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1、制度名采購作業(yè)進(jìn)度控制辦法電子文件編碼glzd130頁碼3-1第一條為準(zhǔn)確控制存量，確實(shí)掌握采購時(shí)間，特制訂本辦法。第二條采購作業(yè)期限設(shè)定方法：1將從國(guó)內(nèi)外采購物品的作業(yè)程序列出。2分別設(shè)定采購作業(yè)期限。3將采購地區(qū)劃分為亞洲地區(qū)、歐美地區(qū)及國(guó)內(nèi)地區(qū)。4據(jù)此逐項(xiàng)為每一采購作業(yè)程序設(shè)定所需時(shí)間。第三條采購作業(yè)進(jìn)度控制方法（設(shè)定采購進(jìn)度管制點(diǎn)）1內(nèi)購分為：詢價(jià)、訂購、交貨3個(gè)管制點(diǎn)。2外購分為：詢價(jià)、訂購、開發(fā)、裝船、到港4 個(gè)管制點(diǎn)。第四條實(shí)施程序1.收到請(qǐng)購單后，將請(qǐng)購部門限定的進(jìn)貨日期和采購經(jīng)辦人員預(yù)定詢價(jià)完成日期填入“采購進(jìn)度管制表”。2.每一階段完成后，將實(shí)際完成日填入“采購進(jìn)度控制表”

2、(見附表 1)，并填入下一階段預(yù)定進(jìn)度。（可以括號(hào)區(qū)分實(shí)際進(jìn)度）3.每周六列下周應(yīng)完成的采購業(yè)務(wù)的預(yù)定進(jìn)度，以供預(yù)先掌握進(jìn)度。4.逾期末完成的請(qǐng)購作業(yè)， 由采購人員填具“采購交貨延遲檢討表”(見附表 2)，并提出補(bǔ)救辦法，送請(qǐng)購部門表示意見，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施。第五條本采購進(jìn)度控制施行細(xì)則，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名采購作業(yè)進(jìn)度控制辦法電子文件編碼glzd130頁碼3-2附表 1采購進(jìn)度控制表年月日序號(hào)請(qǐng)購物品品名規(guī)格單位數(shù)量日日簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名采購作業(yè)進(jìn)度控制辦法電子文件編碼glzd130頁碼3-3附表 2采購交貨延遲檢討表年月日序號(hào)請(qǐng)購部門采購經(jīng)辦品名事由延遲天數(shù)出產(chǎn)廠未交量說明(含保證事項(xiàng))最終完成情況請(qǐng)購部門意見本表用于對(duì)延遲的采購項(xiàng)目進(jìn)行

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