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文檔簡(jiǎn)介

1、中國(guó)某集團(tuán)上半年勞動(dòng)工資情況通報(bào)上半年,集團(tuán)公司所屬各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議和經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議及勞資工作會(huì)議有關(guān)精神,轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),積極推進(jìn)人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力工作,大部分單位在不同方面取得了較大成效。永濟(jì)廠作為集團(tuán)公司今年深化三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)單位,上半年以人事制度改革為突破口,出臺(tái)了一系列相互配套的改革辦法,為深化三項(xiàng)制度改革提供制度保證,人事制度改革已取得初步效果。大連、大同廠在精簡(jiǎn)主業(yè)用工方面,長(zhǎng)客廠在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮管服人員方面,唐山、大同、永濟(jì)、二七機(jī)車在深化對(duì)科技人員、營(yíng)銷人員分配制度改革方面,長(zhǎng)機(jī)、牡丹江、天津廠在終止和解除勞動(dòng)關(guān)系方面都取得了

2、較大成效。特別是天津廠勞資處在解除勞動(dòng)合同人員的后續(xù)工作上辦得干凈利落,在解除勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí),其檔案關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系全部移交地方有關(guān)部門管理。在此對(duì)天津廠特別提出表?yè)P(yáng),希望其他工廠學(xué)習(xí)、借鑒天津廠的做法。在絕大多數(shù)工廠積極推進(jìn)改革的同時(shí),也有少數(shù)單位深化三項(xiàng)制度改革進(jìn)展緩慢,不適當(dāng)?shù)貜?qiáng)調(diào)穩(wěn)定,成了改革的桎梏 ,個(gè)別企業(yè)在工作中政策研究不夠深,工作做得不夠細(xì)。現(xiàn)將具體情況通報(bào)如下。一、企業(yè)用工截止到6月末,共有職工124874人,比2000年末減少4189人,其中1550人為同口徑計(jì)算的凈減員,其余近2640人為企業(yè)托管人員,是統(tǒng)計(jì)口徑變化所造成的人數(shù)減少。托管人員中分離人員1140人,到外單

3、位工作人員1500人。企業(yè)托管人員與原單位不存在任何事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系,其工資等各種費(fèi)用均已不由工廠負(fù)擔(dān),但他們?nèi)耘c工廠保留著勞動(dòng)合同關(guān)系,且多數(shù)還與其他企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同。從規(guī)范企業(yè)用工,加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理的角度出發(fā),希望各單位能夠積極工作,盡快與他們解除勞動(dòng)合同。各單位職工人數(shù)比2000年末均有減少,但仍有9個(gè)單位職工人數(shù)超過(guò)限額。超出較多的有:哈爾濱:超70人;長(zhǎng)機(jī):超40人;天津:超98人;太原:超87人,濟(jì)南:超56人;蘭州:超98人??紤]到下半年將有大批大中專、技校畢業(yè)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)廠,給凈減員帶來(lái)較大困難,希望以上工廠采取切實(shí)措施,努力做好減員工作,確保年底實(shí)現(xiàn)減員目標(biāo)。尤其是太原、

4、蘭州、哈爾濱、濟(jì)南等工廠更應(yīng)采取有效措施,確保完成今年凈減員目標(biāo)。全部職工中,在崗職工115736人,非在崗職工9138人,其中待崗2677人,內(nèi)退5624人,集體外出勞務(wù)263人,因病因傷休長(zhǎng)假574人。內(nèi)退人員較多的有:沈陽(yáng):1523人;大連:1225人;天津:326人;太原:488人;濟(jì)南:475人;西安:338人。 上半年,各單位積極采取各種措施,努力實(shí)現(xiàn)凈減員和主業(yè)減員。 (1)有償解除勞動(dòng)合同 上半年各單位已經(jīng)辦理有償解除勞動(dòng)合同1587人,6月底以前生效的有307人,有1280人于7月1日之后生效。其中人數(shù)較多的有:牡丹江:392人 長(zhǎng)機(jī):480人 沈陽(yáng):132人 天津:435人

5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償基本上按工齡計(jì)算,大體控制在1000元/人·年以內(nèi),集團(tuán)公司按照企業(yè)困難程度和企業(yè)與職工解除勞動(dòng)合同人數(shù)的多少分別制訂了不同的資金支持力度,減人越多,支持力度越大。到目前為止,對(duì)已解除合同的849人共支付了1327萬(wàn)元。 (2)加強(qiáng)勞動(dòng)合同制管理 到目前,各單位除了辦理有償解除勞動(dòng)合同之外,通過(guò)規(guī)范和加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,開(kāi)除、除名、辭退了102人。其中蘭州的人數(shù)較多,為51人。 (3)鼓勵(lì)職工到外單位工作各單位積極采取措施,支持、鼓勵(lì)職工到多經(jīng)、勞服、合資企業(yè)以及其他獨(dú)立法人單位工作。規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑后,上半年共有到外單位工作人數(shù)1072人。其中人數(shù)較多的有:大連:605人;沈陽(yáng):

6、129人;大同:276人;西安:44人。(4)加快后勤、輔助單位分離步伐,實(shí)現(xiàn)企業(yè)凈減員 到目前,各單位共有分離人員2096人,人數(shù)較多的有:大同:973人;永濟(jì):948人。其中絕大多數(shù)工廠對(duì)分離單位都不負(fù)擔(dān)工資,分離使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)凈減員近1140人。 (5)加快內(nèi)部分立步伐,實(shí)現(xiàn)企業(yè)主業(yè)減員 到目前,各單位共有分立人員4062人,其中工廠負(fù)擔(dān)工資的折算人數(shù)為2424人,內(nèi)部分立使集團(tuán)公司主業(yè)減少用工1638人。通過(guò)分立實(shí)現(xiàn)主業(yè)減員較多的單位有:哈爾濱:109人;長(zhǎng)機(jī):372人;天津:142人;永濟(jì):減570人;西安:減296人。 (6)深化用工制度改革,積極推進(jìn)下崗、內(nèi)退的分流工作,提高勞動(dòng)

7、效率 到目前,集團(tuán)公司共有非在崗職工9138人,其中下崗人員2677人,內(nèi)退人員5596人。年初到現(xiàn)在新辦理內(nèi)退2740人,辦理人數(shù)較多的有:大連:1095人;大同:883人;沈陽(yáng):293人;天津:272人;永濟(jì):128人。二、勞動(dòng)報(bào)酬截止到6月末,共發(fā)生工資總額716505千元,同比增加27367千元,增幅3.97%。人均工資5659元,同比增加352元,增幅6.64%。增幅較高的有:齊齊哈爾:增10.81%;牡丹江:增18.86%;沈陽(yáng):增10.67%;天津:增12.79%;二七機(jī)車:增14.42%;太原:增13.81%;大同:增11.67%;永濟(jì):增12.21%;四方所:增31.47%。

8、降幅較高的有:長(zhǎng)機(jī):降16.53%;大連:降7.78%;濟(jì)南:降15.05%人均工資低于4000元的單位有:牡丹江:3243元;長(zhǎng)機(jī):2953元;天津:3672元;南口:3732元;濟(jì)南:3463元;蘭州:3525元在崗職工人均工資5874元,非在崗職工人均生活費(fèi)2694元,在崗職工是非在崗職工的2.18倍。非在崗職工中待崗人員人均1376元;內(nèi)退職工人均3617元;因病因傷休長(zhǎng)假人員人均2253元。全部工資總額中,基礎(chǔ)工資占37.76%;崗位工資占19.56%;效益工資占21.46%;工齡工資占3.33%;其他工資占17.89%。崗位工資所占比重偏小,建立以崗位性工資為主的分配制度,加大崗位

9、工資的比重,突出其在分配中的作用,將是我們下一階段工作的重點(diǎn)之一。三、勞動(dòng)生產(chǎn)率1-6月份完成勞動(dòng)生產(chǎn)率33926元/人,比去年同期增加4889元/人,增幅16.84%。勞產(chǎn)率的增長(zhǎng)有兩方面原因:實(shí)際完成勞產(chǎn)率的凈增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)口徑的變化按照新的統(tǒng)計(jì)口徑,計(jì)算勞產(chǎn)率人數(shù)為109810人,按照以往的統(tǒng)計(jì)口徑,計(jì)算勞產(chǎn)率的人數(shù)為:110744人,以此計(jì)算的勞產(chǎn)率為33640:如果剔除統(tǒng)計(jì)口徑變化所造成的影響,上半年勞產(chǎn)率實(shí)際同比增加4603元/人,增幅15.9%。絕大多數(shù)工廠的勞產(chǎn)率都有提高,只有少數(shù)工廠出現(xiàn)下降,分別是:齊齊哈爾:降10.6%;南口:降34.17%;大同:降25.27%;蘭州:降4.75%而這些工廠的人均工資都有不同程度的增長(zhǎng),希望這些工廠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,適當(dāng)控制工資發(fā)放。在看到取得成績(jī)的同時(shí),也應(yīng)看到各廠的三項(xiàng)制度改革進(jìn)展不一,很不平衡,改革任務(wù)還很繁重。下半年勞資改革工作尤其要在以下幾個(gè)方面提起注意:一是辦理終止解除勞動(dòng)合同人員較多的工廠,必須繼續(xù)積極與地方有關(guān)部門聯(lián)系,爭(zhēng)取檔案、社會(huì)

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