設(shè)備備品備件管理

1、設(shè)備備品備件管理的內(nèi)容1. 設(shè)備備品備件的技術(shù)管理     技術(shù)基礎(chǔ)資料的收集與技術(shù)定額的制訂工作包括：備件圖紙的收集、測(cè)繪、整理、備件圖冊(cè)的編制；各類(lèi)備件統(tǒng)計(jì)卡片和儲(chǔ)備定額等基礎(chǔ)資料的設(shè)計(jì)、編制及備件卡的編制工作。3. 設(shè)備備品備件庫(kù)房管理     備件的庫(kù)房管理指從備件入庫(kù)到發(fā)出這一階段的庫(kù)存控制和管理工作。包括：備設(shè)備管理發(fā)展概況按政治經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)機(jī)器設(shè)備屬于生產(chǎn)工具，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要因素之一。而生產(chǎn)工具是衡量人們改造自然、征服自然、創(chuàng)造出適合自身需要物質(zhì)資料的能力。這種能力發(fā)展水平的客觀尺度，是人類(lèi)改造自然

2、能力的物質(zhì)標(biāo)志。設(shè)備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展、設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，以及管理科學(xué)和技術(shù)發(fā)展而產(chǎn)生發(fā)展起來(lái)的一門(mén)學(xué)科。是將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等因素綜合起來(lái)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面研究的學(xué)科。設(shè)備管理過(guò)程動(dòng)員全員參與，對(duì)設(shè)備采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)組織措施，從設(shè)備的計(jì)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，并最大限度地發(fā)揮設(shè)備的效能。1.設(shè)備管理作為一名設(shè)備主管做好本企業(yè)的設(shè)備管理是最重要的事因此必須建立完善的體制制度和行為準(zhǔn)則機(jī)電設(shè)備由機(jī)動(dòng)部門(mén)統(tǒng)一管理，由經(jīng)專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得合格證的運(yùn)轉(zhuǎn)工操作。一、機(jī)械設(shè)備安全管理、各

3、種機(jī)械設(shè)備規(guī)定定期檢修、保養(yǎng)，提高設(shè)備作業(yè)率和完好率，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，必須停機(jī)處理。、設(shè)備防護(hù)裝置要完善：機(jī)械設(shè)備中的轉(zhuǎn)動(dòng)齒輪，傳動(dòng)皮帶，傳動(dòng)鏈條，砂輪及接近地面的聯(lián)節(jié)軸、轉(zhuǎn)軸，皮帶輪、滑輪等，必須裝有牢固的防護(hù)罩；經(jīng)常開(kāi)啟的防護(hù)罩應(yīng)與機(jī)械設(shè)備起動(dòng)的電器開(kāi)關(guān)構(gòu)成聯(lián)鎖，即開(kāi)啟防護(hù)罩時(shí)，設(shè)備不能開(kāi)動(dòng)。機(jī)械設(shè)備的制動(dòng)器、離合器、限位器及互鎖裝置等，應(yīng)靈敏可靠。每臺(tái)機(jī)床應(yīng)有單獨(dú)的電氣開(kāi)關(guān)，以便隨時(shí)切斷電源。1、專(zhuān)管與群管相結(jié)合2、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合3、設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合4、設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合6、設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合7、設(shè)備管理與技術(shù)開(kāi)

4、發(fā)及智力開(kāi)發(fā)相結(jié)合8、思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合2.故障應(yīng)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中，設(shè)備故障與設(shè)備事故是客觀存在的，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行期間發(fā)生故障時(shí)正常的但是為了安全生產(chǎn)和企業(yè)損失最小在故障發(fā)生后應(yīng)迅速發(fā)現(xiàn)排除故障,作業(yè)環(huán)境差，給機(jī)械保養(yǎng)、維修帶來(lái)較多的困難，如果管理不善常出現(xiàn)故障，導(dǎo)致事故頻發(fā)，甚至事故危害性大，人員傷亡多，經(jīng)濟(jì)損失慘重。因此，必須運(yùn)用科學(xué)的方法，分析產(chǎn)生故障的原因，采取切實(shí)可行的預(yù)防措施，排除故障，確保設(shè)備的完好率，提高安全使用水平和效率。1.了解發(fā)生故障的內(nèi)外原因,如人員操作的原因,根據(jù)這些從而迅速找到故障所在2.使用年限及保養(yǎng)不當(dāng)引起機(jī)件磨損老化等。主要零配件：吊鉤鋼絲繩，滑輪組，卷

5、筒，減速箱，開(kāi)式齒輪聯(lián)軸器，制動(dòng)器等磨損。金屬結(jié)構(gòu)、焊縫處銹蝕和疲勞破壞及結(jié)構(gòu)螺栓聯(lián)接不符合規(guī)范、銷(xiāo)軸聯(lián)接磨損或脫落。液壓系統(tǒng)中液壓油雜質(zhì)過(guò)多、密封圈破損、執(zhí)行元件(平衡閥、節(jié)流閥等)動(dòng)作失靈引起堵塞、卡滯、泄漏和壓力不足等。引起故障的主要外因，主要是天氣環(huán)境氣候等方面的原因3.故障分析步驟和方法現(xiàn)代起重機(jī)械都是機(jī)、電、液一體化的設(shè)備，某一系統(tǒng)的故障可能是由內(nèi)、外因素綜合影響的一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題，在確定是造成某一系統(tǒng)故障因素之后，接下來(lái)就必須弄清此系統(tǒng)的工作原理，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，逐步分析判斷，逐步深入， 順藤摸瓜逐步縮小可疑范圍，最終確定故障部位，盡量避免判斷的盲目性。要利用感官和儀器收集故障的信息，知道

6、這些信息反映了什么問(wèn)題，就必須透徹地了解系統(tǒng)的工作原理、工作特點(diǎn)，對(duì)一些重要的零配件的具體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析判斷。分析是否存在容易出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的部位及它是否可調(diào)整，在此基礎(chǔ)上分析出現(xiàn)這些情況時(shí)會(huì)引起什么后果與所出的故障表現(xiàn)是否有關(guān)4.預(yù)防分析和對(duì)策故障發(fā)生多屬突發(fā)性和磨損性兩種。4.1故障突然發(fā)生的多種現(xiàn)象和事故分析。突然性故障多屬外因因素所引起，相對(duì)較多屬不可預(yù)見(jiàn)力所作用，及其外部條件異常表現(xiàn)中體現(xiàn)出來(lái)。磨損性故障多屬內(nèi)因中使用年限已久的零部件因應(yīng)力集中及疲勞破壞導(dǎo)致相應(yīng)部件磨損及斷裂。輕則帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，重則事故發(fā)生。4.2雖然每一種故障的具體原因較多，但是最終都將從某一方面異常表現(xiàn)中體現(xiàn)出來(lái)，關(guān)鍵是

7、我們能否抓住故障特征，通過(guò)正確的分析和方法從各種可能性中篩選最終原因。這就要求我們首先必須要有一定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，其次要有豐富的設(shè)備使用、維護(hù)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具體地說(shuō)，就是要能透徹地理解機(jī)械、電氣等原理，了解系統(tǒng)的工作原理和每一重要零部件的結(jié)構(gòu)及其所起的作用。只有掌握了相應(yīng)系統(tǒng)的工作原理及其工作特點(diǎn)，才能保證起重機(jī)設(shè)備在合乎技術(shù)要求的完好狀態(tài)下正常工作，延長(zhǎng)使用年限即最大化地實(shí)現(xiàn)最低全壽命費(fèi)用。4.3執(zhí)行高維修度原則與技術(shù)經(jīng)濟(jì)原則。高維修度原則：為了便于檢修故障，且在發(fā)生故障時(shí)易于快速修復(fù)，同時(shí)為考慮到經(jīng)濟(jì)性和備用方便，應(yīng)該采用零件標(biāo)準(zhǔn)化，部件通用化，設(shè)備系列化的可互換性的產(chǎn)品。技術(shù)經(jīng)濟(jì)性原則

8、：不僅要考慮到設(shè)備的可靠性和安全性，還必須考慮系統(tǒng)的質(zhì)量因素和輸出功能指標(biāo)。其中還包括技術(shù)功能和經(jīng)濟(jì)成本。4.4在更換損壞零部件、電器設(shè)備時(shí)要特別注意的是一些粗制濫造的偽劣產(chǎn)品，雖有出廠合格證，但實(shí)質(zhì)上是不合格產(chǎn)品，而且還有一些“三無(wú)產(chǎn)品”也提供生產(chǎn)許可證等。因此，在采購(gòu)、安裝前還應(yīng)對(duì)所擬用的零部件、電器設(shè)備等材料的實(shí)物進(jìn)行檢查，以便發(fā)現(xiàn)有否存在缺陷和問(wèn)題，型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)等技術(shù)性能及外觀質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB50303-2002)的規(guī)定。4.5檢測(cè)故障所用儀器儀表、量具必須有產(chǎn)品合格證，其性能和精度應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并在國(guó)家計(jì)量部門(mén)定期校準(zhǔn)的有效期內(nèi)。以免因誤測(cè)數(shù)據(jù)所引起的

9、錯(cuò)誤判斷，走不必要的彎路。4.6檢測(cè)故障所用儀器儀表、量具必須有產(chǎn)品合格證，其性能和精度應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并在國(guó)家計(jì)量部門(mén)定期校準(zhǔn)的有效期內(nèi)。以免因誤測(cè)數(shù)據(jù)所引起 的錯(cuò)誤判斷，走不必要的彎路。5.做好設(shè)備事故典型調(diào)查程序工作；（1）迅速進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作；（2）拍照、繪圖、記錄現(xiàn)場(chǎng)情況；（3）成立專(zhuān)門(mén)組織，分析調(diào)查；（4）模擬實(shí)驗(yàn)、分析化驗(yàn)；（5）討論分析、做出結(jié)論；（6）建立事故檔案；（7）采取對(duì)策、防止事故發(fā)生；6.設(shè)備發(fā)生故障后，對(duì)事故責(zé)任者，在查清原因的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真、嚴(yán)肅、實(shí)事求是地給予適當(dāng)?shù)靥幚?，籍以教育事故?zé)任者本人和其他職工。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)從中找出企業(yè)管理的不足之處，主動(dòng)承

10、擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。3.籌建倉(cāng)庫(kù)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化和加劇，企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵已由節(jié)約原材料的“第一利潤(rùn)源泉”和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的“第二利潤(rùn)源泉”，轉(zhuǎn)向建立高效的物流系統(tǒng)的“第三利潤(rùn)源泉”。80年代，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)和日本等國(guó)家就提出一體化的概念，在物流中應(yīng)用和指導(dǎo)其物流發(fā)展取得了明顯的效果，獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的國(guó)際貨運(yùn)代理一直處于船、貨之間，以中間人的身份為顧客提供服務(wù)，大部分代理不具有自己的倉(cāng)庫(kù)、裝卸設(shè)備和運(yùn)輸工具等“硬件”設(shè)備，很難為顧客提供高效的一體化服務(wù)（一）總則1倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著

11、物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。2布置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，做好備件倉(cāng)庫(kù)保管工作，是做好備件供應(yīng)工作的重要保證。（二）倉(cāng)庫(kù)設(shè)置1倉(cāng)庫(kù)位置要便于備件出入、運(yùn)輸、方便生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用。2庫(kù)房要考慮防洪排水，避免庫(kù)區(qū)積水。3庫(kù)房的水、電要方便。4庫(kù)房要求防塵、防熱、防凍、防潮、防震。5室外露天庫(kù)，地

12、面應(yīng)有排水坡度及小溝，應(yīng)設(shè)置墊木或其他代用的墊置物。（三）物資驗(yàn)收入庫(kù)存1物資入庫(kù)存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。2物資入庫(kù)存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。3材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫(kù)存單各欄應(yīng)填寫(xiě)清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。4不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。5驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時(shí)通知科長(zhǎng)和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除

13、懸事掛賬。（四）物資的儲(chǔ)存保管1物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類(lèi)和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類(lèi)四號(hào)定位編號(hào)。2物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。3倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。4保管物資要根據(jù)其自然屬性

14、，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類(lèi)物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。5保管物資，未經(jīng)科長(zhǎng)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。6倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。（五）物資發(fā)放1按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2領(lǐng)料單

15、應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。3調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。4對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。5發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門(mén)。6所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。（

16、六）其他有關(guān)事項(xiàng)1記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。2允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一致。3創(chuàng)造五好倉(cāng)庫(kù)是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)展。4保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。5庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。 件入庫(kù)時(shí)的質(zhì)量檢查、清洗、涂油防銹、包裝、登記上卡、上架存放；備件

17、收、發(fā)及庫(kù)房的清潔與安全；訂貨點(diǎn)與庫(kù)存量的控制；備件的消耗量、資金占用額、資金周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)分析和控制；備件質(zhì)量信息的搜集等。4. 設(shè)備備品備件的經(jīng)濟(jì)管理     備件的經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作，包括：備件庫(kù)存資金的核定、出入庫(kù)賬目的管理、備件成本的審定、備件消耗統(tǒng)計(jì)和備件各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析等。經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)貫穿于備件管理的全過(guò)程，同時(shí)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果來(lái)衡量檢查備件管理工作的質(zhì)量和水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。    備件管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配置，與企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)有關(guān)。表1-1中所列為一般機(jī)械行業(yè)配置情況

18、，可供參考。表中所列人員的配置是企業(yè)在自行生產(chǎn)和儲(chǔ)備備件情況下的組織機(jī)構(gòu)。在備件逐步走入專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和集中供應(yīng)的情況下，企業(yè)備件管理人員的工作重點(diǎn)應(yīng)是科學(xué)、及時(shí)地掌握市場(chǎng)供應(yīng)信息，人員應(yīng)減少，并降低備件儲(chǔ)備數(shù)量和庫(kù)存資金。備件管理機(jī)構(gòu)和人員配置 企業(yè)規(guī)模組織機(jī)構(gòu)人員配置職責(zé)范圍大型企業(yè)在設(shè)備管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下成立備件科（或組）備件專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置備件總庫(kù)備件計(jì)劃員備件生產(chǎn)調(diào)度員備件采購(gòu)員備件質(zhì)量檢驗(yàn)員備件庫(kù)管員備件經(jīng)濟(jì)核算員備件技術(shù)管理備件計(jì)劃管理自制備件生產(chǎn)調(diào)度外購(gòu)備件采購(gòu)備件質(zhì)量檢驗(yàn)備件檢驗(yàn)；收發(fā)、保管備件經(jīng)濟(jì)管理中型企業(yè)設(shè)備科管理組（或技術(shù)組）分管備件技術(shù)、管理工作設(shè)置備件庫(kù)房機(jī)修分廠（車(chē)間）

19、負(fù)責(zé)自制備件備件技術(shù)員備件計(jì)劃員（可兼職）備件采購(gòu)員備件庫(kù)管員備件經(jīng)濟(jì)核算員（可兼職）同上（允許兼職）小型企業(yè)設(shè)備科（組）有人管理備件生產(chǎn)與技術(shù)工作備件庫(kù)可與材料庫(kù)合一備件技術(shù)管理員備件庫(kù)管理員（可兼職）滿足維修生產(chǎn)，不斷完善備件管理工大型企業(yè)設(shè)備備品備件庫(kù)存分類(lèi)方式研究摘要：備件管理是設(shè)備管理的重要組成部分，科學(xué)合理的儲(chǔ)存?zhèn)浼巧a(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的重要保證。大型企業(yè)備件分類(lèi)方法比較陳舊，不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理。本文提出了新的三維分類(lèi)方法思想，為企業(yè)降本增效提供有效的解決途徑。 關(guān)鍵詞：備品備件；分類(lèi)方法；三維分類(lèi)方法一、引言 設(shè)備備品備件管理屬于企業(yè)的物流的范疇。在大型企業(yè)中，設(shè)備體積大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，

20、因此備品備件就會(huì)種類(lèi)和數(shù)量繁多，占用流動(dòng)資金較多，管理好設(shè)備備品備件物流成為大型企業(yè)降本增效的一個(gè)重要途徑。隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，備品備件物流管理正在逐漸得到技術(shù)人員的重視和理解。同時(shí)，隨著工業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展，備品備件物流管理在理論和實(shí)踐中必將更加日趨豐富和完善，為整個(gè)設(shè)備管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。 二、根據(jù)設(shè)備維修模式對(duì)設(shè)備備品備件分類(lèi) 根據(jù)維修模式來(lái)對(duì)設(shè)備備品備件進(jìn)行分類(lèi)可分為事故件、計(jì)劃維修件、消耗件等。 事故件主要指在采用事后維修方式時(shí)使用的設(shè)備備品備件。事故件又分為兩種：一種是標(biāo)準(zhǔn)事故件，即商店貨架上到處可見(jiàn)的設(shè)備備品備件（off the shelf）。這種設(shè)備備品備件容易購(gòu)買(mǎi)但難預(yù)測(cè)更

21、換周期，可以盡量少備或不備；另一種是專(zhuān)用事故件，主要指那些平時(shí)無(wú)法更換又難以預(yù)測(cè)更換周期，而一旦損壞對(duì)生產(chǎn)危害較大的設(shè)備備品備件。例如操作臺(tái)的按鈕、設(shè)備上的螺釘螺帽、接近開(kāi)關(guān)等屬于標(biāo)準(zhǔn)事故件，而脈沖編碼器比例閥等往往屬于專(zhuān)用事故件。 計(jì)劃維修件是按計(jì)劃進(jìn)行預(yù)防維修的設(shè)備。根據(jù)其運(yùn)行狀態(tài)確定合理的維修周期以進(jìn)行更換的設(shè)備備品備件即是計(jì)劃維修件，例如冷軋機(jī)的軋輥軸承就是計(jì)劃維修件消耗件也稱易損件，是指那些量大面廣損壞無(wú)規(guī)律但又具備更換條件的設(shè)備備品備件。 消耗件是可在一般的點(diǎn)檢維修時(shí)快速更換的設(shè)備備品備件，消耗件技術(shù)含量低、消耗多、周轉(zhuǎn)快、采購(gòu)容易，例如電源熔斷器保險(xiǎn)液壓密封橡膠等均屬消耗件。 三

22、、常用的ABC庫(kù)存分類(lèi)方法 目前庫(kù)存控制中最常用的分類(lèi)法是 ABC 分類(lèi)法，又稱為帕累托分類(lèi)法，其基本思想是通過(guò)定性和定量的分析，將管理對(duì)象按照分類(lèi)指標(biāo)分為 ABC 三類(lèi)，然后采取相應(yīng)的控制策略。在實(shí)際應(yīng)用中 ABC 分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)是庫(kù)存中各設(shè)備備品備件品種每年的消耗金額，即消耗量與單價(jià)的乘積。一般說(shuō)來(lái)，A 類(lèi)占品種數(shù)的 5-10%，占年消耗量總金額的 60-70%，對(duì)該類(lèi)設(shè)備備品備件力求減少積壓，訂貨批量和安全庫(kù)存量都盡量減少，為防止缺貨需要加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)督。B 類(lèi)設(shè)備備品備件占總品種數(shù)的 20-30%，占年消耗總金額的 20%，對(duì)此類(lèi)設(shè)備備品備件可以適當(dāng)加大訂貨批量，延長(zhǎng)訂貨周期。C 類(lèi)占總品種數(shù)

23、的 50-70%，占年消耗金額的 15%以下，該類(lèi)設(shè)備備品備件可進(jìn)一步加大訂貨批量和延長(zhǎng)訂貨周期。 ABC 分類(lèi)法有助于分清重點(diǎn)，照顧一般，因而應(yīng)用廣泛，然而其缺陷也是很明顯的。其判別的標(biāo)準(zhǔn)還很不全面，僅僅根據(jù)品種、金額的多少還難以科學(xué)分類(lèi)，如有些設(shè)備備品備件，盡管占用金額不大，但對(duì)生產(chǎn)影響大，且采購(gòu)周期較長(zhǎng)，顯然應(yīng)歸入 A 類(lèi)，但按照金額標(biāo)準(zhǔn)卻可能歸入 B 類(lèi)或 C 類(lèi)。 四、改進(jìn)的三維備品備件庫(kù)存分類(lèi)方法 由于ABC分類(lèi)方法的局限性，在此，我們提出了設(shè)備備品備件的三維分類(lèi)方法：根據(jù)大型企業(yè)設(shè)備備品備件的特性，可以考慮從對(duì)生產(chǎn)的重要程度、資金占用多少情況和采購(gòu)運(yùn)輸周期長(zhǎng)短三個(gè)維度來(lái)分類(lèi)，把它

24、稱為設(shè)備備品備件的三維分類(lèi)方法。1設(shè)備備品備件對(duì)生產(chǎn)的重要程度 為了區(qū)別設(shè)備備品備件的輕重緩急，可以根據(jù)停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成的影響，對(duì)設(shè)備進(jìn)行 ABC 分類(lèi)，然后再對(duì)部件（組成）作 ABC 分類(lèi)，最后對(duì)零件作 ABC 分類(lèi)，這種分類(lèi)方法更加重視設(shè)備在生產(chǎn)流程中的作用，注重設(shè)備停機(jī)對(duì)生產(chǎn)的影響，造成的后果。 （1）設(shè)備的 ABC 分類(lèi) A 類(lèi)設(shè)備是在主流程上，對(duì)生產(chǎn)直接影響很大的設(shè)備。B 類(lèi)設(shè)備是在非主流程上，但對(duì)生產(chǎn)影響較大的設(shè)備，如能源、氣體供應(yīng)設(shè)備，或雖在主流程上，但不構(gòu)成很大影響的設(shè)備等等。C 類(lèi)設(shè)備是在非主流程上，對(duì)生產(chǎn)影響不大，發(fā)生故障后可以等待修復(fù)的設(shè)備。 （2）部件的 ABC 分類(lèi) A

25、 類(lèi)部件是設(shè)備的核心、主要負(fù)載部位，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行影響直接，影響重要，發(fā)生故障后果嚴(yán)重、停機(jī)損失嚴(yán)重。B 類(lèi)部件是設(shè)備的較重要部位，發(fā)生故障影響設(shè)備功能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全環(huán)保，但不會(huì)造成嚴(yán)重停機(jī)損失。C 類(lèi)部件是設(shè)備的輔助部位，發(fā)生故障暫不會(huì)對(duì)設(shè)備功能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全環(huán)保產(chǎn)生即時(shí)的影響。3）零件的 ABC 分類(lèi) A 類(lèi)零件在部件的核心、主要負(fù)載部位，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行影響直接而且重要，發(fā)生故障后果嚴(yán)重、停機(jī)損失嚴(yán)重。B 類(lèi)零件在部件的較重要部位，發(fā)生故障影響設(shè)備功能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全環(huán)保，但不會(huì)造成嚴(yán)重停機(jī)損失。C 類(lèi)零件在部件的輔助部位，發(fā)生故障暫不會(huì)對(duì)設(shè)備功能、產(chǎn)品質(zhì)

26、量、生產(chǎn)效率和安全環(huán)保產(chǎn)生即時(shí)的影響。 可以由設(shè)備、部件和零件的 ABC 分類(lèi)派生出從 AAA，到 CCC 共 27 種零件類(lèi)別。然而，為了壓縮庫(kù)存，僅有若干類(lèi)納入庫(kù)存結(jié)構(gòu)模型管理范疇，其余類(lèi)均作零庫(kù)存處理，也就是說(shuō)，當(dāng)領(lǐng)用部門(mén)提出申請(qǐng)，才去訂貨、采購(gòu)，平時(shí)不作儲(chǔ)備。納入設(shè)備備品備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)模型管理范疇的設(shè)備備品備件又被分成四級(jí)。 AAA，即最重要設(shè)備備品備件，遠(yuǎn)離原點(diǎn)的頂點(diǎn)代表 CCC，即最不重要的設(shè)備備品備件。第一級(jí)：包括 AAA、BAA、ABA、AAB，代表了最重要，需要做冗余庫(kù)存的零件；第二級(jí)：包括 ABB、BBB、BBA、ACA、BCA、ACB、ABC、AAC、BAC、BBA、CAB、CBA、BAB、CAA，代表了較重要，可以做一般庫(kù)存的零件；第三級(jí)：包括 ACC、BCB、CCA、CBB、CAC、BBC，代表了不重要，可以做短缺庫(kù)存的零件；第四級(jí)：包括 BCC、CCB、CBC、CCC，代表最不重要，可以只存信息，不存實(shí)物的零件。 2設(shè)備備品備件的資金占用情況 資金占用情況可參照傳統(tǒng)ABC分類(lèi)方法的劃分，即：A 類(lèi)設(shè)備備品備件占年消耗量總金額的 60