淺析建筑工程造價(jià)管理及控制方法

1、    淺析建筑工程造價(jià)管理及控制方法    劉婷【摘要】建筑工程造價(jià)管理在建筑管理中發(fā)揮著重要的作用，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資管理中存在的問題，為完善建筑工程的投資管理提供有力依據(jù)。本文探討了建筑工程造價(jià)管理及控制方法?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；控制方法工程造價(jià)對于建筑工程來說是十分重要的。建筑工程的各參與方都應(yīng)當(dāng)將工程造價(jià)管理當(dāng)作施工活動(dòng)中重要的一部分去進(jìn)行，充分發(fā)揮自己的職能，有效提升工程造價(jià)管理效率，能夠最大化為投資單位節(jié)省成本。一、影響建筑工程造價(jià)的因素分析1、建設(shè)單位影響因建設(shè)工程涉及到的財(cái)務(wù)工作較多，而且多從原建設(shè)單位的財(cái)務(wù)部門分離出來，而成為

2、一個(gè)單獨(dú)的部門。這樣一來，就給建設(shè)單位的統(tǒng)一管理造成了困難，不利于統(tǒng)一控制與管理、監(jiān)督，這也是造成工程造價(jià)提高的重要原因。其次，建設(shè)單位的專業(yè)管理體制尚沒有一個(gè)統(tǒng)一的組織基層管理，或者說有的基層管理缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員導(dǎo)致管理水平不高。2、 設(shè)計(jì)單位影響設(shè)計(jì)階段是建筑工程非常重要的環(huán)節(jié)，也是控制工程造價(jià)的重要部分。因設(shè)計(jì)費(fèi)用需要按照概算來提取，概算的額度越高，設(shè)計(jì)收費(fèi)便越高，所以設(shè)計(jì)單位為謀取利益，采取人為擴(kuò)大投資規(guī)?；蛘呙八阃顿Y額來提高工程造價(jià)，以獲取更多的利益。一方面，由于設(shè)計(jì)圖紙不夠規(guī)范，也可能造成工程預(yù)決算的彈性區(qū)間增大，同時(shí)增大工程造價(jià)。設(shè)計(jì)人員考慮到單位的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)出不符

3、合規(guī)定的施工圖紙，缺少材料表或者結(jié)構(gòu)圖鋼筋表等，使得原設(shè)計(jì)施工與實(shí)際編制預(yù)算之間有著很大的差異，最終導(dǎo)致造價(jià)提高。另一方面，因設(shè)計(jì)太過保守，也可能造成無形的浪費(fèi)。管理人員太過注重施工技術(shù)的管理而忽略了建筑資金問題，工程設(shè)計(jì)太過保守，對于工程的安全度沒有合理設(shè)計(jì)，使得肥胖梁柱等設(shè)計(jì)過多，這不僅造成了資金的浪費(fèi)，更不符合綠色建筑的原則。3、 施工單位影響施工單位對于工程造價(jià)的影響也是致使工程造價(jià)提高的主要原因，由于費(fèi)率定額確定后，工程量就是基本確定工程造價(jià)高低的因素，所以如果工程量加大，極易導(dǎo)致工程造價(jià)增大，從而加大工程的取費(fèi)基數(shù)。再加上工程涉及到的項(xiàng)目繁多，一些預(yù)算人員為謀取利益，對工程量進(jìn)行了

4、重復(fù)計(jì)算，致使工程造價(jià)升高。另外，如果因預(yù)算人員的工作失誤或者漏洞等原因，也極易導(dǎo)致費(fèi)用擴(kuò)大，從而提高工程造價(jià)，造成損失。而作為建筑工程中不可缺少的部分，審計(jì)部門主要對建設(shè)單位的工程預(yù)算進(jìn)行審計(jì)和控制，而審計(jì)工作具有量大、業(yè)務(wù)廣的特點(diǎn)，所以導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果難免出現(xiàn)漏洞或者錯(cuò)誤，這些都是造成工程造價(jià)不規(guī)范的主要原因。二、建筑工程造價(jià)管理及控制方法1、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，合理控制工程造價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量符合國家的規(guī)定和建筑工程項(xiàng)目的要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目投資的多少，而且關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目投入使用后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，需要對工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，利用詳細(xì)的數(shù)據(jù)對建筑工程的平面設(shè)計(jì)和

5、空間設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的分析比較，從而保證設(shè)計(jì)方案的合理性和可操作性。在選擇建筑工程施工工藝的技術(shù)方案時(shí)，建設(shè)單位需要從實(shí)際情況出發(fā)，將提高投資的效益作為前提，積極采用先進(jìn)技術(shù)方案和先進(jìn)的工藝，以提高施工效率和施工質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目的支出，從而完成預(yù)期的工程造管理目標(biāo)。2、控制招標(biāo)過程提高造價(jià)管理水平為了保證工程招投標(biāo)的公正和公平，我國出臺(tái)了工程招標(biāo)法，因此，在招標(biāo)過程中，作為招標(biāo)單位應(yīng)該按照法律公平公正的進(jìn)行評標(biāo)、定標(biāo)，這樣不僅保證的招標(biāo)工作的合理公平，也有利于挑選出最優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)，同時(shí)也有利于我國建筑工程造價(jià)管理水平的提高。另一方面，招標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡量壓低工程造價(jià)，這樣在招

6、標(biāo)的過程中就可以在市場評估后確定低造價(jià)的合理性，利于在招標(biāo)階段將建筑工程造價(jià)控制在合理的水平上，確定最終的合作對象，提高建筑工程造價(jià)管理力度。3、重視施工實(shí)施過程中的預(yù)算控制，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程的全過程預(yù)算控制要想做好全過程的預(yù)算控制，應(yīng)當(dāng)從影響最大的實(shí)施階段的預(yù)算控制開始。具體來說，要提升相關(guān)管理人員及造價(jià)控制人員的基本素質(zhì)，提高其市場敏感性，在出現(xiàn)各種影響造價(jià)因素發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)做出應(yīng)對，控制預(yù)算。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對其他各參建方的監(jiān)管，按照合同要求對他們配備人員及應(yīng)履行的職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，適當(dāng)時(shí)候應(yīng)提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制各種人為的因素，依制度辦事，做好現(xiàn)場各項(xiàng)工作，對各項(xiàng)施工活動(dòng)的管理進(jìn)

7、行細(xì)致的監(jiān)督和控制，出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行有效的控制。4、 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場變更及經(jīng)濟(jì)簽證的控制在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，雖然出現(xiàn)一些工程變更與經(jīng)濟(jì)簽證是常有的事，但作為造價(jià)控制人員應(yīng)盡可能地避免其發(fā)生，而這就需要在施工之前加強(qiáng)對施工圖的審核，嚴(yán)防由于施工圖的漏洞導(dǎo)致施工現(xiàn)場的變更以及經(jīng)濟(jì)簽證的出現(xiàn)，而對于一定要進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，就要盡量早地進(jìn)行工程變更工作，這樣才能將由于工程變更帶來的損失降到最低。所以進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作時(shí)要盡量地在設(shè)計(jì)階段開展，而某些對工程造價(jià)有較大影響的工程變更，可以使用先算賬再進(jìn)行變更的方式來進(jìn)行解決，這樣才能保證工程造價(jià)控制工作的科學(xué)性、高效性。5、 強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)施動(dòng)

8、態(tài)的管理根據(jù)工程造價(jià)存在的缺陷，組織制定項(xiàng)目管理組織，定期對工程造價(jià)控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持原則，秉公辦事，從嚴(yán)把關(guān)是審計(jì)人員的職責(zé)所在。根據(jù)工程實(shí)際情況，編制施工階段投資資金控制詳細(xì)的流程，使造價(jià)控制能井然有序。深入了解工程變更內(nèi)容的流程，熟練掌握工程變更，增減工程量，為減少工程成本體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。堅(jiān)持嚴(yán)格的程序，遵循處理框架流程才能保證決算的真實(shí)性和嚴(yán)肅性。工程造價(jià)人員具有專業(yè)知識才能熟練掌握決算審核的計(jì)算流程，還要不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)新時(shí)代的需求。還必須確保三方簽證制度的實(shí)施，規(guī)范簽證行為，造價(jià)控制人員還要深入施工現(xiàn)場跟進(jìn)現(xiàn)場簽證變更的情況，整合多方信息，合理

9、規(guī)范變更簽證，按照流程對現(xiàn)場簽證統(tǒng)一管理編號，在此同時(shí)還要增強(qiáng)對隱蔽工程量的審核，建設(shè)項(xiàng)目成本責(zé)任制框架機(jī)構(gòu)，同時(shí)還要清晰分析建設(shè)單位的造價(jià)的增減和工程量，掌握準(zhǔn)確的變更成本。6、 加強(qiáng)工程結(jié)算審計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工程預(yù)算人員需要有較高的專業(yè)素質(zhì)才能熟練掌握決算審核的計(jì)算方法，工作人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代需求。項(xiàng)目竣工后，驗(yàn)收之前要進(jìn)行合同條款核對，加強(qiáng)審核建筑工程量，每個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用計(jì)取情況，檢查是否有定額缺項(xiàng)。審核工作十分重要，也是控制成本的重要途徑，有關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)結(jié)算審核。同時(shí)，可以企業(yè)需要加強(qiáng)對各種資源的需求控制，關(guān)于勞動(dòng)力資源可以在企業(yè)組織展開不同工種勞動(dòng)力在不同時(shí)間對同一產(chǎn)品的施工作業(yè)，調(diào)節(jié)企業(yè)對勞動(dòng)力資源的需求，協(xié)調(diào)好每道工序?？傊?，工程造價(jià)作為建筑工程中非常重要的工作，其管理的好壞與水平的高低直接影響著工程的效益。因此，必須以完善的法律來維護(hù)市場，以規(guī)范的制度來控制各單位的行為，同時(shí)加強(qiáng)對各單位各項(xiàng)工作的有效控制，全面有效地控制建筑工程造價(jià)