項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)(附表三)

1、項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)（附表三）分公司：項(xiàng)目名稱：序號類別管理目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分加分扣分得分一工程技術(shù)管理25分制度建設(shè)4 分1. 項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗，施工現(xiàn)場帶班時間不少于 80% ；項(xiàng)目經(jīng)理無證扣 1 分，施工現(xiàn)場帶班時間低于80%扣 1 分。2 2. 組建項(xiàng)目部， 管理人員崗位、 職責(zé)落實(shí)到位。未組建項(xiàng)目部扣 0.5 分，管理人員崗位、 責(zé)任落實(shí)不到位扣 0.1 分/1 人。1 3. 根據(jù)合同或業(yè)主要求， 細(xì)化、分解、落實(shí)“項(xiàng)目管理目標(biāo)” （工期、質(zhì)量、安全、成本、利潤和稅費(fèi)等）。未對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、 分解的，扣 0.5 分，每缺一項(xiàng)目標(biāo)的扣 0.1 分。1 施工管理4 分1. 正確應(yīng)用集團(tuán)公

2、司視覺標(biāo)識， 并按照公司施工項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則施工管理進(jìn)行形象策劃，張掛公司“三標(biāo)一體” 方針和“七牌二圖”。辦公場地、施工現(xiàn)場未使用集團(tuán)公司視覺標(biāo)識，扣1 分， 使用不規(guī)范每項(xiàng)扣0.5 分； 未能張掛公司“三標(biāo)一體”方針和“七牌二圖” ，扣 1 分，每缺一項(xiàng)扣 0.1 分。3 2. 施工現(xiàn)場（圍擋施工、設(shè)公司門頭）規(guī)范管理。施工現(xiàn)場文明未達(dá)標(biāo)的扣1 分， 獲得市或自治區(qū)級“文明工地”稱號的，分別加0.30 分或 0.5 分。1 進(jìn)度管理6 分1. 根據(jù)合同約定的工期或業(yè)主要求，編制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃，細(xì)劃分解月、周進(jìn)度計劃，并進(jìn)行定期檢查、調(diào)整，有效控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。無施工總進(jìn)度計劃

3、或未進(jìn)行細(xì)劃、分解月、周進(jìn)度計劃，各扣 1 分；未進(jìn)行定期檢查扣 0.5 分，無調(diào)整措施和未有效控制工程進(jìn)度的各扣0.5 分。2 2. 項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃按時間、內(nèi)容等要求，向有關(guān)監(jiān)理、業(yè)主單位和分公司、公司傳遞。未能按照時間、 內(nèi)容要求報送， 扣 0.5 分；遭到投訴的扣 1 分。1 3. 因業(yè)主等非承包方影響施工，及時辦理延期相關(guān)手續(xù)。未能及時辦理工程項(xiàng)目延期手續(xù)的扣0.5 分； 接到相關(guān)方 (業(yè)主、監(jiān)理單位 ) 進(jìn)度投訴的扣 1 分，2 4. 每月向分公司和公司提交施工簡報，真實(shí)反映項(xiàng)目的工程形象進(jìn)度等情況。未能提交施工簡報或真實(shí)反映項(xiàng)目工程進(jìn)度情況的分別扣 0.5 分。1 項(xiàng)目經(jīng)理考核指

4、標(biāo)（附表三）分公司：項(xiàng)目名稱：序號類別管理目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分加分扣分得分一工程技術(shù)管理25分施工技術(shù)6 分1. 施工用標(biāo)后施工組織設(shè)計或?qū)ｍ?xiàng)施工方案手續(xù)完善，且與現(xiàn)場相符。編審批手續(xù)未完善，每處扣0.5 分；不相符或未及時修正，每處扣0.5 分。1.5 2. 組織項(xiàng)目部開展科技創(chuàng)新工作，按照圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，推廣應(yīng)用“四新”、“十新”技術(shù)，力爭申報省、部“科技示范工程”立項(xiàng)，申報材料完整有效，組織編寫工法，并有成效。項(xiàng)目部未開展科技創(chuàng)新工作和推廣應(yīng)用“四新”、“十新”技術(shù)的，不得分；違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使用淘汰產(chǎn)品、設(shè)備每項(xiàng)扣0.5 分；獲得省級“科技示范工地”和工法的，每項(xiàng)加0.3 分，獲國

5、家級的 “科技示范工地”和工法，每項(xiàng)加 0.5 分。2.5 3. 施工過程資料記錄與施工進(jìn)度同步，工程項(xiàng)目完工 30 天內(nèi)，辦理竣工報告和驗(yàn)收。施工過程資料記錄與施工進(jìn)度不同步的，扣 1 分；因承包方原因未辦理竣工報告和驗(yàn)收，不得分。2 特種設(shè)備管理5 分1. 特種工程告知材料齊全、有效，到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和監(jiān)檢部門辦理告知、監(jiān)檢手續(xù)，交納監(jiān)檢費(fèi)用，接受特種監(jiān)督檢查。未在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行告知、監(jiān)檢，每項(xiàng)扣0.5 分，未及時將通過告知、監(jiān)檢信息反饋公司，每項(xiàng)扣0.5 分；受到特種監(jiān)督部門投訴的， 扣 1 分；并按照公司公司特種設(shè)備安裝改造維修施工管理辦法有關(guān)條款處罰。2 2. 工程項(xiàng)目施工中，需

6、要進(jìn)行熱處理、金相、理化或無損檢測試驗(yàn)的，須簽訂委托協(xié)議。每缺一項(xiàng)委托試驗(yàn)的，扣0.5 分。1.5 3. 過程記錄資料與施工進(jìn)度同步，配套支持資料齊全、有效；涉及射線拍片的，保存好底片，并獲取監(jiān)檢部門出具的檢驗(yàn)合格證明。過程記錄資料未與施工進(jìn)度同步，或資料不齊全、有效的，扣0.5 分；缺少射線等底片的不得分；未能獲得監(jiān)檢部門出具的檢驗(yàn)報告的，不得分。1.5 項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)（附表三）分公司：項(xiàng)目名稱：序號類別管理目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分加分扣分得分二質(zhì)量安全管理20分質(zhì)量管理7 分1. 建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，職責(zé)明確，落實(shí)到人；分解質(zhì)量目標(biāo)。未建立質(zhì)量體系全不得分，職責(zé)不明確、未落實(shí)到位和未分解質(zhì)

7、量目標(biāo)的，分別扣0.5 分。3 2. 在施工全過程中 , 按圖紙或規(guī)范施工。接到相關(guān)方 (業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位) 質(zhì)量投訴，每次扣 1 分。2 3. 組織項(xiàng)目部開展 QC活動，并有成效。未組織項(xiàng)目部開展QC活動的不得分， 獲得自治區(qū)級 QC活動成果的加 1 分。2 安全管理13 分1. 建立安全責(zé)任機(jī)構(gòu)，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人；配備專 (兼)職安全員。未建立安全責(zé)任機(jī)構(gòu)扣1 分；責(zé)任未落實(shí)扣0.5分；未配備專（兼職）安全員扣0.5 分。2 2. 確保安全經(jīng)費(fèi)按行業(yè)要求投入，并建立有安全資金投入、支出臺帳。項(xiàng)目安全投入經(jīng)費(fèi)未滿足要求扣1 分，未建立安全資金投入、支出臺帳的扣1 分。2 3. 施工

8、現(xiàn)場作業(yè)人員必須按規(guī)定佩戴好安全帽、安全帶等勞動防護(hù)用品；安全防護(hù)措施與施工進(jìn)度同步（防護(hù)欄、安全網(wǎng)） 。作業(yè)人員未按規(guī)定或未能正確佩戴勞動防護(hù)用品扣每人扣 1 分；無防護(hù)設(shè)施每缺一處扣0.5 分，扣完本項(xiàng)得分。3 4. 配合公司、集團(tuán)、上級建設(shè)或安全行政主管部門進(jìn)行安全檢查。檢查合格得本項(xiàng)分，不合格不得分；未及時整改安全隱患的每拖延一天扣0.5 分，扣完本項(xiàng)得分。2 5. 無因工傷害的重傷和死亡事故。發(fā)生因工傷重傷每人扣1 分，死亡事故扣完本項(xiàng)分；并按照公司有關(guān)安全制度進(jìn)行處罰。4 項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)（附表三）分公司：項(xiàng)目名稱：序號類別管理目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分加分扣分得分三物資管理15分材料管理

9、9 分1. 大宗材料、周轉(zhuǎn)材料分公司統(tǒng)一集中采購；材料供應(yīng)方經(jīng)評價、考核合格，且為公司的材料合格供應(yīng)方名錄。未由分公司集中采購的不得分；材料供應(yīng)方未經(jīng)評價、考核扣1 分，未為材料合格供方名錄扣1分。3 2. 材料堆放整齊、標(biāo)識內(nèi)容齊全，化學(xué)危險品分類存放，材料進(jìn)出庫、領(lǐng)用、退料手續(xù)齊全。材料堆放零亂、標(biāo)識不齊全、完整，扣1 分；化學(xué)危險品未能分類存放，扣1 分；材料進(jìn)出庫等手續(xù)不齊全扣 1 分。3 3. 材料票據(jù)及時歸集。未能按月收集票據(jù)， 影響當(dāng)月成本歸集的不得分。3 機(jī)械設(shè)備管理6 分1. 項(xiàng)目部用施工機(jī)具設(shè)備有進(jìn)場計劃，計量器具為合格、有效，并建立有臺帳，能夠提供施工機(jī)具設(shè)備日常保養(yǎng)記錄

10、。項(xiàng)目部無施工機(jī)具設(shè)備有進(jìn)場計劃，且計量器具為不合格、失效的，無進(jìn)場設(shè)備、計量器具檢測臺帳，不得分；未能提供施工機(jī)具設(shè)備日常保養(yǎng)記錄，扣 1 分。2 2. 建筑設(shè)備由分公司統(tǒng)一租用；井架、龍門吊等施工機(jī)具安裝前提供合格的施工方案，操作人員持證上崗，經(jīng)資質(zhì)單位安裝、驗(yàn)收、檢驗(yàn)合格后，方可投入使用，過程記錄資料齊全、有效；同時到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。施工用建筑設(shè)備未能分公司統(tǒng)一租用，不得分；特種施工機(jī)具設(shè)備使用前和過程記錄手續(xù)不完整，每缺一項(xiàng)扣0.5 分；未到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進(jìn)行備案的，不得分。2 3. 租用設(shè)備票據(jù)及時歸集； 不發(fā)生因施工機(jī)具設(shè)備造成的安全事故。未能按月收集租賃票據(jù)，影響

11、當(dāng)月成本歸集的不得分；發(fā)生因工傷害的設(shè)備責(zé)任事故不得分。2 項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)（附表三）分公司：項(xiàng)目名稱：序號類別管理目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分加分扣分得分四勞動資源管理15分人力資源管理1. 對所有的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書。未下達(dá)施工任務(wù)書不得分； 每少下一項(xiàng)扣 0.5 分，扣完本項(xiàng)得分。5 2. 向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或公司交納農(nóng)民工工資保證金。未能及時交納或交足農(nóng)民工工資保證金的扣3 分。3 3.及時為進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工辦理意外傷害保險。未辦理或及時辦理意外傷害保險，不得分或扣2分。3 4. 人工費(fèi)用成本及時歸集；不被當(dāng)?shù)孛窆ね对V和勞動檢察機(jī)構(gòu)傳票。未能按月編制人工工資表或計提工資費(fèi)用，影響當(dāng)月人

12、工成本扣2 分；被當(dāng)?shù)孛窆ね对V及勞動檢察機(jī)構(gòu)傳票的不得分。4 五資金成本管理15分資金成本管理1. 項(xiàng)目資金使用有開支計劃，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，有計劃合理安排和使用資金。未有項(xiàng)目資金使用開支計劃的，不得分；未獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，扣1.5 分；未有計劃合理安排和使用資金的扣1.5 分。4 2. 按集團(tuán)和公司成本管理實(shí)施細(xì)則與核算辦法對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測，加強(qiáng)對施工全過程的成本（人工、材料、機(jī)械臺班、現(xiàn)場管理費(fèi)）控制。未進(jìn)行項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)測扣2 分；突破成本（人工、材料、機(jī)械臺班、現(xiàn)場管理費(fèi)）過程控制目標(biāo)的，每項(xiàng)扣 0.5 分。3 3. 及時收集工程（設(shè)計、進(jìn)度、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次

13、序和工程量）變更的材料，并獲得監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主等的確認(rèn)。未能及時收集工程變更材料或未能獲得相關(guān)單位確認(rèn)的，每缺一項(xiàng)扣1 分。3 4. 每月 23 日前收集成本（人工工資、材料、機(jī)械臺班、現(xiàn)場管理費(fèi)）核算資料（票據(jù)或暫估材料）及時、齊全； 25 日交分公司； 27 日前交財務(wù)處、物資和工程管理處，并做到形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計和實(shí)際成本三同步。人工工資、材料、機(jī)械臺班、現(xiàn)場管理費(fèi)的歸集每缺一項(xiàng)扣 1 分；不及時送達(dá)扣0.5 分；形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計和實(shí)際成本未能做到三同步扣2 分。5 項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)（附表三）分公司：項(xiàng)目名稱：序號類別管理目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分加分扣分得分六項(xiàng)目最終指標(biāo)考核10分項(xiàng)目最終指標(biāo)考核1.“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”（工期、質(zhì)量、安全、成本、利潤和稅費(fèi)等）考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與計劃目標(biāo)對比，未能完成目標(biāo)、指標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、成本、利潤和稅費(fèi)等） ，每項(xiàng)扣 0.5 分；項(xiàng)目虧損的，不得分。3 2竣工資料按公司工程檔案管理辦法規(guī)定的時間、內(nèi)容要求及時上交。竣工資料不完整或不及時上交，不得分；并按照公司工程檔案管理辦法有關(guān)條款處罰。2 3 項(xiàng)目建成后的運(yùn)行 （質(zhì)量滿足合同約定要求，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常）