管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討

1、    管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討    張晨旭【摘 要】目前來說，公司中的會(huì)計(jì)系統(tǒng)分為兩部分進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，一個(gè)是管理會(huì)計(jì)，另一個(gè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作范圍是針對公司外部，而管理會(huì)計(jì)工作的主要范圍是針對公司內(nèi)部，這種運(yùn)作方式是公司在不斷的發(fā)展與建設(shè)過程中逐漸形成的，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的逐漸加快，公司中的會(huì)計(jì)管理運(yùn)作方式也在逐漸發(fā)生改變，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)了融合的趨勢，本文將針對公司中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行分析研究，列舉出兩者在融合之后在公司進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)的主要問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的解決辦法，促進(jìn)兩者的融合，進(jìn)而推動(dòng)

2、公司的建設(shè)和發(fā)展。【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合背景隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展步伐的逐漸加快，企業(yè)中對會(huì)計(jì)管理的方式和方法也在不斷變化，在現(xiàn)代公司成長發(fā)展的現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)部門分離運(yùn)作的方式已經(jīng)不再適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)的趨勢，作為公司的重要組成部分，兩者需要進(jìn)行融合來滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的要求，在企業(yè)建設(shè)成長的現(xiàn)階段，應(yīng)融合更加先進(jìn)的管理方式和技巧，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合，建立全新的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義和聯(lián)系（一）管理會(huì)計(jì)公司中管理會(huì)計(jì)的工作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)范圍較廣，在進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)過程中，主要運(yùn)

3、用的理論知識主要包括統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等一些重要的統(tǒng)計(jì)學(xué)中的學(xué)術(shù)理論知識。其中，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容就是運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)中的理論統(tǒng)計(jì)知識，對公司中的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，并對公司中產(chǎn)品業(yè)務(wù)的成本、利潤率、售價(jià)、總價(jià)等這些銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并上報(bào)給公司的管理部門，管理部門就會(huì)根據(jù)管理會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的這些數(shù)據(jù)，了解分析公司的發(fā)展?fàn)顩r，針對這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)公司管理層對未來的經(jīng)營發(fā)展路線做出相應(yīng)的調(diào)整，降低公司在運(yùn)行和發(fā)展時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司在我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的發(fā)展，所以管理會(huì)計(jì)部門對公司的成長和建設(shè)有著不可替代的作用。除此之外，公司的管理層根據(jù)管理會(huì)計(jì)分析出的公司運(yùn)營狀況，可以很容易地發(fā)現(xiàn)

4、公司在運(yùn)營時(shí)存在的問題，這樣就可以很快找到公司運(yùn)營問題的解決辦法，提高了公司的競爭力，加快公司的成長和建設(shè)步伐。由于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)是針對公司內(nèi)部的運(yùn)營狀況而言的，其核算數(shù)據(jù)的發(fā)布公告只是針對公司內(nèi)部，一般不會(huì)對外公布，所以說管理會(huì)計(jì)的工作是針對公司內(nèi)部的1。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公司中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作時(shí)，要明確自己的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)范圍，然后對這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算記錄，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要真實(shí)地反映出公司的運(yùn)營狀況，為公司的管理部門提供必要的經(jīng)濟(jì)信息，所以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一家公司成長和發(fā)展的基礎(chǔ)。一般的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對公司的運(yùn)營狀況進(jìn)行核算后，會(huì)把這些核算數(shù)據(jù)記錄在表格上，然后再分析出公司在運(yùn)營

5、時(shí)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的問題，并針對這些問題，提出相應(yīng)的解決辦法，然后以書面報(bào)告的形式對公司的管理部門進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并向公司的債券人、股東、政府進(jìn)行展示，對公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行傳遞，尤其是能為公司的管理部門提供參考數(shù)據(jù)，公司的管理部門能根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，對未來公司的成長發(fā)展路線及時(shí)作出調(diào)整，提高了公司的競爭力。同時(shí)也能給政府在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展過程中提供參考，維持好新時(shí)代下的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，所以說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作一般是針對公司外部2。（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作重心都有著實(shí)質(zhì)性的區(qū)別，無論是對公司的運(yùn)營狀況的展示，還是對公司管理層匯報(bào)總結(jié)的對象都不同，但管理

6、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是屬于公司會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的主要組成部分，都是為了加快公司發(fā)展建設(shè)的步伐，所以，兩者又有著密不可分的實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。一方面，管理會(huì)計(jì)在對公司的運(yùn)營狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算時(shí)所運(yùn)用到的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論知識較為廣泛，在對公司的運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)的形式也不盡相同，如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)模型，匯報(bào)總結(jié)報(bào)表等多種數(shù)據(jù)匯報(bào)形式，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行數(shù)據(jù)核算時(shí)，也能用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式和方法，所以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又有著密不可分的實(shí)質(zhì)性聯(lián)系3。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是把公司的運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，這些統(tǒng)計(jì)核算過的數(shù)據(jù)能夠真實(shí)地反映出公司的運(yùn)營狀況，而管理會(huì)計(jì)是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公司運(yùn)營核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)，針對這些運(yùn)營核算數(shù)據(jù)找

7、出公司在運(yùn)營過程中存在的財(cái)務(wù)問題，并針對這些問題為公司找到問題的解決辦法，幫助管理層對公司的運(yùn)營規(guī)劃路線做出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公司的利益最大化。其次管理會(huì)計(jì)對公司的運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對公司的運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算后進(jìn)行的，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作又是管理會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作能對管理會(huì)計(jì)提供輔助作用，管理會(huì)計(jì)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的延伸。三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合時(shí)出現(xiàn)的問題（一）因規(guī)范不同產(chǎn)生的問題在公司的發(fā)展和建設(shè)過程中，管理會(huì)計(jì)的工作直接與管理部門進(jìn)行對接，管理部門的需求可以直接對管理會(huì)計(jì)部門下達(dá)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要根據(jù)國家對公司中的財(cái)務(wù)核算規(guī)定對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，以方便政府部門對公司運(yùn)營

8、中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查，所以管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因工作規(guī)范的不同在管理程度方面存在著實(shí)質(zhì)性的差異4。（二）數(shù)據(jù)共享問題財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作規(guī)范存在著差異性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)國家對公司的運(yùn)營核算數(shù)據(jù)匯報(bào)總結(jié)的相關(guān)法律規(guī)定對公司的運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的，在加上會(huì)計(jì)工作是對公司外部進(jìn)行開展的，要把公司的運(yùn)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行公開，就要保證其真實(shí)性，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的匯報(bào)總結(jié)方式較為單一，而管理會(huì)計(jì)的工作范圍是針對公司內(nèi)部而言的，公司對于管理會(huì)計(jì)的要求較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求會(huì)低一些，其匯報(bào)終結(jié)的形式呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，所呈現(xiàn)的信息以及所反映的問題較為復(fù)雜，最終，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算校對時(shí)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息共享時(shí)就

9、會(huì)出現(xiàn)問題。（三）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問題對公司的運(yùn)營財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，關(guān)系著一家公司的前途命運(yùn)，所以公司對于會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的要求較高，很多從事會(huì)計(jì)行業(yè)人員的素質(zhì)并沒有達(dá)到要求，我國雖然從事會(huì)計(jì)工作的人員數(shù)量較多，但會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還有待提高。四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合辦法（一）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，壯大會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍我國大部分公司在發(fā)展和建設(shè)時(shí)，缺少對會(huì)計(jì)部門的重視，對于培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才更無從談起。所以當(dāng)下我們最主要的任務(wù)是完善和建立專業(yè)的會(huì)計(jì)培養(yǎng)體系，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，壯大我國的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，加快我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的步伐。（二）合理調(diào)整工作思維在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，首

10、先要明確兩者的工作范圍和性質(zhì)，明確定位，合理調(diào)整兩者的工作思維。例如在對企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，要求既要具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維，更要具備管理會(huì)計(jì)思維，在對應(yīng)收賬款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算時(shí)，要嚴(yán)格進(jìn)行管理，避免應(yīng)收賬款變成壞賬，打破公司的實(shí)際運(yùn)營收支平衡。（三）建立和完善數(shù)據(jù)共享機(jī)制雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作范圍和工作規(guī)范存在實(shí)質(zhì)上的差異，但管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是公司會(huì)計(jì)管理的主要組成部分，所以要建立一個(gè)兩者能夠快速進(jìn)行數(shù)據(jù)共享的機(jī)制非常重要，以便兩個(gè)部門在對公司的運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行校對核算時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠很快地從管理會(huì)計(jì)提取出有效性信息，管理會(huì)計(jì)快速地從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提取出有效信息。五、總結(jié)總之，想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，并不是一件簡單的事情，需要企業(yè)各個(gè)部門的共同努力。而且，隨著社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)制度在運(yùn)行的過程中，也會(huì)有所變動(dòng)，因此，企業(yè)需要緊跟時(shí)代的腳步，及時(shí)解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中出現(xiàn)的各種問題，并能夠適當(dāng)創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對于企業(yè)的未來發(fā)展起到更好的推動(dòng)作用。【參考文獻(xiàn)】1 王寧.新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展j.品牌（