廣元市xx建設(shè)有限公司

1、廣福建司2015？號廣元市福森建設(shè)有限公司 創(chuàng)建四川省質(zhì)量強市示范城市的工作總結(jié)根據(jù)廣元市利州區(qū)創(chuàng)建全省質(zhì)量強市示范城市實施方案廣利府辦發(fā)201446號的要求，我公司嚴格按照職能分工，認真開展創(chuàng)建工作，現(xiàn)將創(chuàng)建全省質(zhì)量強市示范城市工作開展情況總結(jié)如下： 一、全面開展加強工程質(zhì)量安全管理工作 （一）質(zhì)量管理工作積極推進“全省質(zhì)量強市示范城市”創(chuàng)建工作，作為工程質(zhì)量示范點，為了確保創(chuàng)建工作圓滿成功，全面提升利州質(zhì)量整體水平，我公司高度重視，認真研究，精心組織，積極推進。一是成立了以董事長兼總經(jīng)理為組長的創(chuàng)建質(zhì)量強市示范城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了廣元市福森建設(shè)有限公司創(chuàng)建全省質(zhì)量強市示范城市的實施

2、方案。三是召開創(chuàng)建動員會，進一步明確了創(chuàng)建工作相關(guān)任務(wù)。目前，快樂人家項目，已完成了全部土建及安裝施工任務(wù)，建筑項目受檢合格率100%,主體于2015年5月驗收合格，進入裝飾裝修階段，在整個主體施工階段，首先組織一支精干的施工隊伍，在建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，組織項目部管理人員、勞務(wù)公司工人認真學(xué)習(xí)開展質(zhì)量安全生產(chǎn)自查自糾和項目部安全大檢查工作，定期召開質(zhì)量安全生產(chǎn)隱患大檢查，大整改自評大會。貫徹落實全國、全省工程質(zhì)量治理兩年行動電視電話會議精神，根據(jù)省、市工程質(zhì)理兩年治理方案，項目部組織由公司領(lǐng)導(dǎo)參加項目部管理人員勞務(wù)公司管理人員及工人召開了質(zhì)量安

3、全既“兩年質(zhì)量治理”工作會，標(biāo)志著快樂人家工程質(zhì)量治理兩年行動正式啟動。項目部自進入施工現(xiàn)場起，嚴格以建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011以及施工現(xiàn)場企業(yè)形象化管理規(guī)定為準(zhǔn)則，積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地”和“省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)建活動，公司堅持把“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地”和“省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”，與全員活動貫徹于企業(yè)各級管理層，落實于施工的整個過程，經(jīng)各方努力，快樂人家項目創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地”和“省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”通過驗收。 （二）安全施工管理工作項目部根據(jù)省、市、區(qū)等上級主管部門的安排和部署，狠抓管理，按照“創(chuàng)建全省質(zhì)量強市示范城市”活動要求，抓組織落實做到責(zé)任明確，引導(dǎo)職工把開展“創(chuàng)建全省

4、質(zhì)量強市示范城市”活動變成自覺的管理行為，操作行為，認真開展各項工作，取得了明顯的進展。1.加強各項質(zhì)量安全制度建設(shè)，定期召開質(zhì)量安全生產(chǎn)會，研究分析質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢和特點，根據(jù)工程的具體情況，有針對性開展各項安全工作部署，建設(shè)安全保證體系和質(zhì)量保證體系，明確管理目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組建工會小組，明確建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”，堅持安全、文明施工、工程質(zhì)量、安全定期檢查與跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度，堅持機械，設(shè)備的維護管理和臨電管理的巡視制度，堅持做好施工安全的職工勞動保護教育工作。2.嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全生產(chǎn)法規(guī)和技

5、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認真組織項目部管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法以及建筑工程安全生產(chǎn)管理條例等規(guī)范性文件，嚴格落實建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，加強質(zhì)量安全生產(chǎn)的管理，經(jīng)常定期或不定期組織各級管理人員和工人進行質(zhì)量安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識，確保項目工程安全生產(chǎn)。3.加強質(zhì)量安全預(yù)警工作，采取全面檢查與自檢相結(jié)合的措施，邊落實邊整改，不斷完善和補充活動內(nèi)容和形式，促進早制定，早防范措施，有效控制事故的發(fā)生，使得工作順利，穩(wěn)步持續(xù)開展。4.項目部狠抓制度落實，措施落實做到任務(wù)明確，措施到位，引導(dǎo)職工把“創(chuàng)建全省質(zhì)量強市示范城市”活動變成自覺的管理行為，操作行為，開展動員工作，加大投入，完善各項

6、安全設(shè)施的建設(shè)，大量夠進新規(guī)范，新技術(shù)資料，安排專業(yè)技術(shù)人員，組織學(xué)習(xí)，提高隊伍素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)和工作實際對照檢查，項目部管理人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了有效提高。二、存在主要問題通過“創(chuàng)建全省質(zhì)量強市示范城市”活動的深入開展，質(zhì)量安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定進展和成績，但也存在以下主要問題：(一）質(zhì)量安全法規(guī)宣傳尚需加強，要組織力量，加強宣傳，強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強建設(shè)工作者法律意識，規(guī)范建設(shè)行為。 （二）質(zhì)量安全管理力度不足，管理人員少，管理人員的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平和文化程度高低不一，對專業(yè)技術(shù)，新材料，新工藝理解不一，從而造成管理不到位，力度不夠。 （三）現(xiàn)場應(yīng)急需管理工作有待于進一步加強，工

7、程現(xiàn)場管理者應(yīng)急管理意識不強，工程應(yīng)急管理機構(gòu)不健全，職責(zé)不明確，應(yīng)對突發(fā)事件的科技水平不高，技術(shù)儲備不夠，手段落后，應(yīng)急培訓(xùn)和預(yù)案演練開展不夠。三、下一步工作打算 （一）以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全公司工作。做好建設(shè)項目質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，必須充分認識到只有保障質(zhì)量安全的發(fā)展才是科學(xué)的發(fā)展，建設(shè)事業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展決不能以犧牲工人的生命和健康為代價，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確定質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想，目標(biāo)和各項基本措施。 （二）樹立責(zé)任意識，帶著感情、帶著責(zé)任抓工作，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，只有牢固樹立責(zé)任意識，認真履行法律法規(guī)的各項職責(zé)，以對人民生命高度負責(zé)的精神，才能真正全身心地做好工作。 （三）

8、認真研究安全生產(chǎn)工作規(guī)律。安全生產(chǎn)工作有其特定規(guī)律，必須認真研究，增循和適應(yīng)這種規(guī)律，才能增加安全生產(chǎn)工作的科學(xué)性、預(yù)見性和主動性。安全生產(chǎn)是系統(tǒng)工程，需要各有關(guān)方面共同努力，形成齊抓共管的局面，同時必須建立起清晰、明確的責(zé)任體系，才能促使各個方面加大工作力度，履行責(zé)任。突出明確質(zhì)量安全工作重點，實施差異化管理，更加注重抓薄弱環(huán)節(jié)，抓主要矛盾。 （四）建立健全各項質(zhì)量安全制度，保障質(zhì)量安全工作順利進行。質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作必須不斷趨向制度化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以制度來推進建立安全生產(chǎn)工作的長效機制，以制度保障質(zhì)量安全生產(chǎn)工作順利進行。 （五）加強人員的政治學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)。重點加強對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝操作規(guī)程的學(xué)習(xí)