2015年度公司培訓(xùn)計(jì)劃

1、2015年度培訓(xùn)計(jì)劃第一部分培訓(xùn)計(jì)劃的制定及組織、考核要求一、培訓(xùn)計(jì)劃的制定1.1培訓(xùn)計(jì)劃分為公司級培訓(xùn)計(jì)劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì) 劃及各單項(xiàng)專業(yè)性計(jì)劃培訓(xùn)。1.2公司級培訓(xùn)計(jì)劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)；部門內(nèi)部 培訓(xùn)計(jì)劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，自行組織培訓(xùn)實(shí)施；外派學(xué)習(xí)計(jì)劃由 各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)申請，由行政部組織實(shí)施。1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)工作情況實(shí)行全員培訓(xùn)，讓全體員工能 充分了解公司各項(xiàng)工作流程、制度和相關(guān)知識。行政部并定期制定計(jì)劃，聘請 相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。1.4根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

2、，行政部每月排定培訓(xùn)計(jì)劃，按照年度學(xué) 習(xí)計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn) 計(jì)劃，并組織實(shí)施。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤 和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)。二、培訓(xùn)的組織實(shí)施2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，每月排定培訓(xùn)計(jì) 劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，具體實(shí)施。2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由各部門制定月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等 由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。2.3外派培訓(xùn)的實(shí)施夕卜派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請-部門審核-行政部審核-分

3、 管副總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)申請表。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請 表交行政部存檔。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書（畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等） 者，如未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。2.4 單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；相關(guān)責(zé)任部門 具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（1）2015新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí) 施。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員, 內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進(jìn)行培訓(xùn)并 對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試

4、，考試合格后上崗，之后由所在各部門進(jìn)行二級培訓(xùn)，就 崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員 工逐步認(rèn)識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。（2）2015年度管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織 實(shí)施。a、中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者 的個人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營 管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高管理者的計(jì) 劃、執(zhí)行能力。b、基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 力，上下級關(guān)系處理，實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)

5、。c、管理人員培訓(xùn)計(jì)劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為 主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動交流為主， 以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平（3）2015年度崗位培訓(xùn)計(jì)劃a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。必須做到所有員工持證 上崗，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體崗位 及需持證上崗要求，由行政部確定，具體培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn)。b、對公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體崗位的培 訓(xùn)形式，根據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)行安排。(4) 2015年普通員工培訓(xùn)計(jì)劃，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織 實(shí)施。a、20

6、15年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài) 度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。(5) 其它單項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)公司實(shí)際情況，由行政部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織 實(shí)施。2.5 流程制度培訓(xùn)要做到有制度、有落實(shí)，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。2.6 2015年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源， 對于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu) 所提供具有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要 求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。2.7 2015年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，

7、要在實(shí)際 的培訓(xùn)工作中有針對性地進(jìn)行，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流 程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。三、培訓(xùn)的考核3.1 培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)行。3.2 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考核，原則上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時；普通職工不低于8課時各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時。3.3 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行。原則上要求行政部門針對專項(xiàng)培訓(xùn) 做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰行政部門工資部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進(jìn)行月度分解計(jì)劃，每月報(bào)行政部培訓(xùn)計(jì)劃，行政

8、部 按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，低于計(jì)劃培訓(xùn)課時或未組織，視情況給予 扣罰部門當(dāng)月工資。年底未完成年度培訓(xùn)課時，扣罰部門 年度工資。3.4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，取消全年先進(jìn)的評比資 格和年度公資調(diào)整的資格第二部分公司2015年度培訓(xùn)計(jì)劃一、公司級培訓(xùn)計(jì)劃第一項(xiàng)：2015年度管理人員培訓(xùn)1、中高層管理人員培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時3、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主；邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行主題培訓(xùn)、外出參加培訓(xùn)。4、考核方式：課時不低于總培訓(xùn)課時的70%低于要求培訓(xùn)課時，視為年 度考核不合格。5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。6、參加培訓(xùn)人員：

9、經(jīng)理助理以上人員2、基層管理人員培訓(xùn)1責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時3、培訓(xùn)形式：視頻授課，組織經(jīng)驗(yàn)交流4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時的80%低于要求培訓(xùn)課 時，視為年度考核不合格。5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。6、參加培訓(xùn)人員：主管人員第二項(xiàng)：2015年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核1、部門：行政部2 、培訓(xùn)時間安排：安排入夏及入冬前，具體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)公司安 全管理需要，提報(bào)計(jì)劃，行政部統(tǒng)一安排。3 、培訓(xùn)方式：由行政部擬定，行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的組織。4 、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。5 、參加培訓(xùn)人員：全體職工第三項(xiàng)：普通員工培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2 、培

10、訓(xùn)時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次，具 體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排。3、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看，外請講師提供主題培訓(xùn)。4、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通，個人自我管理技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職 業(yè)素養(yǎng)。5、參加培訓(xùn)人員：全體職工第四項(xiàng)：流程制度培訓(xùn)計(jì)劃1、責(zé)任部門：行政部2 、培訓(xùn)時間安排：集中安排在 3月、4月、5月份，培訓(xùn)時間由行政部根 據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排。3 、培訓(xùn)方式：各職能部門負(fù)責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作，根據(jù)流程 制度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時，并報(bào)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。4、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。5 、參加培訓(xùn)人員；全體職工 第五項(xiàng)：辦公軟件培訓(xùn)計(jì)劃1、 責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)方式：專業(yè)老師授課3、培訓(xùn)時間：由行政部根據(jù)工作需要，統(tǒng)c安排。4、培訓(xùn)內(nèi)容：Word Excel等常用辦公軟件的使用5、 培訓(xùn)人員：全體職工二、部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃方案，并組織實(shí)施。按照公司統(tǒng)一安排，每 月25日報(bào)下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)