2020年工廠車間主任年度述職報告

1、工廠車間主任年度述職報告治理設(shè)備治理人，讓動力車間重塑形象上任之初面對著車間全體職工，我鄭重：三年后再看動力，一 定會成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范的樣板車間。首先要改變目前普遍存在 的把動力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念；其次 要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作 環(huán)境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設(shè)備狀況。我提出了 “三個全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的 內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進步；建立全新的 高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形 象和“三個治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思

2、路，拉開 了動力車間治理年、落實年、管理年、規(guī)范年的序幕。設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不 討好，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的 擦也改變不了臟、舌L、差。任何一臺設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣 和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重 要。我常聽副主任、維修工說“這項工程是我們干的嗎？是不是應(yīng)該 由設(shè)備部安排施工隊”。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別 人等待時機上，不如自己動手去完成。由于設(shè)計的原因，動力車間有 許多現(xiàn)場管理的死角。比方說，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過 不小心就會濺一身污水；自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)

3、生溫差后經(jīng) 常會有水滴落下，濺人一脖子；樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多； 隨便亂接電源等等。我們不等、不靠、不要，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下， 先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲 房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項工程。在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當(dāng)時廠內(nèi)其它工 程拆下來的廢舊料中挑選出來的，能修復(fù)的設(shè)備、零件、閥門堅決修 復(fù)。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項工程，讓廠外的施工隊干最 少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用五、六萬元。維修工說，你 當(dāng)主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。我說， 這是一項自己解放自己的工程?，F(xiàn)在，車間的工作和設(shè)備環(huán)

4、境都有了 根本性的變化。職工們都練出了一手好活計，一些簡單的木工、瓦工 活自己都能干，都學(xué)會了精打細算過日子，看到有用的廢棄材料也揀 回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進任何崗位聽不到跑 汽聲，看不到漏水處。用事實徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點水， 跑點汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個嶄新的動力車間 形象。如果說對設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”， 那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項工作的根本和“軟件”。我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn) 換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。 廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查，知道了也不通知，發(fā)

5、現(xiàn)問題被罰款從不去說情。中 國人習(xí)慣于家丑不可外揚，我這樣做其實也有著一定的深意，寧可我 丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責(zé)任感根植在心中。有職工 抱怨，桌子太破，屋子太小。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品 擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離開辦公時時要把 椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動管理為主動管理， 由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?；由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ?查保養(yǎng)忙；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范。 現(xiàn)在你動力車間看不 到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有 了巨大的變化，無論是參加講演、演出還是在上，都能突出的展現(xiàn)動 力人的團結(jié)向

6、上、進步的集體主義精神和凝聚力。動力車間真正成為 了“管理實，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進車間。嚴(yán)實細的工作作風(fēng)，使管理實現(xiàn)了制度化我是空軍機械師出身，嚴(yán)、實、細是多年來在部隊上養(yǎng)成的習(xí) 慣。我始終堅持紀(jì)律、制度大于一切，制度就是車間的“法”，在管 理中必須靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要 去執(zhí)行。有功必獎不過也，有罪必罰理在其中。車間為現(xiàn)場管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起 來卻難免顧此失彼，有些標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為一句簡練的話語做定義。 在 安全管理中規(guī)定：沒有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活 再急不能亂；在現(xiàn)場管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物 品

7、。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場放有一卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的， 理由是周六換皮帶時用，我對他說崗位上不準(zhǔn)存放沒有規(guī)定位置的物 品，沒有任何附加條件，如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場，后 天的用料明天也可以放在現(xiàn)場，那我們的定置管理不是空話嗎？以前 動力車間里很多崗位都有休息的床， 參照規(guī)定，各崗位的床位必須全 部撤掉。有些同志感到不習(xí)慣，我說工作間設(shè)休息床，說輕了將養(yǎng)成 懶散的作風(fēng)， 說重了會給日常管理帶來隱患， 從此動力車間這一沿襲 多年的習(xí)慣成為了歷史。我處理職工的狠勁出了名。一次一臺風(fēng)機軸承缺油抱軸，經(jīng)查 明是油標(biāo)管堵塞， 責(zé)任是一名姓王的潤油工沒有及時發(fā)現(xiàn)， 事發(fā)后從 段長、班長到工友都

8、來說情，理由是生活困難，家中沒有老婆，二個 孩子一名上大學(xué)，老父 80 多歲生活在一起。對說情者我給以嚴(yán)厲的 批評，照章罰款。年底我對事不對人，提出給他困難補助，并從自己 的年終獎中拿出 500元讓他給孩子交學(xué)費。 一名夜班維修工酒后上崗， 在中心操作室大喊大鬧。 我和車間金當(dāng)時沒有說他， 怕他路上出事兒 派人送他回家。第二天待他清醒了，按規(guī)定給予了嚴(yán)肅處理，成為煙 廠第一個開 220 元基本生活費的職工。我挨過不少罵，什么“你想出 風(fēng)頭，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門 小心點”、“你 * 除了會罰款還會什么？”等等。的確，上任的前 兩年受到開除車間、調(diào)離關(guān)鍵崗位、工資

9、拿 220 元的受處罰人數(shù)，我 也記不清了。車間最多的一個月罰了 4000 多元，但一個月比一個月少， 到現(xiàn) 在有時罰不到了。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時必須是守“法” 者，動力車間實行“逆向考核”制度，就是定期請職工群眾背對背地 考評領(lǐng)導(dǎo)，凡是要求職工做到的，車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到，和群眾一個 標(biāo)準(zhǔn)。有一次車間職工到主任匯報工作， 發(fā)現(xiàn)有一個抹布放在窗臺上， 就提出了今后要改正的意見， 這對我觸動很大。 一次落實給副主任一 項工作沒有按時完成， 幾天后我找到這位副主任了解情況， 他對我說 我已告訴維修班了，我嚴(yán)厲地說，你的責(zé)任不是傳話筒，是要具體抓 落實，如果當(dāng)傳話筒還要你副主任干什么。 在車

10、間調(diào)度會上我也沒給 他面子，同樣進行了嚴(yán)厲的批評。由于當(dāng)月的指標(biāo)完成的不好，我?guī)?頭對干部進行罰款，我罰 40 元，副主任、書記罰 20元。常有職工的 愛人這樣對我說王主任的嚴(yán)管教把她老公的酒減少了、 人變勤了、 講 衛(wèi)生了。 2000年初車間取消了罰款這個辦法，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實 季度考核，從主任到工人崗位實行打分，并在職工大會上公開講評。 我把這種管理叫作平等化、人格化、責(zé)任化、文明化管理。從教著員 工干到員工自己思索著干， 從一人管到底中間無憂慮到形成 “人人有 職，人人有責(zé)”的局面。環(huán)境好留不住壞人，環(huán)境差留不住好人，在用制度“拴”住職 工的同時，我更想著為他們創(chuàng)造一個舒爽的工作、生活

11、環(huán)境。動力車 間職工過生日，車間給訂的蛋糕送到家。特別是浴池放洗發(fā)精，洗手 間放衛(wèi)生紙、香皂。這件小事頗費了我一番腦筋。職工的素質(zhì)到底怎 樣？會不會公家的洗發(fā)精就使勁用，公家的香皂就拿走了 我連續(xù) 兩次在職工大會上講，車間想辦件好事，但不知大家能不能做到，我 相信大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的。 我先試行了兩個月， 每 天用多少洗發(fā)精，一塊香皂能使多長時間，心里有了底，然后定量擺 放。如果哪個班的突然少了，不用我問，那個班的班長先著了急，洗 發(fā)精事小，可丟不起這人。從此動力人以自豪的心情“品嘗”著做文 明人，享受文明待遇的“滋味”。善于觀察大膽創(chuàng)新，在工作中尋找生活的樂趣 我這個人最大的特

12、點就是心細，喜歡琢磨愿意動腦筋。在上效 益、上的攻堅戰(zhàn)中，我把目光瞄準(zhǔn)到了全廠供水系統(tǒng)的改造上，大膽 地提出由過去的二次供水改造成一、 二次相結(jié)合的供水方式。 在設(shè)備 部同志的幫助下， 改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期間運轉(zhuǎn)加 壓，（上午七點至九點）即節(jié)約了 70%以上的耗電費用，又減少了設(shè) 備的使用時間，延長了設(shè)備壽命。以前鍋爐的排污水都當(dāng)成廢水排掉， 我搞了個二次利用， 把爐水回收沉淀后用來沖渣， 不但節(jié)約了自來水， 而且因爐水是加熱后的軟化水， 不產(chǎn)生銹， 又延長了出碴機的使用壽 命。還有空調(diào)的冷加濕、上煤系統(tǒng)的合并改造等等，象這樣的小改小 革，這幾年我搞了七、八項，車間的各項費用和

13、降耗指標(biāo)大大下降。 有時我站在設(shè)備前好長時間不吱聲， 職工們就說， 王主任又在琢磨啥 事，咱們又要加班了。我不光琢磨事，還愿意觀察人，及時發(fā)現(xiàn)、確實弄清、正確解 決，這可能也是九年黨支部書記崗位形成職業(yè)習(xí)慣。經(jīng)過觀察，那些 責(zé)任心不強、 能力差的人不能勝任關(guān)鍵崗位的馬上調(diào)離， 車間的關(guān)鍵 崗位上配備的力量都是責(zé)任心最強， 文化較高的人員， 是好鋼就一定 讓他用在刀刃上。職工們都知道“王主任心狠面冷”，可家里有個大 事小情的也愿意找我嘮嘮。凡是有求于我的有求必應(yīng)，能幫即幫，知 道的事不求也幫。一名職工被車撞傷，當(dāng)我聽到交通局的處理結(jié)果， 感到不公平， 便立刻打車到交通隊推翻了原處理結(jié)果， 為職工

14、爭回了 近千元補償金。 講起來還有一個笑話： 車間的一名職工通過朋友想辦 借款，請來了能幫忙的人一起吃飯， 當(dāng)談到單位工作時他說參加工作 多年沒讓人管過，前幾天讓* 給罵了，等有機會非找哥們報復(fù)一下。 當(dāng)對面的一位客人知道他指的是我時， 當(dāng)場就翻了臉， 原來這位客人 是我的好朋友。這事當(dāng)然沒辦成，后來這名職工請金書記出面來向我認錯，我 一笑了知。我對他說：我管的嚴(yán)你恨我，可哪件事是為了我自己，我 也想輕松自在當(dāng)好人， 可我更想當(dāng)一名好主任。 這名職工紅著臉承認 了錯誤，過后我主動和朋友聯(lián)系為他辦下了借款， 從此他把我當(dāng)成一 位最敬重的主任和朋友， 并成為崗位上的骨干力量。 有一名職工叫崔 鐘律

15、，是全廠有名的不愛干活的“酒鬧”，待崗半年多了，安排給誰 都不要。勞人部找我商量，經(jīng)我同意安排到動力車間。我對小崔說： 你小子不比別人多個腦袋，我敢調(diào)你來就能管好你，做人要有良心， 學(xué)會講人義，不管你以前怎么樣，只要你從今天好好干，動力就有你 的飯碗。從此崔鐘律真的變了，干活最細、最認真，成了班長滿意、 段長滿意、主任滿意的“三滿意”職工。讓人不理解的是他還寫了， 他的班長是支委，對他說你干活積極性高， 但你文化低掌握技能困難， 連班長你都當(dāng)不了， 你為什么要入黨？小崔說： 我知道我啥也當(dāng)不上， 可我就想好好干。在職工面前，有必要保持嚴(yán)厲的面孔，但我希望形成一種良好 的車間氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與職工間

16、更加融洽。車間班組安排的一些春游、 聯(lián)歡樂活動我都積極參加， 可我發(fā)現(xiàn)只要有我在場， 工人們吃不敢吃， 說不敢說，非常的拘謹(jǐn)。我對大家說，工作中我是“主任”，生活中 我是“老王”是“大哥”。再有娛樂活動，我第一個喝，帶頭玩，有 時侯也“裝傻充楞”，把大家的熱情挑動起來，讓大家看到王主任不 光有“鐵面孔”，還有一付“傻面孔”。工人說我有工作是鐵面孔， 生活是善面目，娛樂是傻面像。海爾的總裁張瑞敏有句話：在任何時代，能滿足人最深層、也 是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)， 而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。 我深 有同感。 86年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到煙廠，我干過不少崗位，任車間黨支部 書記就有九年的時間。 煙廠兩次大的機構(gòu)改革， 我都被抽調(diào)到改革小 組，也不是沒有機會找一個更省心、更實惠的崗位。有的朋友說