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1、物業(yè)公司采購工作計劃表工作計劃網權威發(fā)布物業(yè)公司采購工作計劃表,物業(yè) 公司采購工作計劃表相關信息請訪問工作計劃網。20xx年 上半年,在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下,到目 前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。20xx年下半年,我 們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭,響應市政府振興徐 州老工業(yè)基地的號召,進一步加大業(yè)務投入,爭取引進的 工程項目,重點開拓物業(yè)管理業(yè)務。同時還要找問題、找 差距、找不足,為此,我們制定我公司20xx下半年的工作 計劃:一、總的工作目標:1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),提高道路保潔質量,確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi) 生在全市領先。2、發(fā)展綠化,確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化 保潔任務。3、
2、積極拓展其他工程業(yè)務,提高經濟效益。4、確保安全生產,加強安全意識,尤其是保證車輛行 駛安全及道路保潔工人人身安全。5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。6、維護職工的合法利益,提高職工福利待遇,確保職 工隊伍的穩(wěn)定。7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元,創(chuàng)利稅2 0萬元。8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務,擬承接高鐵國際商務區(qū) 一體化物業(yè)管理。二、具體措施:1、加強政治學習,統(tǒng)一思想認識,提高全體干部員工 為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新 發(fā)展、新變化傳達給個職工,激發(fā)職工的工作熱情。2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員,分 管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員
3、等不同 部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練, 定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制,由部門負責人負責 本部門內部的所有事務,部門負責人對公司經理負責。1)公司擬正式成立監(jiān)管科,隸屬于公司辦公室,向辦 公室及公司總經理匯報工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運 行以來,對公司的各項工作都有了很大的促進作用,但是 監(jiān)管力度仍然不夠大,離公司領導對監(jiān)管科的期許,還有 比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,加強對 各部門的檢查考核,量化考核指標,每天考核兩次,不走 過場,不搞形式主義,不怕得罪人,如實填寫日考核表, 月底總結考核情況報辦公
4、室,根據考核情況按公司獎懲制 度進行獎懲。2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制, 環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制,隊長簽定承包責任合同,全面負 責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包,由監(jiān)管科對各路 段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制,隊 長簽訂承包責任合同,職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、 安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀,明確駕駛員的責、 權、禾u,進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所 承擔的責任;對原垃圾站進行改造,新上壓縮機組一臺;強 化服務功能,提高服務水平,加大對企事業(yè)單位的服務力 度,擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管 經七路垃圾中轉站。2)辦公
5、室加強內部管理,對公司各部門勞動紀律及業(yè) 績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經 理辦公會及班組長會議,每月進行工作總結并制定下月工 作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資 釆購、倉庫管理、用油管理,材料進出必須有領導簽字;油 票由辦公室統(tǒng)一開具經總經理簽字后方可加油,并由辦公 室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責,辦公室 統(tǒng)一安排。3)綠化隊實行承包責任制,分管經理簽訂承包責任合 同,負責綠化隊內部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的 綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時,積極拓展其他綠化工程業(yè) 務。4)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理,定 期對安保人員進行技能
6、培訓、消防培訓,定期舉行技能競 賽和消防演習;繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理,對服務 區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質量進行監(jiān)督管理,確保宿舍樓住戶財 產及人身安全,確保園區(qū)環(huán)境美觀,高標準高質量完成園 區(qū)車棚建設;繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理,擬 申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術產 業(yè)園綠化4、開源節(jié)流,節(jié)約各項經費開支,加強財務審計力度, 尤其是工程審計,提高公司的經濟效益。5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度,確保費用及 時回收。6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資 待遇以及改革駕駛員工資制度,宗旨是使多勞者多得、少 勞者少得、不勞者不得,盡可能使工資分配趨于合理化。7、加強安全生產管理,進行安全知識培訓,包括保安 職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等,特別是 行車安全管理,通過每周進行安全思想教育,強化駕
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