電力企業(yè)政工隊伍自身建設的策略探析

1、    電力企業(yè)政工隊伍自身建設的策略探析    劉潔星【摘 要】企業(yè)政工干部在企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的作用是不容忽視的，文章主要一定電力企業(yè)為背景對政工隊伍建設問題進行分析，并提出相應的建設對策。【關鍵詞】電力企業(yè)；政工隊伍；隊伍建設；建設策略企業(yè)政工管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其管理水平的高低直接影響著企業(yè)的凝聚力，對企業(yè)的長遠發(fā)展，也發(fā)揮著不可替代的作用。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，政工管理工作的重要性不斷突出。但根據(jù)實際的管理現(xiàn)狀來看，管理過程中的問題很多，領導對管理工作不是很重視，造成管理方式滯后，需要

2、將創(chuàng)新管理機制及時應用到實際的管理過程中。一、政工工作的重要性職工是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的源動力，企業(yè)員工的情緒和心態(tài)變化都會引起工作情緒的變化，如果工作情緒不高，就會導致工作效率低下，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，這時候就體現(xiàn)出對員工進行思想政治工作的必要性。對員工進行思想政治工作，能促進上下級交流，使企業(yè)領導能及時把握基層員工的心理波動，從而對其進行心理疏導和鼓勵，以更加積極的心態(tài)投入到工作去，提高工作效率。然而，由于政治工作難以量化，現(xiàn)實中有些企業(yè)在進行政工工作時有一些偏差，尤其在生產(chǎn)制造型企業(yè)中，人們過度關注生產(chǎn)任務和工作進度，以此來衡量職工的工作成果，忽略了政工工作的精神鼓舞作用。當

3、前經(jīng)濟全球化繼續(xù)深入，我國的經(jīng)濟結構也做出了相應調整，企業(yè)需要不斷調整自身來適應變化了的內外界環(huán)境，這時政工工作的精神支柱作用就體現(xiàn)出來了，通過對企業(yè)員工開展政工工作，調整其精神狀態(tài)和工作態(tài)度，有利于使企業(yè)員工以更加積極的態(tài)度、十足的干勁投入到生產(chǎn)活動中來，勇于迎接新挑戰(zhàn)和新困難，不斷和企業(yè)一起攻克難關、把握機遇，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。二、企業(yè)政工干部隊伍建設存在的問題（一）重視程度不足一方面，政工工作主管思想意識、相對務虛，與經(jīng)營收入直接掛鉤的部門相比不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。近年來出現(xiàn)了一些思想政治放松，只顧眼前利益，忽視長遠利益和整體利益的現(xiàn)象，造成政工人才得不到重視，流失嚴重。一些單

4、位機構調整以后，壓縮政工人員編制，整合多部門職能，政工工作者往往身兼數(shù)職，黨務、工會、團務、人事、宣傳等職能太多，工作分散、壓力大，政工人員往往疲于應付、流于形式，實際思想政治教育工作在開展過程中缺乏必要的深度，這就使得政工工作在實施的過程中難度急劇增加，工作質量難以保證1。從另一個方面進行分析，一些部門領導在很多情況下未給予思想政治工作足夠的重視，造成政工工作經(jīng)費緊缺、獎懲制度不完善、對人才的選拔不夠重視，缺少應有的行政支持。政工干部成長難、交流難、提拔難，最終無人肯干、無人能干。這就在很大程度上限制了相關工作開展，領導的帶頭作用無法得到充分的發(fā)揮。（二）企業(yè)政工人員政工價值觀的偏差由于電力

5、企業(yè)的體制問題，造成電力企業(yè)不重視思想政治工作，導致對政工隊伍認識存在偏見，已經(jīng)對電力企業(yè)的政工隊伍造成了影響。首先，當前市場經(jīng)濟環(huán)境下經(jīng)濟利益為重的思想占據(jù)上風，對思想政治工作的開展造成一定阻礙。其次，政工人員的工作成績常常被忽略，工資福利不高，有些從事政工的人員選擇轉行，造成政工人員的隊伍不斷地縮小。再其次，由于年輕干部不愿從事政工工作，導致政工隊伍難以補充新生力量。最后，電力企業(yè)在改革中，政工人員常被精簡，因此崗位難以吸引人才、留住人才。（三）規(guī)章制度不完善對企業(yè)的具體部門而言，規(guī)章制度的重要性非常突出，受到傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的影響，企業(yè)在政工管理上的問題往往比較突出。企業(yè)的政工管理制度目

6、前已經(jīng)比較落后，很難滿足當下企業(yè)發(fā)展的需求。很多規(guī)章制度在制定后，并沒有發(fā)揮出其應有的作用。企業(yè)政工管理制度應該起到有效的對員工約束的作用，然而因為管理制度體系存在一定的缺陷，在實際開展的過程中，往往管理工作沒有明確的目標和方向，很難使得企業(yè)管理職能得到切實的落實。由于約束性不強，很多政工管理人員的管理規(guī)范性不夠，造成政工工作難以得到順利的開展。三、政工隊伍建設的提升措施（一）要采用以人為本的管理理念在企業(yè)的管理過程中，一定要給員工以足夠的關懷，定期對他們進行思想調查工作，掌握他們普遍存在的思想動態(tài)，對存在消極心態(tài)的員工，應該及時進行關心，及時消除他們的不良情緒，防止其不良的情緒對工作造成不良

7、的影響。應該定期向員工介紹當下企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和近期發(fā)展目標，多讓員工理解企業(yè)。在人力資源工作開展的過程中，如果員工的思想覺悟高，則很多矛盾就可以直接避免，企業(yè)管理工作中的各種工作計劃，也可以很好地得到執(zhí)行。（二）做好政工隊伍結構的有效優(yōu)化從政工隊伍建設的角度來說，優(yōu)化隊伍結構也是十分關鍵的。提升政工隊伍結構的合理性，這樣可以讓整個隊伍構成更加科學，更好的滿足實際思想政治工作開展的多方面需求，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)越性和先進性，讓群體優(yōu)勢逐步轉化為思想政治工作的能效2。在政工隊伍結構優(yōu)化的過程中，我們應該對當前政工隊伍的學歷結構和專業(yè)結構進行適當調整。積極引進具備高學歷、豐富經(jīng)驗、良好實踐能力的優(yōu)

8、秀人才，不斷地提升當前政工隊伍的平均學歷層次和理論儲備水平。在實際隊伍構成的優(yōu)化上，我們也應圍繞當前電力企業(yè)的業(yè)務特點，讓隊伍當中具備既掌握思想政治工作素養(yǎng)，同時對電力企業(yè)實際業(yè)務活動熟悉，工作經(jīng)驗豐富的人才，提升政工隊伍結構的工作適應力。（三）樹立政工工作的價值首先，要認清電力企業(yè)政工工作的價值所在，電力企業(yè)的政工工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營程中是占有重要位置的，對電力企業(yè)的發(fā)展起到至關重要作用。電力企業(yè)的政工工作包括思想理論、工會活動、宣傳文化以及組織紀檢等，在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面都有體現(xiàn)，并且發(fā)揮的作用也比較大。其次，加強電力企業(yè)政工人員的理論觀點學習，利于提高政工干部的職業(yè)道德素養(yǎng)，加

9、大思政工作宣傳力度，樹立企業(yè)的良好形象。以幫助企業(yè)提高決策的客觀性、科學性，可以保證企業(yè)朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展。（四）強化機制建設工作第一，要結合實際建立崗位責任制，針對每個崗位制定不同的標準，定期考察相應工作人員的實際工作情況，并作出積極的評價，健全獎懲機制，將政工工作與業(yè)務工作同步部署落實、同步檢查考核3。第二，要暢通政工用人、選人和上升渠道，給予政工人員應有的待遇，吸引政治強、懂經(jīng)營、善管理、能奉獻的優(yōu)秀人才從事政工工作。第三，要“虛事實做”，重新自我定位，將思想政治教育工作融入生產(chǎn)經(jīng)營活動中，給予企業(yè)發(fā)展實質性支撐。第四，要改變思想政治工作只是少數(shù)人工作的想法，以政工為抓手，引領企業(yè)文化和精神文明建設，提升各部門溝通協(xié)作能力，增強電力企業(yè)職工凝聚力，打造現(xiàn)代化團隊建設，形成職工個人價值認同和企業(yè)發(fā)展相一致的價值觀，促進整個政工隊伍向現(xiàn)代化、專業(yè)化方向發(fā)展。四、結語總而言之，針對當前企業(yè)政工管理中的不足，要引起高度重視，利用創(chuàng)新來驅動政工管理工作的發(fā)展，建立完善的政工管理體制和機制，有效提升政工管理人員的工作素質，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展，創(chuàng)造良好的條件，推動電力企業(yè)的健康發(fā)展。【參考文獻】1陳