電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精益化管理

1、    電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精益化管理    尚猛摘要：當(dāng)前階段，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展有效提高了人們的生活質(zhì)量，在人們的日常生活和工作過(guò)程當(dāng)中，對(duì)電力資源的需求量不斷上漲，這對(duì)我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)提出了更高的要求。在電力工程的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要想實(shí)現(xiàn)整個(gè)供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行必須要對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精益化管理，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量掌控，以此來(lái)保證整個(gè)電力系統(tǒng)的正常穩(wěn)定工作。關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理中圖分類號(hào)：tm7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a1導(dǎo)言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)電力的需求也在不斷的上升，而我國(guó)的電力建設(shè)

2、也在不斷提高，在進(jìn)行電力建設(shè)中，如何提高電力建設(shè)的水平和效率成為其中的重點(diǎn)，故此，在電力建設(shè)項(xiàng)目的管理中，要擺脫以往的粗放式管理方式，采用精益化的管理方式，可以對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目施工管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而使得電力建設(shè)項(xiàng)目管理逐漸規(guī)范化和精益化，這樣可以減少電力建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的問(wèn)題，這樣為電力項(xiàng)目施工提供一條實(shí)際可操作的精益化管理途徑，進(jìn)而提高電力工程項(xiàng)目的管理水平和質(zhì)量。2電力工程項(xiàng)目管理走精益化道路的必要性精細(xì)化管理的雛形是在十九世紀(jì)由資本家提出來(lái)的，其最初的目的是為了讓資本家在生產(chǎn)的過(guò)程中獲得更多的利潤(rùn)。而這個(gè)概念正式地形成是在二十世紀(jì)五十年代的日本，在日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)經(jīng)濟(jì)

3、繁榮的年代中，企業(yè)的精細(xì)化管理功不可沒(méi)，這一點(diǎn)值得我們借鑒和效仿。雖然精細(xì)化管理最原始的目的是讓資本家獲取更多利潤(rùn)，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和研究發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理符合一般的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也十分符合我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)歷了由只注重速度后調(diào)整為兼顧注重質(zhì)量的階段。因此導(dǎo)致了我國(guó)電力工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理起步較晚。但在這短暫的應(yīng)用過(guò)程中，不難發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理對(duì)于電力工程有著重大的意義。電力工程從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段、到竣工決算，歷時(shí)較長(zhǎng)，參與部門較多，參與人員繁多，各個(gè)部門及人員代表的利益團(tuán)體亦有所不同，資金投入大，資金分配項(xiàng)目五花八門，粗獷的管理方式不能較好地解決這些問(wèn)

4、題，因此落實(shí)各階段的目標(biāo)，落實(shí)各部門各參與人員的責(zé)任，將精細(xì)化管理應(yīng)用到電力工程中是很有必要的。3精益化管理的特點(diǎn)現(xiàn)階段，隨著我國(guó)科技技術(shù)的發(fā)展速度不斷加快，在社會(huì)各個(gè)行業(yè)當(dāng)中對(duì)新型的生產(chǎn)技術(shù)都在廣泛的運(yùn)用，同時(shí)在整個(gè)生產(chǎn)流程的構(gòu)成上相對(duì)不要復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的管理工作提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。其中在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)存在管理模式比較粗放的問(wèn)題，無(wú)法充分滿足現(xiàn)階段電力工程的建設(shè)和發(fā)展需求，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)化管理模式被有效運(yùn)用在電力工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，起到了良好的工程建設(shè)管理工作效果，受到了各個(gè)行業(yè)以及工作人員的廣泛重視。所謂的精益化管理就是在電力工程的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，對(duì)整個(gè)供電情況進(jìn)行全

5、面的分析和掌握，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中存在的影響因素進(jìn)行有效的分析和研究，從各個(gè)細(xì)節(jié)方面來(lái)保證整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的有效管理，以此來(lái)保證整個(gè)電力工程的施工安全質(zhì)量，同時(shí)在工程的成本管理工作當(dāng)中，通過(guò)精益化管理方法也表現(xiàn)出了良好的工作效果。在電力工程的建設(shè)和開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于工程材料的選購(gòu)、施工人員的工作分配以及施工資金的使用等方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)定和計(jì)算，在有效保證整個(gè)電力工程施工進(jìn)度以及工程施工質(zhì)量的條件下，需要將資金投入量有效的控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，針對(duì)施工團(tuán)隊(duì)管理工作方面，其中精益化管理模式當(dāng)中也具有比較獨(dú)特的管理模式，依照施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)中每個(gè)施工人員的具體特性對(duì)工作人員進(jìn)行責(zé)任分配，同時(shí)在

6、生活當(dāng)中需要對(duì)工作人員到安全防護(hù)意識(shí)進(jìn)行有效的提升，以此來(lái)保證整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，有效防止出現(xiàn)重大的安全事故。在電力工程的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，依照電力工程的實(shí)際工程特性，針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中運(yùn)用精益化管理模式，可以在很大程度上提高整個(gè)電力工程的施工和管理工作質(zhì)量，同時(shí)節(jié)省了電力工程施工成本，對(duì)提高整個(gè)電力施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的保障。4電力工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理對(duì)策4.1物資管理在電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，物資管理也是其中的重點(diǎn)。由于在電力工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過(guò)程中對(duì)物資的消耗較大，如果對(duì)物資管理不到位，會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，故此，在電力工程項(xiàng)目的施工中依托項(xiàng)目物資儲(chǔ)備

7、額度、投資計(jì)劃和項(xiàng)目類型等，確定儲(chǔ)備物資定額需求，滿足配網(wǎng)項(xiàng)目物資使用的不均衡性。項(xiàng)目責(zé)任部門嚴(yán)格審核施工單項(xiàng)工程物資的領(lǐng)料申請(qǐng)，實(shí)施項(xiàng)目物資出、入庫(kù)由項(xiàng)目責(zé)任部門、項(xiàng)目管理部門、物資部門三級(jí)審核的管理措施。項(xiàng)目物資出庫(kù)采用全過(guò)程管控加節(jié)點(diǎn)管控模式，項(xiàng)目責(zé)任部門跟蹤施工單位物資領(lǐng)用出庫(kù)后的實(shí)施情況，嚴(yán)防施工單位私拉混用。在項(xiàng)目物資退庫(kù)及工程結(jié)算環(huán)節(jié)，單項(xiàng)工程完工后，項(xiàng)目責(zé)任部門通知施工單位，核實(shí)落實(shí)項(xiàng)目物資實(shí)際使用情況，梳理工程剩余物資，提出退庫(kù)申請(qǐng)，由項(xiàng)目管理部門確認(rèn)后，10天內(nèi)完成剩余物資退庫(kù)沖紅及調(diào)撥手續(xù)辦理。項(xiàng)目管理部門牽頭，組織財(cái)務(wù)、物資等相關(guān)部門，結(jié)合物資系統(tǒng)中單項(xiàng)工程項(xiàng)目綜合領(lǐng)料

8、明細(xì)，開(kāi)展項(xiàng)目物資的三核對(duì)工作（物資系統(tǒng)綜合領(lǐng)料明細(xì)工程實(shí)用材料明細(xì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目列賬明細(xì)核對(duì)），核對(duì)一致并確保驗(yàn)收資料（竣工圖、施工單位出具桿位明細(xì)表，實(shí)用材料表、單項(xiàng)工程綜合領(lǐng)料明細(xì)、財(cái)務(wù)單項(xiàng)工程物資列賬明細(xì)等）齊全，最終確認(rèn)工程“物資出庫(kù)量”“物資實(shí)際使用量”“物資退庫(kù)量”“物資視同銷售量”。在進(jìn)行物資的精細(xì)化管理中，這樣的精益化管理模式可以保證物資質(zhì)量能夠滿足工程項(xiàng)目的要求，提高電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量。4.2電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理雖然精益化管理的最初目的是為了追求利益，但是在對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究中發(fā)現(xiàn)利益和商品的質(zhì)量是掛鉤的，所以在電力工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理中，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的控制和對(duì)成本的控制

9、處于同等重要地位。施工的方法均按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行，所以設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于施工質(zhì)量有著決定性作用，因此設(shè)計(jì)階段做好精益化管理至關(guān)重要。要做好設(shè)計(jì)的精益化管理，就得明確規(guī)定設(shè)計(jì)目標(biāo)、范圍，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的把控、跟蹤。要做好實(shí)地考察時(shí)的精益化管理，應(yīng)該明確考察內(nèi)容。保證電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的另一決定性階段就是施工過(guò)程管理。尤其應(yīng)注重施工過(guò)程中對(duì)設(shè)備和材料的管理，因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量和設(shè)備的穩(wěn)定性不僅決定著項(xiàng)目的質(zhì)量及可靠性，而且還嚴(yán)重影響著項(xiàng)目的投資。根據(jù)研究表明，整個(gè)電力工程項(xiàng)目的成本支出中設(shè)備和材料的支出占比大約百分之六十左右。因此加強(qiáng)在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與施工階段的精益化管理，不僅可以保證工程的質(zhì)量及后期運(yùn)行

10、的可靠性，還可以控制項(xiàng)目的投資，使項(xiàng)目的投資更合理，資金價(jià)值得到更充分利用。4.3實(shí)施全壽命的周期管理在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，其中對(duì)工程材料的精益化管理工作至關(guān)重要，對(duì)保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量以及施工的安全性都有著有效的保障。因此，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的施工單位和工作人員需要對(duì)所學(xué)用的電力工程材料進(jìn)行質(zhì)量控制，在工程正式開(kāi)展之前，依照工程設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)各個(gè)不同環(huán)節(jié)的施工材料進(jìn)行有效的分類，依照材料的規(guī)格來(lái)進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)，并且在材料的采購(gòu)工作當(dāng)中需要依照電力工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行選擇。4.4竣工階段對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理中，竣工階段也是精益化管理的重點(diǎn)

11、。對(duì)于任何的工程項(xiàng)目，對(duì)竣工階段進(jìn)行檢查都是其中的必要環(huán)節(jié)，這樣可以保障施工項(xiàng)目能夠符合合同要求，并保障項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理中也是如此，故此，在電力工程項(xiàng)目的管理中，要對(duì)竣工的電力工程項(xiàng)目進(jìn)行精益化的管理，做好后續(xù)的收尾工作，并通過(guò)驗(yàn)收把關(guān)保障工程的質(zhì)量。例如，在上述的項(xiàng)目中，主要采取施工方三級(jí)自檢制度（班組、部門、公司），由監(jiān)理單位參與整個(gè)工程三級(jí)自檢，工程實(shí)施過(guò)程中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管控人員對(duì)當(dāng)天工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出整改意見(jiàn)，工程投產(chǎn)前組織運(yùn)維部門進(jìn)行投產(chǎn)前隨工驗(yàn)收工作，如果驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)提出處理意見(jiàn)，現(xiàn)實(shí)整改避免重復(fù)停電。單項(xiàng)工程完工后3個(gè)工作日內(nèi)，完成竣工草圖、桿位明細(xì)表、實(shí)用材料清冊(cè)、物資管控表、工程量表填制，編制單項(xiàng)工程竣工資料。報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部啟動(dòng)工程驗(yàn)收工作，同步10個(gè)工作日內(nèi)完成剩余物資盤點(diǎn)，提出退庫(kù)申請(qǐng)，完成工程剩余物資退庫(kù)手續(xù)，之后再對(duì)工程提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后，業(yè)主項(xiàng)目部組織縣級(jí)驗(yàn)收工作。根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果由監(jiān)理向施工單位下發(fā)缺陷整改單，施工單位根據(jù)缺陷單編制缺陷整改計(jì)劃，并在每次工地例會(huì)上對(duì)整改情況進(jìn)行通報(bào)提出相應(yīng)的解決策略。從中可以