房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)考核細(xì)則

1、房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)考核細(xì)則（綜合管理部目標(biāo)考核細(xì)則）為保障公司 2012 年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將各部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營、管理目標(biāo)分解如下：一、 經(jīng)營目標(biāo) 20%任務(wù)完成時工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則間/頻率不超過萬任一項(xiàng)超支 1%單項(xiàng)扣 5公司管理費(fèi)用控制12月31日分，任一項(xiàng)節(jié)約 1%單項(xiàng)獎(具體見附件表 )5 分（總額超支不獎分）不超過萬任一項(xiàng)超支 1%單項(xiàng)扣 5費(fèi)用本部門費(fèi)用控制12月31日分，任一項(xiàng)節(jié)約 1%單項(xiàng)獎(具體見附件表 )20%5 分（總額超支不獎分）不超過萬超支 1%單項(xiàng)扣 5 分，節(jié)約報(bào)審費(fèi)用控制12月31日1%單項(xiàng)獎 5 分（工作未進(jìn)(具體見附件表 )行不能算節(jié)約）二、 管理目標(biāo) 80

2、%完成時任務(wù)間/頻率工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則每推遲一天，單項(xiàng)扣 5 分；公司管理制度、工作規(guī)范、健全、適體系不健全，每少一項(xiàng)單項(xiàng)固定日期扣 10 分；體系堆滿健全， 得標(biāo)準(zhǔn)用制度到領(lǐng)導(dǎo)滿意（含口頭）單項(xiàng)建設(shè)+20 分20%發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項(xiàng)扣 5監(jiān)督各項(xiàng)制度執(zhí)行無違章不究，無分；出現(xiàn)重大違章違紀(jì)現(xiàn)象，重大違章違紀(jì)在公司通報(bào)批評，單項(xiàng)扣10-20 分集團(tuán)抽查合格率低于 80%單員工認(rèn)同公司理念文12月31日抽查合格率高于項(xiàng)扣 40 分，高 80%單項(xiàng)低于化80%90%單項(xiàng)扣 10 分，高于 90%隊(duì)伍不扣分。記錄及時，真實(shí)，每推遲 2 天，單項(xiàng)扣 1 分，建設(shè)開展各項(xiàng)記錄每月事事人人有記錄每缺一人單扣

3、 2 分18%培養(yǎng)務(wù)實(shí)硬朗高內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)效的工作作風(fēng)，此項(xiàng)由經(jīng)營層酌情加減分培育友愛相助的氛圍公司組織的員工培訓(xùn)平均每月 1提升職業(yè)化，專每缺一次單項(xiàng)扣 10 分析培訓(xùn)目標(biāo)管理12%報(bào)審?fù)饴?lián)工作20%后勤管理10%部門內(nèi)部管理5%次業(yè)化水平滿意率低于80%按缺一次計(jì)算團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動平均季度 1經(jīng)濟(jì)，形式新穎，每缺一次單項(xiàng)扣5 分滿意度次操作性強(qiáng)低于 80%按缺一次計(jì)算建立目標(biāo)管理制度固定日期系統(tǒng)，實(shí)用，操不系統(tǒng)操作性差酌情扣 1-10作性強(qiáng)推行目標(biāo)管理按規(guī)定年度考核推遲一天扣2 分基礎(chǔ)證件年審按證審時間辦理每推遲1天扣 20分內(nèi)部資料報(bào)批按證審時間辦理每推遲1天扣 5分外聯(lián)工作領(lǐng)導(dǎo)滿意此項(xiàng)

4、由經(jīng)營層酌情加減分文件收發(fā)及時無差錯10 分資料完整，分類資料每缺失一項(xiàng) （無可挽回）檔案資料管理保存，防蟲防潮，單項(xiàng) 10分目錄清晰后勤服務(wù)及衛(wèi)生管理周到熱情員工滿意度低于80%單項(xiàng)扣5 分，低 70%扣 10各崗位職責(zé)明確部門內(nèi)部分工和管理規(guī)定，每位員工5 分有明確的目標(biāo)內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月一次5 分部門內(nèi)部風(fēng)氣領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作0%不推逶，按時保由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成情況酌持完成情加減（分公司目標(biāo)考核細(xì)則）一、經(jīng)營目標(biāo) 70%完成時任務(wù)間/頻率工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則不超過萬任一項(xiàng)超支 1%單項(xiàng)扣 5工程成本分，任一項(xiàng)節(jié)約 1%單項(xiàng)獎成本(具體見附件表 )5 分（總額超支不獎分）20%不超過萬部門費(fèi)

5、用(具體見附件表 )質(zhì)量主體合格發(fā)生一處不影響建筑物質(zhì)20%可倒扣分量事幫單項(xiàng)扣 20 分，發(fā)生影響建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量事幫單項(xiàng)扣 100 分費(fèi)用月日月日主體封頂每差一層單項(xiàng)扣 20 分20%安全安全無人員傷及安全事隱患 20，事故 30，有人重文明幫發(fā)生傷 10010%文明施工達(dá)公司制訂標(biāo)準(zhǔn)化受領(lǐng)導(dǎo)批評一次 5-20，反之獲政府部門稱號5-20二、管理目標(biāo) 30%任務(wù)完成時工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則間/頻率制度建設(shè)，工作標(biāo)準(zhǔn) 10%固定日期規(guī)范，健全，適用推遲一天5 分，少一項(xiàng) 10分形成規(guī)范，有效的工程管理 10%12月31日工程項(xiàng)目管理模推遲一天扣2 分。是否有效式，提升工程管理由經(jīng)營層加減水平崗位職責(zé)明確定每內(nèi)部分工，管理位員工有明確的不明確5 分部門目標(biāo)的內(nèi)部崗位培訓(xùn)及定內(nèi)部每月一次每少一次5 分期招開會議管理做好個項(xiàng)記錄及時真實(shí)單項(xiàng)扣5 分10