管理會(huì)計(jì)視角的全面績(jī)效管理

1、管理會(huì)計(jì)視角的全面績(jī)效管理郭磊摘要：全面績(jī)效管理是我國(guó)目前階段會(huì)計(jì)體系建設(shè)中的一項(xiàng)重要組成部分。不同于傳統(tǒng) 過(guò)于注重供應(yīng)銷售的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的績(jī)效管理，全面績(jī)效管理是以成本以及收益為 主要導(dǎo)向，全面開展績(jī)效管理工作的探索，其不僅可以進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)學(xué) 的基本理論，也可以全而提高管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用，并能夠以此全而提升企業(yè) 自身的管理水平。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)視角下的全面績(jī)效管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以 供相關(guān)的從業(yè)者參考。關(guān)鍵詞：績(jī)效管理;會(huì)計(jì);論述;1問(wèn)題的提出在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)自身必須要全面加快產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升 級(jí)工作，要全面促進(jìn)企業(yè)管理方式方法的創(chuàng)新與優(yōu)化工作。企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)方式的 轉(zhuǎn)變就

2、需要績(jī)效管理工作能夠進(jìn)行多方面的優(yōu)化完善，這不僅可以為企業(yè)的管 理層制定明確的績(jī)效考核目標(biāo)，也可以為每一位員工都能確立一個(gè)相對(duì)比較完 善的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能充分建立一個(gè)健全完善的績(jī)效管理體系，這對(duì)于企業(yè) 能夠在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方面生存發(fā)展有著非常重要的作用。全面績(jī)效管理工作也是我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容， 這種績(jī)效管理體系的構(gòu)建也是口前階段最為主要的模式。冃前，利益己經(jīng)成為企 業(yè)以及個(gè)人發(fā)展的主要目標(biāo)，對(duì)于員工而言，獎(jiǎng)酬等方面是工人工作的主要?jiǎng)?力。傳統(tǒng)的績(jī)效管理是人力資源管理的核心，主要就是負(fù)責(zé)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 主要核心是員工。全面績(jī)效管理則是更加注重企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況以及

3、經(jīng)營(yíng)成果, 注重從成本以及收益導(dǎo)向等方面發(fā)揮績(jī)效管理的主要功能，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)自 身的持續(xù)發(fā)展。從管理會(huì)計(jì)視角全面探討績(jī)效管理工作也就變得十分的必要，這 樣會(huì)成為今后社會(huì)各界重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。全面績(jī)效管理具備非常重要的理論價(jià)值，一個(gè)企業(yè)若是想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得 優(yōu)勢(shì)，就必須要保證自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。全面績(jī)效管理作為既是一種管理方式， 也是一種激勵(lì)手段，能夠全面激發(fā)員工自身的工作熱情。管理會(huì)計(jì)自身的控制系 統(tǒng)不是用來(lái)控制員工，而是以此來(lái)激勵(lì)員工，全面提升員工各方面的工作能力， 以此來(lái)進(jìn)行不完善管理會(huì)計(jì)理論的完善以及發(fā)展。此外，全面績(jī)效管理也具備非常積極的現(xiàn)實(shí)意義，人們也越來(lái)越重視各個(gè)方面 的績(jī)效

4、管理工作。近些年來(lái)，理論以及實(shí)物界都出現(xiàn)了各種績(jī)效管理模式以及管 理方法，但是因?yàn)槠髽I(yè)自身的差異，很難推廣到其他的企業(yè)中，在進(jìn)行推廣的 過(guò)程中，所取得的效果也并不理想。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)外部條件發(fā)生了 巨大的變化，所以就要求傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式必須要進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型，新型的 績(jī)效管理體系必須要具備保護(hù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值目標(biāo)的能力，這 樣才能全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2理論基礎(chǔ)績(jī)效管理工作的完善必須要依靠相關(guān)的理論基礎(chǔ)，所以績(jī)效管理不僅要與我國(guó) 自身的企業(yè)管理情境相符合，也必須要體現(xiàn)對(duì)于理論方法進(jìn)一步創(chuàng)新的需求。企 業(yè)的績(jī)效好壞是相對(duì)的，即便是同樣的績(jī)效，有的人會(huì)得到滿足，有的人并不 會(huì)滿

5、足，這其實(shí)是反映出人們心理需要的實(shí)質(zhì)問(wèn)題。這也就促使了心理學(xué)理論在 全面績(jī)效管理工作中的應(yīng)用變得相對(duì)較為廣泛。對(duì)于管理對(duì)象自身的激勵(lì)水平越 高，目標(biāo)自身的努力程度以及滿意程度也就變得越強(qiáng)，工作的效能也就進(jìn)一步 的提咼?？?jī)效評(píng)估也可以分為評(píng)價(jià)性的目的以及發(fā)展性的目的，評(píng)價(jià)性的目的所取得的 效果主要就是給予員工一定的績(jī)效回饋，可以使員工的表現(xiàn)得到肯定，這樣一 來(lái)，員工的績(jī)效也就成為員工自身薪酬以及晉升方而的主要依據(jù)，這也成為全 面協(xié)助主管人員挽留人才的參考標(biāo)準(zhǔn)。至于發(fā)展性的目的主要表現(xiàn)在對(duì)員工的工 作情況進(jìn)行全面的改進(jìn)，可以使員工能夠明確自身的規(guī)劃，使得員工對(duì)于組織 能夠產(chǎn)生一定程度的承諾，也可以

6、全面增強(qiáng)績(jī)效的客觀性?？?jī)效的性質(zhì)非常容易 受到主管或者客觀因素的影響，所以對(duì)于員工必須要進(jìn)行多方面的觀察以及評(píng) 估。管理會(huì)計(jì)視角下的全而績(jī)效管理必須要充分注重結(jié)果，其他因素對(duì)于結(jié)果的 影響是不變的，所以必須要全面改變特定的因素，這樣才能全面促進(jìn)良好的結(jié) 果，可以以此對(duì)于這些因素進(jìn)行較為全面的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的績(jī)效管理目 標(biāo)。3管理會(huì)計(jì)視角的績(jī)效管理模式績(jī)效管理是我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)視角下的績(jī)效管理模 式主要就是將成木以及收益作為導(dǎo)向融入企業(yè)自身的目標(biāo)以及其他目標(biāo)的績(jī)效 管理過(guò)程中，這對(duì)于全面協(xié)調(diào)企業(yè)以及各項(xiàng)利益相關(guān)者之間的管理有著非常重 要的作用，這對(duì)于全而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的

7、創(chuàng)新發(fā)展也具備非常重要的作用。從管理會(huì)計(jì)的角度方而進(jìn)行全而的績(jī)效管理，核心部分成本以及收益，只有控 制住了成本，才能進(jìn)一步保證企業(yè)自身的收益。對(duì)于制造企業(yè)而言，企業(yè)的成本 主要包括牛產(chǎn)，營(yíng)銷以及市場(chǎng)費(fèi)用等多方面的成木，所以必須要全面加強(qiáng)成木 的管理工作，對(duì)于每一項(xiàng)成本都必須要確定相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣才能全面提升 企業(yè)自身的績(jī)效管理以及控制管理水平。對(duì)于采購(gòu)方面而言，企業(yè)自身的采購(gòu)流程必須要做到規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，每一項(xiàng)采購(gòu)任 務(wù)都必須要多方面的部分進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，進(jìn)行嚴(yán)格的控制。生產(chǎn)成本也是企業(yè)成 本管理過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅會(huì)影響到企業(yè)自身的管理水平，也會(huì) 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面造成非常大的影響。所

8、以對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理而言，必須 要對(duì)各方面的責(zé)任進(jìn)行較為全面的明確，對(duì)于牛產(chǎn)流程以及經(jīng)營(yíng)設(shè)備的改造工 作必須要全面加強(qiáng)，要積極深入的研究科學(xué)系統(tǒng)的成本管理模式，以此來(lái)保證 企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼纳a(chǎn)成本等方面進(jìn)行有效的控制。此外，企業(yè)的營(yíng)銷成本主要表現(xiàn)在退貨，打折等方面，對(duì)于相關(guān)的成本管理必 須要充分明確責(zé)任主體，對(duì)于銷售渠道等方面的成本必須要經(jīng)由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)， 定期進(jìn)行責(zé)任狀的簽訂工作。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的成木必須要重視相關(guān)信息系統(tǒng) 的作用，將信息資源管理與管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)進(jìn)行全面的結(jié)合，以此來(lái)構(gòu)建相 關(guān)的績(jī)效管理體系，全班而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。4結(jié)語(yǔ)綜上所述，我國(guó)的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)視角下的全面績(jī)效管理工作變得越來(lái)越重 視，企業(yè)若是想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要全面加強(qiáng)全面績(jī)效管理的 落