第4章——戰(zhàn)略性人力資源管理(習(xí)題)復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、第四章略性人力資源管理1.下列關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理陳述不正確的是（A、戰(zhàn)略性人力資源管理是戰(zhàn)略管理理論與人力資源管理理論共同發(fā)展的結(jié)果B、戰(zhàn)略性人力資源管理是對(duì)培訓(xùn)、選拔、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)的單個(gè)功能組成的人事管理 分析體系C、戰(zhàn)略性人力資源管理是為保持組織持久競爭力而進(jìn)行的一種開發(fā)“活的資源”的管理 體系D、戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為人力資源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的條件2. 下列關(guān)于戰(zhàn)略管理陳述不正確的是（）.A、戰(zhàn)略管理是指將組織的主要目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個(gè)具有內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的整體 的模式或規(guī)劃B、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)業(yè)組織論說，核心是將企業(yè)的競爭能力由外部壞境來源轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部 資源決定C、

2、戰(zhàn)略管理理論是追求預(yù)測、解釋組織的成功與失敗的科學(xué)D、戰(zhàn)略管理理論最人目的是明確企業(yè)能夠長期保持競爭優(yōu)勢(shì)的原因、優(yōu)勢(shì)來源、增強(qiáng)優(yōu)勢(shì) 的途徑或規(guī)律3. 巴尼認(rèn)為競爭優(yōu)勢(shì)企業(yè)資需要具備的特點(diǎn)是（）.A、價(jià)值B、稀缺性C、不可模仿性D、持續(xù)性E、不可替代性4. 企業(yè)通過歷史變遷形成的獨(dú)特的規(guī)范和組織文化和同時(shí)產(chǎn)生的企業(yè)日常行為規(guī)則，具有 競爭優(yōu)勢(shì)企業(yè)資需要具備的（）特點(diǎn)。A、價(jià)值B、稀缺性C、不可模仿性D、不可替代性5. （）為人力資源管理從微觀到宏觀發(fā)展提供了的支持，架起了戰(zhàn)略管理和人力資源管理 兩個(gè)領(lǐng)域之間的橋梁。A、產(chǎn)業(yè)組織論B、資源觀C、人力資本概念D、人事管理分析6. 具有競爭優(yōu)勢(shì)企業(yè)資需

3、要具備的，內(nèi)涵不可從市場上獲取的不可替代性特點(diǎn)，包括下列 的（ ）«A、人力資源價(jià)值隨著人的經(jīng)驗(yàn)、閱歷的增加才能不斷加人，B、人力資源具有專用性C、人力資源具有邊際報(bào)酬遞增性質(zhì)，D、人力資源可以為企業(yè)做出決策或提出創(chuàng)造性設(shè)想E、組織的具有認(rèn)識(shí)能力高能力的勞動(dòng)者只是少數(shù)7. 下列關(guān)于陳述人力資源管理在企業(yè)實(shí)踐中的價(jià)值與地位不正確的是（）<>A、即使西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)也很少有實(shí)證材料證明人力資源管理的工作價(jià)值B、人力資源本質(zhì)上是一種無形資產(chǎn)，因此它所產(chǎn)生的績效影響也是能夠測量與評(píng)估的C、戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，只有當(dāng)人力資源管理與組織的戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)配合得天衣無縫時(shí)，人 力資源才能顯示

4、出其價(jià)值。D、戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為,從組織競爭優(yōu)勢(shì)來源的角度設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)人力資源管理口I以應(yīng)對(duì)人力 資源管理的量化評(píng)估的挑戰(zhàn)。&戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于（）。A、改變結(jié)構(gòu)和文化B、激勵(lì)員工C、特殊能力的開發(fā)D、管理變革E、組織績效和業(yè)績9. 戰(zhàn)略性人力資源管理的目的不包括（）。A、通過確保組織獲取具有良好技能和激勵(lì)的員工，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，從而形成 組織的戰(zhàn)略能力B、以投資的觀點(diǎn)采看待人力資源C、和依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢(shì)D、依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)10. 戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是（）。A、人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制B、以投資的觀點(diǎn)采看待人力資源C、依靠核心

5、人力資源建立競爭優(yōu)勢(shì)D、是為了達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃11. 下列關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理觀點(diǎn)陳述正確的是（）A、組織將人力資源視同物質(zhì)資產(chǎn)，關(guān)心人力資產(chǎn)購置或開發(fā)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)B、人力資產(chǎn)投資的最大獲益者是組織C、人力資產(chǎn)投資的最大獲益者是員工D、不對(duì)員工進(jìn)行人力資產(chǎn)投資將削弱組織的競爭優(yōu)勢(shì)E、對(duì)組織而言，人力資產(chǎn)的投資是一種風(fēng)險(xiǎn)更大的投資12. 用投資的觀點(diǎn)看待人力資源，組織將會(huì)關(guān)心人力資產(chǎn)的（）。A、價(jià)值B、潛在收益C、直接支付的費(fèi)用D、相關(guān)機(jī)會(huì)成本E、風(fēng)險(xiǎn)13. 在下列（）情況下組織將較不愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資。A、高級(jí)管理層對(duì)員工的重視程度較高B、組織信奉不冒險(xiǎn)

6、管理理念C、企業(yè)員工從事工作的技能是市場通用的熱門技能D、人力資源服務(wù)外包的價(jià)格不菲E、組織需要對(duì)自己的專利產(chǎn)品銷售做保養(yǎng)服務(wù)的培訓(xùn)14. 下列影響組織愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資的關(guān)鍵因素是()。A、組織管理層的價(jià)值觀B、組織對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度C、員工技能的性質(zhì)D、人力資源服務(wù)外包的可能性15. 戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則或主要機(jī)制是()。A、契合B、控制C、復(fù)制D、轉(zhuǎn)讓16. 戰(zhàn)略性人力資源管理外部匹配是指()A、縱向整合B、橫向聯(lián)合C、人力資源戰(zhàn)略需要和企業(yè)戰(zhàn)略完全一致，和企業(yè)的發(fā)展階段完全一致D、考慮組織的動(dòng)態(tài)性，完全吻合組織的特點(diǎn)E、捆綁式人力資源實(shí)踐17. 戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)部匹

7、配是指()A、縱向整合B、橫向聯(lián)合C、捆綁式人力資源實(shí)踐D、發(fā)展和強(qiáng)化人力資源管理各種政策和實(shí)踐之間的內(nèi)在一致性E、將幾種互補(bǔ)的人力資源活動(dòng)一起開發(fā)和執(zhí)行，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。1&組織的戰(zhàn)略制定包括()前后五個(gè)階段(1)環(huán)境分析(2)組織自我評(píng)價(jià)(3)確立使命說明(4)確定戰(zhàn)略(5)確定目的與目標(biāo)A、(1),(2), (3), (4) ,(5)B、(3), (1),(2), (5) (4),C、(1),(3), (2), (5) (4),D、(1),(2), (3), (5) (4),19. 組織總體戰(zhàn)略釆用內(nèi)部成長戰(zhàn)略其相關(guān)的關(guān)鍵戰(zhàn)略性人力資源問題是下列的()。A、制定包扌舌招聘和晉

8、方案的人力資源規(guī)劃B、確定關(guān)鍵員工，制定特殊的人才保留戰(zhàn)略C、裁去工作績效不佳的員工實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力隊(duì)伍的精簡D、建立一個(gè)全新的人力資源戰(zhàn)略20. 組織總體戰(zhàn)略采用穩(wěn)定戰(zhàn)略其對(duì)應(yīng)的獨(dú)特的人力資源管理方法是下列的()。A、制定包扌舌招聘和晉方案的人力資源規(guī)劃B、確定關(guān)鍵員工，制定特殊的人才保留戰(zhàn)略C、裁去工作績效不佳的員工實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力隊(duì)伍的精簡D、建立一個(gè)全新的人力資源戰(zhàn)略21. 采用下列（）的組織需要對(duì)裁員作出相應(yīng)人力資源管理決策。A、內(nèi)部成長戰(zhàn)略B、外部成長戰(zhàn)略C、穩(wěn)定戰(zhàn)略D、轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略E、聚焦戰(zhàn)略22. 采用下列（）的組織需要裁員并要采用一定的人力資源管理方法以.提高那些在裁員之后仍然留在企業(yè)

9、中的人員的士氣-A、內(nèi)部成長戰(zhàn)略B、外部成長戰(zhàn)略C、穩(wěn)定戰(zhàn)略D、轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略23. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略方法有（）。A、采用內(nèi)部晉升B、建立起具有內(nèi)部一致性的報(bào)酬系統(tǒng)，管理人員和卞屬的工資差距很犬C、激勵(lì)創(chuàng)新D、將工作說明書界定得非常寬泛E、通過員工參與，吸取員工提高生產(chǎn)效率的意見來達(dá)到更高水平的效率24. 差異化戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略方法有（）。A、更多地從外部招募員工B、建立起具有內(nèi)部一致性的報(bào)酬系統(tǒng)，管理人員和卞屬的工資差距很犬C、激勵(lì)創(chuàng)新D、將工作說明書界定得非常寬泛E、向員工提供更為寬泛的職業(yè)通道25. 聚焦戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略方法有（）.A、確保員工清楚地了解，究競是

10、什么造成了企業(yè)面對(duì)的市場的獨(dú)特性B、建立起具有內(nèi)部一致性的報(bào)酬系統(tǒng)，管理人員和卞屬的工資差距很犬C、培訓(xùn)和保證顧客滿意是戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素D、聘用能對(duì)顧客的需求心領(lǐng)神會(huì)的人E、通過員工參與，吸取員工提高生產(chǎn)效率的意見來達(dá)到更高水平的效率26. 下列關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)的人力資源管理的的是（）oA、把員工視為組織最有價(jià)值的資源和資產(chǎn)B、認(rèn)為需要并非被管理和控制的工具，強(qiáng)調(diào)盡量滿足員工各種需要，充分發(fā)揮其主動(dòng)性和 積極性C、人力資源管理部門能夠直接參與組織的戰(zhàn)略決策D、人力資源管理部門與其它部門協(xié)調(diào)合作，針對(duì)內(nèi)外壞境制定策略，共同實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略 目標(biāo)E、關(guān)注焦點(diǎn)為員工關(guān)系，目的是促進(jìn)員工的

11、積極性和生產(chǎn)能力，保證組織遵守所有必要的 雇傭法律27. 下列關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理觀點(diǎn)陳述不正確的是（）.A、員工聯(lián)系最多的業(yè)務(wù)管理人員是最主要的人力資源管理者B、人力資源管理人員的角色是辦事員、變革的追隨者和響應(yīng)者C、不強(qiáng)調(diào)等級(jí)制度、政策、程序、工作規(guī)則D、人力資源部門作為投資中心，以投資的方法考慮回報(bào)，從關(guān)注人力資源活動(dòng)的增值角度 考慮費(fèi)用支出E、關(guān)注焦點(diǎn)對(duì)彖為員工關(guān)系28. 人力資源的投資所獲得的回報(bào)是一種滯后（）的指標(biāo)。A、12年B、24年C、35年D、46年29. 戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃不易得到組織資源支持的原因是（）.A、人力資源管理人員的地位、水平過低B、職能管理人員對(duì)技術(shù)問題的關(guān)

12、注多于對(duì)人力資源管理問題的關(guān)注C、戰(zhàn)略性人力資源管理可能引發(fā)變革，因此會(huì)受到傳統(tǒng)的抵制D、人力資源管理活動(dòng)的成果難以量化30. 下列關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理者角色陳述不正確的是（）。A、可以采用人力資源管理部門的角色評(píng)價(jià)調(diào)查表來衡屋評(píng)析人力資源管理者和部門所扮演 的角色B、所有人力資源管理者角色的集合就是人力資源管理部門的角色C、人力資源管理者角色理論方面影響最人的是大衛(wèi)烏里奇教授的觀點(diǎn)D、人力資源管理者（部門）角色的四彖限分類，一個(gè)維度是關(guān)注于未來還是關(guān)注于過程, 另一個(gè)維度是關(guān)注于口常操作來還是關(guān)注于人員31. 大衛(wèi)烏里奇教授，將人力資源管理者（部門）扮演的角色分為（）四種。A、戰(zhàn)略伙伴B、

13、變革推動(dòng)者C、管理專家D、社交活動(dòng)家E、員工激厲者32. 既著眼于戰(zhàn)略，又著眼于人員的人力資源管理者扮演的是（）角色。A、戰(zhàn)略伙伴B、管理專家C、員工激勵(lì)者D、變革推動(dòng)者33. 人力資源管理者扮演建筑師的角色，提供組織結(jié)構(gòu)藍(lán)圖，包括該建筑物所有組成部分的 說明及其任何協(xié)調(diào)配合的關(guān)系的是（）角色。A、戰(zhàn)略伙伴B、管理專家C、員工激勵(lì)者D、變革推動(dòng)者34. 在幫助組織引進(jìn)新的文化時(shí)，人力資源管理部門或人員必須承擔(dān)的責(zé)任是（）.A、清晰說明人力資源在驅(qū)動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施過程中的地位B、定義和闡明文化變革的概念C、闡明為什么文化變革是企業(yè)成功的核心D、定義評(píng)估現(xiàn)有文化和理想的新文化的構(gòu)成以及衡量二者之間差

14、距的方法：E、確定創(chuàng)造文化變革的備選方案35. 開發(fā)設(shè)計(jì)出適合本組織的人力資源管理系統(tǒng)，并對(duì)部門管理者提供人力資源管理專業(yè)咨 詢是人力資源管理部門（）角色的活動(dòng)。A、戰(zhàn)略伙伴B、管理專家C、員工激勵(lì)者D、變革推動(dòng)者36. 構(gòu)建員工與企業(yè)之間的心理契約是人力資源管理部門（）角色的活動(dòng)。A、戰(zhàn)略伙伴B、管理專家C、員工激勵(lì)者D、變革推動(dòng)者37. 確保人力資源政策和方案反映員工個(gè)人需要是人力資源管理部門（）角色的活動(dòng)。A、戰(zhàn)略伙伴B、管理專家C、員工激勵(lì)者D、變革推動(dòng)者3&幫助組織預(yù)測和適應(yīng)未來變化是人力資源管理部門（）角色的能力。A、戰(zhàn)略伙伴B、管理專家C、員工激勵(lì)者D、變革推動(dòng)者39.

15、優(yōu)秀人力資源專業(yè)人員的能力特征為下列（）幾方面。A、戰(zhàn)略規(guī)劃能力B、管理變革能力C、有效處理文件和各種口常事務(wù)能力D、專業(yè)技術(shù)知識(shí)E、業(yè)務(wù)知識(shí)40. 優(yōu)秀人力資源專業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)能力是指（）。A、設(shè)計(jì)和制定各種人力資源制度、方案及政策的能力B、以確保變革成功的方式來監(jiān)控變革完成的技能C、能夠恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)造和實(shí)施人力資源活動(dòng)的能力D、了解、熟悉行業(yè)與企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、技術(shù)和組織問題都有充分的認(rèn)識(shí) 與深刻的了解，具備一定的經(jīng)營活動(dòng)的能力。41. 優(yōu)秀人力資源專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)能力是指（）.A、設(shè)計(jì)和制定各種人力資源制度、方案及政策的能力B、以確保變革成功的方式來監(jiān)控變革完成的技能C

16、、能夠恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)造和實(shí)施人力資源活動(dòng)的能力D、了解、熟悉行業(yè)與企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、技術(shù)和組織問題都有充分的認(rèn)識(shí) 與深刻的了解，具備一定的經(jīng)營活動(dòng)的能力E、能了解、評(píng)價(jià)與吸收最新的人力資源技術(shù)和方法的能力42. 優(yōu)秀人力資源專業(yè)人員的管理變革能力包括（）幾個(gè)方面。A、建立關(guān)系B、管理數(shù)據(jù)C、領(lǐng)導(dǎo)與影響D、規(guī)劃與組織E、革新與創(chuàng)新43. 柯達(dá)公司將自己的人力資源管理專業(yè)人員分成（）oA、實(shí)踐者B、執(zhí)行者C、領(lǐng)導(dǎo)者D、創(chuàng)導(dǎo)者E、追隨者44. 下列關(guān)于人力資源管理職權(quán)陳述不正確的是（）。A、所有的管理人員都要承擔(dān)人力資源管理的貴任B、人力資源經(jīng)理及其下屬同其他管理人員的人力資源管理職責(zé)的區(qū)別

17、，主要體現(xiàn)在擁有的 職權(quán)上C、人力資源部門職能管理者只負(fù)有人力資源管理者特有的服務(wù)職能D、人力資源經(jīng)理的職能管理為負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)和銷售等方面的管理者處理選拔、評(píng)估、激勵(lì) 等方面的事務(wù)45. 直線管理者的人力資源管理職權(quán)包括下列的（）。A、指導(dǎo)組織的新進(jìn)員工，訓(xùn)練員工掌握新的技能B、處理健康、保險(xiǎn)、退休和休假等各種員工福利計(jì)劃C、向員工傳達(dá)組織的各種規(guī)章和政策D、培養(yǎng)員工之間的合作工作關(guān)系E、培養(yǎng)員工之間的合作工作關(guān)系46. 人力資源管理者的直線職能包括下列的（）.A、在人力資源管理部門內(nèi)部，指揮其下屬的工作B、為直線管理者提供人力資源管理方面的支持，努力設(shè)法提供最新的信息和最合理的解決 方案C、

18、在整個(gè)組織范闈內(nèi)，對(duì)組織其他管理者可能行使相當(dāng)程度的直線職能D、向員工傳達(dá)組織的各種規(guī)章和政策E、開發(fā)員工的工作潛力，激發(fā)并維護(hù)員工的工作積極性，維護(hù)員工的身心健康47. 下列工作屬于人力資源管理部門管理職能范圍的是（）。A、提交人員需求計(jì)劃B、編制、修訂職位說明書C、與員工溝通，制定績效改進(jìn)計(jì)劃D、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯E、核算員工具體薪酬數(shù)額4&下列關(guān)于人力資源管理部門的績效量化評(píng)價(jià)問題陳述不正確的是（）。A、對(duì)組織人力資源管理活動(dòng)量化評(píng)估能保證人力資源管理對(duì)組織發(fā)展產(chǎn)生戰(zhàn)略性的貢獻(xiàn)B、對(duì)組織人力資源管理活動(dòng)量化評(píng)估有助于顯現(xiàn)人力資源部門的工作成績，提升人力資源 管理部門的作用地位C、

19、對(duì)組織人力資源管理活動(dòng)量化評(píng)估有助于掌握人力資產(chǎn)增值情況，幫助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)外 界環(huán)境的改變D、對(duì)組織人力資源管理活動(dòng)量化評(píng)估問題已經(jīng)得到有效的解決與突破49. 下列關(guān)于對(duì)人力資源管理部門工作的評(píng)價(jià)陳述不正確的是（）。A、可以將人力資源部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作分解成一系列可以量化的指標(biāo)來反映每部分工作 的工作業(yè)績B、對(duì)于人力資源管理的績效評(píng)估需要將定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合C、人力資源管理績效評(píng)估的關(guān)鍵是指標(biāo)的選取D、在評(píng)價(jià)過程中不可避免會(huì)使用一些主觀判斷性指標(biāo)50. 下列關(guān)于對(duì)人力資源管理部門工作的評(píng)價(jià)陳述不正確的是（）»A、對(duì)人力資源管理的績效進(jìn)行定性評(píng)定一般采取等級(jí)評(píng)定的方法B、人力資源管理部門的工作對(duì)組織的整體績效一般很難直接體現(xiàn)在組織的經(jīng)營績效上，往 往需要通過中間變量的轉(zhuǎn)化C、人力資源績效和組織有效性之間存在一定聯(lián)系D、人力資源有效性指數(shù)不僅說明了企業(yè)人力資源管理績效，而且反映了組織的壞境氣氛狀 況51. 人力