淺談農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)

1、    淺談農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)    羅志加強農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合農(nóng)村信用社生產(chǎn)要素，引導(dǎo)農(nóng)村信用社形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，形成和諧發(fā)展氛圍，提高企業(yè)核心競爭力，使農(nóng)村信用社在激烈的農(nóng)村金融市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但縱觀農(nóng)村信用社現(xiàn)狀，企業(yè)文化尚處于萌芽狀態(tài)，其功能嚴重缺位，員工對企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所承載的靈魂和核心價值缺乏認同感，因此，構(gòu)建良好的企業(yè)文化對順應(yīng)農(nóng)村信用社改革發(fā)展潮流、建立現(xiàn)代金融企業(yè)、促進企業(yè)和員工的和諧尤為重要而且迫切。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。它是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的，

2、并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德行為規(guī)范和準則的總和。一個企業(yè)如果形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么它的力量是無窮的，給人的感覺是溫馨的，擁有團結(jié)向上的奮斗精神，員工之間互幫互愛，在市場競爭中將處于優(yōu)勢地位。相反，企業(yè)不具有企業(yè)文化或者不注重企業(yè)文化的建設(shè)，那么這個企業(yè)將是一盤散沙，員工沒有共同的思想理念，都自私自利，處處充滿的都將是勾心斗角，那企業(yè)何談發(fā)展，生存也許都會成為問題。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化能將員工緊緊地團結(jié)在一起，為了一個目標共同奮斗，能更好地凸顯出一個優(yōu)秀企業(yè)的精神。那么，現(xiàn)在農(nóng)村信用社企業(yè)文化現(xiàn)狀怎么樣？1 農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀1、思想認識不夠由于農(nóng)村信用社網(wǎng)點大多

3、深處偏遠山區(qū)，員工素質(zhì)普遍偏低，大多數(shù)人都存在“重業(yè)務(wù)，輕管理”的思想，在企業(yè)文化建設(shè)方面，思想上不夠重視，認為其對業(yè)務(wù)經(jīng)營沒有任何好處和意義。在基層信用社，一提到企業(yè)文化，很多員工往往把農(nóng)信社內(nèi)部開展的文體活動、惠民活動當(dāng)成了企業(yè)文化，甚至將統(tǒng)一服務(wù)用語、統(tǒng)一服裝、加大對外宣傳等作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標來完成，而且往往走形式、走過場，沒有真正領(lǐng)會企業(yè)文化的真諦。2、專業(yè)人才不夠企業(yè)文化建設(shè)是一項長期工程。時代在變化、社會在發(fā)展、競爭日益激烈，由于農(nóng)信社網(wǎng)點的布局，難以留住人才，尤其是企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)人才。沒有專業(yè)人才就無法做到設(shè)計上的科學(xué)、合理，運作起來也無法規(guī)范管理，當(dāng)前在很多省份的農(nóng)

4、信社中這樣的專業(yè)人才幾乎沒有，一方面只能依靠外界企業(yè)管理公司或營銷策劃公司代勞，但這些公司并不是很了解農(nóng)信社內(nèi)在的企業(yè)文化底蘊，無法精準地為農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)提供策略思想，有時還存在一定偏離，不切實際；另一方面農(nóng)信社往往只能借鑒其他商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的措施來進行模仿，無法真正建立一套符合農(nóng)信社自身發(fā)展需要的企業(yè)文化。3.對潛在的優(yōu)良傳統(tǒng)沒能系統(tǒng)總結(jié)上升到文化層次農(nóng)村信用社已經(jīng)能夠生存繁衍50多年且成發(fā)達之勢，可見其具有自身獨特的文化精神所在。如何發(fā)掘和開發(fā)并系統(tǒng)地總結(jié)，使其上升到“文化”層次，形成農(nóng)村信用社發(fā)展的精神支柱之一，此項工作整體上來說處于停滯不前或才起步。4.黨組織在農(nóng)村信用社企業(yè)

5、文化建設(shè)中的作用發(fā)揮不充分近年來，農(nóng)村信用社系統(tǒng)建立了自己的黨建體系，大多縣級聯(lián)社以上都建立了黨委，各農(nóng)村信用社成立了黨支部，黨員先鋒模范作用在業(yè)務(wù)發(fā)展中得以充分顯現(xiàn)，但對農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)卻認識不足，更有甚者僅停留在形式、花架子的錯誤認識觀點上。2 加快農(nóng)村信用社企業(yè)文化建立完善的措施和途徑1、農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)要樹立企業(yè)精神理念農(nóng)村信用社企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是企業(yè)精神。在員工中開展深入、系統(tǒng)的企業(yè)精神、企業(yè)理念認同度培育活動，發(fā)揮企業(yè)精神、企業(yè)理念的導(dǎo)向、凝聚、激勵作用，使廣大信合員工在深化改革，加快發(fā)展的偉大實踐中始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。2、以突出鮮明的個性特征為基

6、點，形成自身的企業(yè)文化優(yōu)勢農(nóng)村信用社作為地方性金融機構(gòu)，主要為“三農(nóng)”服務(wù)，機構(gòu)網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)，不同的地區(qū)，不同的經(jīng)濟環(huán)境，不同的經(jīng)營管理水平，情況千差萬別，人員素質(zhì)參差不齊，不同人群的經(jīng)營思想、管理理念及管理方式、管理風(fēng)格各不相同，從而形成的企業(yè)文化也就有很大差別。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有鮮明的個性。如：海爾集團的服務(wù)理念：顧客永遠是對的。也就是說，顧客的需求是沒有錯的，那么，企業(yè)永遠都要為滿足顧客的需求而不斷創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為服務(wù)“三農(nóng)”的農(nóng)村信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章，要把農(nóng)戶利益放在首位，研究農(nóng)戶的需求，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，開發(fā)多種金融產(chǎn)品，滿足農(nóng)戶對金融服務(wù)的需求，培

7、育自身的客戶市場和黃金客戶群。同時，要在方式方法上突出自身個性特征進行創(chuàng)新和獨到的操作，把創(chuàng)新性和獨到性統(tǒng)一作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。3、梳理完善制度 強化內(nèi)部管理企業(yè)文化建設(shè)必須以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，把先進的企業(yè)文化理念貫穿于各項管理制度建設(shè)之中，依靠建立先進科學(xué)的經(jīng)營管理制度保證企業(yè)文化的先進性和穩(wěn)定性。要依據(jù)新的企業(yè)文化理念，認真清理、調(diào)整、完善、健全各項規(guī)章制度，堵塞規(guī)章制度方面存在的漏洞；要進一步完善員工行為規(guī)范準則，嚴格規(guī)范和約束企業(yè)行為和員工行為，保證各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的安全、穩(wěn)健發(fā)展。4、農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本馬克思說過，人是生產(chǎn)力中最活躍最革命的因素。一方面，企業(yè)文化建設(shè)

8、要緊緊依靠廣大信合員工的參與，要通過對員工的思想滲透、行為約束、環(huán)境影響、文化傳播來達到凝聚和提煉文化精髓的目的。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)的成果要歸信合員工共同享受，包括物質(zhì)和精神成果，這既符合黨的十七大精神，也是農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有企業(yè)和全體員工在精神和物質(zhì)層面實現(xiàn)共同富有，才能構(gòu)建和諧信合。5、注重內(nèi)容的豐富性和形式的多樣性。企業(yè)文化既包括系統(tǒng)的文化教育設(shè)施、先進的技術(shù)設(shè)備和優(yōu)美的工作、生活環(huán)境，也包括企業(yè)在長期建設(shè)與發(fā)展中形成的有特色的思想政治工作、優(yōu)良的傳統(tǒng)習(xí)慣、良好的風(fēng)氣風(fēng)貌和科學(xué)的管理方法等內(nèi)容。農(nóng)信社打造企業(yè)文化不能只局限于跟著黨政機關(guān)、上級部門的步伐走，更要因地制

9、宜，結(jié)合實際，要有預(yù)見性和開創(chuàng)性，不能只是被動“接受”上級的安排，要求什么才重視什么，搞短時間突擊，形式單一，內(nèi)容枯燥， “一陣風(fēng)”過后又恢復(fù)原狀，沒有達到預(yù)期效果。農(nóng)信社更應(yīng)發(fā)揮自身的主觀能動性，創(chuàng)造出有活力有自身特色的企業(yè)文化，以多手段、多形式豐富企業(yè)文化建設(shè)。6、農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)必須與農(nóng)村信用社經(jīng)營管理相互融合加強企業(yè)文化建設(shè)最根本的目的是促進農(nóng)村信用社又好又快地發(fā)展，并不意味著拋開制度管理和各種機制。沒有較完善的規(guī)章制度和機制，農(nóng)村信用社就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度和機制的不足。它在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)要充分運作激勵機制，企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵。要充分運作紀律約束機制，要有明確的規(guī)范，落實上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀律與行為規(guī)范中。要充分運作凝聚機制。確立廣大職工認同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標，確立企業(yè)人際關(guān)系。達到實現(xiàn)職工與農(nóng)村信用社的共同目標，使農(nóng)村信用社不斷提高品位，提升農(nóng)村信用社在農(nóng)村金融市場中的競爭力。7、農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)要致力