知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐研究

1、    知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐研究    劉照全摘 要 當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，以知識為助力的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，市場關(guān)于知識的競爭也逐漸變得激烈。當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要進(jìn)行知識的管理和創(chuàng)新，從而增強企業(yè)的知識競爭力，完善企業(yè)的管理體制，促進(jìn)企業(yè)在知識市場中的全面發(fā)展。關(guān)鍵詞 知識經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè)管理隨著教育的普及，知識已成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的動力之一。伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)對知識人才的渴望也越來越強烈。由于社會上各行業(yè)對知識的需求都在不斷增加，這就需要企業(yè)創(chuàng)新和完善經(jīng)濟(jì)管理模式。一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題（一）忽視

2、了經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的作用當(dāng)前大部分企業(yè)依然把目光停留在企業(yè)的營業(yè)額和企業(yè)利益這一塊，沒有重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面忽視了創(chuàng)新管理工作，或者是意識到了，但是領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重心放在追求企業(yè)營收利益方面，缺少企業(yè)經(jīng)濟(jì)和人力的支持，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏創(chuàng)新的動力，企業(yè)老舊的經(jīng)濟(jì)管理模式跟不上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展被延緩，跟不上其他企業(yè)發(fā)展的腳步。（二）人力資源管理留不住企業(yè)人才企業(yè)的發(fā)展離不開知識的支撐，而企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)人才是企業(yè)知識的載體，也是當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展的核心動力。就現(xiàn)階段而言，企業(yè)對人力資源管理這一方面的重視不夠，給予的經(jīng)濟(jì)支持太少，導(dǎo)致人力資源管理部門

3、沒有辦法積極結(jié)合時代發(fā)展背景、有方向地創(chuàng)新人力資源管理模式。沒有結(jié)合時代背景的人力資源管理會讓企業(yè)員工失去在這個企業(yè)工作的積極性，1影響企業(yè)對員工的符合時代背景的專業(yè)培訓(xùn)，間接導(dǎo)致企業(yè)員工的整體工作能力水平低下，影響企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)收，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)人才對公司缺乏認(rèn)同感和歸屬感，企業(yè)人才大量流失，企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)社會寸步難行。二、了解知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，才能在知識經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展（一）知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性伴隨我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，影響加大，企業(yè)對當(dāng)下的知識經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的認(rèn)知也越來越清晰。知識經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一種概念，與企業(yè)管理學(xué)有一定聯(lián)系。伴隨知識經(jīng)濟(jì)時代大潮的到來，企業(yè)的知識儲量已經(jīng)成為推動企

4、業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的目標(biāo)和力量。只有在知識經(jīng)濟(jì)中，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供正確的、有效的經(jīng)濟(jì)管理方法，才能使企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展浪潮中揚帆起航。（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實踐價值企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，主要是結(jié)合當(dāng)下的時代發(fā)展背景，開展經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營為參考制定一系列的規(guī)章制度，合理地約束與監(jiān)管企業(yè)員工和企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造行為，讓企業(yè)人員勁往一處使，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展朝企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)。此外，還能通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管模式增強企業(yè)員工的工作意識，使企業(yè)達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)。（三）企業(yè)的整體目標(biāo)重點失誤當(dāng)前企業(yè)的目標(biāo)大多數(shù)都是關(guān)于經(jīng)濟(jì)收益，嚴(yán)重忽視了企業(yè)人員的征聘與培養(yǎng)，使當(dāng)前企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)體系的運

5、行流于形式，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新滯后，知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不足，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于消極狀態(tài)，降低了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)背景下知識經(jīng)濟(jì)的收益，影響了企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。2三、知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐方略（一）明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方向企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有兩個最基礎(chǔ)的方向作為創(chuàng)新指向，第一個是企業(yè)時代發(fā)展過程危機管理理念，第二個是企業(yè)時代發(fā)展內(nèi)容戰(zhàn)略管理方法。第一個注重分析和防范未來發(fā)展中可能存在的危機，避免企業(yè)在新時代背景中遭受不必要的損失;第二個注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的規(guī)劃，以企業(yè)在未來的發(fā)展決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向和發(fā)展內(nèi)容，增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計劃的有效性。（二）做好人力資源管理與創(chuàng)新實踐知識經(jīng)濟(jì)背景中

6、，企業(yè)競爭的核心是承載知識的人才，而知識就是當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)中的核心內(nèi)容。只有高效率的優(yōu)質(zhì)知識型人才，才能為企業(yè)吸收知識、創(chuàng)造知識、變革知識、完善知識，幫助企業(yè)在市場的知識背景中創(chuàng)造大量的知識經(jīng)濟(jì)收益，從而推動企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)中的快速發(fā)展。3（三）健全經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容需要以全面性、先進(jìn)性、科學(xué)性、進(jìn)取性為管理理念，秉承實事求是的管理原則，思考企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的有效性，使危機管理意識貫徹整個企業(yè)的各個層面，為引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極發(fā)展、有效施行奠定條件，才能更好地引領(lǐng)企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)市場中的發(fā)展，并給予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不竭動力。四、結(jié)語知識經(jīng)濟(jì)是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)形式，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，既是時代的機遇也是時代的挑戰(zhàn)。在企業(yè)以知識經(jīng)濟(jì)為動力創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)境下，只有符合時代對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的需求，才能使企業(yè)時刻保持新鮮的活力，在時代的浪潮中不斷前進(jìn)，使時代的新背景不再是阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙，而是推動企業(yè)發(fā)展、使企業(yè)在時代浪潮里越飛越高的動力源泉。參考文獻(xiàn)1 龐素華.知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對策j.黑龍江科學(xué)，2019，10（01）：124-125.2