淺析移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理

1、    淺析移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理    王韶輝摘要：當(dāng)今移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)熱潮在國(guó)內(nèi)不斷升溫，各運(yùn)營(yíng)商均在大規(guī)模地建設(shè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。其中，無線側(cè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)無疑是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重中之重，該文章對(duì)目前移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，站在監(jiān)理的角度上，提煉無線側(cè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。關(guān)鍵詞：基站;管理;移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)abstract: in today''s mobile network construction upsurge in domestic increase, all operators are in the large-sc

2、ale construction mobile network. among them, the wireless side network construction is undoubtedly the top priority of the mobile network construction, this article on the present situation of the construction of the mobile network, standing in the supervision''s point of view, extract the w

3、ireless side network experience of the construction on the mobile network construction project management experience in this field.keywords: base station; management; mobile network中圖分類號(hào)： tn929.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：隨著網(wǎng)絡(luò)制式的升級(jí)，各大運(yùn)營(yíng)商3g移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的如火如荼，3g網(wǎng)絡(luò)的快速建設(shè)，對(duì)各大運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)的拓展及安全支撐起著非常重要的作用。大規(guī)模的3g網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)基站的建設(shè)，給建設(shè)管理工作帶來了

4、相當(dāng)大的壓力，在運(yùn)營(yíng)商部門人力資源有限的情況下，監(jiān)理承擔(dān)了越來越多的建設(shè)管理工作。1“以基站開通為目標(biāo)”的管理思路形成背景在傳統(tǒng)的分專業(yè)監(jiān)理模式下，不同的工程專業(yè)和建設(shè)工序各自為戰(zhàn)，中間溝通較少，如光纜監(jiān)理負(fù)責(zé)人主要以運(yùn)營(yíng)商光纜建設(shè)主管的要求來開展工作，土建監(jiān)理負(fù)責(zé)人主要以運(yùn)營(yíng)商土建建設(shè)主管的要求來開展工作，設(shè)備監(jiān)理負(fù)責(zé)人主要以運(yùn)營(yíng)商設(shè)備建設(shè)主管的要求來開展工作。及至發(fā)生狀況時(shí)，協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)多，時(shí)間長(zhǎng)，且主要協(xié)調(diào)工作量落在建設(shè)單位工程建設(shè)管理員頭上，使得工程管理員工作壓力驟增，工程建設(shè)不流暢。11“以基站開通為目標(biāo)”的項(xiàng)目管理體系介紹監(jiān)理項(xiàng)目組以基站開通為目標(biāo)，其核心思想是全項(xiàng)目管理。通過監(jiān)理單

5、位的全項(xiàng)目管理，整合所有參建單位資源，保證工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間的連續(xù)性，減少無謂的時(shí)間和資源浪費(fèi)，提高監(jiān)理工作的前瞻性、加快監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)單項(xiàng)的熟悉速度、提升各專業(yè)配合作業(yè)的效率和資源利用率，形成科學(xué)、規(guī)范、高效的監(jiān)理制度和流程，提高工程整體的實(shí)施速度和工程質(zhì)量，有效降低了工程部門的管理成本。12“以基站開通為目標(biāo)”的項(xiàng)目管理目的其最終目的是在項(xiàng)目總控小組的指揮下，將無線專業(yè)、前期配套專業(yè)、傳輸專業(yè)以及交換專業(yè)等工程中的監(jiān)理工作進(jìn)行整體規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，使得單個(gè)基站在最短時(shí)間內(nèi)開通。2 各專業(yè)工序之間的配合2.1核心網(wǎng)對(duì)基站開通的配合核心網(wǎng)肩負(fù)著無線通信信息交換、業(yè)務(wù)處理等功能，是無線網(wǎng)絡(luò)通

6、信的重要組成部分。就基站開通而言，需要核心網(wǎng)規(guī)劃無線小區(qū)等重要參數(shù)，并指定核心網(wǎng)和無線網(wǎng)絡(luò)之間的物理接口。核心網(wǎng)作為相對(duì)獨(dú)立的組成部分，可以在無線側(cè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之前自行啟動(dòng)，并根據(jù)無線網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃規(guī)模進(jìn)行設(shè)備、系統(tǒng)、參數(shù)的預(yù)先配置。在單站開通管理體系中，基站開通小組會(huì)根據(jù)無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度，預(yù)先制作基站開通計(jì)劃，并將該計(jì)劃按照先后順序下發(fā)核心網(wǎng)規(guī)劃小組，由網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃小組預(yù)先做好各基站的物理接口預(yù)占，以及數(shù)據(jù)申請(qǐng)配置工作，以便單站開通時(shí)能夠馬上通過核心網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)下載、撥測(cè)等測(cè)試。2.2光纜專業(yè)對(duì)基站開通的配合光纜是無線網(wǎng)絡(luò)和核心網(wǎng)絡(luò)之間連接的物理橋梁，是通信建立的必要條件。在單站開通體系中，基站開通小組

7、摒棄了以往按照任務(wù)單作業(yè)的方法，根據(jù)基站建設(shè)的實(shí)際情況，安排基站接入光纜的設(shè)計(jì)、出圖、施工、成端、跳纖等工作，保證整個(gè)物理傳輸鏈路的通暢。傳輸專業(yè)對(duì)基站開通的配合傳輸專業(yè)是在光纜物理鏈路通暢的情況下，通過傳輸路由規(guī)劃的方式，保證無線網(wǎng)絡(luò)和核心網(wǎng)絡(luò)之間的傳輸數(shù)據(jù)穩(wěn)定、正確無誤地傳送。和無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也相對(duì)獨(dú)立，基站開通小組可以根據(jù)無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，通過新增、擴(kuò)容、利舊等方式預(yù)占各基站的傳輸端口資源，并根據(jù)核心網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)規(guī)劃配置每個(gè)基站的傳輸數(shù)據(jù)，確保每個(gè)基站的數(shù)據(jù)都能夠準(zhǔn)確快捷地與核心網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá)。2.3前期配套對(duì)基站開通的配合前期配套包括基站的機(jī)房建設(shè)裝修、塔恑建設(shè)、外電引入、防雷地網(wǎng)制作等工序，目的

8、是為無線基站提供設(shè)備安裝運(yùn)行的前提條件。其工作范圍在主要在無線基站測(cè)，特點(diǎn)是工序繁、工期緊、協(xié)調(diào)多，故此，基站開通小組在安排前期配套施工時(shí)，必須考慮讓各工序盡量同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并最大限度的縮短施工時(shí)間，保證工序之間的銜接；對(duì)于敏感站點(diǎn)，還必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間情況，制定針對(duì)單點(diǎn)的行之有效的施工方案，確保配套建設(shè)有序、快捷、安全的實(shí)施。3“以基站開通為目標(biāo)”的項(xiàng)目管理新辦法3.1概述“以基站開通為目標(biāo)”的項(xiàng)目管理辦法，不是單純地將各個(gè)專業(yè)放在一起辦公，主要是通過行之有效的管理方法，使各工序有機(jī)地整合起來，達(dá)到11>2的效果，在最短的時(shí)間內(nèi)最優(yōu)地開通單個(gè)基站。3.2縱橫結(jié)合的項(xiàng)目管理架構(gòu)該體系的宗旨是在

9、監(jiān)理執(zhí)行層構(gòu)建一個(gè)縱橫結(jié)合的、網(wǎng)狀式的監(jiān)理總控架構(gòu)，在橫向以無線總控為依托，通過跨專業(yè)項(xiàng)目組的形式，打通專業(yè)壁壘，通過專業(yè)負(fù)責(zé)人間的連線溝通，即對(duì)工程建設(shè)提供專業(yè)技術(shù)支持，又為各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合提供接口；在縱向分成項(xiàng)目部和區(qū)域，由項(xiàng)目部進(jìn)行總控，相關(guān)執(zhí)行放在區(qū)域，由區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目部指令，安排區(qū)域人員執(zhí)行，并作為指令上傳下達(dá)的接口人，保證指令傳送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。通過一縱一橫的項(xiàng)目架構(gòu)，從技術(shù)上、管理上對(duì)工程全局進(jìn)行管控，保證單站開通的實(shí)施順利開展。3.3基站開通總控小組管理制設(shè)立基站開通總控小組，其中包括核心網(wǎng)、無線、傳輸、光纜等專業(yè)負(fù)責(zé)人，并設(shè)置項(xiàng)目總控人，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)

10、一和進(jìn)度協(xié)調(diào)，有效的保證了建設(shè)任務(wù)的高效實(shí)施，消滅了各專業(yè)因建設(shè)計(jì)劃不統(tǒng)一而造成工程建設(shè)受阻的情況。同時(shí)，總控小組設(shè)置在運(yùn)營(yíng)商工程管理部門，通過同場(chǎng)辦公，增加和建設(shè)單位的溝通和了解，能夠?qū)崟r(shí)地匯報(bào)工程情況并制定工作計(jì)劃，也最大程度上減少了不必要的誤會(huì)，令整個(gè)基站開通流程更加順暢。3.3.1信息流傳達(dá)除總控小組外，還設(shè)置專門負(fù)責(zé)信息流傳達(dá)的信息小組和信息組負(fù)責(zé)人，也是和建設(shè)單位同場(chǎng)辦公，通過對(duì)各區(qū)基礎(chǔ)信息進(jìn)行收集、匯總、整理，整合出工程管理員和總控小組所需的基礎(chǔ)資料，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)工程全局進(jìn)展進(jìn)行分析，得出工程實(shí)施總體計(jì)劃和分階段計(jì)劃，指導(dǎo)工程的整體發(fā)展；另外，通過信息組的信息下發(fā)能力，將工程

11、決策層的指令及時(shí)傳達(dá)，使各區(qū)域、各參建單位能夠最快地接收指令并按照計(jì)劃實(shí)施，提高工程整體的執(zhí)行力。在大型會(huì)戰(zhàn)工程中，信息從來都是最基本卻最重要的資料，是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵信息，設(shè)立信息小組，可以使工程信息流傳達(dá)更加順暢，是工程開展必不可少的組成部分。3.4基站開通責(zé)任人管理制為保證基站單站建設(shè)的順利開展，對(duì)基站開通采用責(zé)任到人的管理制度，即某一基站，其從前期配套建設(shè)到最終的開通的整個(gè)過程，包括協(xié)調(diào)、三控等，從頭到尾均由同一監(jiān)理人員負(fù)責(zé)。該制度有效的調(diào)動(dòng)了監(jiān)理人員的積極性，并提高了執(zhí)行力，更利于管理層指令的落實(shí)。但是，該方法對(duì)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平要求較高，可以通過專業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)支持、加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)等方法解決。4結(jié)語(yǔ)“以基站開通為目標(biāo)”的項(xiàng)目管理體系，通過其創(chuàng)新、有效的方法，以及實(shí)踐中成功的示范作用，充分顯示出了其較之傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法優(yōu)越的優(yōu)