淺談施工項(xiàng)目成本管理與控制

1、    淺談施工項(xiàng)目成本管理與控制    孔金月摘要：對于建筑企業(yè)來說，施工項(xiàng)目成本是整個(gè)工程的核心部分，施工項(xiàng)目成本管理與控制關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，成本管理與控制的好壞決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在現(xiàn)代市場競爭激勵的現(xiàn)狀下，企業(yè)立足于市場并得到很好的發(fā)展，關(guān)鍵是要做好施工項(xiàng)目的成本管理與控制工作。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理與控制；利潤最大化中圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a所謂建筑工程中的成本管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、

2、成本分析、成本考核等職能。成本控制是成本管理的一部分，致力于滿足成本要求，實(shí)質(zhì)上是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制。一、成本管理成本管理是生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本管理直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營成果。（一）成本管理的重要性認(rèn)識1、加強(qiáng)對成本管理全員、全過程的重要性的認(rèn)識工程成本管理是一個(gè)全員、全過程的管理，需要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)；如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)

3、的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會使工程成本增大。另外，由于各種復(fù)雜因素的影響施工企業(yè)在成本管理上普遍存在著重事后輕事前，重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕宏觀、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的問題，習(xí)慣按傳統(tǒng)思想觀念想問題辦事情，靠完成產(chǎn)值來擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來實(shí)現(xiàn)成本盈利；在施工企業(yè)內(nèi)部形成只要完成任務(wù)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就可以評先進(jìn)、樹榜樣，忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織。2、強(qiáng)化“安全管理意識、確保安全生產(chǎn)”，強(qiáng)化“質(zhì)量成本”的管理“五個(gè)統(tǒng)一、安全第一”，一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)始終堅(jiān)持以如履薄冰的工作態(tài)度抓好安全工作。（1）認(rèn)真落實(shí)公司的安全理念，堅(jiān)持項(xiàng)目安全教育的開展。（2

4、）大力宣傳，在施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語、安全警示標(biāo)識等。（3）加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，通過舉辦農(nóng)民工夜校，分別對各個(gè)工種進(jìn)行訓(xùn)練，提高操作技能和水平，確保安全生產(chǎn)?！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長期以來，我國施工企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本；有些項(xiàng)目經(jīng)理部片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。因此，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。（二）成本管理對策1、

5、60;事前預(yù)測、成本核算在項(xiàng)目施工前，先進(jìn)行整體分析，做好事前預(yù)測。分析施工合同及熟悉施工現(xiàn)場條件，做好市場價(jià)格的提前調(diào)研，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)及施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等分析出材料用量，人員調(diào)配，質(zhì)量控制重點(diǎn)，做好安全投入計(jì)劃，消除可能存在的安全隱患等，做好開工前的預(yù)算成本預(yù)測及核算，做到有的放矢，保證進(jìn)場后生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工期。2、成本控制、分析及考核在施工過程中，重點(diǎn)加強(qiáng)對材料采購、勞務(wù)費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算收入等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。開工伊始，根據(jù)成本的預(yù)測及核算，制定詳細(xì)的成本管理目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則并發(fā)至相關(guān)部門，作為項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件。堅(jiān)持成本分析會制度，對上月成本情況進(jìn)行總結(jié)，對當(dāng)月發(fā)生成本與預(yù)算

6、收入進(jìn)行分析，對下月成本進(jìn)行預(yù)測。專設(shè)科目實(shí)行明細(xì)核算，便于對比分析，考核節(jié)余或超支；對費(fèi)用實(shí)行與預(yù)測相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入工作考核目標(biāo)；對實(shí)施人員的獎罰要與實(shí)施結(jié)果和項(xiàng)目的利潤水平相掛鉤，項(xiàng)目的利潤水平依照項(xiàng)目各期考核結(jié)果確定。二、成本控制成本控制就是對成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過程的控制，也是成本的日?？刂?，主要是對施工階段的成本控制，即運(yùn)用一定的方法將施工過程中的成本耗費(fèi)限制在預(yù)先確定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，然后通過分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，找出原因，采取對策以降低成本。（一）施工準(zhǔn)備階段工程成本控制工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段必須做好施工組織設(shè)計(jì)工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作，然后按照

7、工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法制定好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃，這樣的目標(biāo)計(jì)劃成本反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本，提高效益。1、編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當(dāng)期施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。2、合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。工程

8、中標(biāo)后開工之前，施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。（二）施工過程中工程成本控制1、技術(shù)措施。為保證工程順利實(shí)施，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，采取技術(shù)措施來控制成本，在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個(gè)施工方案，然后進(jìn)行相互對照比較，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，及時(shí)應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。2、經(jīng)濟(jì)措施。主要控制好施工過程中人工費(fèi)、材料

9、費(fèi)和機(jī)械費(fèi)三大費(fèi)用的審批和支出。（1）人工費(fèi)控制：嚴(yán)格控制勞務(wù)核算，控制現(xiàn)場零用工的發(fā)生量及重復(fù)發(fā)生量，設(shè)專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行專人專管。（2）材料費(fèi)控制：材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)約70%的比重，因此節(jié)約材料消耗對于降低項(xiàng)目成本具有重要意義。（3）機(jī)械費(fèi)控制:高度關(guān)注設(shè)備運(yùn)行成本，合理安排作業(yè)，將不使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)停。將機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)作為日常管理一項(xiàng)重要工作，最大限度降低維修費(fèi)用，在機(jī)械費(fèi)用的支出得到控制的同時(shí)，機(jī)械的有效運(yùn)轉(zhuǎn)為一線生產(chǎn)暢通運(yùn)行提供保障。（三）結(jié)算階段的工程成本控制工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，在結(jié)算時(shí)，工程造價(jià)人員根據(jù)施工圖紙、中標(biāo)價(jià)格、簽證費(fèi)用、索賠費(fèi)用進(jìn)行全面的計(jì)算

10、出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本對比，對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理部對班組進(jìn)行考核，按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行獎罰。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化和發(fā)展，施工企業(yè)要充分重視和支持項(xiàng)目成本管理工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出，要將項(xiàng)目成本管理貫通到施工企業(yè)的全過程，用制度管理企業(yè)，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時(shí)代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。參考文獻(xiàn)（1）陳艷.淺談全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的作用j.中國高新技術(shù)企業(yè).2008年第5期。（2）王斌.談建筑企業(yè)全面成本管理j.合作經(jīng)濟(jì)與技術(shù).2009年11期。（3）戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路j .上海