金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)應(yīng)對(duì)鋼鐵價(jià)格波動(dòng)策略探析

1、金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)應(yīng)對(duì)鋼鐵價(jià)格波動(dòng)策略a®探析摘要：近年來，由于國(guó)內(nèi)外多種因素影響，國(guó)內(nèi)的鋼鐵價(jià) 格多次經(jīng)歷了暴漲與持續(xù)下跌的波動(dòng)。對(duì)處在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境中的金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果產(chǎn)生了很大的不 利影響。企業(yè)在采購(gòu)管理中應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商，如何通過 對(duì)鋼材進(jìn)貨數(shù)量，時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行有效控制等手段來 減小鋼鐵價(jià)格波動(dòng)帶來的不利影響，使企業(yè)能以同樣的品質(zhì) 和更低的威本在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，這也 就成了企業(yè)在采購(gòu)管理中首要考慮的問題。關(guān)鍵詞：價(jià)格波動(dòng)；影響；采購(gòu)管理；對(duì)策中圖分類號(hào)f253. 2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼c企業(yè)采購(gòu)管理活動(dòng)最主要的目的就是降低采購(gòu)費(fèi)用支 出，減少流動(dòng)

2、資金占用。鋼材作為金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)主要原 材料，在企業(yè)生產(chǎn)成本中占據(jù)主導(dǎo)地位。由其在鋼鐵價(jià)格大 幅波動(dòng)期間，企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)管理活動(dòng)顯得格外的重要。一、鋼鐵價(jià)格波動(dòng)對(duì)金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的影響1、價(jià)格上漲的影響。鋼鐵是金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的主要 原材料，在產(chǎn)品總成本中占有50%至70%的份額。鋼鐵價(jià) 格的大幅上漲，會(huì)極大的提高企業(yè)采購(gòu)成本和過多的占用流 動(dòng)資金。因金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，產(chǎn) 品價(jià)格很難隨著原材料價(jià)格同步上漲，釆購(gòu)成本的提高只能 是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品制造成本的增加和利潤(rùn)下降。而且，企業(yè)的 流動(dòng)資金也是有限的，為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，企業(yè)就 必須減少正常的庫(kù)存需要量，增加進(jìn)貨次數(shù)，

3、這對(duì)企業(yè)合理 安排進(jìn)貨和按合同進(jìn)行正常生產(chǎn)都極為不利。2、價(jià)格下跌的影響。雖然，鋼鐵價(jià)格的下跌，對(duì)企業(yè) 來說降低了生產(chǎn)成本和減輕了企業(yè)流動(dòng)資金的壓力。但持續(xù) 下跌會(huì)使一些中小型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和部份經(jīng)銷商會(huì)發(fā)生虧 損甚至導(dǎo)致破產(chǎn)，以至于迫使鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)減產(chǎn)和相當(dāng)比例 的經(jīng)銷商從鋼材市場(chǎng)撤離，由此造成市場(chǎng)可利用資源減少， 同時(shí)也造成企業(yè)采購(gòu)渠道不暢。二、采購(gòu)部門的對(duì)策采購(gòu)部門的工作同企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣，都是為了 取得經(jīng)濟(jì)效果。在鋼鐵價(jià)格大幅波動(dòng)期間，采購(gòu)部門的工作 更體現(xiàn)為以盡可能少的流動(dòng)資金占用、以盡可能低的采購(gòu)成 本來保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使企業(yè)在不利的市場(chǎng)環(huán)境下 取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。（一

4、）進(jìn)貨渠道控制與供應(yīng)商的選擇1、鋼材作為金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的主要原材料應(yīng)在合格 供應(yīng)商處采購(gòu)。因?yàn)樵谧鳛槠髽I(yè)合格供應(yīng)商期間，企業(yè)對(duì)其 進(jìn)行的是動(dòng)態(tài)管理，每年都會(huì)對(duì)其合格性進(jìn)行重新審核、評(píng) 定，優(yōu)勝劣汰，淘汰一些不合格的供方，增加一些經(jīng)評(píng)審合 格的供方。這就會(huì)不斷地加強(qiáng)供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 和服務(wù)意識(shí)。因此，在合格供應(yīng)商處采購(gòu)較能滿足產(chǎn)品對(duì)原 材料的質(zhì)量要求。2、選擇盡可能多的合格供應(yīng)商。由于金屬結(jié)構(gòu)制造企 業(yè)生產(chǎn)需用鋼材的品種規(guī)格繁多、數(shù)量較大，一家或較少的 幾家供應(yīng)商很難滿足企業(yè)對(duì)鋼材品種、規(guī)格及數(shù)量的要求。 有些供方因多次參與投標(biāo)或競(jìng)價(jià)而未能獲得訂單。從而自動(dòng) 退出了合格供應(yīng)商的行列。

5、供應(yīng)商數(shù)量減少，很大程度上減 小了供方之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)在采購(gòu)前就應(yīng)該盡可能多 的選擇合格供應(yīng)商，這樣既能避免鋼材供應(yīng)上的風(fēng)險(xiǎn)，又能 降低鋼材采購(gòu)成本。3、選擇資金實(shí)力強(qiáng)的合格供應(yīng)商。由于鋼材儲(chǔ)備占用 的資金量較大，在鋼材價(jià)格大幅上漲的期間，既使銷售量不 變，供應(yīng)商也得耗費(fèi)比價(jià)格未上漲時(shí)更多的資金來組織貨 源，造成實(shí)力不強(qiáng)的供應(yīng)商本身資金緊張。而資金實(shí)力強(qiáng)的 合格供應(yīng)商，既便是在價(jià)格大幅上漲時(shí)，也不容易出現(xiàn)資金 緊張的情況。在鋼材價(jià)格持續(xù)下跌時(shí)，實(shí)力較弱的供應(yīng)商更 容易因存貨跌價(jià)和進(jìn)出價(jià)倒掛的虧損造成破產(chǎn)。金實(shí)力強(qiáng)的 供應(yīng)商雖說也同樣會(huì)因材價(jià)格的持續(xù)下跌造成虧損，但由于 資金的充裕，抗風(fēng)險(xiǎn)

6、能力、儲(chǔ)備能力也相對(duì)較強(qiáng)，儲(chǔ)備的品 種規(guī)格也較為齊全，也就能在鋼材價(jià)格大幅波動(dòng)期間繼續(xù)為 企業(yè)提供通暢的采購(gòu)渠道和優(yōu)良的服務(wù)。4、選擇信譽(yù)度高、服務(wù)好的供應(yīng)商。信譽(yù)度高的供應(yīng) 商由于供貨及時(shí)，能為企業(yè)降低庫(kù)存儲(chǔ)備、縮小供應(yīng)間隔期 提供可靠保證。服務(wù)好的供方能為客戶提供各種鋼材價(jià)格信 息和物資技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，使企業(yè)能夠正確的把握鋼價(jià)走勢(shì)、 正確的制定采購(gòu)策略。（二）進(jìn)貨數(shù)量和時(shí)間的控制根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、資金能力，供方能力、市場(chǎng)資源緊缺度 以及運(yùn)輸?shù)纫蛩?，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)收集鋼 材價(jià)格及資源資料，對(duì)近期鋼材價(jià)格漲跌空間和時(shí)間段進(jìn)行 認(rèn)真仔細(xì)的分析研究，正確判斷價(jià)格走勢(shì)，并以此來控制進(jìn) 貨數(shù)

7、量和進(jìn)貨時(shí)間。1、當(dāng)判斷價(jià)格趨近低位時(shí)就應(yīng)逐步分批購(gòu)進(jìn)需用鋼材, 以價(jià)格差來降低成本。例如，中水十二局金屬結(jié)構(gòu)廠2009 年8月初簽訂了 一份分4批交貨的閘門制造合同，交貨期從 2010年7月初開始至8月底前結(jié)束，共需用q345b鋼板1180 噸。每批閘門的生產(chǎn)周期為3個(gè)月，該企業(yè)原計(jì)劃2010年4 月初開始投產(chǎn)，投產(chǎn)前1個(gè)月內(nèi)備料。合同簽訂的當(dāng)月,q345b 鋼板均價(jià)從每噸4530元的高點(diǎn)開始逐漸回落，9月15日回 落至每噸3820元，采購(gòu)部門根據(jù)當(dāng)時(shí)的宏觀市場(chǎng)環(huán)境、市 場(chǎng)背景等資料，制定出在鋼板均價(jià)跌到每噸3800元以內(nèi)時(shí) 分批購(gòu)進(jìn)的操作策略。并在當(dāng)月的22和27日分別以每噸 3780元和

8、3650元的均價(jià)購(gòu)進(jìn)鋼板200噸和350噸；10月10 和15日又以每噸3700元的均價(jià)分兩次購(gòu)進(jìn)鋼板630噸。四 次共購(gòu)進(jìn)鋼板1180噸，買價(jià)為436. 45萬元。如果按原計(jì)劃 在投產(chǎn)開始備料，則相應(yīng)的進(jìn)貨時(shí)間與批量為2010年3月 10日和25日應(yīng)分別購(gòu)進(jìn)280噸和440噸；4月12日和25 日應(yīng)分別購(gòu)進(jìn)210噸和250噸。屆時(shí)的鋼板均價(jià)分別為每噸 4470元、4730元、4870元和4920元，買價(jià)達(dá)558. 55萬元。 扣除期內(nèi)資金使用費(fèi)27萬元后，仍節(jié)約了采購(gòu)費(fèi)95.1萬元。2、當(dāng)判斷價(jià)格趨近高位時(shí)，就以最低限度保證生產(chǎn)正 常進(jìn)行為準(zhǔn)，充分考慮市場(chǎng)可利用資源量、運(yùn)輸能力和運(yùn)輸 費(fèi)用，

9、盡量減少的進(jìn)貨批量，增加進(jìn)貨次數(shù)，減少對(duì)流動(dòng)資 金的占用。（三）進(jìn)貨價(jià)格和質(zhì)量的控制1、有效控制采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)時(shí)應(yīng)對(duì)大宗鋼材進(jìn)行公開 的多家競(jìng)價(jià)或招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)小批鋼材進(jìn)貨或其它物資進(jìn)貨實(shí) 施貨比三家、擇優(yōu)就近選購(gòu)。加大供方之間相互競(jìng)爭(zhēng)的力度, 迫使其在質(zhì)量最合適的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供價(jià)格最低的鋼材 和提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2、選用質(zhì)量合適的鋼材。進(jìn)貨的鋼材質(zhì)量高價(jià)格相對(duì) 就高，價(jià)格低就有可能造成質(zhì)量過低。質(zhì)量高。會(huì)使企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本提高，直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)。質(zhì)量低，會(huì)使生 產(chǎn)出的產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求，減弱企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 為此，一方面，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求采購(gòu)所需鋼材，不盲 目提高進(jìn)貨鋼材的品質(zhì)