管理經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

1、管理經(jīng)理年終工作總結(jié)范文我于20xx年11月19日進(jìn)入xx項目部工作，為了更快 更好地融入項目部這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加 緊對公司的各項規(guī)章制度的了解。通過了解和熟悉，我為能 進(jìn)入這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則, 嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新, 更快更好地完成工作任務(wù)。進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力 的關(guān)心支持下，我個人在20xx年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知 識上取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)公司xx項目3#、5#、6#、7#樓， 己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段，本人在擔(dān)任土建工程師工作 過程中，遵守公司

2、的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己。工 作中能理論聯(lián)系實際的開展工作，認(rèn)真地完成了 20xx年度 工作目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)。一、20xx年的主要工作完成情況1、由xx承建的xx, 一期還建房于20xx年1月13日完 成終驗工作。2、xx商品房一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓，現(xiàn)主體成完情a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁最全面的寫作站、板、柱、 栓、澆筑；b、5#樓主體已完成13層梁、板、柱、碗、澆筑；c、6#樓主體已完成4層梁、板、柱、碇澆筑；d、7#樓主體已完成19層梁、板、柱、碇澆筑，目前二 期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo) 準(zhǔn)層施工階段，按

3、照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期進(jìn) 度計劃目標(biāo)。二、各階段的控制管理1、熟悉xx3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌，作為土建 工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，對現(xiàn)場的地形地貌做深層 次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料, 對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點 進(jìn)行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行 分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較 為客觀的了解，為下一步組織提供了可靠的依據(jù)。2、對投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題top 100范文排行, 主動

4、以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā) 生的問題并提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程 施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方。工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認(rèn)真 研究，對于能降低成本的地方絕不放過一點，3#、5#筏板頂 部30cm細(xì)石碗在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能，后經(jīng)以總工辦及 設(shè)計院聯(lián)系取消此設(shè)計、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通 設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，避免了后續(xù)水電、暖通 施工中管線交叉所造成的損失。三、進(jìn)度控制為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與相關(guān) 部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的工作隨時進(jìn)行在項目施工過程中未因 其原因而影響施工進(jìn)度。為了整個工程有序進(jìn)行，

5、要求施工 單位編制施工進(jìn)度計劃并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn) 度計劃，明確工作內(nèi)容，在實際施工進(jìn)度過程與計劃偏離時, 及時找到總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時 與總工辦及設(shè)計院聯(lián)系進(jìn)行處理，決不因工程施工技術(shù)角度 原因影響整體的施工進(jìn)度。四、質(zhì)量控制1、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提岀并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理 合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求 進(jìn)行質(zhì)量管理。2、過程驗收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行1=1質(zhì)量控制，適時對各個分項工程進(jìn)行檢查，個人簡歷發(fā)現(xiàn)問 題要求總包單位及時進(jìn)行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握 和控制

6、。3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實際工作中嚴(yán)格對材 料的釆購訂貨、材料的進(jìn)場、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控 制。五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。積極參與 公司組織的各種活動，從活動中增強自我的榮譽感、自豪感。2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資源，充 實自己的頭腦，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。xx二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓、工程項目總面積共8

7、萬多平方米，時間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對 外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮 了自己的優(yōu)勢。對項目實施過程中遇到的問題，積極與部門 領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)處理。六、存在的不足以及改進(jìn)措施20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工 作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有 不盡如意之處，通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗, 有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)在明年的各項 工作中加以改進(jìn)。1、溝通能力還應(yīng)加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其他專業(yè)不太熟悉，工作總結(jié) 不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯

8、誤， 不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛? 在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通 過項目部這個平臺做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計劃性，在工作過程中，特別是項目開發(fā)的前 期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不 清，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，加強工 作目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄，作為一個甲方土建工程師，應(yīng)該是一 專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我 看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識面狹窄, 對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠，特別法律法規(guī)，限制了自身 的發(fā)

9、展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)， 充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格 的土建工程師。4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來，要在今年 的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的 作用，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，管理好工程。5、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強，在 以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做 到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處 理。七、對20xx年的工作展望20xx年即將過去，現(xiàn)3#、5#、6#、7#樓，已進(jìn)入主體 標(biāo)準(zhǔn)層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項 目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實的工作

10、作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù) 責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我 來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力，還有很多不足，尤其 是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高，我將在以后的 工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識 水平，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。本人所在的支架車間是xx礦機公司主要生產(chǎn)車間，支 架車間目前有員工xx人，男員工xx人，女員工xx人，其 中黨員xx人，共表團(tuán)員xx人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一 步促進(jìn)支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá) 的xx架液壓支架的大修改造任務(wù)，為xx

11、礦機公司盈利xxx 萬元，為20xx年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn) 就支架車間20xx年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：一、加強思想，建立健全分配制度支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代 表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間 黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車間都能以身作則，認(rèn)真履 行黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，熱門思想?yún)R報嚴(yán) 于律己，堅持原則秉公辦事；在廣大員工中樹立了良好的形 象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員 工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和 支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配 員工

12、的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完 成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機公司對生產(chǎn)車 間考核辦法，制定計件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅持按 規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的 透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅 的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng) 濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點，以 培育“四有”員工隊伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅持以人為 本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益， 進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。在今年46月份期間，

13、公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊， 支架車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進(jìn)行探討研究，最終 形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120xx年輕員工 的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件, 車間進(jìn)一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全 生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩 的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了 有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進(jìn)行剖析和討論，對 不道德及違背社會公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點 和看法，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活 動提高了車間員工的安全意識、范文內(nèi)容地圖安全防范能力 和自我保護(hù)能力，從而切實保障

14、員工安全和財產(chǎn)不受損失， 維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義 觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強，達(dá)到了良好的效 果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃、 賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。四、加強精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊伍素質(zhì)在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德 素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)， 以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共 青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社 會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住 院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖 的大家庭，有個溫暖的關(guān)懷的集體

15、。一年來，在房產(chǎn)處各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在 各兄弟單位的理解和支持下，xx小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和 全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)?，F(xiàn)將xx 小區(qū)物業(yè)管理處20xx年各項工作總結(jié)如下：一、經(jīng)營管理情況1、心得體會完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制， 管理處經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大服務(wù)范圍、 由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做 今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服 務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實事求是的原則建立 了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列 規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方 法、有

16、依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時，堅持“以人為本, 誠信服務(wù)”的原則，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，“想業(yè) 主之所想，急業(yè)主之所急”，各類服務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)， 恪盡職守，熱情主動，文明禮貌，公正廉潔，及時處理業(yè)主 報修及投訴等事項，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。針對沉陷區(qū)業(yè)戶 的特殊情況，制定了一系列服務(wù)辦法，堅持按照全市最低物 業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)元/肝/月向住戶收取費用，并且物業(yè)服務(wù)費用收支 情況公開。對于不在物業(yè)管理范圍內(nèi)的維修工作，施工單位 維修不到位的，管理處也都無償給予及時修繕，物業(yè)報修電 話公開。管理處嚴(yán)格按照物業(yè)服務(wù)合同約定的內(nèi)容向業(yè)主提 供服務(wù),規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費,提供質(zhì)價相符的服務(wù)，杜絕"收

17、 費不規(guī)范、承諾不兌現(xiàn)、服務(wù)不到位”等現(xiàn)象，提高行業(yè)誠 信度。二、物業(yè)管理費用收取情況管理處上下團(tuán)結(jié)務(wù)實，服務(wù)意識顯著提高，物業(yè)公司只 有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能限度的滿足商戶和業(yè)主的需求, 才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。通過管理處 全體員工的汗水澆灌，長新小區(qū)上半年的工作扎實而富有成 效，xx年度共收取物業(yè)管理費用二十六萬余元，其中長新小 區(qū)二期住宅的物業(yè)費收取率超過70%,點的物業(yè)費收取率也 超過了 50%,物業(yè)管理人員深入到每家每戶，認(rèn)真聽取住戶 的意見與建議，積極采納并完善。三、具體維修工作情況在小區(qū)的基本建設(shè)及維護(hù)方面，管理處維修班積極響應(yīng) 管理處領(lǐng)導(dǎo)和公司的指導(dǎo)方針，努力地把每一項任務(wù)完成, 認(rèn)真地對待臨時出現(xiàn)的問題。在即將過去的這一年里，管理 處辦公室的報修電話每天接連不斷，然而，維修班的同志們 始終懷著一顆火熱的心，沒有因為休假而停下手中的工作, 也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進(jìn)程，大家不分上班還是下 班，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現(xiàn)場并認(rèn)真完成。在 工作中，他們無論多臟多累，干到多晚，卻毫無怨言。一年 來，維修班處理各類維修共計xx余項，保證了小區(qū)業(yè)戶有 一個舒適安全的生活的環(huán)境。20xx年是公司快速發(fā)展、碩果累累的一年，無論是