當前建筑施工過程中存在的問題及對策

1、當前建筑施工過程中存在的問題及對策摘要有人將建筑行業(yè)稱為日不落以及一個高危險的施工的行業(yè)，也是我國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的部門之一，因為有人在的地方就有建筑行業(yè)生存的地方，但是建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題又不得不向我們敲響警鐘，在當今這個信奉人權(quán)、環(huán)境至上的社會隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的管理體制、生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)都得到了不斷深化，我們究竟應當怎樣去規(guī)范建筑施工行業(yè)？這不是我們不得不思考的一個問題。發(fā)現(xiàn)如提就要解決問題，那么我們究竟應當如何去處理這些問題呢？關(guān)鍵詞： 1、建筑施工 2、安全管理 3、對策1目錄一、當前建筑施工安全管理中存在的主要問題 .1（一）、建筑施工單位方面 .1（

2、二）企業(yè)競爭方面 .2（三）建筑施工安全管理存在的問題 .2（四）建筑施工方面的質(zhì)量問題 .3（五）成本控制問題 .4二、如何克服建筑施工過程中存在的問題 .6（一）提倡綠色施工 .6( 二) 建立健全完善的安全制度 .6（三）加大管理力度，實現(xiàn)多管齊下 .6（四）嚴把質(zhì)量關(guān)、做好驗收工作.7（五） 提高建筑工程施工項目管理水平 .7三、結(jié)論 .10致謝 .11參考文獻 .122一、當前建筑施工安全管理中存在的主要問題（一）、建筑施工單位方面1、建筑施工多為高處作業(yè)、露天作業(yè)和立體交叉作業(yè)，施工環(huán)境條件相對惡劣，建筑工程的結(jié)構(gòu)復雜、工期相對緊迫，需要建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位等多個單位多個工

3、種相互配合、進行立體交叉作業(yè)，這些也決定了建筑施工極具危險性。這期間，若安全管理工作處理不到位，就會導致建筑施工的工作防護不當，進而導致建筑施工中突發(fā)安全事故，造成不必要的安全傷亡事故。2、當前，建筑施工行業(yè)依然屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，手工勞動操作仍為目前建筑行業(yè)所主要采取的作業(yè)方式，繁重的體力勞動操作極易讓人產(chǎn)生疲勞而導致注意力分散，操作失誤也增多，致使建筑施工安全事故增加3、目前，我國建筑施工過程中的一線作業(yè)人員，多為來自貧困山區(qū)的農(nóng)民工，并且臨時員工很多，他們的文化素質(zhì)普遍不高，安全防護意識非常淡薄，僅把施工前的安全教育培訓看作走過程，缺乏應有的施工安全操作知識和技能，在建筑施工過程中，經(jīng)常

4、會出現(xiàn)無證操作、跨專業(yè)操作、不帶安全帽和不系安全帶等一系列違規(guī)現(xiàn)象，而且隨自己主觀隨意性出入建筑施工的安全防護區(qū)，這些因素給建筑施工安全管理造成極大不便，埋下了極大的施工安全隱患。4、當前，我國建筑物為追逐眼球效應，不斷向著“高、大、奇”方向發(fā)展。但是，在建筑施工過程中，相關(guān)安全管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)的安全技術(shù)管理人員相對較少，只憑以往的施工經(jīng)驗和傳統(tǒng)施工技術(shù)進行建筑施工，缺乏對建筑施工安全生產(chǎn)技術(shù)的認知和更新，并且，對建筑施工中相關(guān)的法律法規(guī)缺乏了解，對建筑施工的標準和規(guī)范也不甚明了，無法掌握新時期的安全技術(shù)法規(guī)和標準，使得建筑施工過程中安全管理技術(shù)不到位，對建筑施工過程的安全監(jiān)督

5、也只是草草了事，并沒有認真履行其應發(fā)揮的職責作用，致使安全管理工作上下脫節(jié)，無法落實安全管理技術(shù)措施，這也使得建筑施工現(xiàn)場的安全事故頻發(fā)。5、相當一部分的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的工作態(tài)度消極低迷，尚未掌握相關(guān)施工安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，也沒有嚴格遵循建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的相關(guān)規(guī)定，履行其安全監(jiān)管職責，對建筑施工安全管理的認識不全面，對建筑施工過程的安全監(jiān)管工作不到位，忽視了建筑施工過程中的安全管理問題，無法主動開展施工過程中的有效安全監(jiān)理工作，即使發(fā)現(xiàn)了施工過程中的安全隱患問題，也沒有按照規(guī)定對違法違規(guī)行1為進行合理處罰，無法及時督促建筑施工單位進行適時整改，從而導致監(jiān)理單位有法不依、執(zhí)法不嚴、形

6、同虛設(shè)，無法發(fā)揮其應有的作用。（二）企業(yè)競爭方面1、很多建筑施工企業(yè)為了多接施工任務，采取不正當競爭手段承攬工程任務，甚至常常出現(xiàn)越級承包和無資質(zhì)分包的違法現(xiàn)象，從而導致建筑施工企業(yè)中出現(xiàn)承攬工程的惡性競爭，只關(guān)注工程施工工期，只重視降低工程成本造價，只追求工程施工利益，而對建筑人員的勞動安全保障卻視而不見，無法真正落實建筑施工的安全生產(chǎn)管理條例，為建筑施工過程中的安全生產(chǎn)管理埋下了巨大的隱患。2、隨著建筑施工行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，越來越多的建筑單位無法實現(xiàn)其利潤最大化的目標。于是，為了節(jié)約工程的成本造價來增加利潤的上升空間，部分建筑施工單位在中標后并不會投入應投的資金購置必要的安全管理設(shè)

7、備，這就造成建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)器材和工具的缺失，嚴重削弱了建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)防護能力，導致建筑施工過程中不安全因素的大量增加，導致建筑施工工程的無序化。（三）建筑施工安全管理存在的問題1、建設(shè)單位在工程建設(shè)中只看工程質(zhì)量好壞和工程進度的快慢。不為承包商提供安全施工環(huán)境 , 承包商對此無法解決 , 有意見也不敢說出來 , 處在無奈之中。2、政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督流于形式,每年也就是開兩次安全會 ,發(fā)發(fā)文件 ,要不就是組織兩次工地大檢查。對于工地上存在的實際問題只觀表面現(xiàn)象,不可能樣樣監(jiān)督到位 ,事事落實到底。3、企業(yè)負責人以經(jīng)濟效益為重 , 對安全工作只喊口號 , 不見行動 ; 上級檢

8、查做做樣子 , 檢查團一走 , 按部就班 ; 敷衍搪塞 , 小的安全隱患不在乎 , 待釀成大禍后才后悔莫及。4、企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員配置不到位 , 由企業(yè)的領(lǐng)導說了算 , 隨意性很大。有的不設(shè)機構(gòu) , 只有兼職 , 人員數(shù)量不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的要求 , 滿足不了工作的需要。5、企業(yè)的安全管理是企業(yè)的自主行為 , 管理人員沒有進行過系統(tǒng)的專業(yè)培訓 , 管理水平普遍不高 , 工作中處處看領(lǐng)導的意愿辦事 , 對實際問題該如何處理無應對措施 , 管理力度不大。安全管理人員的一切利益都與企業(yè)掛鉤 , 現(xiàn)在的安全管理規(guī)定中 , 對于企業(yè)出現(xiàn)安全事故的 , 不管大小都要進行處罰 , 對企業(yè)的全

9、體員工都有影響。如出2現(xiàn)安全事故 , 從企業(yè)領(lǐng)導到普通職工 , 經(jīng)常是大事化小 , 小事化了 , 隱瞞不報 , 怕自己的利益受損。6、施工企業(yè)使用民工數(shù)量多,技術(shù)水平參差不齊 ,流動性大。外來民工對安全施工缺乏認識 ,更談不上監(jiān)督別人。7、工程監(jiān)理單位只注重施工質(zhì)量、進度和投資控制 , 并未把安全監(jiān)理作為一項重要內(nèi)容加以監(jiān)控。不少的監(jiān)理單位還缺乏安全監(jiān)理工程師 , 安全監(jiān)理的效果不好 , 使得施工事故時有發(fā)生。（四）建筑施工方面的質(zhì)量問題一組統(tǒng)計數(shù)字顯示 , 建筑物的平均使用壽命 , 英國為 130 年 , 歐洲大陸為 80 年,即使建筑更新較快的美國也達到了 60 年, 而在中國內(nèi)地 , 建

10、筑物的平均使用壽命還不到 30 年。建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的客觀反映 , 我國建筑物的使用壽命如此低 , 其質(zhì)量難免令人擔心。從宏觀角度分析 , 既有政策方面的原因 , 也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。具體來說 , 主要有如下幾方面的表現(xiàn) : 首先 , 建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責不落實 , 資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責不落實密切相關(guān)。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標的需要。對勞務分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證 , 忽視對其實際質(zhì)量保證能力的評價、考察。預防、糾正措施的機制形同虛設(shè)。

11、其次 , 政府監(jiān)管不到位 , 竣工驗收把關(guān)不嚴。有些工程違反法定建設(shè)程序 , 未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設(shè) ; 有些工程層層轉(zhuǎn)包 , 企業(yè)資質(zhì)審查不嚴 ; 有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工 , 邊施工邊設(shè)計 , 盲目追求施工進度 , 留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口 , 最初由政府監(jiān)管部門把關(guān) , 但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變 , 實行竣工驗收備案制后 , 工程質(zhì)量由業(yè)主負責 , 開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位 , 一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力 , 竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。同時 ,質(zhì)監(jiān)部門只對工程質(zhì)量進行程序性監(jiān)督的方式也存在一定問題。最后 , 建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工

12、程的質(zhì)量。近年來 , 部分建材價格持續(xù)上漲 , 受工程成本和預算結(jié)算方式的影響 , 一些施工企業(yè)只能靠自身的努力來消化漲價成本 , 因此 , 不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。如用不合格的鋼材代替優(yōu)質(zhì)鋼材 , 用低標號水泥代替高標號水泥等 , 這些問題直接影響到建筑物的壽命和安全性 , 后患無窮。3（五）成本控制問題成本控制存在于整個項目的各個環(huán)節(jié) , 而各環(huán)節(jié)或多或少存在一定的問題 , 具體如下 :1、投標環(huán)節(jié)存在的問題由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約,投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題 :建筑市場競爭日益激烈 , 投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率 , 在報價時惡性競

13、爭 , 相互壓低報價 , 使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度 , 嚴重地制約了項目的效益水平。投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范,到處存在拉關(guān)系、找門路的情況 ,投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大,且有逐年上升之勢。2、項目評估環(huán)節(jié)存在的問題企業(yè)對中標項目進行評估 , 目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算 , 測算項目效益指標 , 然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項目目標責任合同 , 明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。評估中存在的問題主要有 : 項目評估依據(jù)不統(tǒng)一 ; 項目評估思路與方法隨意性強，為了提高項目評估效益指標,有意壓低應上交費用 , 變相降低項目應承擔的勞動保險費等政策性費用 ,有違

14、國家政策 ,侵害國家和職工的長遠利益。3、施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題目前 ,一些企業(yè)在施工過程中主要存在以下三方面問題:項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱。許多企業(yè)沒有建立成本核算制度 , 成本核算對象的確定過于簡單 , 人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié) , 或是成本費用的歸集與分配不配比 , 實際成本與預算成本不對應 , 不能滿足成本分析和考核的需要 ;成本管理流于形式 , 制度約束不到位。如不能嚴格按組織設(shè)計方案進行施工 , 任意變更設(shè)計規(guī)范要求 , 計價時反而得不償失。分階段的成本分析工作過于膚淺 , 不利于及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。合同管理有待完善 , 合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴謹 , 隱性問題較多 , 有的

15、采取先施工后算賬的做法 , 結(jié)果出了問題互相扯皮 , 甚至鬧上法庭;全員成本意識差。領(lǐng)導對成本管理的重視程度不夠 , 輕視成本降低的重要性 , 成本決策隨意性強 , 不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程 ; 員工由于責任成本分解不到位, 獎罰不明確 , 在工作中不注重精打細算 , 損失浪費較為普遍。44、考核獎懲環(huán)節(jié)存在的問題項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后 , 有的一拖就是一年半載 , 給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時 , 項目完工后的費用控制常常被忽視 , 費用支出時有發(fā)生 , 對項目效益影響較大。此外 , 項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象 , 項目盈利了皆大歡喜 , 獎金不少發(fā)

16、, 虧損了就找客觀原因 , 千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等 , 實質(zhì)是企業(yè)缺乏科學公正的激勵與約束機制 , 不利于調(diào)動廣大員工的積極性 , 必然損害企業(yè)的長期利益。建筑施工項目的成本運用怎樣直接關(guān)系著建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。成本管理貫穿于整個工程的始終，為了取得更好的經(jīng)濟效益，加強建筑工程成本管理是一個最重要的途徑。經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)建筑施工中主要存在以下幾種成本問題：在建筑施工中，忽視了對施工成本的管理，成本核算僅僅是一個形式；項目施工成本管理體制不完善，管理職責不明確；市場競爭不規(guī)范等。在這些問題存在的情況下，我國對于工程成本方面的法律法規(guī)依然沒有完善，使得建筑市場沒有得到良性發(fā)展

17、，一些施工單位在資金不到位、成本估算不明確的情況下就盲目擴張，這些都不利于建筑施工項目的健康有序發(fā)展，必將影響建筑行業(yè)的總體進程，也會對我國的經(jīng)濟產(chǎn)生影響。5二、如何克服建筑施工過程中存在的問題（一）提倡綠色施工綠色施工技術(shù)對于工程施工而言 , 并不是很新的思維途徑 , 降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數(shù)施工現(xiàn)場都會引起重視。而可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應用的重點在于將“綠色方式”作為一個整體運用到工程施工中去 , 實施綠色施工 , 以便在建造過程中對環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應用的主要體現(xiàn) , 是綠色施工技術(shù)的綜合應用。綠色施工涉及到

18、可持續(xù)發(fā)展的各個方面 , 如生態(tài)與環(huán)境保護、資源與能源的利用、社會經(jīng)濟的發(fā)展等。實施綠色施工應遵循一定的原則 , 如減少場地干擾 , 尊重基地環(huán)境 , 結(jié)合氣候施工 , 節(jié)約資源 ( 能源), 減少環(huán)境污染 , 實施科學管理 , 保證施工質(zhì)量等。(二)建立健全完善的安全制度安全管理是企業(yè)建筑施工單位的基礎(chǔ)，因此我們應該也必須首先落實安全生產(chǎn)責任。加強安全宣傳教育，制定科學的施工方案，嚴格執(zhí)行。要想解決建筑施工的安全問題，我們應當從兩個方面著手：提高建筑施工人員的安全意識；健全建筑施工安全管理制度，規(guī)范建筑工程建設(shè)行為。在建筑施工從業(yè)人員中，大多都是民工，他們很是缺乏安全意識，安全操作水平也相對

19、較差，所以建筑施工的管理人員就有責任讓他們掌握到必備的安全生產(chǎn)管理知識和技能，提高自身安全意識。具體措施有這幾點：鼓勵其參加技術(shù)培訓，提高自身技能水平；定期進行安全教育，提高安全意識；嚴格進行員工培訓制度，確保員工持證上崗；教給員工正確使用安全防護用具等。建立完善的安全制度有 . 建立安全權(quán)管理體系和安全檢查兩個方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立了安全體系之后各個部門要適時進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。并且還要注意檢查的時候要仔細、認真。6（三）加大管理力度，實現(xiàn)多管齊下管理建筑施工的時候一定要跳出側(cè)重于技

20、術(shù)管理，忽視經(jīng)濟管理和組織管理的怪圈，要注意多管齊下，要技術(shù)、經(jīng)濟、組織三者齊頭并進。還要注意要設(shè)立專門的管理機構(gòu)，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全觀路問題，每每我們都會看到因為安全管理疏漏而導致的悲劇。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事 , 施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導 , 必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底 , 事事派專人負責 , 隨時隨地糾正和處理違章作業(yè) , 消除不安全因素 , 保證工人的人身安全 , 防止事故發(fā)生 , 具體措施如下 : 建章立制 , 完善體系 , 層層把關(guān) , 逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任

21、制和安全生產(chǎn)教育培訓制度 , 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程, 完善安全保障體系 , 對制度不健全 , 體系不完善 , 責任不明確的施工企業(yè) , 要求限期落實整改 , 做到“有章可循 , 違章必究”。在建設(shè)工程招投標中 , 單列工程項目的安全生產(chǎn)及文明施工專項經(jīng)費 , ?？顚Ｓ?, 并按建筑法落實建設(shè)工程意外傷害保險制度 , 通過行政手段收取風險抵押金 , 單列工程項目的安全生產(chǎn)及文明施工專項經(jīng)費 , 獨立于招投標之外 , 設(shè)立獨立資金賬戶 , 在報建時統(tǒng)一收取 , 并通過施工安全監(jiān)督機構(gòu) , 視其各階段施工安全評價的達標情況 , 分階段撥付 , 確保專項費用的正常實施使用 , 避免違

22、規(guī)挪用或不投入。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為 , 給予記載建檔和公布 , 并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場準入、招投標資格審查、項目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面,依法進行行政處罰 , 確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建立對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定應急救援預案。行政主管部門應制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應急救援預案 , 增強本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。施工企業(yè)和項目施工現(xiàn)場要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場有關(guān)食物中毒 , 傳染病、自然災害、生產(chǎn)安全事故等的應

23、急救援預案 , 建立應急救援組織或設(shè)置應急救援人員、配備、設(shè)備、器材 , 確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后 , 能做到及時 , 科學有效 , 把災害損失降到最低限度。（四）嚴把質(zhì)量關(guān)、做好驗收工作建筑施工作后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來。所以在社工過程中一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，防止偷工減料，另外還要注意監(jiān)理在這個過程中的作用。驗收單位7在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴格執(zhí)行國家的標準，認真驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時地與施工單位進行協(xié)商。（五）提高建筑工程施工項目管理水平（1）提高建筑工程施工質(zhì)量，保障人民生命財產(chǎn)安全首先，強化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識。思想指導行動，只有建立起質(zhì)量意識，才能

24、從根本上提高工程的質(zhì)量，同時要將提高工程質(zhì)量意識貫徹到整個企業(yè)，使其成為全體工程人員的自覺行為。其次，把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起，采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標準。再次，嚴控施工檢驗程序。在施工過程中，質(zhì)檢員要嚴格按照施工程序，逐個逐項檢查，有質(zhì)量標準依據(jù)的要根據(jù)標準核對，能夠?qū)嶋H測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工質(zhì)量。（ 2）完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場秩序首先，增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保

25、證。其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人員的素質(zhì)。（3）完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用首先，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達國家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進經(jīng)驗，對監(jiān)理工程師的認定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗的限制。其次，擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴大到工程項目設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備招標、工程進度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次，規(guī)范監(jiān)理市場。嚴格執(zhí)行國家制定的費用標準，提高工程監(jiān)理的積極性，促進監(jiān)理市場的良性發(fā)展。（4） 施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理施工項目安全管理就是在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。堅持安全管理原則。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動中對安全工