華北油田分公司的精細(xì)管理

1、華北油田精細(xì)化管理曾經(jīng)原油產(chǎn)量位于全國第三位的華北油田，開發(fā)始于上世紀(jì) 70 年代，并于 1978 年產(chǎn)量達(dá)到 1723 萬噸，至 2003 年累計(jì)生產(chǎn)原油2.18 億噸。但由于歷史原因和特殊的地質(zhì)條件，華北油田在連續(xù) 10 年產(chǎn)油 1000 萬噸以上之后， 于 1987 年進(jìn)入快速遞減階段， 1998 年年產(chǎn)降至 400 萬噸。原油產(chǎn)量在較短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的巨大落差，讓以油氣生產(chǎn)為生的企業(yè)面臨重創(chuàng)。 特別是在集團(tuán)公司重組改制后制定的以效益為中心的原則， 使沒有多少外延空間的華北油田面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在困難和挑戰(zhàn)面前， 華北油田人不等不靠， 按照集團(tuán)公司和中油股份公司制定的工作目標(biāo)，提出“向管理

2、要效益”的經(jīng)營思路。在過去的 4 年里，華北油田分公司實(shí)施精細(xì)管理， 積極探索， 從上至下建立起全新的經(jīng)營理念， 形成了一套有效的成本控制方法。 在油氣勘探生產(chǎn)中，華北油田通過實(shí)施一系列精細(xì)管理措施， 不但使產(chǎn)量下滑局面得到遏制，而且使生產(chǎn)成本得到合理控制， 油氣勘探接連在新的領(lǐng)域取得突破，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了較好的發(fā)展勢頭。鑒于華北油田在精細(xì)化管理上的成功，對其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和探討，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下三個(gè)方面著手進(jìn)行：一、華北油田分公司的精細(xì)管理能夠取得成功的原因：首先，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)：面對錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，華北油田經(jīng)過幾年的不斷探索， 從理清企業(yè)發(fā)展思路入手， 一切從華北油田實(shí)際情況出發(fā)，決定在管

3、理上采取革命性措施，實(shí)施精細(xì)管理，建立并完善了“全方位整體優(yōu)化、全要素經(jīng)濟(jì)評價(jià)、全過程系統(tǒng)控制”的精細(xì)管理體系，實(shí)現(xiàn)了老油田新管理的突破。第二，管理全面化、規(guī)范化：由于華北油田把細(xì)化管理單元延伸為全方位整體優(yōu)化， 把量化考核指標(biāo)延伸為全要素經(jīng)濟(jì)評價(jià)， 把管理主體責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一延伸為全過程系統(tǒng)控制。 華北油田將精細(xì)管理的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，使其更準(zhǔn)確、更簡明、更好操作。細(xì)分管理單元，量化考核指標(biāo)，管理主體責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。第三，把精細(xì)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程： 精細(xì)管理涵蓋投資、成本、生產(chǎn)現(xiàn)場、勘探開發(fā)技術(shù)研究和思想政治工作等各個(gè)方面，讓企業(yè)管理工作的更系統(tǒng)化。這一管理思路的深化，讓“精細(xì)”融

4、入到了生產(chǎn)經(jīng)營過程中投資項(xiàng)目管理、精細(xì)成本管理、精細(xì)勘探開發(fā)管理、精細(xì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到以“人、財(cái)、物”為主體的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)管理運(yùn)作的控制力。第四，華北油田總結(jié)出來的“四個(gè)堅(jiān)持”，就是思想認(rèn)識(shí)上的深化，并轉(zhuǎn)化為行動(dòng)： 大力實(shí)施全方位整體優(yōu)化， 不斷提高勘探開發(fā)整體效率；大力實(shí)施全要素經(jīng)濟(jì)評價(jià)，不斷提高勘探開發(fā)整體效益；大力實(shí)施全過程系統(tǒng)控制，不斷提高勘探開發(fā)整體效益。二、華北油田分公司的精細(xì)管理中運(yùn)用的管理原理：1.使用了系統(tǒng)原理全方位整體優(yōu)化、 全要素經(jīng)濟(jì)評價(jià)、全過程系統(tǒng)控制。其本質(zhì)是以強(qiáng)化管理促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)內(nèi)涵式、集約化的可持續(xù)發(fā)展；核心內(nèi)容是以制度和標(biāo)準(zhǔn)為

5、指引，以風(fēng)險(xiǎn)控制為前提， 以效益最優(yōu)為目標(biāo)，組織企業(yè)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，以獲得更高效率、更高效益和更強(qiáng)競爭力；關(guān)鍵要素是統(tǒng)籌規(guī)范、細(xì)化優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和全員參與。體現(xiàn)在：全方位整體優(yōu)化：由“一體化統(tǒng)籌、規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理”三方面構(gòu)成。這是對油田發(fā)展和企業(yè)管理的戰(zhàn)略把握和整體考量， 主要是通過組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)， 對企業(yè)資源進(jìn)行全方位系統(tǒng)優(yōu)化、科學(xué)配置，提高全系統(tǒng)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)整體、全方位的最優(yōu)化。全要素經(jīng)濟(jì)評價(jià)：由“持續(xù)績效考核，經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價(jià)，突出整體效益”三方面內(nèi)容構(gòu)成。這是從成本投入、資本回報(bào)、技術(shù)分析等全要素層面，對企業(yè)進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理效率考核評價(jià)，

6、體現(xiàn)了精細(xì)管理對人和事的細(xì)化、精確的管理。全過程系統(tǒng)控制：大力實(shí)施全過程系統(tǒng)控制，不斷提高勘探開發(fā)整體效果。由“構(gòu)建一套體系，實(shí)施全方位控制，提高三種能力”三方面構(gòu)成。這是通過建立科學(xué)有效的管控機(jī)制， 來規(guī)范人的行為和事的過程，實(shí)現(xiàn)對管理單元、管理主體、管理流程等全過程的控制、約束和檢驗(yàn)。應(yīng)用科學(xué)管控機(jī)制，強(qiáng)化勘探開發(fā)管理和操作員工行為、油氣開發(fā)生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)、 勘探開發(fā)工藝效率指標(biāo)的控制約束， 實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)過程健康、安全、環(huán)保，生產(chǎn)運(yùn)行過程平穩(wěn)、高效，開發(fā)系統(tǒng)效率明顯提升，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、 清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展。方法及效果：應(yīng)用 HSE 系統(tǒng)管理平臺(tái)，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營過程；應(yīng)用指標(biāo)系統(tǒng)管理平臺(tái)

7、，有效控制油藏開發(fā)過程；應(yīng)用效率系統(tǒng)管理平臺(tái)，有效控制開發(fā)工藝流程。2.使用了人本管理原理首先在管理中，把人看作最主要的管理對象和最重要的資源，確立以人為本的指導(dǎo)思想及依靠廣大員工實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展， 運(yùn)用各種激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。例如： “兩全激勵(lì)法”是第四采油廠為提高員工素質(zhì)、 提高勞動(dòng)效率而實(shí)行的薪酬辦法。 “兩全激勵(lì)法”本著“按勞分配、效益優(yōu)先”和向有突出貢獻(xiàn)人員及生產(chǎn)過程中苦、臟、累、險(xiǎn)崗位人員傾斜的原則，采取的全額薪酬浮動(dòng)和全員動(dòng)態(tài)管理辦法。其次，華北油田分公司在推行精細(xì)管理時(shí)， 一直把員工視為落實(shí)精細(xì)管理的主體， 堅(jiān)持以人為本，全員參與，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)

8、性，讓每一名員工都承擔(dān)起精細(xì)管理的執(zhí)行者和監(jiān)督者兩種責(zé)任。在與困難作斗爭的過程中，這個(gè)分公司逐步形成“在挑戰(zhàn)中創(chuàng)新”的企業(yè)精神，建立了“精細(xì)管理、全員創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，員工能夠認(rèn)同油田分公司提出的發(fā)展目標(biāo)， 遵守各項(xiàng)管理規(guī)定， 推動(dòng)企業(yè)走出困境，這是實(shí)施精細(xì)管理、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的決定因素、力量之源。3.使用了權(quán)變管理原理管理體制的權(quán)變：細(xì)化現(xiàn)場管理，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來。有以提高采收率為主的“一組一策”基層現(xiàn)場生產(chǎn)管理模式，有激勵(lì)員工奮發(fā)向上的“六分四段”采油井站管理模式，有提高員工節(jié)約意識(shí)的“五單核算”及“成本樹管理法”成本節(jié)約管理模式。這些具體到崗位的做法，提高了管理效益。4.使用了創(chuàng)新管

9、理原理堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)， 開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐和發(fā)展中解決前進(jìn)道路上遇到的問題。這是實(shí)施精細(xì)管理、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新管理理念，促進(jìn)了華北油田發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，使油田勘探開發(fā)走出低谷，油氣生產(chǎn)箭頭向上，原油產(chǎn)量連續(xù) 5年穩(wěn)定增長，為油田科學(xué)發(fā)展闖出了新路。技術(shù)創(chuàng)新： “一井一劑一工藝”是采油工藝研究院在油田開發(fā)技術(shù)服務(wù)中應(yīng)用的服務(wù)法， 是以單井為基本研究單元， 精細(xì)化學(xué)藥劑的配方研究和工藝研究，使每一口井享有一種配方，得到一種工藝?？偠灾熬?xì)”拓展了華北油田生存發(fā)展空間，低投入高回報(bào)、低消耗高產(chǎn)出、低成本高效益，讓這個(gè)老油田充滿了活力和生機(jī)。三、如何對產(chǎn)品的質(zhì)量和成本進(jìn)行有效控制通過對華北

10、油田精細(xì)化管理的總結(jié)和探討，并就用于公司中， 我認(rèn)為在控制產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，應(yīng)該注意以下工作： 在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，除了選擇最佳質(zhì)量水平外，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)階段的成本，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。設(shè)計(jì)階段的成本一般包括設(shè)計(jì)規(guī)劃成本，如調(diào)研費(fèi)用、結(jié)構(gòu)組合費(fèi)用、條件審查費(fèi)用等;試制實(shí)驗(yàn)成本，如樣品試制費(fèi)用、實(shí)驗(yàn)費(fèi)用、鑒定評審費(fèi)用等 ;技術(shù)管理成本，例如技術(shù)文件的管理費(fèi)用、情報(bào)管理費(fèi)用、設(shè)計(jì)管理費(fèi)用等。上述這些費(fèi)用既構(gòu)成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，又是確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量所支付的費(fèi)用， 構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量成本的一部分。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制的目的就是要以最低的成本設(shè)計(jì)出質(zhì)量最佳的產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制的主要內(nèi)容是：控制產(chǎn)

11、品質(zhì)量在適宜水平。 通過產(chǎn)品質(zhì)量最佳水平分析， 確定開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的最佳質(zhì)量水平。 只有這樣企業(yè)才能取得最好的質(zhì)量效益，用戶才能獲取最佳的經(jīng)濟(jì)利益， 從而保證質(zhì)量成本的降低。運(yùn)用價(jià)值工程原理進(jìn)行工藝的質(zhì)量成本分析。 公差及最后加工的條件對成本的影響很大。 過分嚴(yán)格或不必要的公差及最后加工條件的要求會(huì)造成不必要成本的增加。 分析公差及加工程度的要求以決定能否放寬公差或變換較不昂貴韻材料都可以減低成本。 設(shè)計(jì)人員的概念往往會(huì)造成不必要成本的增加。 過分地追求完美的產(chǎn)品， 使用最好的材料及最佳的工作方法都是造成成本增加的主要原因。 應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)牟牧?、適當(dāng)?shù)姆椒?、最低的成本制造出符合顧客需求的產(chǎn)品，

12、。而非不計(jì)成本地使用最好的材料、最佳的工作方法做出最完美的產(chǎn)品。價(jià)值工程所強(qiáng)調(diào)的是以最低的成本來可靠地達(dá)成效用。價(jià)值工程的主要目的在降低成本， 但降低成本并非偷工減料或降低品質(zhì)，主要是消除不必要的成本和過度的品質(zhì)。 所謂過度的品質(zhì)就是超過能達(dá)成產(chǎn)品 (機(jī)能 )所需要的品質(zhì)，由過度品質(zhì)所造成的成本屬于不必要的成本。加強(qiáng)設(shè)計(jì)的論證和評審， 以保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量， 實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計(jì)論證和評審是開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品各個(gè)階段決策的重要依據(jù)，根據(jù)評審結(jié)論，決定下階段的工作方向和目標(biāo)。為了做好論證評審工作，必須合理、正確地選擇評價(jià)目標(biāo)、確定各階段的評價(jià)對象，并對產(chǎn)品或系統(tǒng)的功能、 效果等進(jìn)行科學(xué)的測定， 然后根據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作出審定結(jié)論。 通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)的論證和評審， 可以防止設(shè)計(jì)試制過程中的大反復(fù)或停滯不前被迫下馬等被動(dòng)局面， 并能將設(shè)計(jì)成本控制在最低水平。加強(qiáng)樣品的試制和試驗(yàn)， 保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的完善。 樣品的試制和試驗(yàn)是對設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的最好驗(yàn)證， 是設(shè)計(jì)過程中的一種早期報(bào)警