財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)匯報(bào)

1、財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)匯報(bào)工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)匯報(bào)，財(cái)務(wù) 部年度工作總結(jié)匯報(bào)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作總結(jié)網(wǎng)。這篇財(cái) 務(wù)部年度工作總結(jié)匯報(bào)的文章，是特地為大家整理的，希 望對(duì)大家有所幫助！董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：新年好！借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年！回顧過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各 部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完 成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工 作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確 無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的 成績(jī)。當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，下面 我一 一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：一、

2、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本 職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重 要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工 作中解脫出來(lái)。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施， 經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù) 人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間, 還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的 基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資 金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是

3、財(cái)務(wù)部最平常最繁 重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了 應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公 司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期 間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本 著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、 準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收 付達(dá)2億3757萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員 盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi) 用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張, 處理會(huì)計(jì)憑證217 9張，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)

4、計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外 的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的三 兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè) 管理的主題。在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái) 產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善 公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們 應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為 達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。 與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地 處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良 的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處 理了保險(xiǎn)公

5、司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、 工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。二、資金調(diào)度和信貸工作資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。 今年工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員 工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項(xiàng)目未 能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓 力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使 用單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理安 排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了 8月份開(kāi)始的銷售 收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同 努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建 設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款

6、，全年累計(jì)完成 投資億元，償還到期貸款4500萬(wàn)元。資金的成功運(yùn)作保證 了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹(shù)立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng) 銷。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了 信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月一5 月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款3000萬(wàn)元。期間收集、整理 了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工 作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同 時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款 工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。三、全力協(xié)助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量 的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定, 為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào) 動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前