論文范文長(zhǎng)虹：非變革無(wú)以逆襲

1、長(zhǎng)虹：非變革無(wú)以逆襲長(zhǎng)虹：非變革無(wú)以逆襲2013年10月15日，長(zhǎng)虹電器股份有限公司在四川綿陽(yáng)舉行了 一場(chǎng)以“讓想象發(fā)生”為主題的發(fā)布會(huì)，在這次發(fā)布會(huì)上推出了被稱(chēng) 為全球首個(gè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)、互通、互控的家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)，并宣稱(chēng)將 為消費(fèi)者創(chuàng)造全新的生活方式。包括長(zhǎng)虹電器總經(jīng)理劉體斌、長(zhǎng)虹多 媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理葉洪林和長(zhǎng)虹副總工程師陽(yáng)丹在內(nèi)的管理者和 技術(shù)人才紛紛亮相，闡述長(zhǎng)虹的未來(lái)云戰(zhàn)略。在當(dāng)下中國(guó)家電競(jìng)爭(zhēng)異常充分與激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，老牌的本土 家電明星已經(jīng)很久沒(méi)有譜寫(xiě)出類(lèi)似這樣的時(shí)代強(qiáng)音了。呼所有家電企 業(yè)，甚至也包括新興的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)，都將智能家電作為業(yè)務(wù)衍生和未 來(lái)制勝的方略之時(shí)，像長(zhǎng)虹、tc

2、l這樣的老牌公司不有所行動(dòng)是不正 常的。但在一片對(duì)傳統(tǒng)家電唱衰的輿論聲中，長(zhǎng)虹將向何處去之問(wèn)， 也不僅籠罩在這一家公司上空。云端試水長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理葉洪林在回答媒體有關(guān)智能電視之 于長(zhǎng)虹的意義和未來(lái)規(guī)劃時(shí)清楚地表明，經(jīng)過(guò)數(shù)年的布局之后，智能 電視已經(jīng)成為長(zhǎng)虹未來(lái)規(guī)劃的核心角色。而即將到來(lái)的2014年，長(zhǎng) 虹非智能電視的生產(chǎn)將全面叫停。顯然，一場(chǎng)徹底的革命將演繹為長(zhǎng) 虹由內(nèi)及外的突圍。那么，長(zhǎng)虹靠什么才能贏？“我們的戰(zhàn)略方向是布局云端、做強(qiáng)終端。在云端，我們會(huì)有基 于云端的應(yīng)用內(nèi)容提供的服務(wù)，來(lái)保證電視機(jī)的交互，尤其是在人機(jī) 交互越來(lái)越智能的未來(lái)?！比~洪林說(shuō)。事實(shí)上，長(zhǎng)虹自從2004年開(kāi)

3、始便已經(jīng)投入巨資發(fā)展家庭互聯(lián)網(wǎng) 事業(yè)。但歸根結(jié)底，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)既不是以與時(shí)俱進(jìn)名義開(kāi)啟的“玩票 兒”，亦不是改良形態(tài)的小修小補(bǔ)。正如葉洪林所說(shuō)，在數(shù)字時(shí)代的 思維沖擊之下，傳統(tǒng)企業(yè)要做的是徹底的變革。“如果我們還用傳統(tǒng)企業(yè)的視角或者是價(jià)值觀來(lái)判斷一個(gè)企業(yè), 客觀上與我們轉(zhuǎn)變的方向是背離的。中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型，更好 地為消費(fèi)者服務(wù)，投入是必然的。就冃前家庭互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的客觀現(xiàn)狀 來(lái)講，短期內(nèi)未必會(huì)有多大的收益，但是這種戰(zhàn)略的布局和方向是必 須堅(jiān)持的?！比~洪林說(shuō)。長(zhǎng)虹在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域仍在探索，投入仍在持續(xù)。與其說(shuō)是應(yīng)對(duì)當(dāng)下 的挑戰(zhàn)，不如說(shuō)是在家電云圖中為自己博弈一個(gè)看得見(jiàn)的未來(lái)。危與機(jī)總是和互伴隨。傳

4、統(tǒng)與智能的轉(zhuǎn)換期，將涌現(xiàn)出一大批新 興企業(yè)，接過(guò)智能家電時(shí)代的接力棒。與此同吋也會(huì)有一大批傳統(tǒng)模 式為依托的企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，長(zhǎng)虹想做其中2。另一方面，以h本、 徳國(guó)為代表的家電企業(yè)的衰退，也給木土家電企業(yè)提供了彎道超車(chē)的 最佳良機(jī)。擁抱互聯(lián)網(wǎng)的熱情已經(jīng)在家電業(yè)內(nèi)至臻成熟，未來(lái)要看誰(shuí)能盡快 搶占制高點(diǎn)了。擁抱互聯(lián)網(wǎng)在長(zhǎng)虹電器總經(jīng)理劉體斌看來(lái)，短期來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短期給長(zhǎng)虹 帶來(lái)的沖擊是思維模式的顛覆，但是在未來(lái)則會(huì)形成對(duì)發(fā)展格局的沖 擊。如何積極地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，最后要達(dá)到能夠?qū)崿F(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)公司的廣 泛合作，最終使長(zhǎng)虹也成為新興互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必不可少的一份子，是長(zhǎng) 虹亟待解決的生存命題。于是，長(zhǎng)虹在廣度、深度

5、、高度和速度進(jìn)行的全面布局，被劉體 斌認(rèn)為是長(zhǎng)虹正在做的和需要突破的。“互聯(lián)網(wǎng)的思維，總結(jié)起來(lái)是開(kāi)放、協(xié)作、分享，這在產(chǎn)品定義 上與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的區(qū)別，更注重用戶(hù)體驗(yàn)，而傳統(tǒng)制造企業(yè)多注 重以產(chǎn)品為中心去定義。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的銷(xiāo)售大多采用線上 渠道，各方面成本都低于傳統(tǒng)企業(yè)。更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心 是硬件+軟件+內(nèi)容，在軟件和內(nèi)容上面更具優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的盈利 模式肯定有所沖擊。它的價(jià)格可以賣(mài)得很低，也傳聞?wù)f將來(lái)電視機(jī)會(huì) 免費(fèi)贈(zèng)送，瞄準(zhǔn)的盈利模式是內(nèi)容和廣告新平臺(tái)的收益?！眲Ⅲw斌深 知新型模式的魅力，同時(shí)也了解互聯(lián)網(wǎng)新興力量對(duì)傳統(tǒng)模式乃至具體 企業(yè)的無(wú)情沖擊。這對(duì)于仍然以傳統(tǒng)家電

6、為主業(yè)的長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)，堪稱(chēng)最 危險(xiǎn)的時(shí)刻?！皼_擊并不一定是壞事，它會(huì)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，因?yàn)閾肀Щ?聯(lián)網(wǎng)是這個(gè)行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。”把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做朋友而非敵人，足 見(jiàn)劉體斌對(duì)于長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)型、擁抱互聯(lián)網(wǎng)的信心?！霸啤蔽磥?lái)智能化家庭和互聯(lián)網(wǎng)的概念需要很多配套產(chǎn)業(yè)的支持，有可能還 需要在某些領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作才能實(shí)現(xiàn)的宏偉藍(lán)圖，長(zhǎng)虹如何突破 行業(yè)的禁錮，來(lái)促進(jìn)智能家庭的實(shí)現(xiàn)？長(zhǎng)虹副總工程師陽(yáng)丹眼里的家電競(jìng)合吋代是這樣一種形態(tài)：大家 會(huì)共同努力來(lái)完成一件事情，這種合作包括跨界的合作，它是一個(gè)終 端+數(shù)據(jù)+服務(wù)的模式。在這樣的一個(gè)新興模式鏈條中，傳統(tǒng)家電企業(yè) 長(zhǎng)虹怎樣找到屬于自己的位置？陽(yáng)丹認(rèn)為，長(zhǎng)虹可以在整個(gè)行業(yè)的分工協(xié)作中實(shí)現(xiàn)資源配置和市 場(chǎng)效益的最大化。正是在這種思路的指導(dǎo)下，長(zhǎng)虹將要和ibm成立一 個(gè)大數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力分析中心。對(duì)于長(zhǎng)虹的未來(lái)，聚焦互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智能 家電正是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主動(dòng)抉擇，這對(duì)于這家曾經(jīng)家電的王者來(lái)說(shuō)尤為 難能可貴。而且，