電力工程施工項(xiàng)目管理中的安全與質(zhì)量控制

1、    電力工程施工項(xiàng)目管理中的安全與質(zhì)量控制    韓俊濤【摘  要】當(dāng)前在對(duì)電力工程施工管理開(kāi)展的過(guò)程中，我國(guó)所體現(xiàn)出來(lái)的水平比較落后。因此，就需要不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，這也是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中創(chuàng)新管理水平能夠直接影響到電力的質(zhì)量，同時(shí)影響企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)創(chuàng)新管理，可以有效減少工期，降低成本，加強(qiáng)質(zhì)量控制。【關(guān)鍵詞】電力工程;施工安全管理;質(zhì)量控制管理引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了前所未有變化，在新形勢(shì)下電力為了更好的維持自身生存和發(fā)展的動(dòng)力，一定要認(rèn)真分析當(dāng)前電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)性提出管理策略，電力企

2、業(yè)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以有效降低企業(yè)成本，并有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀1.1管理理念相對(duì)落后管理理念與技術(shù)落后相比，管理理念落后更應(yīng)該是企業(yè)所關(guān)心的，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，優(yōu)化企業(yè)管理才是支撐一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。首先企業(yè)管理理念相對(duì)落后會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)管理效率停滯，如果長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理理念落后的重要性，那么企業(yè)管理效率也會(huì)出現(xiàn)一定的忽視和缺失。因?yàn)橐恍┢髽I(yè)一直保持著傳統(tǒng)管理理念，以至于經(jīng)營(yíng)模式固化，無(wú)法革新。有些企業(yè)還對(duì)先進(jìn)管理理念產(chǎn)生了抵觸情緒，從而制約了企業(yè)改革創(chuàng)新的浪潮，這樣無(wú)異于固步自封，與時(shí)代的發(fā)展背道而馳。其次，企業(yè)考核制度的陳舊也使得一部分優(yōu)秀人才的流失，從而

3、出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象，使企業(yè)整體水平提高困難，進(jìn)而企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展也就無(wú)從談起了。最后，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)只有通過(guò)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，企業(yè)才可以破繭成蝶重獲新生。1.2法律法規(guī)的缺乏在電力建設(shè)工程中，通過(guò)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行管理十分必要，能夠使施工安全質(zhì)量管理工作更加合法化的進(jìn)行，保障其建設(shè)工程工作能夠高效率開(kāi)展。通過(guò)法律法規(guī)的指導(dǎo)，使電力施工建設(shè)工作人員能夠自覺(jué)保障施工工作的質(zhì)量。但是在當(dāng)前的電力建設(shè)工程施工中來(lái)看，還存在著法律法規(guī)缺乏的問(wèn)題，這就很容易令工作人員在日常工作時(shí)無(wú)法獲得一個(gè)具有權(quán)威性和強(qiáng)制性的管理依據(jù)，在建設(shè)工程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，對(duì)整個(gè)電力建設(shè)工程質(zhì)量的提高和安全管理工作的落

4、實(shí)帶來(lái)了不良影響。1.3電力工程技術(shù)管理模式不科學(xué)科學(xué)的技術(shù)管理模式可以大大縮短電力工程的施工周期、降低電力工程的施工成本，也可以提升電力工程的施工質(zhì)量。但現(xiàn)階段我國(guó)絕大部分的電力企業(yè)均未構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)管理模式，無(wú)法對(duì)電力工程的施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)節(jié)化把控，也無(wú)法做好對(duì)技術(shù)施工的收尾工作。這也是近些年來(lái)技術(shù)施工合同糾紛事故頻發(fā)的重要原因之一。缺乏規(guī)范性的技術(shù)管理模式會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成極大的影響，不利于電力企業(yè)的持續(xù)化、經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。因此，電力企業(yè)必須重視技術(shù)管理模式，優(yōu)化技術(shù)管理流程。只有從本質(zhì)上改進(jìn)管理方式，才能保證工程的正常交工。2電力工程施工項(xiàng)目管理中的安全與質(zhì)量控制措施2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)

5、場(chǎng)監(jiān)督管理在電力工程施工的過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作并采取相應(yīng)的安全管理措施，針對(duì)不同階段的施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況，加強(qiáng)安全管理措施，避免由于這些危險(xiǎn)點(diǎn)最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時(shí)作為電力施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于工作人員的管理以及資金投入，通過(guò)運(yùn)用最先進(jìn)的科技手段，減少安全事故發(fā)生的可能性。電力工程施工企業(yè)在安全管理體系方面仍然存在很多問(wèn)題，作為施工單位以及監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)其自身的安全責(zé)任，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，協(xié)同辦公，避免出現(xiàn)職責(zé)不清的狀況，這樣不僅僅會(huì)影響安全管理效率，同時(shí)也難以保障施工質(zhì)量。在信息化的背景之下，信息的傳輸十分方便，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展

6、安全管理的過(guò)程中可以運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的安全隱患。不同部門以及單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患問(wèn)題，確保施工安全，針對(duì)一些大型設(shè)備以及特種作業(yè)，應(yīng)當(dāng)核對(duì)工作人員以及設(shè)備，及時(shí)糾正無(wú)維護(hù)記錄的情況，降低由于設(shè)備問(wèn)題引發(fā)的安全事故概率。2.2嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)電力施工企業(yè)在發(fā)展時(shí)，需要注意不斷提高企業(yè)自身的建設(shè)工作，將各種相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行落實(shí)，使安全管理工作能夠做到有跡可循、有法可依，使國(guó)家制定的各種標(biāo)準(zhǔn)和法則都能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行。電力企業(yè)需要在獲取安全生產(chǎn)許可證之后開(kāi)展施工，在實(shí)際施工時(shí)，也需要落實(shí)安全生產(chǎn)的條件，使施工人員和安全管理者自身的各種權(quán)

7、利能夠得到保障，對(duì)企業(yè)自身的工作人員和安全生產(chǎn)的工作加以明確，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度，使電力工程施工工作能夠落實(shí)到實(shí)處。電力施工企業(yè)需要選取合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)工程安全生產(chǎn)工作負(fù)以全責(zé)。通過(guò)層層簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，讓所確定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)交底，并且設(shè)置一些專門的安全管理部門來(lái)進(jìn)行工程安全管理。通過(guò)安全管理者做好管理工作，每天或者定期進(jìn)行生產(chǎn)工具的檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格、設(shè)備老舊等工具，及時(shí)進(jìn)行更換和維修，保障生產(chǎn)機(jī)械的正常工作。在次日進(jìn)行施工之前，需要將一些施工危險(xiǎn)點(diǎn)告知施工人員，讓其及時(shí)進(jìn)行處理。2.3完善技術(shù)管理流程要想提高電力工程的施工質(zhì)量，應(yīng)從提升技術(shù)管理質(zhì)

8、量的角度入手。在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)電力施工企業(yè)完成項(xiàng)目招標(biāo)后，電力施工單位就應(yīng)當(dāng)從建設(shè)技術(shù)的各個(gè)方面切入，對(duì)各技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核和仔細(xì)檢查，同時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行收集存檔，保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。要將電力企業(yè)工程技術(shù)的工作流程進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，構(gòu)建嚴(yán)格的工作程序和精準(zhǔn)的規(guī)章制度。對(duì)于招投標(biāo)結(jié)果，保證信息公開(kāi)度和透明度，及時(shí)將實(shí)時(shí)招投標(biāo)結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)目所涉及的技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)審核和公示。各部門在各司其職的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)部門間的合作，做到企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)。在管理人員素質(zhì)要求方面，嚴(yán)格按照國(guó)家已頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)篩選構(gòu)建管理人員資源庫(kù)。技術(shù)管理人員除對(duì)自身的素養(yǎng)要求外

9、，還需要定期檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)施所需采用的設(shè)備，確保設(shè)備定期檢修并符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，保障電力工程建設(shè)的安全性和高效性。2.4提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在施工開(kāi)始之前，作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員展開(kāi)安全教育，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，最終采用考核的方式提高工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。與此同時(shí)，在推進(jìn)安全考核的過(guò)程中，我們可以以書(shū)面的方式展開(kāi)，并且將最終的考核結(jié)果放置于工作答案之中，只有經(jīng)過(guò)考核并且合格的工作人員才能夠獲得相應(yīng)的資格證書(shū)。除此之外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故頻發(fā)，一方面能夠反映出在施工推進(jìn)的過(guò)程中，缺乏完備的監(jiān)督管理制度，其實(shí)也反映出工作負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)較低，因此我們可以派遣一些具有較高專業(yè)素養(yǎng)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的安全監(jiān)督員到場(chǎng)管理。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，當(dāng)下在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，電力工程項(xiàng)目作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程以及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)電力工程也是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都存在安全隱患，這也為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來(lái)了一定的難度。作為管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理方式，提高安全管理水平，最終推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1李偉，魏志慧，朱巖慶.電力電氣工程施工中的質(zhì)量控制與安全管理