工程項(xiàng)目管理論文時(shí)間管理

1、工程項(xiàng)目管理論文時(shí)間管理目錄一、在工程項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間管理的意義1二、工程項(xiàng)冃時(shí)間管理的內(nèi)容1（-）傳統(tǒng)的項(xiàng)目時(shí)間管理11項(xiàng)目活動(dòng)定義22. 項(xiàng)目活動(dòng)排序23. 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定24. 制定進(jìn)度計(jì)劃35. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制4（二）現(xiàn)代項(xiàng)目時(shí)間管理4三、項(xiàng)目時(shí)間管理方法在工程中的應(yīng)用和比較 5（一）工程概況5（二）活動(dòng)內(nèi)容分解（wbs圖）61. 通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目的wbs分解與界定 62. 通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的捧序 73. 通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的工期估算 74設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)工期計(jì)劃制定（關(guān)鍵路徑法）8（三）設(shè)計(jì)項(xiàng)冃工期計(jì)劃控制9四、項(xiàng)目時(shí)間管理中存在的問題10（一）人員的專業(yè)水平和基本素質(zhì)10（二）成本問

2、題10（三）風(fēng)險(xiǎn)問題11（四）對(duì)策和建議11五、結(jié)論11參考文獻(xiàn)：12工程項(xiàng)目管理論文工程項(xiàng)目時(shí)間管理在某工程的應(yīng)用摘要：本文以項(xiàng)目時(shí)間管理的理論為指導(dǎo)，通過使用項(xiàng)目時(shí)間管理知識(shí)進(jìn)行 綜合分析對(duì)比，論文按照項(xiàng)冃過程的定義、設(shè)計(jì)與計(jì)劃等內(nèi)容，分別總結(jié) 出活動(dòng)清單、活動(dòng)排序、工期估算、工期計(jì)劃和控制的研究模型和方法， 項(xiàng)目時(shí)間管理的理論、工具和方法在項(xiàng)目各階段及項(xiàng)目整體管理中的應(yīng)用, 縮短建設(shè)工期，提高工程建設(shè)效率，建立項(xiàng)目時(shí)間管理。關(guān)鍵詞：時(shí)間管理；進(jìn)度；項(xiàng)目管理一、在工程項(xiàng)日中實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間管理的意義在項(xiàng)目時(shí)間管理的過程中首先必須知道如何控制時(shí)間漏洞，事先有所準(zhǔn)備的活動(dòng)一般來說比事后補(bǔ)救的活動(dòng)更

3、為有效。避免發(fā)生意外的最好辦 法就是預(yù)料那些可能發(fā)生的意外事件，并為這制訂應(yīng)急措施。其次要提升 價(jià)值鑒別能力，在項(xiàng)目時(shí)間管理的過程中利用項(xiàng)目時(shí)間管理的方法鑒別項(xiàng) 冃中各個(gè)環(huán)節(jié)的重耍性進(jìn)行有價(jià)值的分配和管理時(shí)間；最后耍掌握提高時(shí) 間效率的技能，執(zhí)行的是錯(cuò)誤的任務(wù)，或者把任務(wù)放在錯(cuò)誤的時(shí)間執(zhí)行，以 及毫無目的行動(dòng)，無論效率怎樣高，最終都將導(dǎo)致無效的結(jié)果。二、工程項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容隨著項(xiàng)冃時(shí)間管理觀念的改變和發(fā)展，項(xiàng)冃時(shí)間管理可分為傳統(tǒng)的項(xiàng) 目時(shí)間管理和現(xiàn)代項(xiàng)目時(shí)間管理，但是由于較大部分工程人員的水平和素 質(zhì)較低傳統(tǒng)的項(xiàng)目時(shí)間管理運(yùn)用的較為普遍，而現(xiàn)代的項(xiàng)目時(shí)間管理運(yùn)用 較少。(-)傳統(tǒng)的項(xiàng)目時(shí)間管

4、理1工程項(xiàng)目管理論文1項(xiàng)目活動(dòng)定義將項(xiàng)冃工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動(dòng)或任務(wù)，這些小 的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)甜的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施中, 要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能 夠清楚有多少工作需要處理?；顒?dòng)清單應(yīng)該采取文檔形式，以便于項(xiàng)目其 他過程的使用和管理。當(dāng)然，隨著項(xiàng)目活動(dòng)分解的深入和細(xì)化，工作分解 結(jié)構(gòu)(wbs)可能會(huì)需要修改，這也會(huì)影響項(xiàng)目的其他部分。安排進(jìn)度計(jì) 劃的目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格 的時(shí)間期限要求，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。2. 項(xiàng)目活動(dòng)排序通過項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)wbs, 我們

5、知道要完成項(xiàng)目需要執(zhí)行哪些具休的活 動(dòng)，這些工作可能很多，且頭緒復(fù)雜，但項(xiàng)冃是有時(shí)限耍求的，那么這些 活動(dòng)應(yīng)該先做哪個(gè)，后做哪個(gè)呢?我們需要給這些活動(dòng)排一個(gè)先后順序。項(xiàng)目活動(dòng)的排序有四種依賴關(guān)系: 一種活動(dòng)開始了，另一種活動(dòng)才能結(jié)束。結(jié)束后才開始(fs)一種活動(dòng)結(jié)朿了，另一種活動(dòng)才能開始，它們之間是按先后順序進(jìn)行開始后才開始(ss)一種活動(dòng)開始了，另一種活動(dòng)才能開始，它們z間是并列進(jìn)行的。結(jié)束后才結(jié)束(ff)一種活動(dòng)結(jié)束了，另一種活動(dòng)才能結(jié)束。開始后才結(jié)朿s(f)項(xiàng)目活動(dòng)排序是依據(jù)項(xiàng)目時(shí)間管理理論通過分析和確認(rèn)項(xiàng)目活動(dòng)清 單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與相互依賴的關(guān)系，對(duì)項(xiàng)冃各活動(dòng)的先后順序進(jìn) 行合理

6、安排與確定的項(xiàng)目時(shí)間管理工作。項(xiàng)目活動(dòng)排序一般采用箭線圖法 (adm)和關(guān)鍵路徑法(cpm)來表示。3. 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定基本進(jìn)度計(jì)劃要說明哪些工作必須于何吋完成和完成每一任務(wù)所需 要的時(shí)間，但最好同時(shí)也能表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需要的人數(shù)。常用的制定進(jìn) 度計(jì)劃的方法2工程項(xiàng)目管理論文有以下幾種：(1) 關(guān)鍵日期表這是最簡單的一種進(jìn)度計(jì)劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期,最垂要是在關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期上做重點(diǎn)標(biāo)記。(2) 甘特圖甘特圖也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí) 間。其優(yōu)點(diǎn)是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型 項(xiàng)目中常用的工具。即使在大型工程項(xiàng)目中，它

7、也是高級(jí)管理層了解全局、 基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。(3) 關(guān)鍵路線法(critical path method,簡稱 cpm)關(guān)鍵路徑是以一個(gè)確定的工作時(shí)間，根據(jù)確定的工作時(shí)間確定出每一 項(xiàng)工作的具體時(shí)i'可參數(shù)和浮動(dòng)時(shí)間。具體的步驟可以從項(xiàng)目計(jì)劃開始，首 先是確定工作，然后確定工作彈性并建立一些網(wǎng)絡(luò)圖。接下來是通過項(xiàng)目 的時(shí)間參數(shù)結(jié)算來確定關(guān)鍵路徑。(4) 里程碑法里程碑計(jì)劃是確定項(xiàng)目的關(guān)鍵交付物或者項(xiàng)目交付產(chǎn)品的具體時(shí)間 表。它最后可以被看作是一個(gè)項(xiàng)目在初級(jí)階段制訂的藍(lán)圖，是對(duì)項(xiàng)目完成 時(shí)間以及項(xiàng)目產(chǎn)品交付吋間的計(jì)劃。里程碑計(jì)劃直接就可以在日歷上用一 個(gè)星號(hào)或者一個(gè)三角加以表示。

8、4. 制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，這是一 個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過程。進(jìn)度表的確定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動(dòng)工期、 資源需求、資源共享情況、項(xiàng)目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚 時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、活動(dòng)特征等統(tǒng)一考慮。將事情劃分成了四個(gè)象限把重要的事情擺在第一位才是時(shí)間管理的要訣所在。所謂重要的事情，是指真正有助于達(dá)成我們的目標(biāo)的事情，是 讓我們的工作與生活更有意義，更有成就的事情，但是這些事情通常并不 是那么迫不及待的一一而這點(diǎn)也恰恰是時(shí)間管理的最大誤區(qū)。從這時(shí)候開始，我們成了時(shí)間的奴隸而不是時(shí)間的主人。3工程項(xiàng)冃管理論文圖22四象限圖5. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制

9、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更所進(jìn)行的管理工作。其目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行控制，以便使項(xiàng)目 的各項(xiàng)活動(dòng)都能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)開始和結(jié)束，并且在基線日期內(nèi)完成項(xiàng)冃 的所有工作。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法有：（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制方法項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制方法是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的各種請(qǐng)求，按照一定的程序?qū)τ陧?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更進(jìn)行全面控制的方法。（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的度量方法項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的度量方法，是一種測定和評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施情況, 確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成程度和項(xiàng)目實(shí)際完成情況與計(jì)劃要求的差距人小 的管理控制方法。（二）現(xiàn)代項(xiàng)目時(shí)間管理由于傳統(tǒng)的項(xiàng)冃時(shí)間管理只

10、注重了項(xiàng)冃的成本、質(zhì)量等因素，而忽視 了人為的因素，現(xiàn)代的時(shí)間管理不僅要注重項(xiàng)目的成本、質(zhì)量還要注重人 為的因素。時(shí)間管理的真正含義：管理時(shí)間，就是管理行為。我們的行為 將決定我們的回報(bào)。4工程項(xiàng)目管理論文感性時(shí)間管理的關(guān)鍵就是情緒管理。情緒決定了我們的焦點(diǎn)在哪里, 焦點(diǎn)決定了我們時(shí)間用在哪里，是否有利于我們快速達(dá)成冃標(biāo)。感性時(shí)間管理提示我們：如果要改變我們的時(shí)間管理，僅僅改變行為 是沒有用的，我們必須改變內(nèi)在核心信念、假設(shè)、情緒，只有改變它們, 我們才能真正更高效利用自己的時(shí)間，如圖2-3所示。在我們不自主的思維中，每個(gè)人都有自己獨(dú)特而唯一的價(jià)值判斷，價(jià) 值判斷將決定我們采取此行為而不是彼行

11、為。而行為將會(huì)決定我們最后得 到一個(gè)什么樣的結(jié)果。三、項(xiàng)目時(shí)間管理方法在工程中的應(yīng)用和比較（一）工程概況以2009年廣州電信設(shè)計(jì)院承擔(dān)的“平安廣州”一海珠區(qū)視頻監(jiān)控項(xiàng)目 配套光纜工程為例，介紹設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)問管理的情況并對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間管 理的效果進(jìn)行分析。該項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容是：對(duì)廣州海珠區(qū)18條街 道840個(gè)治安 視頻監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場查勘收集原始資料，并完成所要求的 840個(gè)治安視頻監(jiān)控點(diǎn)配套光纜的一階段設(shè)計(jì)文件。通信設(shè)計(jì)院需要在 2009年7月i同到8月25同56天內(nèi)完成840個(gè)治安視頻監(jiān)控點(diǎn)配套光纜 的查勘和設(shè)計(jì)工作。5工程項(xiàng)目管理論文（二）活動(dòng)內(nèi)容分解（wbs圖）通過分析研究，了解了通信設(shè)

12、計(jì)項(xiàng)圈的工作主耍有現(xiàn)場查勘收集數(shù)據(jù) 資料和整理數(shù)據(jù)資料；編制和確定設(shè)計(jì)方案；繪制圖紙、撰寫設(shè)計(jì)說明、 編割預(yù)算；審核與審定設(shè)計(jì)文件；設(shè)計(jì)文件的出版與發(fā)送等。因此，透信 設(shè)計(jì)項(xiàng)冃時(shí)間管理就是對(duì)上面一系列任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督與控制。1. 通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目的wbs分解與界定基于上述的基木原則，根據(jù)查勘設(shè)計(jì)的實(shí)際工作與案例的具體情況, 可將案例項(xiàng)目的wbs分解為：1、工程項(xiàng)目現(xiàn)場查勘、收集相關(guān)資料數(shù)據(jù)；2、工程項(xiàng)冃現(xiàn)場資料及數(shù)據(jù)整理；3、方案設(shè)計(jì)及評(píng)審確定；4、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)（含撰寫設(shè)計(jì)說明，繪制圖紙，編制概預(yù)算三部分工 作）5、工程設(shè)計(jì)文件的審核和審定；6、工程設(shè)計(jì)文件的出版與發(fā)送等六個(gè)活動(dòng)組成。通過對(duì)查勘

13、設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的分解使設(shè)計(jì)人員清楚各個(gè)階段應(yīng)該做什 么，各項(xiàng) 活動(dòng)應(yīng)該包含什么內(nèi)容等。從案例中的具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目得出一般 查勘設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動(dòng) 分解結(jié)構(gòu)圖（wbs）如圖所示：工程項(xiàng)目管理論文2. 通信設(shè)計(jì)項(xiàng)冃活動(dòng)的捧序從通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目案例活動(dòng)分解結(jié)構(gòu)圖（wbs）來看，要完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目需要執(zhí)行的具體活動(dòng)較多，為了準(zhǔn)確編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，需要確定項(xiàng)目各 項(xiàng)工作的先后關(guān)系。設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)排序是通過分析和確認(rèn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動(dòng) 清單屮各項(xiàng)活動(dòng)的相互聯(lián)與相互依賴的關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)冃各項(xiàng)活動(dòng)的先后 順序進(jìn)行合理安排與確定。在通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)中，有些活動(dòng)要依賴某個(gè) 活動(dòng)的結(jié)果，有些活動(dòng)可咀同時(shí)開始，比如：1、在案例屮設(shè)計(jì)階段的工作必

14、須在現(xiàn)場查勘工作結(jié)束后習(xí)能開始，屬 于fs的依賴關(guān)系：2、在查勘階段，要開始進(jìn)行現(xiàn)場查勘和收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，資料數(shù)掘整理 才能開始，但它們之fij是并列進(jìn)行的，屬于ss的依賴關(guān)系；3、在設(shè)計(jì)階段，要先編制設(shè)計(jì)方案月能進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和確定 工作，屬于fs的依賴關(guān)系；4、在設(shè)計(jì)方案確定后，可同時(shí)進(jìn)行撰寫設(shè)計(jì)說明，繪制圖紙，編制 概預(yù)算等三項(xiàng)工作，它們之問也是并列的，屬于ss的依賴關(guān)系：5、在撰寫設(shè)計(jì)說明，繪制圖紙，編制概預(yù)算等三項(xiàng)工作完成后即可 形成設(shè)計(jì)文件，最后進(jìn)入工程設(shè)計(jì)文件的審核和審定工作，工程設(shè)計(jì)文件 審定后批準(zhǔn)出版并發(fā)送給客戶，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段活動(dòng)結(jié)，這些都屬于fs的依 賴關(guān)系。根據(jù)案例

15、項(xiàng)目活動(dòng)之間的依存關(guān)系，確定活動(dòng)之自j本身存在的邏 輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)有的資源進(jìn)行綜合分析，得岀活動(dòng)之間的先后 順序，運(yùn)用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖來標(biāo)明組織它們的先后順序，可以非常直觀地顯示 項(xiàng)冃任務(wù)z問的先后關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)冃的執(zhí)行有相當(dāng)重耍的意義。3. 通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的工期估算根據(jù)查勘設(shè)計(jì)項(xiàng)目以往的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)，按設(shè)計(jì)人員可 能的平均工作效率來進(jìn)行估算。比如在本案例中按每個(gè)查勘小組平均每 天可查勘和收集 計(jì)資料數(shù)據(jù)7個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，每組設(shè)計(jì)人員平均每人每天可 整理數(shù)據(jù)資料20個(gè)監(jiān)控點(diǎn)為估算基礎(chǔ)；那么840個(gè)監(jiān)控點(diǎn)的現(xiàn)場查勘和 收集設(shè)計(jì)資料數(shù)據(jù)活動(dòng)的工期共需要120組天，整理數(shù)據(jù)資料活動(dòng)工 期共

16、需耍42組天；結(jié)合設(shè)計(jì)院的資源分配，該項(xiàng)冃最可能配備為6個(gè) 小組，每小組3人共18人估計(jì)，則可估算出查勘、收集設(shè)計(jì)資料數(shù)據(jù)和 整理數(shù)據(jù)資料的活動(dòng)工期估算如表所示。查勘、收集設(shè)計(jì)資料數(shù)據(jù)和整理數(shù)據(jù)資料的活動(dòng)工期估算7工程項(xiàng)冃管理論文在上述靜活動(dòng)中，現(xiàn)場查勘、收集設(shè)計(jì)資料數(shù)據(jù)的活動(dòng)是關(guān)鍵活動(dòng), 只有現(xiàn)場森勘工作完成后（這里所指的現(xiàn)場查勘工作完成是指單個(gè)監(jiān)控點(diǎn) 的查勘工作完成并非所有840個(gè)監(jiān)控點(diǎn)全部完成）名'能進(jìn)行資料數(shù)據(jù)的整 理工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工期估算設(shè)計(jì)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)、審核、審定 活動(dòng)工期的估算也是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，并考慮一定保險(xiǎn)因素取最可能 值估算出來的，在設(shè)計(jì)活動(dòng)中撰寫設(shè)

17、計(jì)說明、繪制設(shè)計(jì)圖紙和編制概預(yù)算 這三項(xiàng)工作是可以同時(shí)進(jìn)行的，這三項(xiàng)工作完成后即可形成設(shè)計(jì)文件，最 后是審核、審定和出版發(fā)送活動(dòng)，前一活動(dòng)能否按時(shí)完成會(huì)嚴(yán)重影響蜃續(xù) 活動(dòng)的進(jìn)行，因此，在頊囂時(shí)間管理中一定要重點(diǎn)控制這四項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)。4. 設(shè)計(jì)項(xiàng)冃活動(dòng)工期計(jì)劃制定（關(guān)鍵路徑法）項(xiàng)目的工期計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束f1期，這是一個(gè)需要 反復(fù)確認(rèn)的過程。進(jìn)度的確定應(yīng)報(bào)據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動(dòng) 工期、資源需求、資源共享情況、進(jìn)度限制等因素綜合考慮后來確定。其中：a活動(dòng)為：現(xiàn)場查勘和收集相關(guān)資料數(shù)據(jù)。b活動(dòng)為：現(xiàn)場查勘資料數(shù)據(jù)的整理。c活動(dòng)為：方案設(shè)|十及評(píng)審確定。d活動(dòng)為：工程設(shè)計(jì)撰寫設(shè)計(jì)說

18、明。8工程項(xiàng)目管理論文e活動(dòng)為：工程設(shè)計(jì)繪制設(shè)計(jì)圖紙。f活動(dòng)為：工程設(shè)計(jì)編制工程概 預(yù)算。g活動(dòng)為：設(shè)計(jì)文件的審核、審定。h活動(dòng)為：設(shè)計(jì)文件的出版、 發(fā)送。路徑 1345689 天數(shù) 21+3+12+6+3=46 路徑 134->6->8->9天數(shù) 21+3+21+6+3=54 路徑 1->3->4->7->6->8->9天數(shù) 21+3+12+6+3=46 路徑 12345689 天數(shù) 21+7+3+12+6+3二52 路徑 2234689天數(shù)21+3+21+6+3=53 路徑 12347689 天數(shù) 21+7+3+12+6+3=52 因此

19、關(guān)鍵路徑為 134689根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖算出各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)如下表：（三）設(shè)計(jì)項(xiàng)目工期計(jì)劃控制通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目工期進(jìn)度控制就是監(jiān)控項(xiàng)目在時(shí)間上的變化，并將其與 進(jìn)度計(jì)劃相比較，一旦實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，就必須采取糾j下措施, 以維持項(xiàng)目進(jìn)度的正常進(jìn)行。同時(shí)項(xiàng)目工期計(jì)劃控制要保持對(duì)每一項(xiàng)工作 進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后對(duì)那些出現(xiàn)偏差的工作采取必要的措施，以保證項(xiàng)目 按照原定計(jì)劃執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。為做好項(xiàng)冃活動(dòng)工期的計(jì)劃控制，首先必須清楚項(xiàng)冃活動(dòng)的關(guān)鍵路徑 和在關(guān) 鍵路徑上的活動(dòng)，只有對(duì)關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施重點(diǎn)的監(jiān)控 和改進(jìn)才能確保9工程項(xiàng)目管理論文項(xiàng)目工期計(jì)劃的執(zhí)行。為了確保關(guān)鍵路徑上

20、各活動(dòng)的實(shí)施，可進(jìn)行項(xiàng) 目工期壓縮，項(xiàng)目工期的壓縮是對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合成本因素、 資源因素、工作時(shí)間因素、活動(dòng)的可行進(jìn)度因素等對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行 調(diào)整，直到關(guān)鍵路徑所用的時(shí)間不能再壓縮為止，這樣便得到了最佳的 時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。從圖中項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路徑圖可以看出案例項(xiàng)目在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng) 有a、c、e、g和h五項(xiàng)活動(dòng)，在項(xiàng)目時(shí)間管理中要對(duì)a、c、e、g、h五項(xiàng) 活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并盡可能對(duì)這五項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化，使活動(dòng)的計(jì) 劃時(shí)間為最佳。同時(shí)協(xié)調(diào)好關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)活動(dòng)，并在資源調(diào)配、人員 安排、監(jiān)控重點(diǎn)等方面對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)管理控制o如果要縮短項(xiàng)目工 期也只能從a、c、e、g、h五項(xiàng)活動(dòng)中

21、進(jìn)行，為了縮短項(xiàng)目活動(dòng)工期就必 須提高a、c、e、g h五項(xiàng)活動(dòng)的效率或者通過在a、c、e、g、h活動(dòng) 屮增加資源或延長工作時(shí)間，或利用先進(jìn)工具等來縮短關(guān)鍵路徑上的活動(dòng) 工期，從而達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期的目的。四、項(xiàng)目時(shí)間管理中存在的問題（一）人員的專業(yè)水平和基本素質(zhì)由于工程人員的專業(yè)水平和基本素質(zhì)不高，對(duì)項(xiàng)冃時(shí)間管理方法的運(yùn) 用有一定的局限性，在管理過程中采用的方法比較簡單。（二）成本問題圖41項(xiàng)冃三角關(guān)系圖每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間和成本等三個(gè)不同的方面受到約束，這 就是著名的項(xiàng)目管理三約束。為取得項(xiàng)目的成功，必須同時(shí)考慮這三個(gè)因 素，成功的項(xiàng)目管理就是三個(gè)目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

22、劃管理不 是項(xiàng)目周期越短越好，而是在成本約束小的最短項(xiàng)目周期。有人說，項(xiàng)目 時(shí)間管理不是項(xiàng)冃的提前完工，也不是項(xiàng)冃的拖延，而是如期完成，就是 這個(gè)道理。這也道出了項(xiàng)目時(shí)間與成本之間的關(guān)系，時(shí)間與成本在一定范 圍內(nèi)有某種程度的可替代性，“時(shí)間一成本平衡法”就是通過增加最低相 關(guān)成本來縮短項(xiàng)目工期。該方法基于以下假設(shè)：（1）每項(xiàng)活動(dòng)冇“正?！焙汀皯?yīng)急”兩組工期和成本估計(jì)正常吋間 是指在正10工程項(xiàng)目管理論文常條件下完成某項(xiàng)活動(dòng)需要的估計(jì)時(shí)間;正常成本是指在正常時(shí)間內(nèi) 完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。（2）活動(dòng)的工期可以通過從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間得到有效的縮減 這要靠投入更多的資源來實(shí)現(xiàn)一指派更多的人、延長

23、工作時(shí)間、使用更多 的設(shè)備等。（3）時(shí)間是確?；顒?dòng)按質(zhì)量完成的時(shí)間下限無論對(duì)一項(xiàng)活動(dòng)投入多 少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時(shí)間短的時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)活動(dòng)。（4）有足夠的資源當(dāng)需要將活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期從正常時(shí)間縮短至應(yīng)急 時(shí)間時(shí)，必須有足夠的資源作保證。（5）活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)z間的時(shí)間/成本關(guān)系是線性的為了將活 動(dòng)的工期從正常時(shí)間縮短至應(yīng)急時(shí)間，每項(xiàng)活動(dòng)都要計(jì)算自己的單位時(shí)間 加急成本。通過壓縮那些使總成本增加最少的活動(dòng)的工期，來確定項(xiàng)目的 最短完成時(shí)間。（三）風(fēng)險(xiǎn)問題項(xiàng)冃管理的核心是耍保證項(xiàng)冃在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成。因 此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的核心問題，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。然而 項(xiàng)目管理理論中大多數(shù)的項(xiàng)目是一次性的，只有很少的前人經(jīng)驗(yàn)和母型資 料可以借鑒，因此給項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和成本的預(yù)測、評(píng)估帶來非常大的困 難和誤差。同時(shí)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，大量的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)間關(guān)系復(fù)雜，返工 現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（四）對(duì)策和建議在項(xiàng)目時(shí)間管理過