ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟

1、ERP項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃階段步驟工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)人負(fù)責(zé)方雙方分工可利用工具輸出成果天12月6 1825115 2229 5項(xiàng)目組織項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃建立 ERP外部顧問(wèn)顧問(wèn)項(xiàng)目小組建立客戶(hù)方項(xiàng)目小組制訂調(diào)研計(jì)劃設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)卷調(diào)研工作安排調(diào)研準(zhǔn)備各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研分析整理調(diào)研需求項(xiàng)目需求報(bào)告討論起草 ERP應(yīng)用企業(yè)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方案討論 ERP應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目整體計(jì)劃并修正ERP外部顧問(wèn)ERP應(yīng)用企業(yè)雙方ERP外部顧問(wèn)ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)雙方ERP外部顧問(wèn)雙方ERP外部顧問(wèn)雙方ERP外部顧問(wèn)公司負(fù)責(zé)建立 ERP外ERP外部顧問(wèn)項(xiàng)目小組清部顧問(wèn)項(xiàng)目小組項(xiàng)目組織導(dǎo)論及項(xiàng)單ERP應(yīng)用企業(yè)組建 ERP應(yīng)用

2、企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)ERP應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目小組清目小組單ERP應(yīng)用企業(yè)與 ERP外部顧問(wèn)共同調(diào)研計(jì)劃模版項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃制定項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃ERP外部顧問(wèn)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)卷項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研提綱調(diào)研問(wèn)卷ERP應(yīng)用企業(yè)安排相關(guān)部門(mén)配合調(diào)調(diào)研問(wèn)卷調(diào)研問(wèn)卷結(jié)果研工作并提前填寫(xiě)調(diào)研問(wèn)卷ERP應(yīng)用企業(yè)收集整理現(xiàn)行業(yè)務(wù)流ISO9000資料流程資料、單據(jù)資料、報(bào)程資料、單據(jù)資料提交項(xiàng)目組表4ERP應(yīng)用企業(yè)詳細(xì)介紹現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程， ERP外部顧問(wèn)對(duì)所關(guān)心的問(wèn)題調(diào)研問(wèn)卷結(jié)果提問(wèn)ERP外部顧問(wèn)整理調(diào)研結(jié)果并形成項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告模板項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告 ( 草)需求調(diào)研報(bào)告ERP外部顧問(wèn)與 ERP應(yīng)用企業(yè)討論項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目需求報(bào)告，并形成最終的

3、項(xiàng)項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告終稿( 草)目需求報(bào)告ERP外部顧問(wèn)按照實(shí)施方法起草項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃模板項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、方案 ( 草ERP應(yīng)用企業(yè)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方案稿)ERP外部顧問(wèn)與 ERP應(yīng)用企業(yè)共同項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ( 草項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目確定項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃稿)實(shí)施方案?jìng)銭RP項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃階段步驟現(xiàn)場(chǎng)人工作內(nèi)容負(fù)責(zé)方雙方分工可利用工具輸出成果天12月6 1825115 2229 5項(xiàng)目啟動(dòng)關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備ERP外部顧問(wèn)開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)雙方安裝 ERP外部顧雙方問(wèn)軟件培訓(xùn)計(jì)劃雙方系統(tǒng)培訓(xùn)雙方培訓(xùn)考核雙方流程整理培訓(xùn)雙方財(cái)務(wù)、物流流程雙方優(yōu)化討論生產(chǎn)任務(wù)流程優(yōu)雙方化討論ERP外部顧問(wèn)準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程

4、啟動(dòng)會(huì)議程模板、及項(xiàng)目公約項(xiàng)目公約雙方參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)， ERP應(yīng)用企業(yè)在全公司范圍內(nèi)發(fā)布公司文件項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) PPT宣布項(xiàng)目啟動(dòng)1ERP外部顧問(wèn)負(fù)責(zé)安裝易助軟件，ERP應(yīng)用企業(yè)需提前做好安裝環(huán)境系統(tǒng)安裝手冊(cè)準(zhǔn)備（硬件、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、SQL2000數(shù)據(jù)庫(kù)等）ERP應(yīng)用企業(yè)與 ERP外部顧問(wèn)共同培訓(xùn)計(jì)劃模板制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃ERP外部顧問(wèn)安排講師進(jìn)行培訓(xùn)，ERP應(yīng)用企業(yè)準(zhǔn)備培訓(xùn)壞境并安排4簽到表、培訓(xùn)課件人員參加ERP外部顧問(wèn)設(shè)計(jì)考試試卷及標(biāo)準(zhǔn)考試試卷、標(biāo)準(zhǔn)答答案 ERP應(yīng)用企業(yè)組織人員參加案、考核表模板考試ERP外部顧問(wèn)對(duì)業(yè)務(wù)流程整理方法業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)進(jìn)行講解 ,ERP應(yīng)用企業(yè)組織骨干學(xué)習(xí) 講

5、義ERP外部顧問(wèn)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及 K3軟件提出解決意見(jiàn)K3經(jīng)典流程示范雙方討論并定義新的業(yè)務(wù)流程ERP應(yīng)用企業(yè)編寫(xiě)新業(yè)務(wù)流程說(shuō)明ERP外部顧問(wèn)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及 K3軟件提出解決意見(jiàn)K3經(jīng)典流程示范雙方討論并定義新的業(yè)務(wù)流程ERP應(yīng)用企業(yè)編寫(xiě)新業(yè)務(wù)流程說(shuō)明ERP應(yīng)用企業(yè)公司項(xiàng)目公約、 ERP應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)議程軟件安裝完成確認(rèn)單系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃及課程表出勤統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)完成確認(rèn)單考試試卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)表業(yè)務(wù)流程整理指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)、物流流程說(shuō)明書(shū)初稿生產(chǎn)任務(wù)流程說(shuō)明書(shū)初稿ERP項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃階段藍(lán)圖設(shè)計(jì)步驟流程定義測(cè)試準(zhǔn)備工作內(nèi)容質(zhì)量流程定義成本流程定義MPS/MRP流程定義原型測(cè)試方案與計(jì)劃準(zhǔn)備進(jìn)行原型測(cè)

6、試的數(shù)據(jù)搭建仿真運(yùn)行環(huán)境財(cái)務(wù)、物流優(yōu)化測(cè)試生產(chǎn)任務(wù)業(yè)務(wù)測(cè)試負(fù)責(zé)方雙方分工現(xiàn)場(chǎng)人可利用工具輸出成果天ERP外部顧問(wèn)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及易助軟件提出解決意見(jiàn)雙方雙方討論并定義新的業(yè)務(wù)流程7K3經(jīng)典流程示范質(zhì)量流程說(shuō)明書(shū)初稿ERP應(yīng)用企業(yè)編寫(xiě)新業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書(shū)ERP外部顧問(wèn)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及 K3軟件提出解決意見(jiàn)雙方雙方討論并定義新的業(yè)務(wù)流程K3經(jīng)典流程示范成本核算說(shuō)明書(shū)初稿ERP應(yīng)用企業(yè)編寫(xiě)新業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書(shū)ERP外部顧問(wèn)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及易助軟件提出解決意見(jiàn)雙方雙方討論并定義新的業(yè)務(wù)流程K3經(jīng)典流程示范MPS/MRP說(shuō)明書(shū)初稿ERP應(yīng)用企業(yè)編寫(xiě)新業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書(shū)雙方ERP外部顧問(wèn)與 ERP應(yīng)用企業(yè)共同業(yè)務(wù)匹配準(zhǔn)備方

7、案ERP應(yīng)用企業(yè)原型測(cè)試方制定原型測(cè)試方案與計(jì)劃與計(jì)劃模板案與計(jì)劃ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)準(zhǔn)備各種原型測(cè)試所歷史單據(jù)及報(bào)表測(cè)試用單據(jù)與報(bào)表等需的單據(jù)及報(bào)表ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)搭建可供多人測(cè)試的測(cè)試環(huán)境網(wǎng)絡(luò)環(huán)境雙方ERP外部顧問(wèn)進(jìn)行測(cè)試指導(dǎo)采購(gòu)流程說(shuō)明書(shū)初財(cái)務(wù)、物流流程說(shuō)明書(shū)ERP應(yīng)用企業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練稿雙方ERP外部顧問(wèn)進(jìn)行測(cè)試指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)流程說(shuō)明書(shū)初生產(chǎn)任務(wù)流程說(shuō)明書(shū)ERP應(yīng)用企業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練稿12月6 1825115 2229 5程ERP項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃階段步驟流工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)人負(fù)責(zé)方雙方分工可利用工具天輸出成果12月6 1825115 2229 5程測(cè)試藍(lán)圖確認(rèn)質(zhì)量業(yè)務(wù)測(cè)試成本核算測(cè)

8、試MPS/MRP測(cè)試上線(xiàn)準(zhǔn)備方案制訂最終用戶(hù)培訓(xùn)方案定義二次開(kāi)發(fā)方案雙方確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備培訓(xùn)編碼規(guī)則及整理規(guī)范制定雙方雙方雙方雙方ERP應(yīng)用企業(yè)雙方雙方雙方雙方ERP外部顧問(wèn)進(jìn)行測(cè)試指導(dǎo)銷(xiāo)售流程說(shuō)明書(shū)初ERP應(yīng)用企業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練稿15ERP外部顧問(wèn)進(jìn)行測(cè)試指導(dǎo)成本核算說(shuō)明書(shū)初ERP應(yīng)用企業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練稿ERP外部顧問(wèn)進(jìn)行測(cè)試指導(dǎo)MRP說(shuō)明書(shū)初稿ERP應(yīng)用企業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練ERP外部顧問(wèn)與 ERP應(yīng)用企業(yè)共同上線(xiàn)準(zhǔn)備方案模板制定上線(xiàn)方案ERP應(yīng)用企業(yè)制訂最終用戶(hù)培訓(xùn)方最終用戶(hù)培訓(xùn)方案案模板ERP應(yīng)用企業(yè)提出具體的二次開(kāi)發(fā)需求， ERP外部顧問(wèn)提交二次開(kāi)發(fā)客戶(hù)化方案模板需求分析報(bào)告ERP外部

9、顧問(wèn)與 ERP應(yīng)用企業(yè)共同藍(lán)圖驗(yàn)收確認(rèn)單模簽定業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)書(shū)板ERP外部顧問(wèn)對(duì)基礎(chǔ)資料內(nèi)容進(jìn)行基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備指導(dǎo)培訓(xùn) ERP應(yīng)用企業(yè)安排相關(guān)人員說(shuō)明書(shū)參加ERP外部顧問(wèn)講解編碼規(guī)則對(duì)系統(tǒng)的影響， ERP應(yīng)用企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼方案際情況制定編碼方案及資料整理模板規(guī)范質(zhì)量流程說(shuō)明書(shū)成本核算說(shuō)明書(shū)MPS/MRP說(shuō)明書(shū)ERP應(yīng)用企業(yè)上線(xiàn)準(zhǔn)備方案ERP應(yīng)用企業(yè)最終用戶(hù)培訓(xùn)方案開(kāi)發(fā)需求說(shuō)明、開(kāi)發(fā)工作量及開(kāi)發(fā)計(jì)劃業(yè)務(wù)藍(lán)圖驗(yàn)收確認(rèn)單ERP應(yīng)用企業(yè)編碼方案與整理規(guī)范階段步驟靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備ERP項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃12月現(xiàn)場(chǎng)人工作內(nèi)容負(fù)責(zé)方雙方分工可利用工具輸出成果618 25 1天1522295客戶(hù)資料整理ER

10、P應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)依據(jù)編碼原則整理客客戶(hù)資料模板客戶(hù)清單戶(hù)資料供應(yīng)商資料整理ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)依據(jù)編碼原則整理供供應(yīng)商資料模板供應(yīng)商清單應(yīng)商資料部門(mén) / 職員資料ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)依據(jù)編碼原則整理部部門(mén) / 職員資料模板部門(mén) / 職員清單整理門(mén)/ 職員資料2物料主文件整理ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)依據(jù)編碼原則整理物物料主文件模板物料主文件清單料主文件倉(cāng)庫(kù) / 倉(cāng)位資料ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)依據(jù)編碼原則整理倉(cāng)倉(cāng)庫(kù) / 倉(cāng)位資料模板倉(cāng)庫(kù) / 倉(cāng)位清單整理庫(kù)/ 倉(cāng)位資料會(huì)計(jì)科目定義ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)核算要求整會(huì)計(jì)科目模板會(huì)計(jì)科目清單理會(huì)計(jì)科目ERP

11、外部顧問(wèn)提供指導(dǎo)， ERP應(yīng)用BOM資料整理雙方企業(yè)根據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算需要整BOM模板BOM清單理BOM資料靜態(tài)資料檢查ERP外部顧問(wèn)檢查是否滿(mǎn)足 K3要求靜態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)度檢查雙方靜態(tài)數(shù)據(jù)檢查結(jié)果表ERP應(yīng)用企業(yè)檢查準(zhǔn)確性表階段步驟靜態(tài)數(shù)據(jù)錄入工作內(nèi)容客戶(hù)資料錄入供應(yīng)商資料錄入部門(mén)、職員資料錄入物料主文件錄入倉(cāng)庫(kù) / 倉(cāng)位資料錄入BOM資料錄入靜態(tài)資料錄入檢查K3供應(yīng)鏈單據(jù)自定義ERP項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃12月現(xiàn)場(chǎng)人負(fù)責(zé)方雙方分工可利用工具輸出成果618 25 1天1522295ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)錄入客戶(hù)資料客戶(hù)清單ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)錄入供應(yīng)商資料供應(yīng)商清單ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用

12、企業(yè)錄入部門(mén) / 職員資料部門(mén)、職員清單編碼原則與整理規(guī)范ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)錄入物料主文件3物料主文件清單ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)錄入倉(cāng)庫(kù) / 倉(cāng)位資料倉(cāng)庫(kù) / 倉(cāng)位清單ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)錄入 BOM資料BOM清單雙方ERP外部顧問(wèn)檢查是否滿(mǎn)足 K3要求靜態(tài)數(shù)據(jù)核對(duì)表靜態(tài)數(shù)據(jù)核對(duì)結(jié)果表ERP應(yīng)用企業(yè)檢查準(zhǔn)確性ERP外部顧問(wèn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)單據(jù)自定義雙方工具 ERP應(yīng)用企業(yè)指派人員修改 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)單據(jù) 供應(yīng)鏈單據(jù)內(nèi)容維護(hù)ERP項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃階段系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)步驟系統(tǒng)定義最終用戶(hù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)人工作內(nèi)容負(fù)責(zé)方雙方分工可利用工具輸出成果天ERP外部顧問(wèn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)單據(jù)套打設(shè)單據(jù)打印格式設(shè)雙方計(jì)工

13、具 ERP應(yīng)用企業(yè)指派人員修企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)單據(jù)各種單據(jù)打印模板置改維護(hù)3ERP外部顧問(wèn)講解系統(tǒng)各項(xiàng)參數(shù)含系統(tǒng)參數(shù)定義雙方義ERP應(yīng)用企業(yè)負(fù)責(zé)參數(shù)設(shè)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置備忘定操作員權(quán)限設(shè)置ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)根據(jù)新流程討論結(jié)果系統(tǒng)權(quán)限分配表流程資料設(shè)定用戶(hù)權(quán)限K3系統(tǒng)培訓(xùn)雙方ERP外部顧問(wèn)提供培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)課件簽到表、培訓(xùn)課件出勤統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)完成確認(rèn)ERP應(yīng)用企業(yè)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)單2ERP外部顧問(wèn)提供考試試卷及標(biāo)準(zhǔn)考試試卷、標(biāo)準(zhǔn)答培訓(xùn)考核雙方答案 ERP應(yīng)用企業(yè)組織人員參加考試試卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)表案、考核表模板考試初始化方案雙方ERP外部顧問(wèn)與 ERP應(yīng)用企業(yè)共同初始化方案模板ERP應(yīng)用企業(yè)初始化方案制定

14、初始化方案ERP外部顧問(wèn)對(duì)初始化流程進(jìn)行培初始化培訓(xùn)雙方訓(xùn) ERP 應(yīng)用企業(yè)安排相關(guān)人初始化培訓(xùn) PPT初始化培訓(xùn)結(jié)果確認(rèn)單員參加期初庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)備ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)根據(jù)初始化要求準(zhǔn)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表期初庫(kù)存表期初庫(kù)存12月6 1825115 2229 5ERP項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃階段步驟工作內(nèi)容負(fù)責(zé)方現(xiàn)場(chǎng)人雙方分工可利用工具天12月輸出成果6 1825115 22 295動(dòng)期初會(huì)計(jì)科目余額準(zhǔn)備ERP應(yīng)用企業(yè)根據(jù)初始化要求準(zhǔn)備態(tài)數(shù)期初科目余額2動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表?yè)?jù)準(zhǔn)備暫估入庫(kù)單準(zhǔn)備( 含委外)未核銷(xiāo)出庫(kù)單準(zhǔn)備在產(chǎn)品成本準(zhǔn)備ERP應(yīng)用企業(yè)根據(jù)初始化要求準(zhǔn)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表暫估入庫(kù)單 ( 含委外)ER

15、P應(yīng)用企業(yè)根據(jù)初始化要求準(zhǔn)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表未核銷(xiāo)出庫(kù)單 ( 含委外)ERP應(yīng)用企業(yè)根據(jù)初始化要求準(zhǔn)備ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)期在產(chǎn)品成本明細(xì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表期初會(huì)計(jì)科目余額表暫估入庫(kù)單資料 ( 含委外)未核銷(xiāo)出庫(kù)單資料 ( 含委外)在產(chǎn)品成本表動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備檢查雙方ERP外部顧問(wèn)檢查是否滿(mǎn)足易助要?jiǎng)討B(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)度檢查求ERP應(yīng)用企業(yè)檢查準(zhǔn)確表性動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)檢查結(jié)果表系統(tǒng)初始化期初庫(kù)存數(shù)量金額帳錄入錄入期初會(huì)計(jì)科目余額暫估入庫(kù)單錄入( 含委外)ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)錄入期初庫(kù)存數(shù)量金額帳ERP應(yīng)用企業(yè)錄入期初會(huì)計(jì)科目余額ERP應(yīng)用企業(yè)錄入暫估

16、入庫(kù)單 ( 含動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入任務(wù)委外)表5期初庫(kù)存數(shù)量金額帳會(huì)計(jì)科目余額表暫估入庫(kù)單 ( 含委外)ERP項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃階段驗(yàn)收交付步驟統(tǒng)初始化系統(tǒng)上線(xiàn)項(xiàng)目驗(yàn)收服務(wù)交接工作內(nèi)容負(fù)責(zé)方雙方分工未核銷(xiāo)出庫(kù)單錄入( 含委外)ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)錄入未核銷(xiāo)出庫(kù)單( 含委外)在產(chǎn)品成本錄入ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)錄入在產(chǎn)品成本明細(xì)初始化完成檢查雙方ERP外部顧問(wèn)檢查是否滿(mǎn)足 K3要求與確認(rèn)ERP應(yīng)用企業(yè)檢查準(zhǔn)確性業(yè)務(wù)流程修訂雙方ERP外部顧問(wèn)對(duì)問(wèn)題流程修改意見(jiàn)ERP應(yīng)用企業(yè)修訂業(yè)務(wù)流程崗位操作手冊(cè)編雙方ERP外部顧問(wèn)進(jìn)行編寫(xiě)指導(dǎo)寫(xiě)ERP應(yīng)用企業(yè)操作人員編寫(xiě)手冊(cè)系統(tǒng)并行、完善雙方ERP應(yīng)用企業(yè)提

17、交問(wèn)題清單系統(tǒng)應(yīng)用ERP外部顧問(wèn)負(fù)責(zé)解決文檔整理雙方雙方共同整理項(xiàng)目實(shí)施文檔項(xiàng)目總結(jié)雙方雙方共同整理項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收雙方雙方簽訂項(xiàng)目驗(yàn)收單服務(wù)部交接雙方實(shí)施結(jié)束，后續(xù)服務(wù)轉(zhuǎn)入技術(shù)支持部門(mén)12月現(xiàn)場(chǎng)人表可利用工具輸出成果618 25 1天15222955未核銷(xiāo)出庫(kù)單 ( 含委外)在產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)核對(duì)表初始化完成確認(rèn)單業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書(shū)業(yè)務(wù)流程修訂書(shū)20業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書(shū)崗位操作手冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題報(bào)告單、操作手問(wèn)題報(bào)告單冊(cè)歷史文檔ERP應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目文檔項(xiàng)目總結(jié)模板項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告5項(xiàng)目驗(yàn)收單模板項(xiàng)目驗(yàn)收單服務(wù)交接表模板服務(wù)交接備忘ERP項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)人12月階段步驟工作內(nèi)容負(fù)責(zé)方雙方分工可利用工具輸出成

18、果6 18251天15 22 2951月2月3月4月5月8 1522#5 1219265#1926 291623 30 14 21 2812 19 2629162329#23306 132027111825 11月2月3月4月5月8 1522#5 1219265#1926 291623 30 14 21 2812 19 2629162329#23306 132027111825 11月2月3月4月5月8 1522#5 1219265#1926 291623 30 14 21 2812 19 2629162329#23306 132027111825 11月2月3月4月5月8 1522#5 1219265#1926 291623 30 14 21 2812 19 2629162329#23306 132027111825 11月2月3月4月5月8 1522#5 1219265#1926 291623 30 14 21 2812 19 2629162329#23306 132027111825 11月2月3月4月5月8 1522#5 1219265#1926 291623 30 14 21 2812 19 2629162329#23306 132027111825 11月2月3月4月5月8 1522#5 1219265#1926 291623 30 14 21 2