簡析燃?xì)夤こ坦艿朗┕す芾砑夹g(shù)

1、    簡析燃?xì)夤こ坦艿朗┕す芾砑夹g(shù)    張久成 趙洪亮【摘 要】本文結(jié)合多年燃?xì)夤艿朗┕す芾淼慕?jīng)驗(yàn)，論述了燃?xì)夤艿朗┕そㄗh中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制管理、安全管理等幾個方面內(nèi)容，為燃?xì)夤艿朗┕さ墓芾砉ぷ魈峁﹨⒖?。【關(guān)鍵詞】燃?xì)夤こ?；管道；技術(shù)1.加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量的好壞關(guān)系到燃?xì)夤艿篮笃谀芊耖L期穩(wěn)定、安全運(yùn)營，由于地下管網(wǎng)設(shè)施復(fù)雜、施工環(huán)境多遍以及人為因素的影響，因此抓好施工質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要。抓好施工質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵性因素是人，人是整個施工過程和管理過程當(dāng)中的組織者、指揮者和執(zhí)行者，質(zhì)量控制必須從人開始，充分調(diào)

2、動人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一，人人盡責(zé)”的觀念。管道建設(shè)的全過程中涉及項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘探、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收都是通過人來完成的，所以提高工程管理和施工人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其責(zé)任感和安全防范意識是整個工程施工質(zhì)量控制的原則。搞好施工前期階段的質(zhì)量管理是保證整體工程質(zhì)量的前提。在工程開工之前，要根據(jù)各個工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)藍(lán)圖、施工地點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境會同施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)政府職能部門進(jìn)行審查交流，將施工當(dāng)中可能遇到的難題盡早的做出分析判斷，此外技術(shù)交流必不可少，政府指導(dǎo)意見要進(jìn)行全地統(tǒng)一，如此等等，總之就是要圍繞整個項(xiàng)目將工作細(xì)化，為質(zhì)量管理提供先決條件。加強(qiáng)施工過程

3、中的質(zhì)量管理，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵所在。施工過程中必須保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程和質(zhì)量控制點(diǎn)，在綜合考慮人員素質(zhì)、管理水平和技術(shù)裝備的前提下組織專業(yè)精干的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍進(jìn)行全程跟蹤作到萬無一失。2.協(xié)調(diào)一致保證施工進(jìn)度根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)可知，影響施工進(jìn)度的因素主要有人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備材料及配料、地理環(huán)境、社會環(huán)境因素等，在這些因素中人為因素占據(jù)主導(dǎo)地位，它的干擾性和不確定性最大，是質(zhì)量管控工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。從產(chǎn)生的根源來看，人為因素的影響部分包括建設(shè)單位、上級主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料供應(yīng)商，而要保證施工順利地進(jìn)行并按時完工，則需要將這些部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，跨單位的協(xié)作所帶

4、來的困難是非常大的，而這往往也是施工過程中常常容易出現(xiàn)分歧和問題的地方。在實(shí)際工程管理過程中，建設(shè)單位要認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等等，并采取定期或者不定期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，建立良好的信息溝通渠道，對于施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題能夠及時地傳達(dá)到主管部門，最終達(dá)成一致方案。這其中就主要包括：建立工程進(jìn)度報(bào)表制度，如開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，施工技術(shù)調(diào)研會議等。3.全局把握控制施工投資成本成本控制是任何一個項(xiàng)目建設(shè)過程中需要考慮的重要內(nèi)容，隨著項(xiàng)目的開展，所需的投資會越來越多，資金的消耗會隨之不斷增大，而要作好投資控制才能使能使得項(xiàng)目建設(shè)得經(jīng)濟(jì)合理。工程建設(shè)往往周期長，參與單位多，投

5、資控制制應(yīng)當(dāng)也必須貫穿于整個項(xiàng)目的建設(shè)過程中，而且還要作到重點(diǎn)突出。要做到有效地控制投資，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取有利措施。從組織上采取措施包括明確項(xiàng)目組織架構(gòu)，明確管理職能的分工，作到專人專項(xiàng)；從技術(shù)上采取措施，則包括采用新技術(shù)、新材料、嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)，對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格地審查；從經(jīng)濟(jì)上來講，要嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，對于不必要的費(fèi)用作到少支出或不支出，將有限資金盡量發(fā)揮其市場作用。技術(shù)保障上，要非常重視燃?xì)夤艿赖募夹g(shù)設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及利用新技術(shù)、新材料、新工藝，使建設(shè)的管道適合現(xiàn)代化生產(chǎn)生活的需要，同時保持管道長久的利用價(jià)值。國內(nèi)外的研究表明，影響項(xiàng)目投資的量大的

6、階段是設(shè)計(jì)階段（內(nèi)容包含項(xiàng)目決策、初步設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)），該階段對項(xiàng)目投資的影響估計(jì)達(dá)到項(xiàng)目全部投資的70%90%，而項(xiàng)目實(shí)施階段影響投資卻可能只占10%30%，所以由此可見設(shè)計(jì)階段是整個項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組需要重點(diǎn)關(guān)注的地方。很顯然，項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目決定了投資方案后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段，根據(jù)國外一些建設(shè)單位分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%左右，正是這少于1%的費(fèi)用幾乎決定了全部后續(xù)工作的費(fèi)用。在委托設(shè)計(jì)單位正式設(shè)計(jì)之前，技術(shù)總門要對擬實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行前期的調(diào)研，作出合乎適宜的規(guī)劃方案，規(guī)劃方案中需要考慮到工程施工周圍的用氣規(guī)劃

7、，考慮到未來的發(fā)展趨勢，必須通過科學(xué)的計(jì)算，確定適當(dāng)?shù)墓軓健４送?，工程管理部門也要不定期地與設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)交流會議，對工程施工的意外情況進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)處理，制定出新的施工方案，從而全局把握。在新材料的應(yīng)用上，近些年來管道的施工越來越多地運(yùn)用pe管來代替以往的鋼管，這不僅節(jié)省了管道鋪設(shè)成本，也降低了施工難度，新材料的運(yùn)用將為整個項(xiàng)目帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。4.做好安全檢查確保安全施工現(xiàn)代工程建設(shè)中，安全生產(chǎn)已經(jīng)被提到了相當(dāng)高的一個位置，各個涉及施工的單位對安全施工越來越重視，避免人員的傷亡是項(xiàng)目順利施工的必要前提。針對我國當(dāng)前各地重大特大的安全事故頻發(fā)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把安全意識放在首位。在建筑工程中燃?xì)夤こ虒儆诎惭b配套工程，與土建及其他專業(yè)的施工互相交叉，緊密配合，安全管理工作至關(guān)重要。部分燃?xì)馐┕臉I(yè)人員專業(yè)知識和技能薄弱，工作中難免會出現(xiàn)失誤和發(fā)生錯誤。若不加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，不重視配備安全設(shè)施，可能會造成不同程度的安全事故。相關(guān)單位要專門組織安全施工教育，現(xiàn)場要安排安全員對施工的安全問題進(jìn)行時刻督察