經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)課件

1、第八章 經(jīng)營(yíng)審計(jì)史冬梅第八章第八章 經(jīng)營(yíng)審計(jì)經(jīng)營(yíng)審計(jì)第一節(jié)第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)審計(jì)概述經(jīng)營(yíng)審計(jì)概述n一、經(jīng)營(yíng)審計(jì)及其特點(diǎn)一、經(jīng)營(yíng)審計(jì)及其特點(diǎn)n經(jīng)營(yíng)審計(jì)是指對(duì)被審單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性、經(jīng)濟(jì)性經(jīng)營(yíng)審計(jì)是指對(duì)被審單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和有效性的審查，借以審查和證明被審單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任和有效性的審查，借以審查和證明被審單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行情況，以促進(jìn)其改善經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。的履行情況，以促進(jìn)其改善經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。n管理審計(jì)是指對(duì)審單位的管理活動(dòng)的效率性、效果性管理審計(jì)是指對(duì)審單位的管理活動(dòng)的效率性、效果性和經(jīng)濟(jì)性的審查，以期評(píng)價(jià)其管理工作的質(zhì)量水平以和經(jīng)濟(jì)性的審查，以期評(píng)價(jià)其管理工作的質(zhì)量水平以及管理機(jī)

2、構(gòu)、人員的素質(zhì)和能力，以促進(jìn)加強(qiáng)管理，及管理機(jī)構(gòu)、人員的素質(zhì)和能力，以促進(jìn)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益。n經(jīng)營(yíng)審計(jì)與管理審計(jì)相比，主要具有以下特點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)審計(jì)與管理審計(jì)相比，主要具有以下特點(diǎn)：n1.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)是更直接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)是更直接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。n2.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的范圍是企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的范圍是企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。n3.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的重點(diǎn)是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的各要素的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的重點(diǎn)是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的各要素的開(kāi)發(fā)利用程度。開(kāi)發(fā)利用程度。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的目標(biāo)二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的目標(biāo)n企業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的根本目標(biāo)：是提高企業(yè)

3、的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的根本目標(biāo)：是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是否合理，存在哪些影響經(jīng)營(yíng)一是審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是否合理，存在哪些影響經(jīng)營(yíng)效益的因素；二是審查生產(chǎn)力諸要素的開(kāi)發(fā)利用情況，效益的因素；二是審查生產(chǎn)力諸要素的開(kāi)發(fā)利用情況，挖掘其利用的潛力。挖掘其利用的潛力。n具體目標(biāo)包括；具體目標(biāo)包括；n1.經(jīng)營(yíng)水平經(jīng)營(yíng)水平 n2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 n3.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)n4.各生產(chǎn)要素對(duì)經(jīng)營(yíng)的保證程度各生產(chǎn)要素對(duì)經(jīng)營(yíng)的保證程度n5.各生產(chǎn)要素的利用情況各生產(chǎn)要素的利用情況n6.改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)供應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)n企業(yè)的供應(yīng)業(yè)

4、務(wù)包括采購(gòu)和儲(chǔ)存兩部分。企業(yè)的供應(yīng)業(yè)務(wù)包括采購(gòu)和儲(chǔ)存兩部分。n一、采購(gòu)業(yè)務(wù)的審查一、采購(gòu)業(yè)務(wù)的審查n采購(gòu)業(yè)務(wù)審查主要是對(duì)采購(gòu)計(jì)劃及完成情況的審查，采采購(gòu)業(yè)務(wù)審查主要是對(duì)采購(gòu)計(jì)劃及完成情況的審查，采購(gòu)批量和采購(gòu)成本效益等方面進(jìn)行審查。購(gòu)批量和采購(gòu)成本效益等方面進(jìn)行審查。n1.物資供應(yīng)計(jì)劃及其完成情況的審查物資供應(yīng)計(jì)劃及其完成情況的審查n(1)采購(gòu)計(jì)劃的品種、質(zhì)量是否與生產(chǎn)計(jì)劃需要的品種采購(gòu)計(jì)劃的品種、質(zhì)量是否與生產(chǎn)計(jì)劃需要的品種質(zhì)量一致；質(zhì)量一致；n(2)物資計(jì)劃需要量是否合理正確；物資計(jì)劃需要量是否合理正確；n(3)計(jì)劃采購(gòu)量的計(jì)算是否正確。計(jì)劃采購(gòu)量的計(jì)算是否正確。n審查采購(gòu)計(jì)劃完成情況時(shí)，

5、應(yīng)查明采購(gòu)計(jì)劃完成程度、審查采購(gòu)計(jì)劃完成情況時(shí)，應(yīng)查明采購(gòu)計(jì)劃完成程度、完成質(zhì)量，結(jié)合采購(gòu)方式、采購(gòu)成本等審查采購(gòu)計(jì)劃價(jià)完成質(zhì)量，結(jié)合采購(gòu)方式、采購(gòu)成本等審查采購(gòu)計(jì)劃價(jià)格的完成情況。格的完成情況。2.采購(gòu)批量的審查采購(gòu)批量的審查n（1）采購(gòu)方式及費(fèi)用的審查）采購(gòu)方式及費(fèi)用的審查n計(jì)劃分配物資的訂貨。指國(guó)家統(tǒng)籌分配物資的采購(gòu)。計(jì)劃分配物資的訂貨。指國(guó)家統(tǒng)籌分配物資的采購(gòu)。n市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。主要適用于需求量不多，市場(chǎng)上可以任意市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。主要適用于需求量不多，市場(chǎng)上可以任意購(gòu)買(mǎi)到的物資。購(gòu)買(mǎi)到的物資。n合同采購(gòu)。這是與供貨單位簽訂供貨合同以固定供應(yīng)合同采購(gòu)。這是與供貨單位簽訂供貨合同以固定供應(yīng)關(guān)系的一種采

6、購(gòu)方式，它適用于生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品定型、關(guān)系的一種采購(gòu)方式，它適用于生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品定型、需求量比較大的物資。需求量比較大的物資。n函電郵購(gòu)。對(duì)于用量少，本地難購(gòu)買(mǎi)到，派人直接采函電郵購(gòu)。對(duì)于用量少，本地難購(gòu)買(mǎi)到，派人直接采購(gòu)又不經(jīng)濟(jì)的物資，可通過(guò)郵政電信訂貨的方式進(jìn)行購(gòu)又不經(jīng)濟(jì)的物資，可通過(guò)郵政電信訂貨的方式進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)。n審查時(shí)，主要將各種可能的采購(gòu)方式與已經(jīng)選用的采審查時(shí)，主要將各種可能的采購(gòu)方式與已經(jīng)選用的采購(gòu)方式對(duì)比分析，確定最佳的采購(gòu)方式。購(gòu)方式對(duì)比分析，確定最佳的采購(gòu)方式。2.采購(gòu)批量的審查采購(gòu)批量的審查n（2）采購(gòu)批量的經(jīng)常性、合理性審查）采購(gòu)批量的經(jīng)常性、合理性審查n應(yīng)注意企業(yè)是

7、否選用了最合理的采購(gòu)地點(diǎn)和供應(yīng)商。在審應(yīng)注意企業(yè)是否選用了最合理的采購(gòu)地點(diǎn)和供應(yīng)商。在審查采購(gòu)數(shù)量時(shí)，通常采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法。查采購(gòu)數(shù)量時(shí)，通常采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法。n經(jīng)濟(jì)訂貨批量的公式為：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的公式為：n Q=nQ為經(jīng)濟(jì)訂貨批量；為經(jīng)濟(jì)訂貨批量；R為每次訂貨成本；為每次訂貨成本；D為物資年需要量；為物資年需要量；K為每單位物資的年儲(chǔ)存成本為每單位物資的年儲(chǔ)存成本n對(duì)采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行審計(jì)時(shí)，可將被審計(jì)單位實(shí)際采購(gòu)數(shù)量與對(duì)采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行審計(jì)時(shí)，可將被審計(jì)單位實(shí)際采購(gòu)數(shù)量與計(jì)算的經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行對(duì)比，審查實(shí)際采購(gòu)數(shù)量是否合理，計(jì)算的經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行對(duì)比，審查實(shí)際采購(gòu)數(shù)量是否合理，并計(jì)算費(fèi)用差異，找出適合企

8、業(yè)的最佳數(shù)量，提高采購(gòu)的并計(jì)算費(fèi)用差異，找出適合企業(yè)的最佳數(shù)量，提高采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益。KRD22.采購(gòu)批量的審查采購(gòu)批量的審查n例：某企業(yè)每年耗用某種材料例：某企業(yè)每年耗用某種材料3600千克，千克，該材料單位成本該材料單位成本10元，單位儲(chǔ)存成本為元，單位儲(chǔ)存成本為4元，元，一次訂貨成本為一次訂貨成本為50元。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)為元。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)為多少？多少？n每次經(jīng)濟(jì)訂貨量每次經(jīng)濟(jì)訂貨量Q=n=n=300（千克）（千克）KRD2450360023采購(gòu)成本效益的審查采購(gòu)成本效益的審查n該項(xiàng)審查可從采購(gòu)成本和采購(gòu)費(fèi)用使用該項(xiàng)審查可從采購(gòu)成本和采購(gòu)費(fèi)用使用效率兩方面進(jìn)行，將本期實(shí)際數(shù)與

9、計(jì)劃、效率兩方面進(jìn)行，將本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃、上期或先進(jìn)水平進(jìn)行比較，據(jù)以確定采上期或先進(jìn)水平進(jìn)行比較，據(jù)以確定采購(gòu)成本效益的高低。購(gòu)成本效益的高低。 n儲(chǔ)存業(yè)務(wù)的審查主要從儲(chǔ)備定額的制訂、儲(chǔ)備計(jì)劃完成儲(chǔ)存業(yè)務(wù)的審查主要從儲(chǔ)備定額的制訂、儲(chǔ)備計(jì)劃完成情況、場(chǎng)地利用、倉(cāng)庫(kù)管理制度、材料保證程度等來(lái)進(jìn)情況、場(chǎng)地利用、倉(cāng)庫(kù)管理制度、材料保證程度等來(lái)進(jìn)行。行。n1.儲(chǔ)備定額合理性的審查儲(chǔ)備定額合理性的審查n主要查明最高儲(chǔ)備和最低儲(chǔ)備定額的計(jì)算是否合理，符主要查明最高儲(chǔ)備和最低儲(chǔ)備定額的計(jì)算是否合理，符合實(shí)際。其計(jì)算方法可采用供應(yīng)期法和經(jīng)濟(jì)批量法。查合實(shí)際。其計(jì)算方法可采用供應(yīng)期法和經(jīng)濟(jì)批量法。查明季節(jié)性儲(chǔ)

10、備定額的計(jì)劃是否有充分根據(jù)。明季節(jié)性儲(chǔ)備定額的計(jì)劃是否有充分根據(jù)。二、倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)的審查二、倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)的審查n（1）最高和最低儲(chǔ)備定額的審查。）最高和最低儲(chǔ)備定額的審查。n制定最高儲(chǔ)備定額方法有：供應(yīng)期法和經(jīng)濟(jì)批量法制定最高儲(chǔ)備定額方法有：供應(yīng)期法和經(jīng)濟(jì)批量法n供應(yīng)期法：根據(jù)供應(yīng)間隔的長(zhǎng)短和每日平均耗用量，并考慮物資使用供應(yīng)期法：根據(jù)供應(yīng)間隔的長(zhǎng)短和每日平均耗用量，并考慮物資使用前的準(zhǔn)備日數(shù)和保險(xiǎn)日數(shù)來(lái)制訂儲(chǔ)備定額。公式：前的準(zhǔn)備日數(shù)和保險(xiǎn)日數(shù)來(lái)制訂儲(chǔ)備定額。公式： 某種材料最高儲(chǔ)備定額該材料每天平均耗用量（供應(yīng)間隔天數(shù)使某種材料最高儲(chǔ)備定額該材料每天平均耗用量（供應(yīng)間隔天數(shù)使用前準(zhǔn)備天數(shù)保

11、險(xiǎn)天數(shù)）用前準(zhǔn)備天數(shù)保險(xiǎn)天數(shù)） 經(jīng)常儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備n經(jīng)常儲(chǔ)備：是為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所要求的物資儲(chǔ)備量。經(jīng)常儲(chǔ)備：是為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所要求的物資儲(chǔ)備量。n經(jīng)常儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備=該材料每天平均耗用量（供應(yīng)間隔天數(shù)使用前準(zhǔn)備天數(shù)該材料每天平均耗用量（供應(yīng)間隔天數(shù)使用前準(zhǔn)備天數(shù))n保險(xiǎn)儲(chǔ)備（最低儲(chǔ)備定額）：是為了防止需求增大或送貨延遲而發(fā)生保險(xiǎn)儲(chǔ)備（最低儲(chǔ)備定額）：是為了防止需求增大或送貨延遲而發(fā)生的缺貨或供貨中斷所造成的損失，需要多儲(chǔ)備一些存貨以備應(yīng)急之需。的缺貨或供貨中斷所造成的損失，需要多儲(chǔ)備一些存貨以備應(yīng)急之需。n保險(xiǎn)儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備=該材料每天平均耗用量保險(xiǎn)天數(shù)該材料每天平均耗用量保

12、險(xiǎn)天數(shù)n（2）季節(jié)性儲(chǔ)備定額的審查）季節(jié)性儲(chǔ)備定額的審查n季節(jié)性儲(chǔ)備定額季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)日均耗用量季節(jié)性儲(chǔ)備定額季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)日均耗用量二、倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)的審查二、倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)的審查n2.物資儲(chǔ)備計(jì)劃完成情況的審查物資儲(chǔ)備計(jì)劃完成情況的審查n將實(shí)際儲(chǔ)備量與定額儲(chǔ)備量進(jìn)行比較，無(wú)論超儲(chǔ)還是不足將實(shí)際儲(chǔ)備量與定額儲(chǔ)備量進(jìn)行比較，無(wú)論超儲(chǔ)還是不足都是計(jì)劃完成不佳。都是計(jì)劃完成不佳。n例：某鋼材廠每天平均耗用鋼材例：某鋼材廠每天平均耗用鋼材5噸，供應(yīng)間隔天數(shù)噸，供應(yīng)間隔天數(shù)12天，天，保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期5天，該鋼材廠天，該鋼材廠10月份月份7-10日動(dòng)用保險(xiǎn)儲(chǔ)備，日動(dòng)用保險(xiǎn)儲(chǔ)備，11-15日實(shí)際儲(chǔ)備量為零，到日

13、實(shí)際儲(chǔ)備量為零，到20日實(shí)際儲(chǔ)備達(dá)日實(shí)際儲(chǔ)備達(dá)100噸，分析該噸，分析該廠物資儲(chǔ)備計(jì)劃完成情況。廠物資儲(chǔ)備計(jì)劃完成情況。n保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額（最低儲(chǔ)備定額）保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額（最低儲(chǔ)備定額）=5噸噸5天天=25噸噸n經(jīng)常性儲(chǔ)備定額經(jīng)常性儲(chǔ)備定額=5噸噸12天天=60噸噸n最高儲(chǔ)備定額最高儲(chǔ)備定額=5噸噸（12天天+5天）天）=85噸噸n該鋼材廠該鋼材廠10月由于采購(gòu)不均衡、不及時(shí)，致使月由于采購(gòu)不均衡、不及時(shí)，致使7-10日不日不得不動(dòng)用保險(xiǎn)儲(chǔ)備，得不動(dòng)用保險(xiǎn)儲(chǔ)備，11-15日實(shí)際儲(chǔ)備為零，出現(xiàn)停工待日實(shí)際儲(chǔ)備為零，出現(xiàn)停工待料，到料，到20日實(shí)際儲(chǔ)備達(dá)到日實(shí)際儲(chǔ)備達(dá)到100噸，超過(guò)最高儲(chǔ)備定額噸，超過(guò)最

14、高儲(chǔ)備定額15噸，噸，造成材料積壓?？煽闯觯撲摬膹S造成材料積壓。可看出，該鋼材廠10月份物資儲(chǔ)備計(jì)劃的月份物資儲(chǔ)備計(jì)劃的完成情況不佳。完成情況不佳。二、倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)的審查二、倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)的審查二、倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)的審查二、倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)的審查n3.倉(cāng)儲(chǔ)保管的設(shè)置與管理審查倉(cāng)儲(chǔ)保管的設(shè)置與管理審查n主要查明物資在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)是否劃分區(qū)段，堆放是否科學(xué)，主要查明物資在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)是否劃分區(qū)段，堆放是否科學(xué)，倉(cāng)庫(kù)利用是否有效。審查倉(cāng)庫(kù)管理制度是否嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)利用是否有效。審查倉(cāng)庫(kù)管理制度是否嚴(yán)格執(zhí)行以及材料保證程度是否適當(dāng)。以及材料保證程度是否適當(dāng)。n（1）審查倉(cāng)庫(kù)位置與內(nèi)部空間的布置）審查倉(cāng)庫(kù)位置與內(nèi)部空間的布置

15、n（2）物資管理的審查）物資管理的審查n審查倉(cāng)庫(kù)面積利用率審查倉(cāng)庫(kù)面積利用率n倉(cāng)庫(kù)面積利用率已利用面積倉(cāng)庫(kù)總面積倉(cāng)庫(kù)面積利用率已利用面積倉(cāng)庫(kù)總面積n審查倉(cāng)庫(kù)存放保管工作審查倉(cāng)庫(kù)存放保管工作n（3）物資分類(lèi)保管的審查）物資分類(lèi)保管的審查n在實(shí)際工作中常采用分類(lèi)法在實(shí)際工作中常采用分類(lèi)法 第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) n一、生產(chǎn)計(jì)劃制訂的審查一、生產(chǎn)計(jì)劃制訂的審查n首先審查制訂計(jì)劃依據(jù)是否合規(guī)、合法。首先審查制訂計(jì)劃依據(jù)是否合規(guī)、合法。n其次審查生產(chǎn)計(jì)劃是否綜合平衡。其次審查生產(chǎn)計(jì)劃是否綜合平衡。n(1)審查計(jì)劃制訂的依據(jù)是否充分可靠。主要應(yīng)檢查計(jì)審查計(jì)劃制訂的依據(jù)是否充

16、分可靠。主要應(yīng)檢查計(jì)劃安排中是否首先保證指令性計(jì)劃的完成、計(jì)劃是否劃安排中是否首先保證指令性計(jì)劃的完成、計(jì)劃是否與市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)一致、是否與企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)一致、是否與企業(yè)生產(chǎn)能力相符合。能力相符合。n (2)生產(chǎn)計(jì)劃綜合平衡的審查。主要應(yīng)查證企業(yè)的生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃綜合平衡的審查。主要應(yīng)查證企業(yè)的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)力生產(chǎn)與任務(wù)是否平衡，各項(xiàng)能力與生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)力生產(chǎn)與任務(wù)是否平衡，各項(xiàng)計(jì)劃之間是否銜接。計(jì)劃之間是否銜接。“n1.生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡的審查。生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡的審查。n2.勞動(dòng)力與生產(chǎn)任務(wù)平衡的審查勞動(dòng)力與生產(chǎn)任務(wù)平衡的審查n3.物資供應(yīng)與生產(chǎn)

17、任務(wù)平衡的審查物資供應(yīng)與生產(chǎn)任務(wù)平衡的審查n通過(guò)審查生產(chǎn)過(guò)程是否連續(xù)、平衡、按比通過(guò)審查生產(chǎn)過(guò)程是否連續(xù)、平衡、按比例進(jìn)行等來(lái)查明企業(yè)生產(chǎn)組織是否合理。例進(jìn)行等來(lái)查明企業(yè)生產(chǎn)組織是否合理。對(duì)生產(chǎn)工藝流程的審查可以通過(guò)分析企業(yè)對(duì)生產(chǎn)工藝流程的審查可以通過(guò)分析企業(yè)所選擇工藝流程是否適用、合理和可靠來(lái)所選擇工藝流程是否適用、合理和可靠來(lái)進(jìn)行。進(jìn)行。 二、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)工藝流程的審查二、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)工藝流程的審查n生產(chǎn)費(fèi)用定額管理的審查主要是查明生產(chǎn)費(fèi)用定額制生產(chǎn)費(fèi)用定額管理的審查主要是查明生產(chǎn)費(fèi)用定額制訂是否合理先進(jìn)，定額的貫徹執(zhí)行情況如何。訂是否合理先進(jìn)，定額的貫徹執(zhí)行情況如何。n對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)劃

18、制訂和控制審查時(shí)，應(yīng)注意查明成本對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)劃制訂和控制審查時(shí)，應(yīng)注意查明成本計(jì)劃制訂的依據(jù)是否可靠、單位產(chǎn)品成本計(jì)劃和全部計(jì)劃制訂的依據(jù)是否可靠、單位產(chǎn)品成本計(jì)劃和全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的制定依據(jù)是否合理。產(chǎn)品成本計(jì)劃的制定依據(jù)是否合理。n產(chǎn)品成本控制的要點(diǎn)是查明企業(yè)是否實(shí)行歸口控制責(zé)產(chǎn)品成本控制的要點(diǎn)是查明企業(yè)是否實(shí)行歸口控制責(zé)任制度、各項(xiàng)計(jì)劃成本管理的基礎(chǔ)工作是否建立健全。任制度、各項(xiàng)計(jì)劃成本管理的基礎(chǔ)工作是否建立健全。三、生產(chǎn)費(fèi)用定額管理和產(chǎn)品成本控制的審查三、生產(chǎn)費(fèi)用定額管理和產(chǎn)品成本控制的審查四、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的審查四、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的審查n1.衡量企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量可用三種不同的尺度來(lái)表

19、示。衡量企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量可用三種不同的尺度來(lái)表示。n注意不僅要審查按實(shí)物量、勞動(dòng)量反映的計(jì)劃完成情注意不僅要審查按實(shí)物量、勞動(dòng)量反映的計(jì)劃完成情況，也要審查按價(jià)值量反映的計(jì)劃完成情況。況，也要審查按價(jià)值量反映的計(jì)劃完成情況。n2.衡量產(chǎn)品品種計(jì)劃完成程度。衡量產(chǎn)品品種計(jì)劃完成程度。n根據(jù)計(jì)劃品種完成率和品種計(jì)劃完成程度指標(biāo)來(lái)衡量根據(jù)計(jì)劃品種完成率和品種計(jì)劃完成程度指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)產(chǎn)品品種計(jì)劃完成情況。企業(yè)產(chǎn)品品種計(jì)劃完成情況。n計(jì)劃品種完成率計(jì)劃品種完成率=完成計(jì)劃產(chǎn)量的品種數(shù)完成計(jì)劃產(chǎn)量的品種數(shù)/計(jì)劃規(guī)定生計(jì)劃規(guī)定生產(chǎn)的品種數(shù)產(chǎn)的品種數(shù)100%n品種計(jì)劃完成程度品種計(jì)劃完成程度=各品種完成計(jì)劃產(chǎn)量

20、百分比之和各品種完成計(jì)劃產(chǎn)量百分比之和(超額部分不計(jì)超額部分不計(jì))/計(jì)劃品種數(shù)計(jì)劃品種數(shù)n如指標(biāo)值小于如指標(biāo)值小于1，說(shuō)明品種計(jì)劃完成不好應(yīng)查明原因。，說(shuō)明品種計(jì)劃完成不好應(yīng)查明原因。四、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的審查四、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的審查n例例:某企業(yè)本年度甲產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為某企業(yè)本年度甲產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為900千件，實(shí)際產(chǎn)千件，實(shí)際產(chǎn)量為量為850千件。乙產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為千件。乙產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為1000千件，實(shí)際產(chǎn)千件，實(shí)際產(chǎn)量為量為1200千件。丙產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為千件。丙產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為800千件，實(shí)際產(chǎn)千件，實(shí)際產(chǎn)量為量為880千件。分析該企業(yè)產(chǎn)品品種計(jì)劃完成情況。千件。分析該企業(yè)產(chǎn)品品種計(jì)

21、劃完成情況。n甲產(chǎn)品計(jì)劃完成率甲產(chǎn)品計(jì)劃完成率=850/900100%=94.44%n乙產(chǎn)品計(jì)劃完成率乙產(chǎn)品計(jì)劃完成率=1200/1000100%=120%n丙產(chǎn)品計(jì)劃完成率丙產(chǎn)品計(jì)劃完成率=880/800100%=110%n計(jì)劃品種完成率計(jì)劃品種完成率=2/3100%=67.67%n品種計(jì)劃完成程度品種計(jì)劃完成程度n=（ 94.44%+100%+ 100%）/3n= 98.15%n根據(jù)上述計(jì)算，該企業(yè)產(chǎn)品品種計(jì)劃完成不好，應(yīng)進(jìn)一根據(jù)上述計(jì)算，該企業(yè)產(chǎn)品品種計(jì)劃完成不好，應(yīng)進(jìn)一步查明原因，審查企業(yè)品種安排是否合理，經(jīng)營(yíng)策略是步查明原因，審查企業(yè)品種安排是否合理，經(jīng)營(yíng)策略是否正確，如存在上述情況

22、，審計(jì)人員應(yīng)建議企業(yè)調(diào)整。否正確，如存在上述情況，審計(jì)人員應(yīng)建議企業(yè)調(diào)整。n3.產(chǎn)品質(zhì)量審查。產(chǎn)品質(zhì)量審查。n包括檢查質(zhì)量計(jì)劃完成情況，審查產(chǎn)品質(zhì)量效益，即產(chǎn)品質(zhì)量收益包括檢查質(zhì)量計(jì)劃完成情況，審查產(chǎn)品質(zhì)量效益，即產(chǎn)品質(zhì)量收益與質(zhì)量成本的比值，通過(guò)審查產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量保證系統(tǒng)來(lái)與質(zhì)量成本的比值，通過(guò)審查產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量保證系統(tǒng)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的質(zhì)量管理工作，最后還要進(jìn)行生產(chǎn)均衡性和生產(chǎn)成套性評(píng)價(jià)企業(yè)的質(zhì)量管理工作，最后還要進(jìn)行生產(chǎn)均衡性和生產(chǎn)成套性的審查。的審查。n反映產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃完成情況的指標(biāo)，一般包括：反映產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃完成情況的指標(biāo)，一般包括：n（1）產(chǎn)品等級(jí)率）產(chǎn)品等級(jí)率=某等品產(chǎn)

23、量某等品產(chǎn)量/合格品產(chǎn)量合格品產(chǎn)量100%n（2）平均等級(jí)）平均等級(jí)=（某產(chǎn)品級(jí)別（某產(chǎn)品級(jí)別該等級(jí)產(chǎn)量）該等級(jí)產(chǎn)量）/合格品產(chǎn)量合格品產(chǎn)量n（3）等級(jí)系數(shù)）等級(jí)系數(shù)=（各等級(jí)產(chǎn)量（各等級(jí)產(chǎn)量該等級(jí)的折合率）該等級(jí)的折合率）/各等級(jí)的產(chǎn)各等級(jí)的產(chǎn)量之和量之和n（4）全部產(chǎn)品的綜合質(zhì)量完成率）全部產(chǎn)品的綜合質(zhì)量完成率= （各等級(jí)產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量（各等級(jí)產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量該該種產(chǎn)品實(shí)際單價(jià)）種產(chǎn)品實(shí)際單價(jià)）/ （各等級(jí)產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量（各等級(jí)產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量該種產(chǎn)品計(jì)劃單價(jià)）該種產(chǎn)品計(jì)劃單價(jià)）n審查時(shí)，將上述指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與上期或計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較，以分析產(chǎn)審查時(shí)，將上述指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與上期或計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較，以分析產(chǎn)品質(zhì)量

24、計(jì)劃完成情況。品質(zhì)量計(jì)劃完成情況。四、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的審查四、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的審查四、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的審查四、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的審查n例：某企業(yè)各等級(jí)品產(chǎn)量和單價(jià)如表例：某企業(yè)各等級(jí)品產(chǎn)量和單價(jià)如表1，根據(jù)表，根據(jù)表1分析分析該企業(yè)等級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃完成情況。該企業(yè)等級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃完成情況。n表表1 某企業(yè)各等級(jí)品產(chǎn)量和單價(jià)某企業(yè)各等級(jí)品產(chǎn)量和單價(jià)等級(jí)等級(jí)產(chǎn)量（臺(tái)）產(chǎn)量（臺(tái)）單價(jià)單價(jià)折合折合率率產(chǎn)值（元）產(chǎn)值（元）計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際差異差異一一二二三三5020103040205040301.00.80.6250080030015001600600-1000800300合計(jì)合計(jì)

25、80903600 3700100四、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的審查四、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的審查n表表2 該等級(jí)產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃完成情況該等級(jí)產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃完成情況質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo) 計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際質(zhì)量計(jì)劃完成率質(zhì)量計(jì)劃完成率一等品率一等品率50/80100%=62.5%30/90100%=33.3%33.3%/62.5%=53.28%平均等級(jí)平均等級(jí)(150+220+310)/80=1.5(130+240+320)/90=1.891.5/1.89=79.37%等級(jí)系數(shù)等級(jí)系數(shù)(150+0.820+0.610)/80=0.9(130+0.840+0.620)/90=0.820.82/0.9=91.11%平均

26、單價(jià)平均單價(jià)(5050+4020+3010)/80=45(5030+4040+3020)/90=41.1141.11/45=91.36%n從表從表2可以看出，該等級(jí)產(chǎn)品未完成質(zhì)量可以看出，該等級(jí)產(chǎn)品未完成質(zhì)量計(jì)劃，審計(jì)人員審查時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步查明計(jì)劃，審計(jì)人員審查時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步查明質(zhì)量計(jì)劃未完成的原因。質(zhì)量計(jì)劃未完成的原因。四、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的審查四、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的審查n4.生產(chǎn)均衡性的審查生產(chǎn)均衡性的審查 。n生產(chǎn)均衡性反映了企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)不生產(chǎn)均衡性反映了企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)不受季節(jié)性或其他偶然因素的影響時(shí)，生產(chǎn)均衡程度可受季節(jié)性或其他偶然因素的影響時(shí)，生產(chǎn)均衡程度可

27、以用各時(shí)間段的實(shí)際產(chǎn)量占審計(jì)期實(shí)際總產(chǎn)量的比重以用各時(shí)間段的實(shí)際產(chǎn)量占審計(jì)期實(shí)際總產(chǎn)量的比重來(lái)表示，如果各個(gè)比值相關(guān)不大，則表明生產(chǎn)是均衡來(lái)表示，如果各個(gè)比值相關(guān)不大，則表明生產(chǎn)是均衡的。反之，表明均衡性不強(qiáng)。的。反之，表明均衡性不強(qiáng)。n如果均衡性不好，應(yīng)查明影響的因素和原因，審查生如果均衡性不好，應(yīng)查明影響的因素和原因，審查生產(chǎn)技術(shù)是否先進(jìn)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否銜接、物資供應(yīng)產(chǎn)技術(shù)是否先進(jìn)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否銜接、物資供應(yīng)和生產(chǎn)協(xié)作是否協(xié)調(diào)、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量是否有保證等。和生產(chǎn)協(xié)作是否協(xié)調(diào)、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量是否有保證等。四、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的審查四、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的審查第四節(jié)第四節(jié) 成本經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

28、成本經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)n一、成本效益的事前審計(jì)一、成本效益的事前審計(jì)n重點(diǎn)是對(duì)成本決策效益進(jìn)行審查評(píng)價(jià)重點(diǎn)是對(duì)成本決策效益進(jìn)行審查評(píng)價(jià)n（一）目標(biāo)成本的審查（一）目標(biāo)成本的審查n一方面審查目標(biāo)成本制定是否進(jìn)行了認(rèn)真的廠內(nèi)外調(diào)一方面審查目標(biāo)成本制定是否進(jìn)行了認(rèn)真的廠內(nèi)外調(diào)查；另一方面，審查是否進(jìn)行了科學(xué)的成本預(yù)測(cè)查；另一方面，審查是否進(jìn)行了科學(xué)的成本預(yù)測(cè)n（二）成本構(gòu)成的審查（二）成本構(gòu)成的審查n一要注意行業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成是不同的；二是注意對(duì)一要注意行業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成是不同的；二是注意對(duì)上期的實(shí)際成本構(gòu)成進(jìn)行深入的分析上期的實(shí)際成本構(gòu)成進(jìn)行深入的分析 二、成本效益的事中審計(jì)二、成本效益的事中審計(jì)n對(duì)成

29、本形成過(guò)程的控制工作的審計(jì)評(píng)價(jià)對(duì)成本形成過(guò)程的控制工作的審計(jì)評(píng)價(jià)n（一）費(fèi)用成本內(nèi)部控制制度的評(píng)審（一）費(fèi)用成本內(nèi)部控制制度的評(píng)審n對(duì)于成本效益來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制制度的作用主要抑制不對(duì)于成本效益來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制制度的作用主要抑制不利于經(jīng)濟(jì)效益提高的因素。如損失浪費(fèi)等。利于經(jīng)濟(jì)效益提高的因素。如損失浪費(fèi)等。n費(fèi)用成本內(nèi)控中與成本效益有關(guān)的有：生產(chǎn)計(jì)劃、料費(fèi)用成本內(nèi)控中與成本效益有關(guān)的有：生產(chǎn)計(jì)劃、料工費(fèi)消耗定額、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算等。對(duì)上述制度內(nèi)容應(yīng)工費(fèi)消耗定額、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算等。對(duì)上述制度內(nèi)容應(yīng)擬訂調(diào)查表，進(jìn)行查詢和符合性測(cè)試，評(píng)價(jià)健全和可擬訂調(diào)查表，進(jìn)行查詢和符合性測(cè)試，評(píng)價(jià)健全和可信程度。對(duì)于成本控制上

30、的薄弱環(huán)節(jié)，提出建議，促信程度。對(duì)于成本控制上的薄弱環(huán)節(jié)，提出建議，促使制度的健全有效。使制度的健全有效。n（二）成本計(jì)劃編制情況審計(jì)（二）成本計(jì)劃編制情況審計(jì)n審查是否與生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)等計(jì)劃進(jìn)行了綜合平衡；審查是否與生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)等計(jì)劃進(jìn)行了綜合平衡；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到歷史先進(jìn)水平；產(chǎn)品單位計(jì)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到歷史先進(jìn)水平；產(chǎn)品單位計(jì)劃措施層層落實(shí)；變動(dòng)成本價(jià)值分析；可比產(chǎn)品降低達(dá)措施層層落實(shí)；變動(dòng)成本價(jià)值分析；可比產(chǎn)品降低達(dá)到指標(biāo)；管理費(fèi)用預(yù)算控制有成本計(jì)劃。到指標(biāo)；管理費(fèi)用預(yù)算控制有成本計(jì)劃。n（三）成本日?？刂茖彶樵u(píng)價(jià)（三）成本日?？刂茖彶樵u(píng)價(jià)n1.成本費(fèi)用歸口分級(jí)管理的審查。成

31、本費(fèi)用歸口分級(jí)管理的審查。n2.責(zé)任成本核算的審查。責(zé)任成本核算，是以生產(chǎn)費(fèi)責(zé)任成本核算的審查。責(zé)任成本核算，是以生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的責(zé)任中心作為成本計(jì)算對(duì)象。用發(fā)生的責(zé)任中心作為成本計(jì)算對(duì)象。二、成本效益的事中審計(jì)二、成本效益的事中審計(jì)三、成本效益的事后審計(jì)三、成本效益的事后審計(jì)n對(duì)成本效益的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行審查評(píng)價(jià)。對(duì)成本效益的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行審查評(píng)價(jià)。n（一）成本計(jì)劃完成情況的審查（一）成本計(jì)劃完成情況的審查n1.全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成率。全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成率。n2.可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況?？杀犬a(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況。n（二）成本經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)程度的審計(jì)（二）成本經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)程度的審計(jì)n

32、1.費(fèi)用效益指標(biāo)。費(fèi)用效益指標(biāo)。n2.總成本效益指標(biāo)總成本效益指標(biāo)n（1）產(chǎn)值成本率）產(chǎn)值成本率n（2）銷(xiāo)售收入成本率）銷(xiāo)售收入成本率n（3）成本利潤(rùn)率）成本利潤(rùn)率n（三）重點(diǎn)產(chǎn)品單位成本審計(jì)（三）重點(diǎn)產(chǎn)品單位成本審計(jì)n重點(diǎn)產(chǎn)品是指成本比重大，在成本計(jì)劃完成中起關(guān)鍵性重點(diǎn)產(chǎn)品是指成本比重大，在成本計(jì)劃完成中起關(guān)鍵性作用的產(chǎn)品。審查目的：計(jì)算成本差異，確定異常項(xiàng)目，作用的產(chǎn)品。審查目的：計(jì)算成本差異，確定異常項(xiàng)目，分析差異原因。分析差異原因。n1.原材料成本差異的分析。分為用量差異和價(jià)格差異。原材料成本差異的分析。分為用量差異和價(jià)格差異。n數(shù)量差異數(shù)量差異=（實(shí)際消耗量（實(shí)際消耗量-計(jì)劃消耗量）

33、計(jì)劃消耗量）計(jì)劃單價(jià)計(jì)劃單價(jià)n價(jià)格差異價(jià)格差異=（實(shí)際單價(jià)（實(shí)際單價(jià)-計(jì)劃單價(jià)）計(jì)劃單價(jià)） 實(shí)際消耗量實(shí)際消耗量三、成本效益的事后審計(jì)三、成本效益的事后審計(jì)n例：甲企業(yè)本月生產(chǎn)例：甲企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品產(chǎn)品400件，使用材料件，使用材料2500千克，千克，材料單價(jià)為材料單價(jià)為0.45元元/千克，原材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本千克，原材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為為3元，即每件產(chǎn)品耗用元，即每件產(chǎn)品耗用6千克原材料，每千克原材料的千克原材料，每千克原材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.5元。計(jì)算材料成本差異并分析原因。元。計(jì)算材料成本差異并分析原因。n原材料成本差異原材料成本差異=實(shí)際成本實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本

34、n=25000.45-40060. 5=-75元元n其中其中:原材料數(shù)量差異原材料數(shù)量差異=（2500-4006）0.5=50元元n原材料價(jià)格差異原材料價(jià)格差異=（0.45-0.5）2500=-125元元n以上計(jì)算說(shuō)明，以上計(jì)算說(shuō)明，A產(chǎn)品原材料成本比計(jì)劃降低產(chǎn)品原材料成本比計(jì)劃降低75元，其元，其中，原材料價(jià)格降低使原材料成本降低中，原材料價(jià)格降低使原材料成本降低125元，由于原元，由于原材料消耗量超過(guò)計(jì)劃消耗量使原材料成本超支材料消耗量超過(guò)計(jì)劃消耗量使原材料成本超支50元，應(yīng)元，應(yīng)進(jìn)一步查明原材料消耗量超額的情況和原因。進(jìn)一步查明原材料消耗量超額的情況和原因。三、成本效益的事后審計(jì)三、成本

35、效益的事后審計(jì)n2.直接人工成本項(xiàng)目的審查直接人工成本項(xiàng)目的審查n直接人工成本：指生產(chǎn)車(chē)間從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資費(fèi)直接人工成本：指生產(chǎn)車(chē)間從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資費(fèi)用。對(duì)直接人工成本的審查有助于企事業(yè)完善生產(chǎn)組織，用。對(duì)直接人工成本的審查有助于企事業(yè)完善生產(chǎn)組織，提高勞動(dòng)效率。提高勞動(dòng)效率。n（1）審查直接人工成本差異，即直接人工實(shí)際成本與標(biāo)）審查直接人工成本差異，即直接人工實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。它也被分為量差和價(jià)差兩部分。準(zhǔn)成本之間的差額。它也被分為量差和價(jià)差兩部分。n量差，也稱人工效率差異，是實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，量差，也稱人工效率差異，是實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，其差額按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算

36、的金額。其差額按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算的金額。n價(jià)差：也稱工資率差異，是實(shí)際工資率脫離標(biāo)準(zhǔn)工資率價(jià)差：也稱工資率差異，是實(shí)際工資率脫離標(biāo)準(zhǔn)工資率其差額按實(shí)際工時(shí)計(jì)算的金額。其差額按實(shí)際工時(shí)計(jì)算的金額。三、成本效益的事后審計(jì)三、成本效益的事后審計(jì)n公式為：公式為：n人工效率差異人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率n工資率差異工資率差異=實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)（實(shí)際工資率（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）標(biāo)準(zhǔn)工資率）n直接人工成本差異直接人工成本差異=人工效率差異人工效率差異+工資率差異工資率差異n直接人工效率差異的形成原因包括工人經(jīng)驗(yàn)不足、作直接人工效率差異的形成原因包括工人經(jīng)

37、驗(yàn)不足、作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)、設(shè)備故障較多、產(chǎn)量太少無(wú)法發(fā)揮業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)、設(shè)備故障較多、產(chǎn)量太少無(wú)法發(fā)揮批量節(jié)約優(yōu)勢(shì)等。批量節(jié)約優(yōu)勢(shì)等。n工資率差異形成的原因包括直接生產(chǎn)工人升級(jí)或降級(jí)工資率差異形成的原因包括直接生產(chǎn)工人升級(jí)或降級(jí)使用、工資率調(diào)整等。審查時(shí)，不僅要計(jì)算出人工成使用、工資率調(diào)整等。審查時(shí)，不僅要計(jì)算出人工成本差異，還應(yīng)找出差異形成的具體原因。本差異，還應(yīng)找出差異形成的具體原因。三、成本效益的事后審計(jì)三、成本效益的事后審計(jì)n例：甲企業(yè)本月生產(chǎn)例：甲企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)件，實(shí)際使用工時(shí)850小時(shí)，支付工資小時(shí)，支付工資4335元，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是元，直接人工

38、的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元元/小時(shí)。計(jì)算人工成本差異并分析。小時(shí)。計(jì)算人工成本差異并分析。n人工效率差異人工效率差異=（850-4002）5=250元元n工資率差異工資率差異=850（4335850-5）=85元元n直接人工成本差異直接人工成本差異=實(shí)際人工成本實(shí)際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本標(biāo)準(zhǔn)人工成本=4335-40010=335元元n計(jì)算表明，甲企業(yè)本月生產(chǎn)計(jì)算表明，甲企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品實(shí)際直接人工成本產(chǎn)品實(shí)際直接人工成本超出計(jì)劃人工成本超出計(jì)劃人工成本335元，由于實(shí)際工時(shí)超過(guò)計(jì)劃工元，由于實(shí)際工時(shí)超過(guò)計(jì)劃

39、工時(shí)使人工效率降低，導(dǎo)致成本超出時(shí)使人工效率降低，導(dǎo)致成本超出250元，由于工資元，由于工資率上升成本超出率上升成本超出85元。元。三、成本效益的事后審計(jì)三、成本效益的事后審計(jì)n3、制造費(fèi)用成本項(xiàng)目的審查、制造費(fèi)用成本項(xiàng)目的審查n制造費(fèi)用按是否隨產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)分為變制造費(fèi)用按是否隨產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。這里我們只對(duì)變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。這里我們只對(duì)變動(dòng)制造費(fèi)用審查進(jìn)行論述。動(dòng)制造費(fèi)用審查進(jìn)行論述。n變動(dòng)制造費(fèi)用差異也可分解為變動(dòng)制造費(fèi)用差異也可分解為“價(jià)差價(jià)差”和和“量量差差”，價(jià)差，也稱耗費(fèi)差異，是變動(dòng)制造費(fèi)用，價(jià)差，也稱耗費(fèi)差異，是變動(dòng)制造費(fèi)用的實(shí)際小

40、時(shí)分配率脫離標(biāo)準(zhǔn)而形成的差異；量的實(shí)際小時(shí)分配率脫離標(biāo)準(zhǔn)而形成的差異；量差，也稱效率差異，是實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)差，也稱效率差異，是實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)形成的差異。形成的差異。三、成本效益的事后審計(jì)三、成本效益的事后審計(jì)n計(jì)算公式：計(jì)算公式：n變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異n=實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）n變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異n=（實(shí)際工時(shí)（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率分配率三、成本效益的事后審計(jì)三、成本效益的事后審計(jì)n例：甲企業(yè)本月生產(chǎn)例

41、：甲企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)件，實(shí)際使用工時(shí)850小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用1870元；變動(dòng)制造費(fèi)用元；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)準(zhǔn)成本為4元元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為2元元/小時(shí)。計(jì)算變動(dòng)制小時(shí)。計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用差異并分析。造費(fèi)用差異并分析。n變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異n=850（1870/850-2）=170元元n變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異n=（850-400 2）2=100元元n變動(dòng)制造費(fèi)用差異變動(dòng)制造費(fèi)用差異n=實(shí)際變動(dòng)制造

42、費(fèi)用實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用n=1870-400 4=270元元三、成本效益的事后審計(jì)三、成本效益的事后審計(jì)n上述計(jì)算說(shuō)明，上述計(jì)算說(shuō)明，270元的變動(dòng)制造費(fèi)用差異中，元的變動(dòng)制造費(fèi)用差異中，有有170元是由于實(shí)際分配率超過(guò)計(jì)劃分配率而元是由于實(shí)際分配率超過(guò)計(jì)劃分配率而形成的；形成的；100元是由于實(shí)際工時(shí)超過(guò)計(jì)劃工時(shí)元是由于實(shí)際工時(shí)超過(guò)計(jì)劃工時(shí)而導(dǎo)致的。審查時(shí)，對(duì)變動(dòng)制造費(fèi)用差異應(yīng)進(jìn)而導(dǎo)致的。審查時(shí)，對(duì)變動(dòng)制造費(fèi)用差異應(yīng)進(jìn)一步分析實(shí)際分配率和實(shí)際工時(shí)變動(dòng)的原因，一步分析實(shí)際分配率和實(shí)際工時(shí)變動(dòng)的原因，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率。挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率。三、成本效

43、益的事后審計(jì)三、成本效益的事后審計(jì)第五節(jié)第五節(jié) 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)n一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的意義一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的意義 n是指企業(yè)因提高產(chǎn)品質(zhì)量后較以前所獲得的超額收是指企業(yè)因提高產(chǎn)品質(zhì)量后較以前所獲得的超額收益。也可說(shuō)是改善產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用與由此而益。也可說(shuō)是改善產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用與由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果的比值。產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果的比值。二、質(zhì)量與質(zhì)量成本二、質(zhì)量與質(zhì)量成本n（一）質(zhì)量（一）質(zhì)量n是指產(chǎn)品的優(yōu)越程度或等級(jí)，質(zhì)量的衡量是相對(duì)的。質(zhì)量是指產(chǎn)品的優(yōu)越程度或等級(jí)，質(zhì)量的衡量是相對(duì)的。質(zhì)量的產(chǎn)品是指符合顧客期望的產(chǎn)品。的產(chǎn)品是指符合顧客期望的產(chǎn)品。n1.設(shè)計(jì)質(zhì)量：指產(chǎn)品

44、規(guī)格的功能，如手表的功能是顯示時(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量：指產(chǎn)品規(guī)格的功能，如手表的功能是顯示時(shí)間，汽車(chē)的功能為提供運(yùn)輸服務(wù)。間，汽車(chē)的功能為提供運(yùn)輸服務(wù)。n2.適合質(zhì)量：指產(chǎn)品適合其要求或規(guī)格的程度。適合質(zhì)量：指產(chǎn)品適合其要求或規(guī)格的程度。n（二）質(zhì)量成本（二）質(zhì)量成本n質(zhì)量成本：指質(zhì)量不佳所產(chǎn)生的成本，因此質(zhì)量成本是指質(zhì)量成本：指質(zhì)量不佳所產(chǎn)生的成本，因此質(zhì)量成本是指瑕疵品的預(yù)防、辨認(rèn)、修理等有關(guān)成本。瑕疵品的預(yù)防、辨認(rèn)、修理等有關(guān)成本。n1.預(yù)防成本：為阻止或杜絕產(chǎn)品發(fā)生瑕疵所投入的成本。預(yù)防成本：為阻止或杜絕產(chǎn)品發(fā)生瑕疵所投入的成本。n2.鑒定成本：為確定產(chǎn)品或勞務(wù)符合要求發(fā)生的成本。鑒定成本：為確定

45、產(chǎn)品或勞務(wù)符合要求發(fā)生的成本。n3.內(nèi)部失敗成本內(nèi)部失敗成本 ：指產(chǎn)品于運(yùn)交給顧客前即被查出未達(dá)：指產(chǎn)品于運(yùn)交給顧客前即被查出未達(dá)質(zhì)量要求的成本。質(zhì)量要求的成本。n4.外部失敗成本：指產(chǎn)品或勞務(wù)不合要求，而于送交顧客外部失敗成本：指產(chǎn)品或勞務(wù)不合要求，而于送交顧客后才發(fā)生的成本。后才發(fā)生的成本。 第六節(jié)第六節(jié) 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)n銷(xiāo)售業(yè)務(wù)審查主要包括：銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況銷(xiāo)售業(yè)務(wù)審查主要包括：銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況的審查，銷(xiāo)售方式及促銷(xiāo)活動(dòng)的審查，銷(xiāo)售價(jià)格定價(jià)的的審查，銷(xiāo)售方式及促銷(xiāo)活動(dòng)的審查，銷(xiāo)售價(jià)格定價(jià)的審查，銷(xiāo)售服務(wù)的審查以及銷(xiāo)售利潤(rùn)完成情況的審查。審查，

46、銷(xiāo)售服務(wù)的審查以及銷(xiāo)售利潤(rùn)完成情況的審查。n一、銷(xiāo)售計(jì)劃的制訂和執(zhí)行情況審計(jì)一、銷(xiāo)售計(jì)劃的制訂和執(zhí)行情況審計(jì)n可根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)視其是否協(xié)調(diào)，并與生產(chǎn)計(jì)劃需要量進(jìn)可根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)視其是否協(xié)調(diào)，并與生產(chǎn)計(jì)劃需要量進(jìn)行核對(duì)，視其是否一致，銷(xiāo)售指標(biāo)是否先進(jìn)。要注意企行核對(duì)，視其是否一致，銷(xiāo)售指標(biāo)是否先進(jìn)。要注意企業(yè)有無(wú)故意壓低計(jì)劃銷(xiāo)售量，其計(jì)算依據(jù)是否可靠，計(jì)業(yè)有無(wú)故意壓低計(jì)劃銷(xiāo)售量，其計(jì)算依據(jù)是否可靠，計(jì)劃中有無(wú)包括計(jì)劃自用量。其次在審查每種產(chǎn)品計(jì)劃銷(xiāo)劃中有無(wú)包括計(jì)劃自用量。其次在審查每種產(chǎn)品計(jì)劃銷(xiāo)售數(shù)量和價(jià)格的基礎(chǔ)上審查銷(xiāo)售收入計(jì)劃。在審查銷(xiāo)售售數(shù)量和價(jià)格的基礎(chǔ)上審查銷(xiāo)售收入計(jì)劃。在審查銷(xiāo)售計(jì)劃的完成

47、情況時(shí)，應(yīng)查明銷(xiāo)售計(jì)劃的總體完成情況及計(jì)劃的完成情況時(shí)，應(yīng)查明銷(xiāo)售計(jì)劃的總體完成情況及其指令性計(jì)劃的完成情況，并運(yùn)用因素分析法檢查影響其指令性計(jì)劃的完成情況，并運(yùn)用因素分析法檢查影響計(jì)劃完成的原因，主要有產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量和銷(xiāo)售單價(jià)。計(jì)劃完成的原因，主要有產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量和銷(xiāo)售單價(jià)。n1.審查銷(xiāo)售計(jì)劃的制訂。計(jì)劃銷(xiāo)售量與生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售審查銷(xiāo)售計(jì)劃的制訂。計(jì)劃銷(xiāo)售量與生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與計(jì)劃銷(xiāo)售量，實(shí)際銷(xiāo)售量與計(jì)劃進(jìn)行比較預(yù)測(cè)與計(jì)劃銷(xiāo)售量，實(shí)際銷(xiāo)售量與計(jì)劃進(jìn)行比較 n2.審查被審計(jì)單位執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃的情況。審查被審計(jì)單位執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃的情況。 n審查企業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)工作的合理性、健全性、有效性。審查企業(yè)銷(xiāo)

48、售過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)工作的合理性、健全性、有效性。n1.銷(xiāo)售方式的審查。銷(xiāo)售方式的審查。n企業(yè)銷(xiāo)售方式有：按國(guó)家計(jì)劃任務(wù)與用戶簽訂合同，或統(tǒng)購(gòu)、包銷(xiāo)；企業(yè)銷(xiāo)售方式有：按國(guó)家計(jì)劃任務(wù)與用戶簽訂合同，或統(tǒng)購(gòu)、包銷(xiāo)；企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求，自行銷(xiāo)售。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求，自行銷(xiāo)售。n對(duì)銷(xiāo)售方式審查可根據(jù)預(yù)測(cè)或歷史資料，通過(guò)潛在銷(xiāo)售方式與已經(jīng)采對(duì)銷(xiāo)售方式審查可根據(jù)預(yù)測(cè)或歷史資料，通過(guò)潛在銷(xiāo)售方式與已經(jīng)采取的銷(xiāo)售方式進(jìn)行比較，據(jù)以判斷采取的銷(xiāo)售方式是否最優(yōu)。取的銷(xiāo)售方式進(jìn)行比較，據(jù)以判斷采取的銷(xiāo)售方式是否最優(yōu)。n2.銷(xiāo)售定價(jià)審查銷(xiāo)售定價(jià)審查 。n首先審查企業(yè)執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策的情況，其次從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度首先審查企業(yè)執(zhí)

49、行國(guó)家物價(jià)政策的情況，其次從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)審查價(jià)格的制訂是否給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。審查時(shí)，可用量來(lái)審查價(jià)格的制訂是否給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。審查時(shí)，可用量本利分析的方法對(duì)照檢查。本利分析的方法對(duì)照檢查。n3.促銷(xiāo)措施的審查促銷(xiāo)措施的審查n審查促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)了解企業(yè)采取了哪些促銷(xiāo)方式，并分析各種促銷(xiāo)審查促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)了解企業(yè)采取了哪些促銷(xiāo)方式，并分析各種促銷(xiāo)方式的效果，評(píng)價(jià)促銷(xiāo)手段的有效性。方式的效果，評(píng)價(jià)促銷(xiāo)手段的有效性。 二、銷(xiāo)售過(guò)程審計(jì)二、銷(xiāo)售過(guò)程審計(jì)n 銷(xiāo)售服務(wù)的審查銷(xiāo)售服務(wù)的審查n (1)售前服務(wù)審查售前服務(wù)審查n (2)售中服務(wù)審查售中服務(wù)審查n (3)售后服務(wù)審查售后服

50、務(wù)審查n貫徹執(zhí)行和控制情況如何，查明企業(yè)是否正確地引導(dǎo)消費(fèi)貫徹執(zhí)行和控制情況如何，查明企業(yè)是否正確地引導(dǎo)消費(fèi)者；看企業(yè)所提供的服務(wù)是否及時(shí)滿足消費(fèi)者的要求。者；看企業(yè)所提供的服務(wù)是否及時(shí)滿足消費(fèi)者的要求。n 5銷(xiāo)售利潤(rùn)完成情況的審查銷(xiāo)售利潤(rùn)完成情況的審查n審查時(shí)，首先計(jì)算銷(xiāo)售利潤(rùn)計(jì)劃完成比上年的增長(zhǎng)率，確審查時(shí)，首先計(jì)算銷(xiāo)售利潤(rùn)計(jì)劃完成比上年的增長(zhǎng)率，確定計(jì)劃完成情況，然后審查影響利潤(rùn)增減變動(dòng)的原因，主定計(jì)劃完成情況，然后審查影響利潤(rùn)增減變動(dòng)的原因，主要有銷(xiāo)售數(shù)量變動(dòng)、銷(xiāo)售品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)、銷(xiāo)售單價(jià)變動(dòng)、要有銷(xiāo)售數(shù)量變動(dòng)、銷(xiāo)售品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)、銷(xiāo)售單價(jià)變動(dòng)、產(chǎn)品成本變動(dòng)、銷(xiāo)售費(fèi)用和銷(xiāo)售稅率變動(dòng)等。其中

51、應(yīng)著重產(chǎn)品成本變動(dòng)、銷(xiāo)售費(fèi)用和銷(xiāo)售稅率變動(dòng)等。其中應(yīng)著重檢查銷(xiāo)售數(shù)量、品鐘結(jié)構(gòu)和成本變動(dòng)的原因。檢查銷(xiāo)售數(shù)量、品鐘結(jié)構(gòu)和成本變動(dòng)的原因。 二、銷(xiāo)售過(guò)程審計(jì)二、銷(xiāo)售過(guò)程審計(jì)n（1）銷(xiāo)售數(shù)量變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額）銷(xiāo)售數(shù)量變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額n=計(jì)劃產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)總額計(jì)劃產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)總額（銷(xiāo)售數(shù)量完成率（銷(xiāo)售數(shù)量完成率-1）n=計(jì)劃產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)總額計(jì)劃產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)總額（實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量（實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量計(jì)劃銷(xiāo)售單價(jià)）計(jì)劃銷(xiāo)售單價(jià)）/ （計(jì)劃產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量（計(jì)劃產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量計(jì)劃銷(xiāo)售單計(jì)劃銷(xiāo)售單價(jià)）價(jià)）100%-1n（2）銷(xiāo)售單價(jià)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額）銷(xiāo)售單價(jià)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額n=實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量

52、（實(shí)際產(chǎn)品單位售價(jià)（實(shí)際產(chǎn)品單位售價(jià)-計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品單位售價(jià)）品單位售價(jià)）n（3）銷(xiāo)售成本變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額）銷(xiāo)售成本變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額n=實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量（計(jì)劃產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本（計(jì)劃產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本-實(shí)實(shí)際產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本）際產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本）二、銷(xiāo)售過(guò)程審計(jì)二、銷(xiāo)售過(guò)程審計(jì)n（4）銷(xiāo)售費(fèi)用變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額）銷(xiāo)售費(fèi)用變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額n=實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量（計(jì)劃產(chǎn)品單位銷(xiāo)售費(fèi)用（計(jì)劃產(chǎn)品單位銷(xiāo)售費(fèi)用-實(shí)實(shí)際產(chǎn)品單位銷(xiāo)售費(fèi)用）際產(chǎn)品單位銷(xiāo)售費(fèi)用）n（5）銷(xiāo)售稅額變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額）銷(xiāo)售稅額變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額n=實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量（計(jì)劃單位稅額（計(jì)劃

53、單位稅額-實(shí)際單位稅實(shí)際單位稅額）額）n（6）銷(xiāo)售品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額）銷(xiāo)售品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額n=（實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量（實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量計(jì)劃產(chǎn)品單位利潤(rùn)）計(jì)劃產(chǎn)品單位利潤(rùn)）-計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)銷(xiāo)售數(shù)量完成率銷(xiāo)售數(shù)量完成率二、銷(xiāo)售過(guò)程審計(jì)二、銷(xiāo)售過(guò)程審計(jì)n企業(yè)發(fā)掘和開(kāi)辟新的市場(chǎng)或擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)過(guò)程的合理性、企業(yè)發(fā)掘和開(kāi)辟新的市場(chǎng)或擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)過(guò)程的合理性、有效性、可行性進(jìn)行的審查。有效性、可行性進(jìn)行的審查。n1.市場(chǎng)研究的審計(jì)市場(chǎng)研究的審計(jì)n市場(chǎng)研究是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及潛力的分析，是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基市場(chǎng)研究是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及潛力的分析，是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)和前提。礎(chǔ)和前提。n審計(jì)人員主要應(yīng)

54、了解被審單位的市場(chǎng)研究是否建立在科審計(jì)人員主要應(yīng)了解被審單位的市場(chǎng)研究是否建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，是否進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)，并學(xué)的基礎(chǔ)上，是否進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)，并準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)。審查內(nèi)容：準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)。審查內(nèi)容：n（1）企業(yè)對(duì)市場(chǎng)是否了解。）企業(yè)對(duì)市場(chǎng)是否了解。n（2）企業(yè)是否及時(shí)研究市場(chǎng)開(kāi)發(fā)對(duì)策。）企業(yè)是否及時(shí)研究市場(chǎng)開(kāi)發(fā)對(duì)策。n（3）企業(yè)是否根據(jù)市場(chǎng)要求來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品功能、價(jià)格、外）企業(yè)是否根據(jù)市場(chǎng)要求來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品功能、價(jià)格、外形、服務(wù)。形、服務(wù)。n（4）企業(yè)是否制定了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。）企業(yè)是否制定了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)審計(jì)三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)審計(jì)三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)審計(jì)三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)審計(jì)n

55、2.目標(biāo)市場(chǎng)選擇的審計(jì)目標(biāo)市場(chǎng)選擇的審計(jì)n主要應(yīng)審查其確立目標(biāo)市場(chǎng)是否有充分依據(jù)；目標(biāo)市場(chǎng)的主要應(yīng)審查其確立目標(biāo)市場(chǎng)是否有充分依據(jù)；目標(biāo)市場(chǎng)的確立是否與企業(yè)年度銷(xiāo)售計(jì)劃相銜接，是否正確處理現(xiàn)有確立是否與企業(yè)年度銷(xiāo)售計(jì)劃相銜接，是否正確處理現(xiàn)有市場(chǎng)和目標(biāo)市場(chǎng)的關(guān)系。市場(chǎng)和目標(biāo)市場(chǎng)的關(guān)系。n（1）應(yīng)查證確立目標(biāo)市場(chǎng)依據(jù)。）應(yīng)查證確立目標(biāo)市場(chǎng)依據(jù)。n（2）審查目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的后果。）審查目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的后果。n（3）審查目標(biāo)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與現(xiàn)有市場(chǎng)的關(guān)系。）審查目標(biāo)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與現(xiàn)有市場(chǎng)的關(guān)系。n3.目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)審計(jì)目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)審計(jì)n主要審查其開(kāi)發(fā)策略及執(zhí)行情況。主要審查其開(kāi)發(fā)策略及執(zhí)行情況。n（

56、1）審查開(kāi)發(fā)策略制訂是否適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)目）審查開(kāi)發(fā)策略制訂是否適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部條件的平衡，科學(xué)可行。標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部條件的平衡，科學(xué)可行。n（2）審查市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略的執(zhí)行情況。）審查市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略的執(zhí)行情況。 案例分析案例分析n南海企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙產(chǎn)品，南海企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙產(chǎn)品，10月份銷(xiāo)售利潤(rùn)情況如表月份銷(xiāo)售利潤(rùn)情況如表3所示，明細(xì)資料如表所示，明細(xì)資料如表4、表、表5所示。所示。n表表3 10月份產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)計(jì)劃完成情況月份產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)計(jì)劃完成情況行行次次項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際計(jì)劃完成計(jì)劃完成%實(shí)際比計(jì)劃實(shí)際比計(jì)劃變動(dòng)數(shù)變動(dòng)數(shù)變動(dòng)變動(dòng)%123456銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售稅金銷(xiāo)售稅金銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售利潤(rùn)銷(xiāo)售利潤(rùn)銷(xiāo)售利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率860000455005895002150020350023.661035000584007045002190025020024.17120.35128.35119.51101.86122.9517500012900115000400467000.5120.3528.3519.511.8622.952.16案例分析案例分析n表表4 計(jì)劃產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)明細(xì)資料計(jì)劃產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)明細(xì)資料品品名名銷(xiāo)售數(shù)銷(xiāo)售數(shù)量