淺談建筑工程概預算相關問題

1、    淺談建筑工程概預算相關問題    田園 岳波摘要：建筑工程的概預算對于整個工程的投資規(guī)模的控制， 縮短建設周期，提高總投資的效益都有著非常重要的作用。我國目前的建筑工程概預算管理工作存在很多問題，本文對此進行了探討?！娟P鍵詞】建筑工程；概預算；工程造價引言：概預算控制部門的各個子系統(tǒng)必須要以整體的最優(yōu)目標為依據而選擇最優(yōu)方案，以此達到工程概預算控制的整體最優(yōu)目標。建筑工程概預算編制工作非常重要，尤其是在 現代建筑工程建設日益發(fā)達的今天，建筑工程規(guī)模越來越大，建設 投資也越發(fā)廣泛，這就對概預算編制的質量提出了更高的要求。因 此，必須提高概預算編制的

2、質量，確保依次確定的工程造價更為合理，保證整個建筑工程項目的建設。1.我國建筑工程造價概預算現狀雖然目前我國的大部分施工單位都已經開始意識到對建筑工程造價概預算的重要性，但在實踐工作過程中，由于受到很多方面因素的限制影響，仍然影響了概預算的準確性，這也給建筑工程管理工作造成了很多的麻煩。因此，本文具體歸納了現代建筑功臣概預算工作中主要存在的問題。1.1 概預算方法不適應現代建筑工程的發(fā)展現如今，在當前建筑工程施工過程中，常常會引用大量先進的施工工藝和新型材料，這就需要造價人員對其進行定額換算。然而，就我國當前建筑工程概預算方法應用現狀來看，通常都是屬于靜態(tài)方式。所以大部分的定額單價都是早期建筑

3、工程中的項目費用，并不適合于現代建筑工程定額換算的需要。因此，造價人員在對建筑工程概預算進行編制的過程中，一般都會另外增加一些定額，但即便是這樣，也很難起到較為明顯的作用，甚至還會發(fā)生誤差等情況，很難為建筑工程制定出一個完善的造價概預算方案。1.2 概預算不全面上文中已經提到概預算主要是對建筑工程建設整個過程的全部費用進行概預算，而我國建筑工程的概預算往往沒有貫穿建筑工程的始終，這為后期的建筑工程的決算帶來一定的難度；再加之，我國目前的建筑工程概預算管理也只是就是工程階段性的管理，也沒有貫穿建筑工程始終，概預算也只是單純的對建筑工程前期進行的成本預測，而建筑工程建設的其他階段包括人工、市場等因

4、素都很少涉及，在這樣的狀態(tài)下，如果單純以概預算為依據，不僅會耽誤工程進度，還會影響工程質量。1.3 施工設計方案執(zhí)行不徹底在建筑工程施工的過程中，某些建筑施工單位為了趕上進度或者方便施工，在沒有與設計人員溝通的前提下，自行施工，這就使得原本的概預算出現了問題，大多都是超出了概預算，增加了建設成本，給相關企業(yè)造成了一定的損失。因此在施工現場，一定要加強管理，不能隨意對設計方案進行更改，而且盡量不要批準預算之外的支出，對工程造價進行嚴格控制，這樣才能保證概預算的準確合理。2、如何加強建筑工程預算的相關對策2.1適時調整工程預算定額，實現工程造價動態(tài)管理近幾年來，由于市場調節(jié)的力度越來越大，建筑材料

5、和設備價格大幅度調整，人工和機械費也有較大提高，建筑行業(yè)施工企業(yè)的經濟效益與其他行業(yè)相比，差距越來越大。這就需要行政部門研究和掌握市場經濟發(fā)展趨勢，并制訂相應的政策和配套措施，把由市場經濟所引起的動態(tài)因素科學、合理地反映到工程造價中去，使工程概預算的編制依據、取費標準及工程造價計算程序隨市場經濟的發(fā)展規(guī)律而不斷調整和改進，逐步對工程造價實現動態(tài)管理，以促進建筑產業(yè)的蓬勃發(fā)展。2.2建立一個精干、高效、科學的工程預算管理體系工程預算的編制和管理涉及到行政機關、設計單位、建設單位、施工企業(yè)以及銀行等諸多部門，搞好工程預算編制和管理工作，需要建立一個由各相關部門密切配合的精干、高效、科學的體系。該體

6、系要求：1）優(yōu)化工程設計方案設計階段是工程建設的重要環(huán)節(jié)，也是龍頭環(huán)節(jié)，該階段直接影響后續(xù)工程的實施，是控制概預算的重中之重。要提高建筑工程概預算質量， 科學合理確定工程概預算的設計方法，設計單位必須從兩個方面著手，一方面要做好設計前準備工作。設計前準備工作包括相關資料和數據的收集，可行性研究報告的分析，建筑工程工藝設備的選擇等，只有做好這些工作，才能保證設計方案的可行性和最優(yōu)化；另一方面要積極推廣限額設計。限額設計是指在建筑工程施工質量和使用功能均滿足要求的前提下，通過上層估算控制后續(xù)工作概預算的方法，有利于實現概算不超估算，預算不超概算，實現建筑工程的較高經濟效益。2）完善概預算的管理建筑

7、施工階段的造價及質量管理直接決定著建筑項目建成后的質量和功能。建筑工程單位應該很好地調動每個相關人員的積極性和創(chuàng)造性，使得概預算控制的組織和群體所有成員的目標達到一致。當責任、任務到人的時候，每個概預算控制部門的子系統(tǒng)要做到以系統(tǒng)的整體最優(yōu)為目標而選擇最優(yōu)方案。3）規(guī)范招標工作程序投招標制的貫徹實施有利于增加施工單位之間的凈增里，有助于選擇最好的施工隊伍和最優(yōu)的施工方案。在建筑企業(yè)中，招投標工作是完善建筑工程概預算工作的關鍵環(huán)節(jié)之一，要放到重要的位置上來對待。各建筑工程單位必須規(guī)范招投標工作程序，充分利用網絡信息資源和專業(yè)人員，認真組織概預算及實施定額研究，認真落實投招標制，規(guī)范招標工作程序，

8、不斷優(yōu)化計價方法，靈活合理選用評標辦法，進而做好建筑中工程概預算工作。2.3充分利用計算機來進行概預算編制因為工程的概預算編制時間緊、任務急，難免會出現多算、漏算或重復計算的情況，另外概預算編制人員也不得不在大量的定額條目以及各種項目計算表之間反復抄錄和校對，所以在大量的重復計算中花費了過多的時間，這樣計算機的優(yōu)勢就體現出來了?，F在研究出的很多計算機軟件在概預算編制過程中起著不可低估的作用，它大大減輕了工程概預算工作人員的工作強度，提高了概預算編制的工作效率，是提高概預算編制工作的效率和質量的根本保證。2.4提高工程造價預算管理人員的素質建筑工程造價預算對造價預算管理人員提出了較高的要求，造價

9、預算管理人員要掌握工程預算的專業(yè)知識、相關的法律法規(guī)政策，對設計、材料設備采購、現場工藝、工程整體結構、投資分析控制等方面的知識應熟悉。所以，工程造價預算管理人員要有過硬的專業(yè)基本功，并具備良好的職業(yè)道德。3.結語隨著社會、經濟和科學技術的發(fā)展，我國建筑工程造價管理已進入了一個全面發(fā)展和改革的新時期，建筑工程建設全面推行項目法人責任制、招標投標制、建設監(jiān)理制及合同管理制。隨著經濟體制改革的深化和發(fā)展，概預算的編制方法、內容和費用組成近年來變化很大，加之建筑工程規(guī)模大、涉及面廣、技術復雜、周期長，使建筑工程投資（包括估算、概算、預算） 的編制任務非常繁重。提高概預算的工作質量，對控制工程造價有著重要的意義