體系認(rèn)證 監(jiān)理綜合資質(zhì)甲級(jí)設(shè)備監(jiān)理丙級(jí)民防監(jiān)理三標(biāo)管理體系認(rèn)證注冊(cè)資金1000萬(wàn)元600萬(wàn)元2000萬(wàn)元800萬(wàn)元2000萬(wàn)元1100萬(wàn)元600萬(wàn)元股東情況寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)公司控股69.18%，其它四家設(shè)計(jì)院持股30.82%上海市建筑科學(xué)研究院控股70%，核心員工持股30% 中國(guó)國(guó)際工程咨詢公

8、司全資子公司（100%控股） 同濟(jì)咨詢控股85%核心員工持股15% 中冶京誠(chéng)技術(shù)有限公司100%控股 中冶賽迪工程技術(shù)有限公司100%控股 英國(guó)Intertek Group Plc集團(tuán)控股70%，上海恒業(yè)10% 監(jiān)理范圍住建部全部14個(gè)大類的所有工程項(xiàng)目（上海同濟(jì)房屋建筑、市政、交通、石油化工、水利、電力、通訊）以及設(shè)備監(jiān)理優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域冶煉、燃?xì)夤艿?、銀行項(xiàng)目、污水處理等 房屋建筑、地鐵、市政、石油化工等 房屋建筑、鐵路、冶煉、公路、災(zāi)害治理等 房屋建筑、市政 房屋建筑（公共設(shè)施）、冶煉、地鐵 冶煉、軌道交通、大型公共文化設(shè)施 房屋建筑、軌道交通、市政經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)依托寶鋼，輻射全國(guó) 依托上海建筑研究院

9、政府背景，監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍廣 依托同濟(jì)大學(xué) 依托甲級(jí)設(shè)計(jì)單位 依托甲級(jí)設(shè)計(jì)單位 依托集團(tuán)公司 監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件2. 外部環(huán)境監(jiān)理行業(yè)分析項(xiàng)目寶鋼監(jiān)理 上海建科中咨監(jiān)理 上海同濟(jì) 北京賽瑞斯 重慶賽迪 英泰克09年?duì)I業(yè)收入（上年度） 12440萬(wàn)元（12072萬(wàn)元） 25641萬(wàn)元（19387萬(wàn)元） 21530萬(wàn)元（19386萬(wàn)元） /（7557萬(wàn)元） 10199萬(wàn)元（8548萬(wàn)元） 8138萬(wàn)元（7762萬(wàn)元） 12507萬(wàn)元（11933萬(wàn)元） 09年監(jiān)理收入（萬(wàn)元） 11492萬(wàn)元 23007萬(wàn)元 19892萬(wàn)元 13805萬(wàn)元 10979萬(wàn)元 7523萬(wàn)元 12507萬(wàn)元 營(yíng)業(yè)收入同比增

10、長(zhǎng) 3.06% 32.26% 11.06% / 19.3% 4.85% 4.81% 09年從業(yè)人員 965人 2180人 1953人 1278人 920人 451人 1301人 09年監(jiān)理人均產(chǎn)值 11.91萬(wàn)元 10.6萬(wàn)元 10.2萬(wàn)元 10.8萬(wàn)元 11.9萬(wàn)元 16.6萬(wàn)元 9.77萬(wàn)元 09年?duì)I業(yè)成本（上年度） 7502萬(wàn)元（7877萬(wàn)元） 19388萬(wàn)元（15342萬(wàn)元） 16908萬(wàn)元（15045萬(wàn)元） /（6451萬(wàn)元） 5841萬(wàn)元（4769萬(wàn)元） 4255萬(wàn)元（3030萬(wàn)元） 9671萬(wàn)元（9587萬(wàn)元） 09年管理費(fèi)用（上年度） 2638萬(wàn)元(2827萬(wàn)元) 3841萬(wàn)元

11、(2338萬(wàn)元) 2874萬(wàn)元(2718萬(wàn)元) /（722萬(wàn)元） 2161萬(wàn)元(1813萬(wàn)元) 905萬(wàn)元(1761萬(wàn)元) 1368萬(wàn)元(1045萬(wàn)元) 營(yíng)業(yè)成本/營(yíng)業(yè)收入（上年度） 60.31%（65.25%） 75.61%（79.14%） 78.53%（77.61%） /（85.36%） 57.27%（55.79%） 52.29%（39.04%） 77.32%（80.34） 監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件2. 外部環(huán)境監(jiān)理行業(yè)分析項(xiàng)目寶鋼監(jiān)理 上海建科中咨監(jiān)理 上海同濟(jì) 北京賽瑞斯 重慶賽迪 英泰克管理費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入（上年度） 21.2%(23.42%) 14.98%(12.06%) 13.35%

12、(13.81%) /（9.55%） 21.19%(21.21%) 11.12%(22.69%) 10.94%(8.76%) 營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入（上年度） 81.51%(88.67%) 90.59%(91.20%) 91.88%(91.42%) /（94.91%） 78.46%(77.00%) 63.41%(61.73%) 88.26%(89.10%) 09年利潤(rùn)總額（上年度）1912萬(wàn)元(953萬(wàn)元) 1999萬(wàn)元(1512萬(wàn)元) 674萬(wàn)元（605萬(wàn)元） /（290萬(wàn)元） 1629萬(wàn)元(1600萬(wàn)元) 2586萬(wàn)元(2570萬(wàn)元) 1414萬(wàn)元(301萬(wàn)元) 09年凈利潤(rùn)（上年度）

13、 1393萬(wàn)元(707萬(wàn)元) 1713萬(wàn)元(1126萬(wàn)元) 368萬(wàn)元(353萬(wàn)元) /（217萬(wàn)元） 1170萬(wàn)元(1208萬(wàn)元) 2168萬(wàn)元(2172萬(wàn)元) 1227萬(wàn)元(199萬(wàn)元) 利潤(rùn)同比增長(zhǎng) 100.63% 32.2% 11.4% / 1.81% 0.62% 369% 09年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率（上年度） 13.55%(6.15%) 4.57%(4.04%) 2.74%(2.97%) (0.02%) 15.99%(18.74%) 31.79%(33.24%) 9.46%(1.08%) 09年毛利率（上年度） 39.69%(34.75%) 18.98%(15.46%) 16.01%(16.9

14、5%) (9.24%) 37.25%(38.71%) 42.22%(55.47%) 17.47%(14.62%) 09年凈利率（上年度） 11.20%(5.86%) 6.68%(5.8%) 1.71%(1.82%) (2.87%) 11.47%(14.13%) 26.63%(27.97%) 9.80%(1.66%) 09年成本費(fèi)用利用率17.78%8.17%2.82%/ 19.01%46.58%2.55%監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件2. 外部環(huán)境監(jiān)理行業(yè)分析項(xiàng)目寶鋼監(jiān)理 上海建科中咨監(jiān)理 上海同濟(jì) 北京賽瑞斯 重慶賽迪 英泰克09年凈資產(chǎn) （上年度）3311萬(wàn)元(1918萬(wàn)元) 2596萬(wàn)元(196

15、1萬(wàn)元) 3574萬(wàn)元（3206萬(wàn)元） /（829萬(wàn)元） 4343萬(wàn)元（3173萬(wàn)元） 8046萬(wàn)元（6977萬(wàn)元） 4022萬(wàn)元（2796萬(wàn)元） 09年凈資產(chǎn)收益率（上年度）53.3%(42.2%) 65.98%(57.41%) 10.29%(11.01%) /(26.2%) 26.94%(38.08%) 26.93%(31.12%) 30.49%(7.1%) 09年資產(chǎn)收益率（上年度）42.84%(36.91%) 12.00%(10.59%) 5.53%(5.13%) /(3.98%) 14.04%(18.49%) 19.54%(28.90%) 11.19%(2.06%) 09年資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

16、（上年度）2.8（4.7） 1.79（1.82） 3.23（2.81） /（1.38） 1.22（1.3） 0.73（0.92） 1.14（1.23） 09年固定資產(chǎn)原值（上年度）1040萬(wàn)元(987萬(wàn)元) 1655萬(wàn)元/ 3799萬(wàn)元(3384萬(wàn)元) /（1197萬(wàn)元） 1857萬(wàn)元(440萬(wàn)元) 396萬(wàn)元(353萬(wàn)元) 741萬(wàn)元(533萬(wàn)元) 09年人均固定資產(chǎn)原值1.08萬(wàn)元 0.76萬(wàn)元 1.95萬(wàn)元 （0.94萬(wàn)元） 2.02萬(wàn)元 0.88萬(wàn)元 0.57萬(wàn)元 09年固定資產(chǎn)凈值（上年度）438萬(wàn)元(495萬(wàn)元) 710萬(wàn)元/ 1275萬(wàn)元(901萬(wàn)元) /（1163萬(wàn)元） 155

17、5萬(wàn)元(215萬(wàn)元) 231萬(wàn)元(235萬(wàn)元) 381萬(wàn)元(258萬(wàn)元) 09年人均固定資產(chǎn)凈值0.45萬(wàn)元 0.33萬(wàn)元 0.65萬(wàn)元 （0.65萬(wàn)元） 1.69萬(wàn)元 0.51萬(wàn)元 0.29萬(wàn)元 09年無(wú)形資產(chǎn)（上年度）/ / 23.4萬(wàn)元(34.5萬(wàn)元) / 2142萬(wàn)元 / 5.1萬(wàn)元(12.3萬(wàn)元) 09年資產(chǎn)負(fù)債率（上年度）44.5%(35.3%) 81%(81%) 46%(53%) /(84%) 47%(51%) 27%(16%) 63%(70%) 監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件2. 外部環(huán)境監(jiān)理行業(yè)分析 在冶金專業(yè)方面，寶鋼監(jiān)理公司優(yōu)勢(shì)明顯。 在燃?xì)夤艿馈y行數(shù)據(jù)項(xiàng)目、環(huán)保市政項(xiàng)目等專業(yè)

18、方面公司具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。 在房屋建筑、鐵路、軌道交通、電力、交通、航道等其它專業(yè)方面寶鋼監(jiān)理處于相對(duì)弱勢(shì)。 在設(shè)備監(jiān)理方面，幾家公司基本在同一起跑線上，在社會(huì)市場(chǎng)上無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件2. 外部環(huán)境監(jiān)理行業(yè)分析 在寶鋼市場(chǎng)上，公司占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；在社會(huì)市場(chǎng)的冶金、銀行數(shù)據(jù)、燃?xì)夤艿?、?chǎng)館展項(xiàng)、污水處理和垃圾焚燒等環(huán)保項(xiàng)目，公司也占有一定的市場(chǎng)份額。 在經(jīng)營(yíng)管理模式上，公司采取統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理。其它企業(yè)采用總監(jiān)承包、集中接單等多種管理模式。 上海建科、上海同濟(jì)采取核心管理人員持股激勵(lì)措施，較大程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。 監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件2. 外部環(huán)境監(jiān)理行業(yè)分析 買方-建設(shè)單位處

19、于超強(qiáng)勢(shì)地位 供方-委托試驗(yàn)單位議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者和替代品的威脅還是較弱，還未形成威脅。 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)較強(qiáng)，監(jiān)理行業(yè)普遍存在同質(zhì)化服務(wù)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，監(jiān)理行業(yè)更多依靠法規(guī)的強(qiáng)制力量。 通過(guò)上述五力分析監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件3. 內(nèi)部資源條件分析 3.1資質(zhì)資源：工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、甲級(jí)設(shè)備監(jiān)理、乙級(jí)民防監(jiān)理、信息軟件監(jiān)理臨時(shí)資質(zhì)。 3.2資格資源：公司員工1061人，如圖所示。公司還聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的技術(shù)權(quán)威和專家擔(dān)任公司的高級(jí)顧問(wèn)，并組成“專家委員會(huì)”。監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件公司人員結(jié)構(gòu)狀況公司總?cè)藬?shù)公司總?cè)藬?shù)10611061人人監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件公司人員結(jié)構(gòu)狀況監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件公司人

20、員結(jié)構(gòu)狀況從業(yè)人員執(zhí)業(yè)證書情況從業(yè)人員執(zhí)業(yè)證書情況分類分類全國(guó)監(jiān)理全國(guó)監(jiān)理全國(guó)造價(jià)全國(guó)造價(jià)全國(guó)設(shè)備全國(guó)設(shè)備全國(guó)一級(jí)建全國(guó)一級(jí)建造師造師全國(guó)安全全國(guó)安全全國(guó)投資項(xiàng)全國(guó)投資項(xiàng)目管理目管理上海市或行上海市或行業(yè)證書業(yè)證書25歲及以下（歲及以下（30人）人）62635歲（歲（112人）人）7414211233645歲（歲（74人）人）402178821334655歲（歲（179人）人）4411121342445665歲（歲（462人）人）29431356265歲以上（歲以上（50人）人）2總計(jì)總計(jì)1203824282731068（人次）（人次）監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件3. 內(nèi)部資源條件分析 公司在信譽(yù)品

21、牌、專業(yè)技術(shù)等方面存在一定的優(yōu)勢(shì)，但也存在一些不足： 部分監(jiān)理從業(yè)人員的技術(shù)水平、職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)還有待提高。 業(yè)務(wù)骨干人員跟不上發(fā)展的需要。 公司所承擔(dān)的設(shè)備監(jiān)造業(yè)務(wù)主要是寶鋼集團(tuán)內(nèi)工程設(shè)備，呈較少趨勢(shì) 軟件信息監(jiān)理已無(wú)業(yè)務(wù)，市場(chǎng)有待開拓。監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件3.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析項(xiàng)目分析價(jià)值鏈核心活動(dòng)應(yīng)對(duì)措施研發(fā)技術(shù)課題研究監(jiān)理實(shí)操知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)共享和傳承盈利模式、管理模式探索信息系統(tǒng)開發(fā)與優(yōu)化是成立技術(shù)委員會(huì)，持續(xù)開展課題研究和知識(shí)共享體系建設(shè)以業(yè)務(wù)為條線，建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)管控信息系統(tǒng)人力資源人力資源是專業(yè)服務(wù)的最關(guān)鍵資源是全面系統(tǒng)梳理人力資源管理體系，制定人力資源三年提升計(jì)劃方案策劃和執(zhí)

22、行 業(yè)主需要針對(duì)性極強(qiáng)、切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施方案方案制定后，需要高效、精準(zhǔn)的實(shí)施，適時(shí)做出必要的調(diào)整是分行業(yè)分專業(yè)組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)制定各類監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃模版建立服務(wù)質(zhì)量第三方滿意度測(cè)評(píng)體系，開展?jié)L動(dòng)調(diào)查和整改利用信息系統(tǒng)，集中調(diào)度公司資源，總部提供技術(shù)支撐營(yíng)銷 尋找高盈利、高增長(zhǎng)行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域聚焦 差異化宣傳是構(gòu)建營(yíng)銷體系 建立整體營(yíng)銷和專業(yè)銷售的聯(lián)動(dòng)模式聚焦優(yōu)勢(shì)行業(yè)：冶金、環(huán)保、燃?xì)夤艿?、金融采?gòu)?fù)赓?gòu)服務(wù)否建立委托實(shí)驗(yàn)單位合格供應(yīng)商名錄，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系基礎(chǔ)設(shè)施信息系統(tǒng)建立和基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)需資金投入否利用自有現(xiàn)金流即可解決監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件3.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 綜述：研發(fā)、人力資源、方案

23、策劃與執(zhí)行、營(yíng)銷是監(jiān)理服務(wù)的核心活動(dòng)，能夠創(chuàng)造較大價(jià)值。因此，公司應(yīng)在以上四個(gè)方面投入更多資源，培育相關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件4. SWOT分析v4.1 S強(qiáng)勢(shì) 資質(zhì)優(yōu)勢(shì)：國(guó)家建設(shè)監(jiān)理綜合資質(zhì)、國(guó)家設(shè)備監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)。 信譽(yù)品牌優(yōu)勢(shì)：在監(jiān)理行業(yè)內(nèi)享有很高的公信力和美譽(yù)度。 主營(yíng)業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢(shì)：在冶金工程監(jiān)理方面具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在燃?xì)夤艿馈y行數(shù)據(jù)、垃圾焚燒、污水處理、場(chǎng)館展項(xiàng)工程等方面也具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)： 依托寶鋼，充分利用品牌優(yōu)勢(shì)，已覆蓋全國(guó)十九個(gè)省市，邁入國(guó)際市場(chǎng)。 知識(shí)管理體系：編制了各類監(jiān)理文件文本，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)有效轉(zhuǎn)化為可傳承的知識(shí)資產(chǎn)。監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件4. SW

24、OT分析v4.2 W弱勢(shì) 管理成本較高，成本競(jìng)爭(zhēng)力處于弱勢(shì)。 正式員工的比例偏低，后備人才補(bǔ)充不足，人少項(xiàng)目多。 正式員工的年齡偏大。 員工的學(xué)歷層次偏低。 缺乏研發(fā)隊(duì)伍，在課題研發(fā)和信息化建設(shè)上有效投入為零。 信息監(jiān)理工程已無(wú)業(yè)務(wù)，未能打開市場(chǎng)。 現(xiàn)有組織架構(gòu)和部門分工已不適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。 監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件4. SWOT分析v4.3 O機(jī)會(huì) 在建設(shè)監(jiān)理方面，在確保寶鋼集團(tuán)市場(chǎng)的同時(shí)，加大社會(huì)市場(chǎng)開拓力度，增加市場(chǎng)份額。 在設(shè)備監(jiān)理方面，隨著寶鋼工程總包項(xiàng)目的增加、海外事業(yè)部出口業(yè)務(wù)的發(fā)展，加上采購(gòu)服務(wù)管理部的支持，將現(xiàn)有的設(shè)備建造業(yè)務(wù)擴(kuò)大，并向全過(guò)程的設(shè)備監(jiān)理業(yè)務(wù)延伸。 與招標(biāo)

25、、造價(jià)等業(yè)務(wù)形成聯(lián)動(dòng)，為業(yè)主提供一攬子服務(wù)。 繼續(xù)探索和開拓項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，逐步形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件4. SWOT分析v4.4 T威脅威脅 冶金工程投資大幅減少給公司傳統(tǒng)長(zhǎng)項(xiàng)的發(fā)揮帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。 員工隊(duì)伍的老齡化，領(lǐng)軍人才的不足，復(fù)合型人才的缺乏，正式員工比例偏小，為公司的擴(kuò)張埋下了風(fēng)險(xiǎn)。 監(jiān)理企業(yè)普遍通過(guò)采取民營(yíng)化改制、MBO、收購(gòu)兼并等措施，不斷地發(fā)展和壯大，形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。 公司基礎(chǔ)管理薄弱、職能管理力量單薄，給公司整體實(shí)力的快速提升和管理變革的迅速實(shí)施造成了障礙。 監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件4. SWOT分析 綜上所述，寶鋼監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)抓住當(dāng)前寶鋼業(yè)務(wù)并不處于高峰的有

26、利時(shí)機(jī)，適度放緩發(fā)展速度，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，重點(diǎn)圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升能力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型”，選擇冶金、燃?xì)夤艿?、金融?shù)據(jù)中心優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域集聚資源，在設(shè)備監(jiān)理領(lǐng)域積蓄力量、業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件5.監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)v 5.1.業(yè)務(wù)愿景： 成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)理企業(yè)的前三強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。v 5.2業(yè)務(wù)使命： 深化專業(yè)、引領(lǐng)規(guī)范，有效控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升建設(shè)項(xiàng)目管理水平。 v 5.3發(fā)展方針： 夯實(shí)基礎(chǔ)、提升能力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件5.監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)2012年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9億元，保持冶金監(jiān)理行業(yè)第一名，全國(guó)監(jiān)理前20名。建立一支150人左右的總監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)監(jiān)理

27、為核心業(yè)務(wù)，設(shè)備監(jiān)理為培育業(yè)務(wù)。冶金業(yè)務(wù)和非冶金業(yè)務(wù)比例：50%：50%；寶鋼業(yè)務(wù)和社會(huì)業(yè)務(wù)比例為65%：35%；國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與海外業(yè)務(wù)比例：90%：10%。監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件2015年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)銷售收入3.3億元，冶金行業(yè)首位，全國(guó)監(jiān)理行業(yè)前5名。建立一支300人左右的總監(jiān)隊(duì)伍冶金業(yè)務(wù)和非冶金業(yè)務(wù)比例：40%：60%；寶鋼業(yè)務(wù)和社會(huì)業(yè)務(wù)比例為50%：50%國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與海外業(yè)務(wù)比例：80%：20%。以建設(shè)監(jiān)理為主體，設(shè)備監(jiān)理為支撐。5.監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)5.監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件5.5 績(jī)效相關(guān)指標(biāo)指標(biāo)名稱2010年2011年2012年2013年2014年2015年銷售收入（萬(wàn)元） 1136

28、1 13000 16000 20000 26500 33000 寶鋼外收入比例（%） 22.773035404550海外業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元） 05501600200030006600海外業(yè)務(wù)收入比例（%）04.2310101530利潤(rùn)總額（萬(wàn)元） 175020002600320040005000總資產(chǎn)（萬(wàn)元） 453850005500600065007000凈資產(chǎn)（萬(wàn)元） 285030403500420051006150投資計(jì)劃（萬(wàn)元） 0150200250250250資產(chǎn)負(fù)債率（%） 32.242825252525凈資產(chǎn)收益率（%） 41.314957596365正式員工數(shù) 監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件6.監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)施舉措v6.1識(shí)別組織能力、實(shí)施組織能力提升計(jì)劃v 組織部門經(jīng)理以上人員對(duì)組織能力進(jìn)行識(shí)別。 分析影響未來(lái)成敗的戰(zhàn)略趨勢(shì)v 確定目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶及樹立的形象 評(píng)估現(xiàn)狀，找出差距 制定實(shí)施三年能力提升計(jì)劃監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT課件6.監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)施舉措6.2業(yè)務(wù)聚焦，專業(yè)化一體化運(yùn)行 鞏固冶金工程傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先拓展壟斷或暴利行業(yè)梳理設(shè)備監(jiān)理發(fā)展