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文檔簡介
1、xx 汽車總站員工年度考核表-成績與效率評估姓名部門行政管理人員/ 中階管理干部/ 專業(yè)人員工作職稱考核期間自至工作說明書如附件正修訂中,隨后檢送前一年達(dá)成的成果逐項摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果(檢附影本)目標(biāo) 1達(dá)成未達(dá)成目標(biāo) 2達(dá)成未達(dá)成目標(biāo) 3達(dá)成未達(dá)成員工評估主要工作成效職位說明中各項職責(zé)達(dá)成的程度極優(yōu)杰出平均可接受差評語:管理技術(shù)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效極優(yōu)杰出平均可接受差(續(xù)表)評語:溝通能力口頭、文字溝通的成效極優(yōu)杰出平均可接受差評語:人際關(guān)系上司、部屬的成效極優(yōu)杰出平均可接受差評語:自發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力極優(yōu)杰出平均可接受差評語:適應(yīng)性配合改變
2、的能力極優(yōu)杰出平均可接受差評語:與前次考試(日期改時. 摘述)相較,綜合成績與效率的水平:相同退步(續(xù)表)考慮本評估表中所列各項要點或其他您認(rèn)為重要的事項,再概要寫下您對該員工整體成效的評估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評,即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達(dá)成的方式也需加以評述,著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法,亦即對其他人的支持。 . 新年度目標(biāo)目標(biāo) 1細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決?目標(biāo) 2細(xì)節(jié)(續(xù)表)預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo) 3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙 . 成績與效率改進(jìn)將員工成績與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出,并提出有助員工改進(jìn)的建議范圍改進(jìn)行為考核人簽名考核人主管簽名日期日期考核人主管的評語
3、(可不填)成績與效率改進(jìn)計劃待改進(jìn)成績與效率:訓(xùn)練新進(jìn)員工員工:主管:時間:月日執(zhí)行項目執(zhí)行者執(zhí)行時間1 請教他的方法2 觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工3 參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談會4 決定新進(jìn)員工報到的適當(dāng)時間5參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會6 讀下列書籍( 1)干部與經(jīng)理的自我發(fā)展( 2)有效的溝通(3)干部與在職訓(xùn)練7 觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工8 有一名新進(jìn)人談話9 提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用10安排專用辦公室 ,以便訓(xùn)練新人11安排永久性訓(xùn)練場所員工成績與效率考核表專業(yè)考核不 A BC D 積A:特優(yōu)B:優(yōu) C:可 D:劣予分評分1作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力2指定時間內(nèi)完成工作3特殊問題處理
4、與解決4專業(yè)簡報,表達(dá)能力5對旅客洽談能力6對旅客說服力7對其他一般性對象洽談能力8情報收集及分析9專業(yè)知識10報告編撰與書寫11領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12協(xié)調(diào)13對部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力14組織能力15創(chuàng)意16潛能及未來發(fā)展17業(yè)務(wù) / 工作主動性18獨立作業(yè)能力19同時負(fù)責(zé)或執(zhí)行若干項工作的可能性20吸收及學(xué)習(xí)能力21對公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感22對時間安排及使用23一般人際關(guān)系綜合評估特優(yōu)優(yōu)可劣A=特優(yōu)個性分析E= 不予評估B= 水平以上下C= 可D= 需要改項目評項目評1儀表分分2口才3表達(dá)4談吐5性情6脾氣7處人8處事9反應(yīng)10判斷11精力26領(lǐng)導(dǎo)12合作27氣量13自信28習(xí)慣14準(zhǔn)時29理解力15
5、個人主義30表現(xiàn)欲考核員結(jié) 論1 本人過去與受考核人共事結(jié)果,確認(rèn)其專業(yè)工作能力特優(yōu) 水平以上 可 劣2 今后公司如再指派受考核員與本人配合工作,對此一指派,本人認(rèn)為有此需要可以接受另選他人3 本人對受考核人的潛能認(rèn)為優(yōu)可到此為止不確定4 公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任,本人認(rèn)為目前:可不可未來:可不可5 本人已將評核結(jié)果與受考核人面談,其反應(yīng)為接受無所謂反對意見及建議考核員:時間:年月日簽名部門主管:時間:年月日簽名總經(jīng)理:時間:年月日簽名請詳列受核人的缺點及改進(jìn)方式及方向:受考核人于考核時間內(nèi)遲到及曠職次時(分)本考核表已于年月日由與受考核人及考核員面談,并依建議作如下決定:1 調(diào)整
6、工區(qū)資晉升2調(diào)職調(diào)往部門3辭退4上列決定生效日期年月日負(fù)責(zé)人簽名廣告業(yè)成績與效率考核表典范(一) 業(yè)務(wù)人員評量及發(fā)展方案被評人:職稱:評量人:評量時間:職務(wù)內(nèi)容描述(所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù) 等)日期:1 專業(yè)技術(shù)評量點數(shù)(從 1到10)( 1)能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)( 2)執(zhí)行任務(wù)時,致力追求超高水平( 3)不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷的知識( 4)了解行銷并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意( 5)受過媒體、市調(diào)及廣告過程的基本訓(xùn)練 ,了解“部門紀(jì)律”的意義( 6)了解創(chuàng)意過程,并能予以協(xié)助( 7)具備強(qiáng)而有力的提案能力及書面化作業(yè)( 8)與他人合作愉快( 9)客戶建立良好的關(guān)系( 10)了解公司的成本營運及財務(wù)制度,預(yù)估并且控制預(yù)算( 11)能有效地分析與解決問題( 12)其他意見2 人際技巧評量點數(shù)(從 1到10)( 1)具有領(lǐng)導(dǎo)能力( 2)展現(xiàn)創(chuàng)意能力( 3)能自動自發(fā)( 4)儀容方面(
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